• Карьера в софтверной компании (Станислав Протасов, со-основатель, глава разработки Parallels)

    Posted on January 29th, 2013 Александр Орлов No comments

    Станислав Протасов — гостевой спикер Стратоплан Гранд Конференс

     


     

    Станислав Протасов, со-основатель, глава разработки Parallels делится своим опытом и взглядом на карьеру менеджера в софтверной компании.

    Из этого видео вы узнаете:
    — 3 качества, которые ценятся в менеджерах
    — Основа основ управленческой карьеры
    — Связь эффекта Даннинга-Крюгера и плохих команд
    — 3 уровня взаимодействия менеджера
    — Полезные качества лидера
     

    Станислав Протасов согласился выступить на Стратоплан Гранд Конференс с гест спичем. Вторым гостем конференции станет Игорь Калошин, директор R&D центра Intel в Сколково.

    Если вы еще не зарегистрировались на эту конференцию — самое время это сделать:
    Описание и программа
    Регистрация индивидуальных участников
    Корпоративное участие
    Как стать площадкой
     

    Золотой партнер конференции — компания Cleverics.

    За 3 недели до конференции у нас более 4000 регистраций, 165 компаний, 7 стран, 74 города.

     

    Если вы еще не стали спонсором конференции — самое время стать спонсором :)

  • (видео) Материалы конференции выпускников Stratoplan Alumni

    Posted on May 5th, 2012 Александр Орлов No comments

    29 апреля, чтобы не скучать, мы решили провести для выпускников наших клубов онлайн конференцию Stratoplan Alumni. Спасибо спикерам, которые пришли – получилось очень любопытно:

    “Разные менеджеры в разных компаниях в разное время”
    Основатели Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов (в свое время менеджеры в Sun, Intel, Яндекс, Luxoft, EPAM) рассказывают о том, потребность в каких менеджерах испытывают разные компании в разное время.

    “Имидж для карьеры”
    Лариса Софина, ведущая клуба лидерства в проекте Стратоплан.ру делится своим опытом про влияние имиджа на карьеру.

    “Решение любых проблем через повышение ответственности”
    Единственный в мире русскоговорящий Scrum тренер Сергей Дмитриев про ответственность и острова, на которых мы ее избегаем.

    “Как наладить контакт с почти любым человеком”
    Авторы проекта “Психология в IT” (it-boost.com Владимир Железняк и Дмитрий Снисарь рассказывают о том, как наладить контакт с любым человеком (ну, почти любым человеком).

    “Джем сешн про управление людьми”
    Мы попросили слушателей предложить интересные вопросы для обсуждения в рамках темы управления людьми. Потом мы устроили голосование и дали возможность высказаться всем желающим. Это был Джем Сешн…

    “Подбор без рекрутера”
    Вика Придатко, известнейший HR-консультант (HR-Maverick.com) делится опытом рекрутинга для ИТшников.

    Все материалы конференции в виде видео доступны вот здесь: http://www.stratoplan.ru/stratoplan-alumni-29-04-2012/

    Я бы очень рекомендовал посмотреть если не все, то хотя бы доклад Сергея Дмитриева про ответственность. Этот доклад нужно показывать всем и каждому до, после, во время и вместо еды. :)

    Все материалы онлайн конференции Stratoplan Alumni (бесплатно)

  • Три статьи про карьеру

    Posted on April 23rd, 2012 Александр Орлов No comments

    Не так давно мы открыли в рамках Стратоплана небольшое переводческое бюро. И тут же перевели три статьи о нашим любимым темам (ну ладно, Дэвида Аллена перевели без нас, но остальные – точно мы :) ):

    1. Джейн Крэнстон “Люблю свое дело, ненавижу свою работу”

    «Люблю свое дело, ненавижу свою работу» – это причитание слишком многих людей. С тех пор как количество увольнений снизилось, а рабочие места вроде бы стабилизировались, люди могут позволить себе роскошь раздумывать, счастливы ли они на своем рабочем месте.

    Безработица или даже угроза остаться без работы отрезвляет. Я бы сказала, что хорошие 90% моих клиентов в исполнительном коучинге, которые находились в одной или обеих этих ситуациях, не хотели прекратить заниматься тем, чему они учились и в чем имеют опыт. Конечно, многие из них берут какое-то время на отдых, если получили достойную компенсацию, но даже при постоянном потоке доходов большинство людей просто скучает по задачам, структуре и общению с другими разумными человеческими существами.

