• Черная книга менеджера: переиздание

    Posted on November 24th, 2011 Александр Орлов No comments

    “Что случилось? Почему ЧКМ переиздана?” – спросит любознательный читатель. Все просто — мы посмотрели на количество читателей, исправили ошибки, вычитали профессиональным редактором и сверстали PDF настоящим верстальщиком.

    Это издание «Черной книги менеджера» не содержит ни одной новой строчки и если вы когда-то подписывались и получали книгу, то по содержанию в ней нет ничего нового: более того, все подписчики рассылки «Черная книга менеджера» уже получили ссылку на новую версию.

    Да, по-прежнему, на черном фоне белыми буквами. А кто сказал, что таблетку должно быть приятно глотать?

    Если вы не знаете, что такое «Черная книга менеджера» — то перед вами наделавшая шуму книга для менеджеров, которую из-за высокого содержания матане возьмется печатать ни одно издательство. Книга доступная только в электронном виде и принципиально распространяемая бесплатно. Книга-прививка от «чмошности» и заносчивости, которыми иногда страдаем все мы и особенно менеджеры. Книга, в которой директор или владелец бизнеса, в прямой, откровенной манере, богатым на терапевтический мат русским языком, доносит до менеджера свою точку зрения на мир, бизнес и роль менеджера.

    Получите свою копию “Черной книги менеджера”!

  • Бесплатный видео-курс “Как стать менеджером в IT”

    Posted on October 25th, 2011 Александр Орлов No comments

    Иногда мы все-таки смотрим статистику, чтобы понимать, что интересно нашим читателям и слушателям. Так и пару недель назад мы посмотрели статистику скачиваний нашего бесплатного курса «Как стать менеджером в ИТ», который выпустили в 2009 году. Этот курс мы выпустили по результатам одноименного онлайн-тренинга, на котором тогда, в 2009, собралось 270 человек.

    Как оказалось, за 2010-2011 год, курс скачало более 5000 человек, хотя мы его особо нигде не рекламировали, если не считать назойливой всплывающей рекламы на одном никому неизвестном сайте :)

    Раз тема полезна людям, мы обновили продукт «Как стать менеджером в ИТ (free)»:

    1. Перепаковали курс в виде слайдкастов, чтобы было удобнее смотреть, листать, можно было вернуться обратно на нужное место и продолжить слушать после перерыва на чай

    2. Придали ему более законченный вид: дополнили полезностями в виде mp3 для прослушивания по дороге на работу в метро или в машине, текстовой расшифровки всего 4-часового материала (получилась небольшая книга более чем на 100 страниц)

    3. Завернули это все в легкий и без изысков интерфейс для просмотра в браузере.

    Звук, конечно, у нас как обычно, когда мы сначала делаем, а потом думаем, но все это по-прежнему бесплатно! :)

    Что внутри

    Все просто. После распаковки, вы получаете папку с папками, в которой один стартовый htm-файлик и вы его запускаете.

    И тут начинается фейерверк, полет, экстаз… ну или просто запускается браузер, и вы видите что-то вот такое:

    Как стать менеджером в ИТ (free)

    Содержание курса

    • Введение: о чем этот курс и как с ним работать?
    • Зачем в менеджеры: как понять зачем я работаю и стоит ли двигаться именно в менеджемент?
    • Выбор компании: какие компании мы выбираем, по каким признакам… и какие нам нужны.
    • Работа с начальником: типология начальников по перспективности для продвижения.
    • Кем будем управлять: типология подчиненных и особенности управления.
    • Начало работы менеджером: ожидания, страхи и опасения.
    • Навыки менеджера: что ждут и что хотят компании и боссы?
    • Саморазвитие: как, что и в каких областях прокачивать?

     
    В комплекте:

    • 4 часа видео и слайдов: для вдумчивого и неторопливого изучения (start.htm)
    • transition_to_it_manager.ppt: для быстрого пролистывания слайдов в поисках нужного
    • transition_to_it_manager_01.mp3: основной материал в mp3
    • transition_to_it_manager_02.mp3: ответы на вопросы, запись доп.вебинара в mp3
    • transition_to_it_manager_book.doc: текстовая расшифровка всего этого дела
    • transition_to_it_manager_book.pdf: текстовая расшифровка в PDF
    • (*) батарейки не включены!

     

    Поставка:

    • Самовывоз после регистрации: скачиваем самостоятельно, около 400 mb.
    • Так как продукт бесплатный, архив с продуктом положили на Яндекс.Народ, надеемся благодаря физической сети Яндекса по СНГ скачать получится у всех желающих.

     

    Как получить курс

    Все наши продукты распространяются по подписке. Мы хотим знать наших пользователей в лицо. Мы также хотели бы знать ваш домашний адрес и паспортные данные, но пока стесняемся спросить.

    Супер-мега-VIP-лакшери-элит-успех-акция :)

    Присылайте нам свой отзыв о курсе «Как стать менеджером в ИТ (free)» и получите возможность попасть на закрытый вебинар «7 главных проблем инженеров с переходом в менеджеры». Отзыв можно (и даже лучше!) опубликовать у себя в блоге, ЖЖ, персональном сайте и прислать нам ссылку.

    Про бонусный вебинар:

    Как вы помните, недавно мы выпустили первый набор «Клуба ИТ-менеджеров» проекта Стратоплан.Ру и сейчас разбираем отзывы выпускников. Плюс мы постоянно общаемся с людьми на конференциях, встречах сообществ, в форумах и даже в самолетах. Основные проблемы с карьерным ростом в менеджеры у всех примерно одинаковые. Мы плотно работаем с этими задачами в рамках наших закрытых Клубов, но все-таки решили рассказать об этом и вам.

    Вебинар повторятся не будет, проведем мы его осенью-зимой 2011 — успейте вскочить в этот паровоз!

    Оформить подписку на бесплатный курс «Как стать менеджером в ИТ (free)»:

    Ваше имя: *
    Ваш e-mail: *

    После оформления подписки, проверьте свой почтовый ящик и подтвердите подписку.

    --
    С уважением,
    Команда Стратоплан.Ру

  • Бесплатный продукт “Инструменты развития карьеры” – после отпуска сразу в бой! :)

    Posted on September 9th, 2011 Александр Орлов No comments

    Бесплатный продукт проекта Стратоплан.Ру «Инструменты развития карьеры» для тех, кто хочет сфокусировать свои усилия в профессиональном и карьерном развитии!

    Осенью многие из нас традиционно задумываются над планами своего профессионального и карьерного роста на целый год. Мы решили подготовить и выпустить бесплатный продукт «Инструменты карьерного роста» (Career Development Kit, CDK.free), чтобы расширить ваше представление о том, как может расти и развиваться ваша профессиональная карьера.

    Инструменты карьерного роста

    Весной 2011 года мы выпустили платный продукт «Проект Манхеттен», в рамках которого рассказали покупателям, как можно развиваться и строить карьеру в рамках одной компании. Одним из вводных модулей продукта, мы предложили свой взгляд на проблему профессионального и карьерного роста в рамках одной компании и этот материал вызвал буквально взрыв обратной связи: люди писали нам, что давно крутились вокруг понимая что именно они не так делают, но такой простой и понятной картинки сложить не могли. Некоторые говорили, что сам по себе этот материал должен быть доступен широким массам специалистов, которые сушат себе голову, почему не двигается их карьера.

    Продукт «Проект Манхеттен» был выпущен ограниченным тиражом, и больше мы, как и обещали, продавать его не будем. Поэтому мы решили переписать этот модуль о проблеме карьерного роста и добавили к нему модули нескольких практических, работающих стратегий.

