• Типы обучения: лекция, семинар или тренинг?

    Posted on August 9th, 2012 Александр Орлов No comments

    Пока мы с вами отдыхали в отпусках, дядя Слава Панкратов не лентяйничал, а записал отличное видео про правильные форматы обучения обучения.

    Если с вопросом «Чему учиться?» мы более-менее справляемся, сталкиваясь с реальными вопросами и задачами, которые подбрасывает нам жизнь и работа, то с вопросом «Как учиться?», чтобы было полезно вопрос немного сложнее.

    В июне мы провели закрытый вебинар для HR «Как не потерять деньги при заказе корпоративного тренинга» (запись готовится к публикации) в рамках которого поделились одним простым концептом на тему того, какие активности приводят к запоминанию студентами определенного % полученного материала и что потом люди могут с этим материалов делать в реальном жизни.

    Почитав отзывы, мы решили рассказать этот концепт для всех желающих и заодно пояснить почему мы с своей работе выбираем тот или иной формат обучения и записали это небольшое видео.
     

    Типы обучения: лекция / семинар / тренинг или какой в этом толк?

     


     

    Уверены, что теперь вы сможете более осознанно выбирать правильные форматы обучения как для себя, так и для своих коллег, если кто-то из вас «по долгу службы» занят подбором обучения для своей компании.

    А еще напомним, что 25 августа в Москве, мы проводим конференцию Прагматик: конференцию состоящую из мастер-классов именно для того чтобы повысить эффективность времени проведенного вами на Прагматике.

    Приходите, мы постараемся сделать Прагматик очень эффективным и полезным!

  • Видео вебинара “Про людей-2011″

    Posted on December 29th, 2011 Александр Орлов No comments

    Коллеги, вчера поздно вечером мы таки собрались нашей дружной компанией и поговорили про людей. Спасибо тем, кто пришел послушать – вебинар посетило 130 человек. Какие-то у нас такие теплые посиделки получились, а по жалобам некоторых слушателей еще и мотивационные. :)

    Что там было, о чем говорили – наши наблюдения про людей в 2011 и гости:
    — Модель «Надо двигать отрасль»
    — Громкие хлопания дверьми
    — Люди, которые делают
    — Троллинг
    — Конференции-2011
    — Нетехнические ПМы
    — Выступление Романа Юферева
    — Выступлении Оксаны Рожанской
    — Выступление Максима Вишнивецкого

    Запись (требует регистрации): http://www.stratoplan.ru/free/people-2011/

    Продолжительность: 2 ч. 00 мин.

  • Видео вебинара “Как стать менеджеров в IT в 2012?”

    Posted on December 28th, 2011 Александр Орлов No comments

    Провели вчера совместный вебинар с проектом ITMozg.ru “Как стать менеджером в IT в 2012?” Честно признаться, не ожидали такого количества интересующихся – думали, под Новый год все уже отдыхают. :) Зарегистрировалось 618 человек, сам вебинар посетило 338 человек.

    Спасибо тем, кто пришел за ваши вопросы (на вопросы мы потратили дополнительные 20 минут) – были рады пообщаться и в чем-то, может быть, помочь.

    Запись вебинара мы сегодня выложили: http://www.stratoplan.ru/free/h2bm2012/ (доступна после регистрации).

    Краткое содержание вебинара “Как стать менеджером в IT в 2012″:

    • Введение
    • Как понять, что менеджмент – это твое
    • 4 типа менеджеров
    • Потребности организаций в менеджерах разного типа
    • Кризис: оптимистический и пессимистический сценарии
    • Возможности в кризис
    • Роли менеджера
    • Кого назначают менеджерами
    • Обратная связь на работу
    • Разговор с начальником
    • Знания и навыки
    • План развития в менеджеры
    • Ответы на вопросы слушателей

     

    Посмотреть запись вебинара “Как стать менеджером в IT в 2012″ (2 час. 20 мин.)

  • Записи докладов Stratoplan Program-2012 BootCamp

    Posted on December 23rd, 2011 Александр Орлов No comments

    Ура, мы выложили видео выступлений (12 шт.) на Stratoplan Program-2012 BootCamp!

    Записи докладов Stratoplan Program-2012 BootCamp

    21-го декабря 2011 года поздно вечером мы провели Stratoplan Program-2012 BootCamp: 3-ех часовой онлайн-вебинар, в рамках которого выступили все спикеры Клубов Программы-2012.

    Мы попросили наших тренеров рассказать какой-то один интересный
    концепт, прием или технику из программы клуба, который они будут
    вести с февраля по апрель 2012 года.

    Таким образом у всех желающих была возможность услышать в прямом
    эфире и увидеть наших тренеров.

    Спасибо тем, кто пришел (нас было 240 человек в пиковые моменты), но понимая, что не все смогли в этот поздний час вырваться в прямой эфир, мы публикуем запись выступлений, разделив ее на отдельные доклады.