    То, по чем у люди не скучают, это долгие часы езды на работу, ворчливый босс или постоянное требование еще большей продуктивности. И только когда исчезает фактор добирания в офис, люди начинают понимать, насколько изнурительным всё это было. Статистика подтверждает, что для большинства людей езда на работу и с работы является самой напряженной частью их дня.

    Перед тем, как сбежать к конкуренту или свернуть на новый путь карьеры, спросите себя «А что в моей власти на работе? Что я могу изменить, чтобы опять полюбить то, что я делаю и то, где я это делаю?»

    читать всю статью >>

    2. Дэвид Аллен “Почему самые гениальные из нас мешкают дольше всех”

    Поистине, у самых умных из нас больше всего непринятых решений и необработанных пунктов в списках. В чем причина? Подумайте о том, как наше тело реагирует на образы, возникающие в сознании. Оказывается, нервная система не отличает яркого представления от реальности.

    Чтобы доказать это самому себе, представьте, как вы входите в супермаркет и идете по ярко освещенному отделу фруктов и овощей. Вы уже там? Хорошо, теперь подойдите к лоткам с цитрусовыми — апельсинами, лимонами, грейпфрутами. Теперь найдите там большую кучу лимонов. Рядом с ними — доска для нарезки фруктов и нож. Возьмите один из этих больших желтых лимонов и разрежьте его на половинки. Ощутите лимонный аромат! Плод настолько сочный, что сок проливается на доску. Теперь возьмите половинку лимона и разрежьте ее на половинки, чтобы у вас в руках осталась четверть. Хорошо, теперь вспомните, как вы ели лимоны в детстве… Возьмите свою лимонную дольку в рот и вонзите в нее зубы! Хрусть!

    Если вы следовали моим инструкциям, то, вероятно, заметили, что содержание слюны у вас во рту хоть немного увеличилось. Ваш организм по-настоящему пытался усвоить лимонную кислоту! Но она была только в вашем воображении!

    Великие люди способны рисовать картины в своем воображении, представлять события быстрее и красочнее, чем все остальные.

    читать всю статью >>

    3. “Как быстро покончить со своей карьерой”

    Любой из нас может совершить ошибку, которая будет стоить собственной карьеры.

    Вот список пяти самых главных “нельзя”, на которые следует обратить особое внимание.

    1. Нельзя отправлять некорректные электронные сообщения

    Все прекрасно понимают, что деловая переписка – это не место для непристойных шуток и некорректных высказываний. Но у большинства офисных работников неприятности наступают именно после того, как они посылают опрометчивые ответы.

    Знакома ли вам ситуация, когда вы мельком прочитав письмо, сразу же начинали строчить сердитый ответ, а потом обнаруживали, что неправильно поняли его содержание?

    Дело может закончиться тем, что ваши отношения на работе будут испорчены. И, возможно, навсегда.

    Перед тем как ответить на “мыло”, от которого у вас подскочило давление, спросите себя: “Хочу ли я, чтобы мой ответ был опубликован на первых страницах центральных газет?”.

    Если нет, остыньте немного. Сохраните это письмо в черновиках, а через какое-то время просмотрите его еще разок. Вы уверены, что это именно то, что вы хотите сказать, особенно если там содержатся прямые оскорбления? А не будут ли ваши слова неверно интерпретированы? И, наконец, вы же не хотите, чтобы это сообщения попало к вашему боссу?

    Да, и не полагайтесь на функцию “не отправлено”. Она часто подводит, особенно в тех случаях, когда больше всего вам нужна. И не нажмите случайно на “Ответить всем” – тогда весь офис будет в курсе вашего “конфиденциального” разговора.

    читать всю статью >>

  • Про капитализацию результатов усилий

    Posted on April 23rd, 2012 Александр Орлов No comments

    За прошедший месяц случилось много всего интересного, что по досадному недоразумения не нашло отражения на сайте. Сейчас мы это дело компенсируем выкладыванием материалов по очереди. Первая статья – от Славы Панкратова:

    Про капитализацию результатов усилий

    Я, кажется, сумел для себя сформулировать одно из основных отличий в парадигме наемного работника и предпринимателя. Все что делает предприниматель должно повышать его капитализацию. Зачастую, именно этого лишены наемные работники, которым даже результат их труда не принадлежит. И это особенно сильно бьет по работникам умственного труда, как определил их Питер Друкер: результаты умственного труда зачастую могут быть проданы многократно, легко тиражируются и переиспользуются.