    Продукт «Инструменты развития карьеры» поможет разобраться:

    1. Почему в 90% случаев в компаниях карьерный рост невозможен независимо от прилагаемых сотрудником усилий?
    2. Почему многие из нас не растут или растут совсем медленно, хотя постоянно меняют работы, изучают что-то новое и уверены, что заслуживают лучших проектов и работодателей?
    3. Какие существуют стратегии карьерного продвижения и что надо делать, чтобы расти постоянно и не навредить себе?
    4. Почему простая смена компании не помогает карьере?
    5. Что выгоднее: расти в рамках одной компании или время от времени менять работу?

    Содержание продукта:

    1. Введение: о чем этот продукт и как с ним работать
    2. Проблема карьерного роста: почему расти (невозможно) трудно и от чего зависит рост?
    3. Стратегия «2*top25»: почему некоторые растут быстрее и как сделать свое движение более безопасным и свою профессиональную позицию более устойчивой
    4. Рост в рамках одной компании: что делать и на что обратить внимание, чтобы обеспечить необходимые условия для роста в рамках одной организации
    5. Технология «Джампер»: как правильно двигаться при смене компаний
    6. Деньги: сравнение предлагаемых вариантов роста в деньгах на личном примере

    Мы не предлагаем каких-то подковерных игр и других «токсичных» способов продвижения. Мы говорим о простых, работающих и экологичных стратегиях карьерного развития. Поэтому наш продукт выполнен в таком смешном, деревянном стиле :)

    Получить доступ к продукту!

    Ваше имя: *
    Ваш e-mail: *

    «Инструменты развития карьеры»

     
    6 видео, продолжительность 1 час 20 минут.
    Read the rest of this entry »

  • Кейс “Одной ногой в Питере, второй в Москве…”

    Posted on September 7th, 2011 Александр Орлов 16 comments

    Читатель прислал вот такой любопытный кейс из реальной жизни

    Кейс “Одной ногой в Питере, второй в Москве…”

    В одной интернет компании  среднего размера работал IT\Production manager, у него в команде был один человек и они вдвоём поддерживали онлайн сервис фирмы и весь внутренний IT.

    IT manager был ещё и ведущим тех специалистом, находился на очень хорошем счету у начальства и сам своё начальство очень уважал.

    Случилось так, что эту фирму купила более крупная контора, и IT manager’u предложили новую должность Corporate IT Director’a . Учитывая что в новой фирме было 200+ работников IT профиля и контора была ведущей на рынке, предложение было принято.

    Как условие было обозначено, что в течение 3-х месяцев все технические знания и ответственность за онлайн сервис проданной фирмы перейдут к Production Director новой фирмы.

    Теперь сам кейс. Прошло 4 месяца и новоиспеченный Corporate IT Director оказался в следующей ситуации:

    1. Он по-прежнему единственный, кто знает и  поддерживает онлайн сервис проданной фирмы(из-за которого контору и купили), новая Production команда была очень занята другими проектами и не смогла осилить ещё и этот.

    2. Он стал начальником 4-х человек, из которых только один был старый и испытанный, а трое новых – со своими проблемами , причем двое из них за границей (один из которых сам видел себя на этом месте).

    3. У него стало двое начальников (с момента получения новой должности), то есть старого не убрали и добавили нового, каждый начальник тянул в свою сторону.

    4. Corporate IT была в очень запущенном состоянии и катастрофически не хватало людей чтобы всё разрулить.

    5. Новый начальник и сам ген. директор не выделяли дополнительных ресурсов, но постоянно показывали на огрехи IT команды.

    Вопрос: Что бы вы посоветовали в данной ситуации Corporate IT директору?

  • Что можно успеть за три года?

    Posted on July 28th, 2011 Александр Орлов 5 comments

    В июне 2008 я написал пост про то, что можно успеть за три года, и как люди становятся директорами офисов из инженеров. С тех пор прошло три года, и пришла пора еще одного поста на ту же тему. :)

    Поскольку последние дни мы со Славой Панкратовым активно исследуем область тестирования:

     
    То решили пригласить в гости тестировщика, который за три года успел сделать очень многое. Вернее, тестировщицу. Катя Каменева за 16 минут рассказала, как ей удалось:

    • Индивидуально поучиться у гуру тестирования Джеймса Баха
    • Стать руководителем отдела и вырастить отдел
    • Наладить потрясающее взаимодействие между командами разарботки и тетсирования
    • Попасть на ужин с Майклом Болтоном
    • Организовать городское сообщество тестировщиков

     

    Коллеги, одна из моих любимых поговорок:

    Если что-то делать, то что-нибудь получится :)

    Те, кто что -то делают, у них все проблемы решаются. На смену им, конечно, приходят новые проблемы. Которые тоже решаются. Будьте активны!

    P.S. Неожиданно подумалось, что в популярном видео “О настойчивом шевелении правильными местами” все герои тоже из тестирования. Какое-то мистическое совпадение… :)

  • Вся правда про Орлова в интервью VIACode

    Posted on June 5th, 2011 Александр Орлов 1 comment

    В конце апреля в одном приятном кофейном месте мы встретились с двумя очаровательными девушками из компании VIACodeОльгой Черепановой и Юлией Баленко. До того компания VIACode обычно поворачивалась ко мне своей брутальной стороной – Романом Юферевым и Сергеем Атрощенковым.

    А тут – Оля и Юля. Конечно, пришлось рассказать многое.:) А девчонки все это опубликовали в виде интервью в блоге компании VIACode. Пока опубликовалась только первая часть, из которой вы узнаете:

    - Где Орлов родился и кем он мечтал быть в детстве

    - Посещение каких мест, влияние каких людей и книг повлияло на мироощущение Орлова

    - Почему тренинги иногда оказываются полезными, а иногда бесполезными

    - Как себя заставить сделать что-то сразу после тренинга

    Оля, Юля, спасибо за интервью!

    ———————————————————–

    Ольга: - Александр, здравствуйте! Прежде чем организовать интервью, мы подробно изучили информацию о вас, и везде о вас потрясающие отзывы как о тренере, докладчике, менеджере. При этом, вы начинали с позиции тестировщика, т.е. вы такой разносторонний человек. :) Нас сразу же заинтересовало - кем такой человек, как вы, хотел стать в детстве? Ведь не тестировщиком же?

    Александр: – Добрый день, Ольга и Юля. Спасибо, что вы меня пригласили. Каждый раз, когда меня приглашают на интервью, я себя начинаю ощущать на полметра выше.Так вот, про детство..… На самом деле, были какие-то стандартные по началу мысли, потом семейная легенда утверждает, что я в какой-то момент захотел стать, как дедушка, инвалидом. Потому что дедушка был инвалид войны, его везде пускали без очереди, мне эта тема очень нравилась, и я начал мечтать – быть, как дедушка, инвалидом войны.Потом я начал читать всякую литературу – «Три мушкетера», книжки Рафаэля Сабатини, и, естественно,  хотел быть героями, да там, капитаном Бладом например.Потом я очень сильно увлекся детективами, всю Агату Кристи прочитал. Причем все мои сверстники увлекались фантастикой, а я увлекся детективами. И мне всегда хотелось быть сыщиком, что-то такое распутывать. Как я потом анализировал, мне показалось, что именно поэтому я ушел в тестирование. Потому что тестирование, на мой взгляд, очень детективная деятельность. Я даже пост про это написал ["Хорошие тестеры любят детективы" прим. ред.]. Случается дефект или баг, и ты не знаешь, в чем причина, есть только симптом. Лежит труп -  симптом, тебе надо понять, почему человек умер, кто виноват, кто убийца, ты все это расследуешь, находишь, потом оформляешь где-нибудь баг репорт.

    Юлия: – Здорово! Тестировщик – это действительно своеобразный детектив!

    Александр: – Да вот такие параллели. Поэтому в детстве эволюция была такая – инвалид, герой, детектив (Смех интервьюеров :) ).

    Читать все интервью целиком >>

  • Интервью с Александром Балабановым, TestLab2

    Posted on May 31st, 2011 Александр Орлов 1 comment

    Последние дней восемь мы со Славой Панкратовым провели в Киеве. Изначально идея была провести бизнес-сессию по стратегическому планированию. И мы ее таки провели. На горизонте вырисовались два проекта.

    А в перерывах между этим интереснейшим занятием мы занимались обычными, я бы даже сказал, повседневными задачами :) , как то:

    - Покатались на квадроциклах

    - Прочитали двухдневный корпоративный тренинг во Львове

    - Встретились с потенциальным инвестором одного из проектов

    - Записали два интереснейших подкаста, первый из которых и предлагаем вашему вниманию

    К нам в гости зашел Александр Балабанов, директор компании TestLab2, который за 18 минут смог ответить на следующие вопросы:

    - Как Александр пришел к собственному бизнесу?

    - Какие качества подтолкнули к этому решению?

    - Что стало неожиданным (как приятно, так и не вполне приятно) после того, как ввязался в эту историю?

    - Что важно для открытия собственного бизнеса?

    - Как строится рабочий день?

    - Как строятся отношения с сотрудниками?

  • Подкаст: как говорить с начальством про деньги

    Posted on May 10th, 2011 Александр Орлов 21 comments

    В подкасте “Как рушатся долгосрочные отношения между менеджером и сотрудником” несколько дней назад мы говорили про то, как неправильно люди иногда ведут разговор про деньги с начальством. Да и начальство неправильно ведет разговор тоже. Повторюсь, что эти ситуации придумали не мы. Это то, что мы видим на тренингах и в жизни.

    На подкаст получили десятки комментариев (еще столько же получили в почту). Кто-то говорил спасибо, кто-то не соглашался. Кто-то говорил, что единственный способ выбить себе прибавку, это прийти к начальству с офером от другой компании. Много людей спрашивали: ну ладно, так неправильно, а как правильно-то разговаривать?

    На эту тему мы записали еще один 27-минутный  подкаст “Как говорить с начальством про деньги”:

    Краткое содержание:

    1. Чего хотят инженеры и менеджеры в плане денежной компенсации

    2. Почему начальство повышает зарплату, только когда инженер приходит с офером от соседней компании

    3. Как правильно разговаривать с начальством про деньги, когда у тебя есть офер, и когда его нет

    4. Что менеджеру можно и нужно предлагать в обмен на деньги

    Надеемся, что подкаст окажется вам полезным.

    Расшифрока подкаста:

    Саша: Коллеги, добрый день. На связи Саша Орлов из Питера, Слава Панкратов из Киева, Саша привет.

    Слава: Слава привет, коллеги, вечер добрый.

    Саша: Мы решили записать еще один подкаст, потому что после предыдущего подкаста про то, какие проблемы в долгосрочных отношениях могут быть, если неправильно поговорить про деньги, мы получили довольно много комментариев. Комментарии были очень разнообразные, но вот то, что мы явно увидели, это то, что людям хотелось бы услышать, собственно – а как про эти самые деньги говорить. И вот наш подкаст будет, в общем-то про это и будет своеобразным ответом на те комментарии, которые мы прочитали у себя на сайтах, которые мы прочитали у себя в почте, потому что некоторые люди писали лично в почту, в Твиттере было что-то такое. Поэтому давайте сегодня поговорим на все эти темы. Слава, давай, наверное, начнем с того, что как правильно просить, как вообще разговаривать правильно про деньги со своим начальником. Условно говоря, ситуаций может быть две. Если возвращаться к кейсу, который у нас был в предыдущем подкасте, ситуация эта, когда у человека есть оффер какой-то конкурирующей, условно, компании, и когда у человека оффера нету. В принципе, наверное, в этих ситуациях разговор надо строить по-разному. Что ты про это думаешь?

    Слава: Знаете коллеги, на самом деле мы в наших тренингах с Сашей часто этот кейс разбираем с нашими слушателями, причем, как с инженерами, так и с менеджерами. Ответы, естественно, разняться, но вот то, что мы сумели вынести из собственного опыта, из того, что нам подсказывали люди в тренингах, мы стараемся к нашей аудитории прислушиваться, потому что иногда народ что-то такое предлагает, что, в общем-то, очень интересно и заставляет совершенно по новому видеть ту же ситуацию. Так вот, что мы вынесли, Саша говорит абсолютно правильно, надо для начала определиться – есть ли оффера на руках, нет ли офферы на руках.

    Read the rest of this entry »

  • Подкаст: как рушатся долгосрочные отношения между менеджером и сотрудником

    Posted on May 5th, 2011 Александр Орлов 58 comments

    Сели и записали со Славой Панкратовым подкаст про то, что мы наблюдаем  во время отработки кейсов и ролевых игр на последних десятках тренингов. На наших глазах в искусственно воссозданных условиях сотни сотрудников разрушили долгосрочные отношения со своим менеджером. То же самое наблюдали перед этим в своей жизни и в жизни своих коллег.

    И это не потому, что вокруг все сволочи, а в штабе исключительно гады. :) Просто вот такие мы ловкие коммуникаторы…

    Краткое содержание подкаста:

    - Ситуация, которая склоняет нас к резкому достижению краткосрочных целей

    - К каким долгосрочным негативным последствиям это может привести – для сотрудника, для менеджера, для компании

    - Почему после разговора иногда остается негативный осадок

    - Три основных вида манипуляций, которые применяют менеджеры и инженеры в обсуждении ситуации

    Громких слов, что “это предостережение…” говорить, конечно, не будем. Но надеемся, что этот подкаст окажется полезным взглядом со стороны на нас самих и то, как мы себя ведем в разговоре.

    Возможно, вы вспомните похожие разговоры из своей жизни. Если будет желание поделиться своими историями – пишите в комментарии.

    Расшифровка подкаста:

    Слава: Коллеги здравствуйте. Слава Панкратов, Саша Орлов. Я сегодня нахожусь в нашей Киевской студии. Саша сегодня по какой-то нелепой случайности оказался в Питере. Саша привет.

    Саша: Слава, привет. Коллеги, всем добрый день. Мы сегодня со Славой решили записать такой интересный подкаст, поговорить про вещь, про которую почему-то в коммуникациях мы довольно часто забываем. Когда я говорю «мы» – я имею в виду IT инженеров, IT менеджеров, тестировщиков, ну вот всех, с кем мы работали, кем мы сами были, кого мы теперь со Славой учим. Откуда родилась вообще идея подкаста?

    Read the rest of this entry »

  • “Проект Манхеттен” вышел в свет

    Posted on April 29th, 2011 Александр Орлов No comments

    Сегодня у меня небольшой праздник – выходит в свет “Проект Манхеттен: Как строить карьеру в одной компании”, над которым мы со Славой Панкратовым плотно работали последнее время.

    Коллегами из раннего списка уже заказано более 70 копий из 200, то есть продукт еще можно приобрести.

    Запишитесь в форму ниже, и вам придет письмо со способами оплаты и дальнейшими действиями. В этот раз мы наконец прислушались к нашим клиентам :) , и существенно расширили список способов оплат (электронные деньги, банковские карты, банковский перевод, оплата через терминалы, оплата от юр.лиц России, Украины, Беларуси, и т.д.).

    Надеемся, что продукт окажется для вас полезным.

    Описание продукта “Проекта Манхеттен”: Как строить карьеру в одной компании

    Бонус “Проекта Манхеттен”

    Мега-бонусы “Проекта Манхеттен”

    Ваш e-mail: *
    Ваше имя: *

    (*) После подписки вас перенаправят на страницу на www.it4business.ru, где будут дальнейшие инструкции. Не удивляйтесь. :)

    (**) После регистрации, проверьте свой почтовый ящик.