    Записи докладов Stratoplan Program-2012 BootCamp

    1. Переиспользование экспертизы: как сделать так, чтобы не терять интерес к своей работе и постоянно увеличивать свой авторитет и влияние на коллег.
    2. Матрица «Риск-Доходы» — потерянное звено между наемным сотрудником и бизнесменом или инвестором или почему стартапы это не так радужно.
    3. Как правильно шевелить задницей — старая сказка о главном или «Куда бежать-то?»
    4. Практическая направленность обучения тестированию — как стоить больше владея двумя простыми техниками.
    5. Работаем меньше, делаем столько же: сокращаем цикл обратной связи в разработке.
    6. Боевое PMI: общаемся с работодателем.
    7. Развитие кроссфункциональности в Agile команде
    8. Типология лидерства. Как сделать выбор и не ошибиться?
    8. Карьеристы, Культурники и Алкоголики: кто это такие как с этим жить?
    9. Скука и драйв в работе сотрудников. На это можно влиять?
    10. Доверие и прозрачность: простая идея с мощным применением в работе.
    11. Разговор о долгосрочном планировании: ваши личные планы на 100-120 лет. Звучит невообразимо? Посмотрим.

    Вы можете послушать наших тренеров почти в живую, посмотреть как выглядит конкретный вебинар и определить для себя какая из программ, какой из тренеров подходит вам наиболее всего.

    Записи докладов Stratoplan Program-2012 BootCamp

    Если ролик окажется для вас полезным – не забудьте нанести непоправимую пользу коллегам. :) Ретвитните его, пожалуйста, или можете ретвитнуть прямо этот пост.

  • Методика обучения за 7 минут

    Posted on December 6th, 2011 Александр Орлов 7 comments

    В конце прошлой недели специально прилетел в Киев, чтобы выступить на IT’шной ПечаКуче. Кто не знает – это формат, когда надо рассказать 20 слайдов по 20 секунд каждый. Слайды переключаются автоматически, что не дает расслабиться, держит в тонусе и как бы намекает, что надо много репетировать. :) )

    В Киеве ПечаКучи организовали Тим и Маша Евграшины, за что им наш бесконечный респект и спасибо!

    Я рассказывал про одну из моделей обучения взрослых людей. И если вам интересна тема, то вы можете потратить 7 минут на то, чтобы это посмотреть-послушать. Возможно, по-новому взглянете на те семинары и тренинги, которые вы посещаете и/или проводите. Спасибо Андрею Анпилогову (@anpilog) за съемку всего мероприятия!

  • Путь овертаймов. Часть 3. Две истории решения проблемы через переговоры с заказчиком.

    Posted on November 14th, 2011 Александр Орлов 2 comments

    Переработки – это хорошо или плохо? Почему они случаются, как ситуация выглядит с разных сторон – этому были посвящены первые два выпуска сериала Сергея Бережного об овертаймах (часть 1, часть 2).

    Сегодня в блоге Сергея я увидел две реальные истории того, как проблема была разрешена путем переговоров с заказчиком. Не могу эти истории не процитировать – думаю, вы сможете сделать из них полезные выводы для себя.

    Сергей Бережной “Две истории переговоров с заказчиком об овертаймах”

    Разбор кейсов на тему переработок и овертаймов показал, что эта тема является актуальной или болезненной для многих: 3000+ просмотров видео и 63 комментария к 2 статьям. При том, что многие не поддерживают этого подхода, работа в дополнительные часы (иногда в ненормальных количествах) остается самым популярным и простым решением проблем проекта.

    В моей работе было несколько ситуаций похожих на эту, когда я, как руководитель, выбирал самый простой путь решения проблем – работать в овертайм. Когда это было краткосрочной активностью, то переработки были относительно успешны (в кратко- и средне-срочной перспективе), когда же переработки затягивались, то наступали те самые проблемы, о которых я писал в разборе кейсов «Путь овертаймов» и «Пусть овертаймов. Часть 2» увольнения, плохое качество и катастрофическая убыточность проекта.

    Забегая вперед скажу, что я пересмотрел свой «дефолтный подход» (подход по умолчанию) и теперь первым приоритетом идет анализ и переговоры с Заказчиком, а потом овертаймы.  Изменить свой подход к таким ситуациям с переработками меня заставили 2 случая:

    Read the rest of this entry »

  • Путь овертаймов. Часть 2. Что думает команда, руководство и менеджер?

    Posted on November 11th, 2011 Александр Орлов No comments

    Сергей Бережной похоже решил не останавливаться и разобрать ситуацию с овертаймами по косточкам. Если в первой серии разбиралась ситуация с точки зрения заказчика, то во второй серии полюбившегося многим сериала :) мы можем посмотреть, как это выглядит со стороны:

    • Команды
    • Большого руководства
    • Руководителя проекта

     
    Сериал полюбился многим имхо потому, что овертаймы случались у всех. Перерабатывали все, чего греха таить.

    Тем любопытнее, насколько подробным, если не сказать исчерпывающим, получился разбор этой ситуации. Мы даже решили опубликовать его на сайте Стратоплана: http://www.stratoplan.ru/lib/overtime-case/.