    Давайте разберемся, что происходит с капитализацией в долгосрочной перспективе у наемного работника и предпринимателя.

    Есть человек, он что-то произвел.

    Если это что-то принадлежит ему, то как это реализовать, в каком виде, формате и скольким людям он это что-то может продать решать ему. Продукт есть результат затраченного времени и умственного труда. Сделав первую удачную скрипку в своем цеху, ты можешь наладить выпуск этих скрипок и продавать их уже не просто как товар, но как изделие + результат твоего умственного труд (конструкция скрипки, осоебнности производственного процесса, рецептура лака и т.д.). В этот момент твоя капитализация растет, у тебя появляется производство (даже без наемной силы, твоими руками), где результат твоего умственного труда тиражируется и приносит тебе доход. Ты можешь улучшать производство, нанимать людей, автоматизировать операции, эксперементировать с ценой, делать другие товары этой или соседних линеек.

    Это – предпринимательство.

    Сделав скрипку работая в найме, ты получаешь оплату потраченного времени. Внеся в скрипку новую технологию изготовления детали, ты все равно не владеешь долгосрочными результатами от этой технологии, от этого результата твоего умственного труда. Твоя капитализация не растет + ты обеспокоен, чтобы и завтра как-то заработать деньги.

    читать всю статью >>

  • Организация и планирование карьеры: так ли вы хороши как говорите?

    Posted on March 27th, 2012 Александр Орлов No comments

    На наши радары попалась отличная статья про то, как наша обязательность влияет на карьеру. Признаться честно, я эту статью перечитал два раза, и ушел думать над своим поведением. Рефлексия запустилась. :) Возможно, запустится и у вас. Статья короткая, не пожалейте пары минут.

    Организация и планирование карьеры: так ли вы хороши как говорите?

    Понятие, которое, на мой взгляд, не так уж часто обсуждается относительно карьерного роста – это честность. Честность иногда звучит жестко и слишком концептуально, но есть некоторые аспекты, которые настолько критичны для вашего успеха, что их стоит повторять постоянно.

    В мире работы (и неважно, говорим ли мы о бизнесе или некоммерческой среде) основным товаром, которым мы торгуем каждые день, является доверие. Если вы не можете и не желаете
    доверить человеку делать то, что он заявляет, что будет делать, то как вы можете с ним работать? Это основное понятие на работе и в жизни. Если вы берете на себя обязательства, потом не выполняете их и просто пожимаете плечами, вы избавляетесь от возможности преуспеть в своей карьере и в умах тех, кто вас окружает.
    Вы можете думать, что у вас есть достаточно серьезные причины пропустить это мимо себя, вы даже можете думать, что это неважно. В какой-то степени это даже может быть правдой, как бы там ни было, доверие – это базовый кирпич,
    на котором строится фундамент всех ваших взаимоотношений (личных или деловых).

    Мы должны знать, что можем довериться кому-то надежному, кто позаботится о наших интересах и поведет себя честно. И не важно, насколько сильно или нет вы ошиблись. Вы просто подорвали свою репутацию. Лучше быть честным, если вы знаете, что ситуация не разрешится, и искренне разобраться со своей ошибкой до того, как она повлияет на дальнейшую ситуацию, этот акт честности обычно может значительно снизить ущерб вашей репутации.

    В своих отношениях на работе мы имеем право на погрешность, когда обстоятельства непредсказуемо влияют на наши обязательства. Когда у нас слишком много непредсказуемых ситуаций, и мы не выполняем слишком много обязательств, доверия к нам падает до нуля. Те, кто работают с вами, ожидают, что вы отвечаете за свою часть и управляете обстоятельствами, чтобы удостовериться, что все, что вы пообещали, будет сделано. Не важно, будет ли это своевременным приходом на совещание или отправкой отчета в положенный день. Предполагается, что вы достаточно умны и проницательны, чтобы брать на себя обязательства исходя из оценки окружения и возможных последствий.

    Простые отговорки, что вы застряли в пробке, сработают только пару раз. В остальных случаях, от вас будут ожидать, что вы измените время выезда или придумаете еще какие-то варианты решения.

    Вы можете получить доверие других людей сразу же после знакомства. И достаточно одного действия, чтобы разрушить это доверие. Восстановление утраченного доверия – это длительный и медленный процесс. Иногда доверие никогда не возвращается. Конечно, масштабы действия зачастую диктуют, будет ли полностью уничтожено доверие, или лишь отколется часть фундамента, на котором оно покоится. Даже если не выполненное вами обязательство имеет совсем небольшие последствия, если вы быстро не разберетесь с проблемой, вы лишитесь оказанного доверия. Я думаю, фраза «смерть от тысячи мелких порезов» отлично описывает это. После такого вам зачастую хочется снизить уровень ответственности, ведь вы не можете справиться даже в мелочами. Вы должны серьезно относиться к своему заданию. Если вы не будете увеличивать ответственность, то и не сможете развивать карьеру. Всё просто.

    Я видел, как люди брали на себя обязательства и клялись принимать меры точно зная, что ничего из этого не произойдет. Если вы из таких, то вам, вероятно, больше нравится говорить, чем действовать. Не допускайте такого, иначе скоро прослывете пустозвоном. Вы не внушаете доверия, поскольку лишь говорите и ничего не делаете. Вконце своей карьеры вас будут оценивать по тому, что вы сделали, а не по тому, что вы сказали, что сделаете. Пока я здесь сижу и пишу, я могу припомнить несколько людей из моих знакомых, кто попадает в эту категорию. Как бы милы они ни были, меня передергивает от мысли, что я бы с ними работал, ведь я знаю, что в любой момент они не потянут работу. Обычно это значит, что мне придется подтягивать за ними концы или на меня еще каким-либо негативным образом повлияет такое соседство.

    Также я заметил, что в некоторых наиболее творческих сферах работы некоторые люди вырабатывают манеру поведения «не торопи, я творю». Вы ведь не можете загнать творчество во временные рамки. Я не согласен. До тех пор, пока у вашей работы есть получатель, и вы не делаете что-то просто для удовольствия, у людей есть право ожидать, что ваша работа будет выполнена в разумные сроки. Как только вы начинаете выпадать из этих временных рамок, так же улетучивается и доверие к вам. Нет выхода из реальности, где строится и рушится доверие.

    Если кажется, что ваша карьера зашла в тупик, хорошенько подумайте и разберитесь в себе. Начните с понимания, так ли вы хороши, как говорите. Если в вашем прошлом были пропущенные сроки, опоздания на работу или пустые речи, спровоцированные порывом (и ничем не подкрепленные в дальнейшем), тогда вам следует изменить свое поведение. Если вы столь же хороши, и даже лучше, чем говорите о себе, вас найдут и свершатся великие дела. Честность можно представить как «делай то, что говоришь, что сделаешь». Это искренность, обязательность и ответственность делать то, что правильно, даже если никто не смотрит.

    Оригинал: Career Development: Are You as Good as Your Word? (Dorothy Tannahill Moran)

  • Книги для менеджера на каждый день: 9 книг, как раз на неделю :)

    Posted on February 27th, 2012 Александр Орлов No comments

    Многие из вас, наверняка, читали нашу Черную книгу менеджера.

    Если помните, в конце книги, мы обещали выпустить Белую книгу, но целый год у нас никак не удавалось собраться с силами, выкроить время и выполнить обещанное. Где-то в мае я ее таки написал, но то, что получилось, было нами забраковано за излишнюю механистичность и недостаток вдохновляющих историй. :)

    И вот не так давно, ребята из нашей команды пошутили, что книга на самом деле… давно написана! И написана она вашим покорным слугой за несколько лет его работы над проектом www.happy-pm.com, просто лежит эта Белая книга в архивах, разбросанная на разным категориям сайта, местами не вычитаная, местами не отредактированная, не собранная. Посмотрев на это дело внимательно, было решено собрать Белую книгу из самых разных постов на happy-pm.com, разбить по понятным людям категориям, удобным для чтения, и выложить для всех.

    В итоге получилась не одна книга, а небольшая книжная полка для менеджера из 9-ти коротких книг по разным темам. Интересно, что по размеру Белая книга получилась примерно в 7-9 раз больше Черной книги, но, наверное, это и правильно: все-таки наш мир не состоит из негатива, как могло показаться после прочтения Черной книги менеджера.

    Ну а раз, книг получилось не одна, а целых 9, мы решили издать их в сети своеобразным сборником и назвать ее Белая книжная полка. У нас в институте был преподаватель по математике, который любил давать на занятие пачку непростых задач со следующим напутствием:

    «Одна задача решается, примерно, минут за 20. Вот вам 5 задач, как раз на час».

    Вот и у нас получилась книжная полка, каждую книгу в которой легко можно прочесть и переварить за день. Вот вам 9 книг, как раз на неделю :)

    • Карьера
    • Общение
    • Деньги
    • Делегирование, принятие решений, отчеты
    • Собеседования, рекрутинг
    • Лидерство
    • Совещания
    • Публичные выступления
    • Как писать письма

     

    Получить доступ ко всем книгам (бесплатно)!

  • Новости, статьи и новые видео Стратоплан.ру

    Posted on January 14th, 2012 Александр Орлов No comments

    После BootCamp Program-2012, который состоялся в декабре прошлого года, мы получили много вопросов, которые условно можно разделить на два типа:

    • Как понять, что мне нужен тот или иной клуб?
    • Что конкретно я получу на выходе из клуба?

     
    Некоторые читатели также писали нам, что ожидали увидеть больше простых советов, которые можно взять и применить прямо сейчас.

    Подумав, мы решили ответить на все три вопроса сразу :) И пока все отдыхали на новогодних каникулах, у нас родилось сразу несколько материалов:

    1. Как оценить перспективы повышения в вашей компании?
    Мы обнаружили, что однозначно позиционирует специалиста как успешного кандидата в менеджеры или руководители следование пяти простым понятным правилам поведения на работе.

    2 .Разница в мышлении эксперта и предпринимателя: как оценить нишу
    Почему люди думают о формате работы на себя? Потому что только работа на себя позволяет пробить стеклянный потолок — по свободе действий и по финансовым возможностям.

    3. Как мы объясняем и почему нас не слышат
    Периодически у каждого человека возникает задача объяснить что-то друзьям, коллегам по работе, сотрудникам. Каждый из нас время от времени берет на себя роль тренера. Независимо от того касается это обучению другого человека навыку парковаться задним ходом или объяснение подчиненному способа решения новой задачи — вы так или иначе учите других людей.

    4. Хороший, плохой, злой… А управлять надо всеми!
    Без умения управлять на том или ином уровне эмоциями и отношениями других людей, осознанно нарабатывать авторитет, контролировать и влиять на рабочие отношения других людей вы не сможете стать руководителем или менеджером.

    5. 12 триггеров проблем в команде
    По нашему опыту обучения и консультаций менеджеров, 95% руководителей реагируют реактивно на последствия таких изменений: то есть реагируют на происходящее и «тушат пожары».

    6. Почему мы боимся лидерства?
    Отодвигая для себя эту тему, закрываясь от очевидных преимуществ, которые получает человек, владея инструментами лидерства осознанно, мы упускаем сотни возможностей: от профессиональной карьеры и бизнеса до личных отношений.

    7. Ментальные блоки, которые нам мешают
    Небольшое видео-размышление про наши привычки думать негативным образом, которые мешают нам добиваться результатов и строить профессиональную карьеру.

    8. Как зарабатывать и получать больше
    4.5 минуты о том, какие вопросы нас беспокоят в построении своей профессиональной карьеры.

    9. Кроме этого нам удалось уговорить одного из лучших российских тренеров по переговорам сделать дополнение к программе Клуба по работе с Заказчиком – и если вы еще раздумывали, нужен вам этот клуб или нет, то надеемся, что сейчас окончательно вас убедили! :)

    Напоминаем, что последний льготный период оплаты заканчивается 14-го января 2012 года (то есть уже сегодня). С 15 января стоимость участия в клубах вырастет до $600. А до начала занятий останется ровно 16 дней.

    Присоединяйтесь к нам, до старта Программы-2012 осталось совсем немного!

  • Видео вебинара “Как стать менеджеров в IT в 2012?”

    Posted on December 28th, 2011 Александр Орлов No comments

    Провели вчера совместный вебинар с проектом ITMozg.ru “Как стать менеджером в IT в 2012?” Честно признаться, не ожидали такого количества интересующихся – думали, под Новый год все уже отдыхают. :) Зарегистрировалось 618 человек, сам вебинар посетило 338 человек.

    Спасибо тем, кто пришел за ваши вопросы (на вопросы мы потратили дополнительные 20 минут) – были рады пообщаться и в чем-то, может быть, помочь.

    Запись вебинара мы сегодня выложили: http://www.stratoplan.ru/free/h2bm2012/ (доступна после регистрации).

    Краткое содержание вебинара “Как стать менеджером в IT в 2012″:

    • Введение
    • Как понять, что менеджмент – это твое
    • 4 типа менеджеров
    • Потребности организаций в менеджерах разного типа
    • Кризис: оптимистический и пессимистический сценарии
    • Возможности в кризис
    • Роли менеджера
    • Кого назначают менеджерами
    • Обратная связь на работу
    • Разговор с начальником
    • Знания и навыки
    • План развития в менеджеры
    • Ответы на вопросы слушателей

     

    Посмотреть запись вебинара “Как стать менеджером в IT в 2012″ (2 час. 20 мин.)

  • Записи докладов Stratoplan Program-2012 BootCamp

    Posted on December 23rd, 2011 Александр Орлов No comments

    Ура, мы выложили видео выступлений (12 шт.) на Stratoplan Program-2012 BootCamp!

    Записи докладов Stratoplan Program-2012 BootCamp

    21-го декабря 2011 года поздно вечером мы провели Stratoplan Program-2012 BootCamp: 3-ех часовой онлайн-вебинар, в рамках которого выступили все спикеры Клубов Программы-2012.

    Мы попросили наших тренеров рассказать какой-то один интересный
    концепт, прием или технику из программы клуба, который они будут
    вести с февраля по апрель 2012 года.

    Таким образом у всех желающих была возможность услышать в прямом
    эфире и увидеть наших тренеров.

    Спасибо тем, кто пришел (нас было 240 человек в пиковые моменты), но понимая, что не все смогли в этот поздний час вырваться в прямой эфир, мы публикуем запись выступлений, разделив ее на отдельные доклады.

    Записи докладов Stratoplan Program-2012 BootCamp

    1. Переиспользование экспертизы: как сделать так, чтобы не терять интерес к своей работе и постоянно увеличивать свой авторитет и влияние на коллег.
    2. Матрица «Риск-Доходы» — потерянное звено между наемным сотрудником и бизнесменом или инвестором или почему стартапы это не так радужно.
    3. Как правильно шевелить задницей — старая сказка о главном или «Куда бежать-то?»
    4. Практическая направленность обучения тестированию — как стоить больше владея двумя простыми техниками.
    5. Работаем меньше, делаем столько же: сокращаем цикл обратной связи в разработке.
    6. Боевое PMI: общаемся с работодателем.
    7. Развитие кроссфункциональности в Agile команде
    8. Типология лидерства. Как сделать выбор и не ошибиться?
    8. Карьеристы, Культурники и Алкоголики: кто это такие как с этим жить?
    9. Скука и драйв в работе сотрудников. На это можно влиять?
    10. Доверие и прозрачность: простая идея с мощным применением в работе.
    11. Разговор о долгосрочном планировании: ваши личные планы на 100-120 лет. Звучит невообразимо? Посмотрим.

    Вы можете послушать наших тренеров почти в живую, посмотреть как выглядит конкретный вебинар и определить для себя какая из программ, какой из тренеров подходит вам наиболее всего.

    Записи докладов Stratoplan Program-2012 BootCamp

    Если ролик окажется для вас полезным – не забудьте нанести непоправимую пользу коллегам. :) Ретвитните его, пожалуйста, или можете ретвитнуть прямо этот пост.

  • Программа Стратоплан-2012: планируй свое развитие на 2012 прямо сейчас!

    Posted on December 6th, 2011 Александр Орлов No comments

    Нас уже порядком замучали вопросами, где же можно почитать программы Клубов из стратоплановской Программы 2012, которая станет самой масштабной обучающей онлайн кампанией 2012 года.

    Так вот, (гремят фанфары) программы всех тематических Клубов Программы-2012 опубликованы:

     

    Отдельной страницей ведущие Клубов Программы-2012: http://www.stratoplan.ru/speakers/

    Друзья, напоминаем, что на текущий момент участие в одном Клубе стоит $600, в двух Клубах – $1100, в трех – $1500. И если вы хотите инвестировать в собственное развитие и карьеру – делайте это прямо сейчас. работа начнется уже 1-го февраля 2012.

    Если вы думаете, что такое обучение может быть полезно не только вам, но и другим вашим коллегам в компании – расскажите об этом своему начальнику и/или HR’ам, чтобы они трезво оценили свои потребности в обучении и заложили нужные цифры в бюджет.

    Спасибо и будем рады видеть вас в наших клубах!

    Слава Панкратов, Александр Орлов
    Команда Стратоплан.ру