    (А высказать свое мнение лучше в блоге Сергея – там уже идет оживленное обсуждение. :) )

  • Сергей Бережной: “Путь овертаймов” – во всем виноваты менеджеры

    Posted on November 9th, 2011 Александр Орлов 1 comment

    Главный по работе с заказчиком в ИТ Сергей Бережной опубликовал отличный видео-каст “Путь овертаймов”:

    История небольшая (16 минут), но с разбором, где как раз говорится о том, почему менеджеры виноваты в овертаймах.

    Согласны? Не согласны? Пишите Сергею в блог – думаю, он будет рад вашим комментариям.

  • Бесплатный продукт “Инструменты развития карьеры” – после отпуска сразу в бой! :)

    Posted on September 9th, 2011 Александр Орлов No comments

    Бесплатный продукт проекта Стратоплан.Ру «Инструменты развития карьеры» для тех, кто хочет сфокусировать свои усилия в профессиональном и карьерном развитии!

    Осенью многие из нас традиционно задумываются над планами своего профессионального и карьерного роста на целый год. Мы решили подготовить и выпустить бесплатный продукт «Инструменты карьерного роста» (Career Development Kit, CDK.free), чтобы расширить ваше представление о том, как может расти и развиваться ваша профессиональная карьера.

    Инструменты карьерного роста

    Весной 2011 года мы выпустили платный продукт «Проект Манхеттен», в рамках которого рассказали покупателям, как можно развиваться и строить карьеру в рамках одной компании. Одним из вводных модулей продукта, мы предложили свой взгляд на проблему профессионального и карьерного роста в рамках одной компании и этот материал вызвал буквально взрыв обратной связи: люди писали нам, что давно крутились вокруг понимая что именно они не так делают, но такой простой и понятной картинки сложить не могли. Некоторые говорили, что сам по себе этот материал должен быть доступен широким массам специалистов, которые сушат себе голову, почему не двигается их карьера.

    Продукт «Проект Манхеттен» был выпущен ограниченным тиражом, и больше мы, как и обещали, продавать его не будем. Поэтому мы решили переписать этот модуль о проблеме карьерного роста и добавили к нему модули нескольких практических, работающих стратегий.

    Продукт «Инструменты развития карьеры» поможет разобраться:

    1. Почему в 90% случаев в компаниях карьерный рост невозможен независимо от прилагаемых сотрудником усилий?
    2. Почему многие из нас не растут или растут совсем медленно, хотя постоянно меняют работы, изучают что-то новое и уверены, что заслуживают лучших проектов и работодателей?
    3. Какие существуют стратегии карьерного продвижения и что надо делать, чтобы расти постоянно и не навредить себе?
    4. Почему простая смена компании не помогает карьере?
    5. Что выгоднее: расти в рамках одной компании или время от времени менять работу?

    Содержание продукта:

    1. Введение: о чем этот продукт и как с ним работать
    2. Проблема карьерного роста: почему расти (невозможно) трудно и от чего зависит рост?
    3. Стратегия «2*top25»: почему некоторые растут быстрее и как сделать свое движение более безопасным и свою профессиональную позицию более устойчивой
    4. Рост в рамках одной компании: что делать и на что обратить внимание, чтобы обеспечить необходимые условия для роста в рамках одной организации
    5. Технология «Джампер»: как правильно двигаться при смене компаний
    6. Деньги: сравнение предлагаемых вариантов роста в деньгах на личном примере

    Мы не предлагаем каких-то подковерных игр и других «токсичных» способов продвижения. Мы говорим о простых, работающих и экологичных стратегиях карьерного развития. Поэтому наш продукт выполнен в таком смешном, деревянном стиле :)

    Получить доступ к продукту!

    Ваше имя: *
    Ваш e-mail: *

    «Инструменты развития карьеры»

     
    6 видео, продолжительность 1 час 20 минут.
    Read the rest of this entry »

  • Аттестация и развитие персонала без формализма: видео, аудио

    Posted on September 7th, 2011 Александр Орлов 1 comment

    Сегодня состоялся вебинар с Дмитрием Митрофановым, руководителем отдела тестирования из компании Parallels. Говорили о системе оценки работы сотрудников и планировании развития сотрудников в рамках компании.

    Тема, судя по всему, была интересна многим – на вебинаре присутствовало 70-75 человек, что для 16:00 буднего дня, на моей памяти, абсолютный рекорд. :)

    Получилось интересно – Дима рассказывал про:

    • недостатки формального подхода
    • почему нужно оценивать и управлять развитием (мотивация – во главе всего! И для босса тоже)
    • плюсы и минусы оценки
    • порядок проведения, интегральная оценка: где кроются подводные камни
    • принятие решений (с плохими людьми надо расставаться)
    • грейдинг: развиваться можно не только по вертикали. Горизонтальная (техническая) карьера не менее увлекательна
    • чем же лучше интегральная оценка
    • что в итоге сейчас работает в Parallels

     
    Кроме этого Дима поделился непростыми кейсами из реальной жизни – например, как удалось сберечь ценного, но не коммуникативного сотрудника. А также ответил на вопросы слушателей и мои вопросы, которых (вопросов) было несколько десятков. Вопросы не всегда были простые, и по результатам, думаю, каждому есть над чем покумекать.

    Видео:

    Видео в хорошем разрешении (87 Мб): скачать

    Аудио: