• Где будут Орлов и Панкратов до конца 2011

    Posted on November 22nd, 2011 Александр Орлов No comments

    Тем, кому не безразлична судьба дуэта лысого и толстого очкариков, сообщаем, что мы со Славой Панкратовым до конца 2011 года появимся в нескольких местах:

    25 ноября, Днепропетровск – конференция Expert Labs. Дядя Слава выступит с программным докладом “Переключатель: в какой момент инженер начинает думать как менеджер?” Кроме этого переключателя собралась любопытная программа про большой спектр тем – от технических до менеджерских.

    26 ноября, Санкт-Петербург – конференция SPM Conf. Там буду выступать с комическими куплетами на тему “Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты”. Доклад будет полностью отличаться от того, что будет читать Слава в Днепропетровске. :) Славы в Питере не будет, но зато там подобралась отличная программа – половину докладчиков я знаю лично и сам с большим интересом пойду их слушать.

    1 декабря, Киев – неформальная творческая встреча IT People ПечаКуча – доклады в знаменитом формате “20 слайдов по 20 секунд каждый”. Слава будет жечь про квантовые скачки длиной в два года на пути в менеджеры. Я буду бубнить про то, ка учатся взрослые люди. Приходите. должно быть весело!

    2-3 декабря, Москва – конференция SQA Days – 10-я юбилейная конференция SQA Days. Мы со Славой будем вести 2-часовой мастер-класс “Жизненный цикл коммуникативных дефектов” 3-го декабря. Говорят, места уже закончились. Но появилась возможность купить онлайн трансляцию.

    9-11 декабря, Москва – Практикум конструктивных конфронтаций, самый масштабный и самый практический тренинг по разрешению сложных ситуаций в IT отрасли. Мы будем отрабатывать навыки подготовки, переговоров и разрешения нетривиальных рабочих ситуаций с сотрудниками, коллегами, заказчиками.

    17-18 декабря, Санкт-Петербург – воркшоп “Профессиональная работа с людьми”. Анонс готовится.

  • Как решать проблемы с людьми: практикум, 9-11 декабря, Москва

    Posted on November 9th, 2011 Александр Орлов No comments

    После прошедшей 5-го ноября онлайн-конференции Стратоконф-3, где на специальной сессии мы разбирали кейсы наших участников, мы получили несколько десятков вопросов «Что за технику вы используете анализируя и разбирая кейсы?» Люди писали, что со стороны, наблюдая как ситуация разбирается до простых составляющих и простых шагов, создавалось впечатление, что ситуация становится прозрачнее и понятнее прямо на глазах.

    На наших тренингах для менеджеров и руководителей, мы часто помогаем решать достаточно сложные ситуации в работе с проблемными коллегами. Мы применяем те же подходы и «выруливаем» на этих практиках в бою, когда работаем в коучинговых проектах для команд.

    Видя запросы наших слушателей, разбирая похожие проблемы у наших клиентов, мы решили сделать отдельный тренинг, посвященный этой технике.

     

    Практикум конструктивных конфронтаций: умение говорить по делу и результативно в сложных рабочих ситуациях.

     

    Где и когда: 9-11 декабря, Москва.

     

    Практикум конструктивных конфронтаций

     

    Целевая аудитория: руководители команд и менеджеры проектов, технические лидеры и лидеры групп, руководители отделов и инженеры, которым доводится работать в напряженных условиях, когда от умения договориться и решить вопрос зависит проект, отношения с коллегами, а иногда и работа в этой компании.

     

    Сам термин «Конструктивная конфронтация» предложил Энди Гроув, один из основателей компании Intel. Этот механизм и алгоритм уже более 40 лет применяется сотрудниками компании для разрешения рабочих конфликтных ситуаций. И именно этот механизм, который мы доработали с учетом специфики наших условий и наших компаний, лег в основу практикума.

     

    Вопросы, которые мы рассмотрим и научимся решать:

    — Как обсуждать повышение зарплаты с сотрудниками и начальством?
    — Как переключить неконструктивного тех.лида, который «гнобит» новичков?
    — Как выйти из ситуации, когда на вас орут в присутствии команды, так чтобы не потерять авторитет и решить вопрос?
    — Как себя вести, если вы оказались в эпицентре конфликта внутри команды?
    — Как конструктивно решать ситуации, когда стороны конфликта ведут себя эмоционально?
    — Что делать, когда сотрудник пошел на принцип и отказался работать над конкретным проектом под руководством конкретного менеджера?
    — Как не потерять авторитет, когда ваше предложение «рвут» при всех?
    — Как себя вести, когда сверху спускаются планы, которые команда отказывается выполнять?
    — Что делать, если заказчик ведет себя «неадекватно»? Почему так происходит и как научиться разрешать подобные ситуации?
    — Как объяснить заказчику, что выбранный им стиль работы, реально мешает команде выполнять взятые обязательства?
    — Как донести неприятную новость до команды, и речь идет не о рабочей субботе или не полученном всеми бонусе, задача гораздо серьезней.
    — Как разрешить ситуацию, когда шеф увольняет людей в твоей команде в обход тебя?
    — Что делать, если шеф через твою голову рулит твоими людьми?
    — Как сказать сотруднику, что он не получит ожидаемого повышения в должности?
    — Как принимать решения в случае конфликтного обсуждения, чтобы все стороны восприняли это конструктивно?
    — …

    И многие другие.

    Формат тренинга

    10% теории, которые слушатели получат буквально в первые часы тренинга и будут отрабатывать на практике в самых непростых рабочих ситуациях оставшиеся 90% времени.

    Конструктивная конфронтация – это механизм, алгоритм, который вполне можно отработать до состояния навыка за 5-6 реальных применений. В рамках нашего тренинга мы пройдем, разберем и отработаем более 10 ситуаций, от простых к более сложным. Мы будем работать в малых группах, тренируясь на смоделированных персонажах, будем объединяться против несговорчивых и подготовленных тренеров.

    Далее – подробно про программу, стоимость, команду тренеров, как оплатить. И т.д.

    Read the rest of this entry »

  • Интересные события в ближайшее время

    Posted on November 8th, 2011 Александр Орлов 2 comments

    Коллеги, в ближайшее время нас ждет немало интересных событий:

    13-14 ноября, Санкт-Петербург – тренинг известного дуэта ITшника и психолога (проект it-boost.com) “Как менеджеру или тимлиду управлять эмоциями и логикой в работе с людьми”

    16 ноября, Киеввстреча КУЛьтового сообщества КУЛ-IT. На этот раз Вика Придатко шантажом и угрозами заманила в гости Юрия Прядко, руководителя проектного офиса компании Cogniance с докладом про предположения и управление ожиданиями.

    17 ноября, Харьков – встреча пиэмского сообщества PMZone на тему “Эмоции у айтишников: когда испытываем, как/куда прячем и как использовать для работы”

    18 ноября, online – вебинар проекта it-boost.com про “Роль жестов и прочей невербалики в мотивации”

    25 ноября, Днепропетровск – конференция ExpertLabs, долгожданная конференция из линейки Labs учебного центра Luxoft.

    10-11 декабря, Харьков – еще один тренинг известного дуэта ITшника и психолога (проект it-boost.com) “Как менеджеру или тимлиду управлять эмоциями и логикой в работе с людьми”

  • Программа Стратоконф-3: 5-ое ноября все ближе!

    Posted on November 2nd, 2011 Александр Орлов No comments

    Определилась программа конференции “Стратоконф-3: работа с непростыми сотрудниками”, которая пройдет на просторах Интернета 5-го ноября 2011.

    Напомним, что формат конференции прост: опытные менеджеры делятся собственным опытом, историями. набитыми шишками, инсайтами и выводами из своих непростых жизненных и рабочих ситуаций.

    Все спикеры, которых мы пригласили – один из опытнейших менедежеров и лучших спикеров, кого мы знаем. То есть, абсолютно точно будет полезно и нескучно. :)

    Программа Стратоконф-3: 5 ноября 2011

    10:00 – Открытие

    10:10 – Роман Юферев, VIACode, руководитель проектов: “Как и многие ИТ-шники счастливо совмещаю любимое дело и работу в интересной сфере еще со школьной скамьи. За это время я побывал разработчиком, руководил IT-отделом небольшой кино-компании, а последние несколько лет занимаюсь любимым делом в компании VIAcode как руководитель проектов.”

    10:40 – Максим Вишнивецкий, DIO Soft, руководитель проектного офиса: “В софтверную разработку случайно попал 7 лет назад. Понравилось и решил не уходить. Прошел путь от специалиста по наполнению сайтов до руководителя проектного офиса. Основная специализация – менеджмент проектов по разработке ПО.”

    11:10 – Иван Селиховкин, бизнес-тренер, консультант, автор pmlead.ru, ведущий “Клуба по управлению проектами (методология PMI)”. В прошлом хирург, руководитель проектов, портфелей проектов и программ в коммерческих организациях и органах государственной власти.

    11:40 – Кофе-брэйк

    12:00 – Александр Орлов, бизнес-тренер, консультант, автор www.happy-pm.com, со-основатель онлайн университета Стратоплан.ру. Автор книги “Секреты управления программистами”. В прошлом – менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.

    12:30 – Слава Панкратов, бизнес тренер, консультант, главный редактор www.it4business.ru, со-основатель онлайн университета Стратоплан.ру. В прошлом, руководитель проектов, директор по технологиям в компании Яндекс Украина.

    13:00 – Теймураз Орагвелидзе, Лаборатория Касперского, руководитель проектного офиса. 20 лет в индустрии. В прошлом – руководитель и директор проектов в компаниях Accenture и Luxoft.

    13:30 – Кофе-брэйк

    13:50 – Разбор реальных кейсов

    14:50 – Закрытие

    Регистрация

    Онлайн-конференция Стратоконф-3 (05.11): 2000 рублей (500 грн)
    Онлайн-тренинг «Мотивация без бюджета» (06.11): 5000 рублей (1250 грн)
    Стратоконф-3 + «Мотивация без бюджета» (05-06.11): 5000 рублей (1250 грн)

    До встречи на тренинге и конференции!

  • 5-6 ноября: Стратоконф-3 + онлайн тренинг “Мотивация без бюджета”

    Posted on November 1st, 2011 Александр Орлов 6 comments

    Два дня онлайна: конференция Стратоконф-3 и онлайн-тренинг «Мотивация без бюджета»!

    Мы решили сделать новый старт нашей онлайн-конференции Стратоконф!

    Стратоконф

    Стратоконф-3 будет платным, но посвященным определенной тематике и максимально практическим. Мы пригласили несколько менеджеров, для того чтобы в прямом эфире, «без галстуков» обсудить сложные ситуации в управлении людьми, в которые попадали наши гости и из которых они вынесли самые полезные для себя уроки за свою менеджерскую карьеру.

    Тема Стратоконф-3: работа с непростыми сотрудниками.
    Когда: в ближайшие выходные, в эту субботу, 5-го ноября 2011 года.
    Время: 10:00-15:00.
    Стоимость: 2000 рублей (500 грн)

    В рамках этой онлайн-конференции, вы можете разобрать свой непростой управленческий кейс, прислав нам его после регистрации на специальный почтовый адрес. Мы отберем несколько кейсов (сразу оговоримся, что вряд ли сумеем разобрать больше 2-3 проблемных ситуаций), которые покажутся нам наиболее показательными и типичными для большинства наших слушателей.

    Оплатить

    А чтобы усилить эффект от возвращения Стратоконфа, мы решили поставить в воскресенье 6-го ноября онлайновый тренинг «Мотивация без бюджета» и мы придумали как сделать эту онлайн-программу максимально тренинговой, рабочей и активной. Не будем пока раскрывать всех подробностей, но участников ждет как напряженная личная работа с «рабочими тетрадями» курса по свою сторону мониторов, так и общение с другими участниками.

    Почему «мотивация без бюджета»?

    Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми.

    В рамках этого тренинга мы разберем и попробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.

    С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:
    — Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
    — В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим?
    — Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
    — Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
    — Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
    — С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников?
    — Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа?
    — Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?

    На кейсах из реальной жизни мы посмотрим основные ошибки применения инструментов мотивации и рассмотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.

    Для кого этот тренинг:
    Если вы руководите людьми, то тренинг позволит расширить ваш арсенал практических приемов мотивации, покажет основные риски, связанные с внутренней мотивацией ваших сотрудников, и то, как их решать.

    Если вы пока не руководите людьми, то собой вы руководите, в любом случае. И большинство из озвученных инструментов вы можете применить к себе, чтобы понять, там ли вы находитесь сейчас, куда хотите двигаться, и что надо для всего этого делать. Вы также сможете понять точку зрения ваших руководителей на ваше развитие, и то, как именно стоит строить с ними разговор на тему своего будущего в компании.

    Тренинг «Мотивация без бюджета»
    Продолжительность тренинга: 8 часов (с 10:00 до 18:00).
    Дата: 6-го ноября 2011 года.
    Стоимость: 5000 рублей (1250 грн)

    Это будут 8 часов напряженной работы, где слушателям придется не только слушать, но и работать в группах. Вы можете посмотреть этот тренинг в записи, но мы бы рекомендовали вам принять в нем живое участие, чтобы прочувствовать на себе все эффекты групповой динамики.

    По результатам тренинга каждый участник получит:
    — Все материалы тренинга (видео, слайды)
    — Рабочую тетрадь тренинга
    — Четкое понимание о возможностях и ограничениях рассматриваемых инструментов
    — Личный план внедрения инструментов работы с мотивацие в свою практику
    — Закрытое сообщество активных коллег, в котором будет проходить тренинг

    Оплатить

    Стоимость и оплата:
    Онлайн-конференция Стратоконф-3 (05.11): 2000 рублей (500 грн)
    Онлайн-тренинг «Мотивация без бюджета» (06.11): 5000 рублей (1250 грн)
    Стратоконф-3 + «Мотивация без бюджета» (05-06.11): 5000 рублей (1250 грн)
     
    До встречи на тренинге и конференции!


    С уважением,
    Слава Панкратов и Александр Орлов
    Стратоплан.Ру

  • Джеймс Бах, Майкл Болтон и промежуточные итоги Клуба Практического Тестирования

    Posted on October 30th, 2011 Александр Орлов No comments

    Уже который раз получаю письмо от человека, который сожалеет, что не успел присоединиться к Клубу Практического Тестирования, и спрашивает, когда следующий набор.

    Поясняем: к клубу можно присоединиться в любой момент.

    Клуб представляет из себя:

    1. Набор мастер-классов, которые вы можете смотреть в любой момент в той последовательности, которая необходима именно вам. На текущий момент в Клубе выложено 10 мастер-классов по тест-дизайну и тест-менеджменту.

    2. Дополнительные инструменты и чек-листы (способы оценки и улучшения процесса тестирования, аудит отношений с заказчиком, способы обучения тестировщиков и т.д.) – на сегодня выложено 9 таких инструментов

    3. Оперативную поддержку в закрытом форуме – на все вопросы участников ведущие стараются отвечать

    4. Ежемесячные вебинары с ответами на вопросы участников

    5. Дополнительные вебинары по тем темам, которые поднимают участники Клуба. На текущий момент проведено 4 дополнительных вебинара

    6. Мастер-классы мировых экспертов. В Клубе уже выступил Рекс Блэк с ответами на вопросы участников Клуба (переведенным текстом это оказалось на 25 страниц). В ноября с закрытым вебинаром выступит Майкл Болтон. В декабре выступит Джеймс Бах.

    7. Живое коммьюнити участников Клуба – на текущий момент в Клубе работают 75 человек, которые общаются в форуме, а львовские участники даже основали свое сообщество тестировщиков и провели первую встречу на 300 участников.

    Если вы хотите присоединиться к этому проекту, или вы руководите тестировщиками и хотите вывести своих ребят на новый уровень, то вы можете это сделать прямо сейчас:

    присоединиться к Клубу Практического Тестирования!

    Ниже – много подробностей о том, что же происходит внутри Клуба Практического Тестирования. :)

    Read the rest of this entry »

  • Бесплатный видео-курс “Как стать менеджером в IT”

    Posted on October 25th, 2011 Александр Орлов No comments

    Иногда мы все-таки смотрим статистику, чтобы понимать, что интересно нашим читателям и слушателям. Так и пару недель назад мы посмотрели статистику скачиваний нашего бесплатного курса «Как стать менеджером в ИТ», который выпустили в 2009 году. Этот курс мы выпустили по результатам одноименного онлайн-тренинга, на котором тогда, в 2009, собралось 270 человек.

    Как оказалось, за 2010-2011 год, курс скачало более 5000 человек, хотя мы его особо нигде не рекламировали, если не считать назойливой всплывающей рекламы на одном никому неизвестном сайте :)

    Раз тема полезна людям, мы обновили продукт «Как стать менеджером в ИТ (free)»:

    1. Перепаковали курс в виде слайдкастов, чтобы было удобнее смотреть, листать, можно было вернуться обратно на нужное место и продолжить слушать после перерыва на чай

    2. Придали ему более законченный вид: дополнили полезностями в виде mp3 для прослушивания по дороге на работу в метро или в машине, текстовой расшифровки всего 4-часового материала (получилась небольшая книга более чем на 100 страниц)

    3. Завернули это все в легкий и без изысков интерфейс для просмотра в браузере.

    Звук, конечно, у нас как обычно, когда мы сначала делаем, а потом думаем, но все это по-прежнему бесплатно! :)

    Что внутри

    Все просто. После распаковки, вы получаете папку с папками, в которой один стартовый htm-файлик и вы его запускаете.

    И тут начинается фейерверк, полет, экстаз… ну или просто запускается браузер, и вы видите что-то вот такое:

    Как стать менеджером в ИТ (free)

    Содержание курса

    • Введение: о чем этот курс и как с ним работать?
    • Зачем в менеджеры: как понять зачем я работаю и стоит ли двигаться именно в менеджемент?
    • Выбор компании: какие компании мы выбираем, по каким признакам… и какие нам нужны.
    • Работа с начальником: типология начальников по перспективности для продвижения.
    • Кем будем управлять: типология подчиненных и особенности управления.
    • Начало работы менеджером: ожидания, страхи и опасения.
    • Навыки менеджера: что ждут и что хотят компании и боссы?
    • Саморазвитие: как, что и в каких областях прокачивать?

     
    В комплекте:

    • 4 часа видео и слайдов: для вдумчивого и неторопливого изучения (start.htm)
    • transition_to_it_manager.ppt: для быстрого пролистывания слайдов в поисках нужного
    • transition_to_it_manager_01.mp3: основной материал в mp3
    • transition_to_it_manager_02.mp3: ответы на вопросы, запись доп.вебинара в mp3
    • transition_to_it_manager_book.doc: текстовая расшифровка всего этого дела
    • transition_to_it_manager_book.pdf: текстовая расшифровка в PDF
    • (*) батарейки не включены!

     

    Поставка:

    • Самовывоз после регистрации: скачиваем самостоятельно, около 400 mb.
    • Так как продукт бесплатный, архив с продуктом положили на Яндекс.Народ, надеемся благодаря физической сети Яндекса по СНГ скачать получится у всех желающих.

     

    Как получить курс

    Все наши продукты распространяются по подписке. Мы хотим знать наших пользователей в лицо. Мы также хотели бы знать ваш домашний адрес и паспортные данные, но пока стесняемся спросить.

    Супер-мега-VIP-лакшери-элит-успех-акция :)

    Присылайте нам свой отзыв о курсе «Как стать менеджером в ИТ (free)» и получите возможность попасть на закрытый вебинар «7 главных проблем инженеров с переходом в менеджеры». Отзыв можно (и даже лучше!) опубликовать у себя в блоге, ЖЖ, персональном сайте и прислать нам ссылку.

    Про бонусный вебинар:

    Как вы помните, недавно мы выпустили первый набор «Клуба ИТ-менеджеров» проекта Стратоплан.Ру и сейчас разбираем отзывы выпускников. Плюс мы постоянно общаемся с людьми на конференциях, встречах сообществ, в форумах и даже в самолетах. Основные проблемы с карьерным ростом в менеджеры у всех примерно одинаковые. Мы плотно работаем с этими задачами в рамках наших закрытых Клубов, но все-таки решили рассказать об этом и вам.

    Вебинар повторятся не будет, проведем мы его осенью-зимой 2011 — успейте вскочить в этот паровоз!

    Оформить подписку на бесплатный курс «Как стать менеджером в ИТ (free)»:

    Ваше имя: *
    Ваш e-mail: *

    После оформления подписки, проверьте свой почтовый ящик и подтвердите подписку.

    --
    С уважением,
    Команда Стратоплан.Ру

  • Интересные события в ближайшее время

    Posted on October 19th, 2011 Александр Орлов No comments

    Коллеги, в ближайшее время нас ожидает несколько любопытных событий:

    15 ноября, Москва – конференция Internet Life 2011

    25 ноября, Санкт-Пеетербург – мастер-класс Сергея Архипенкова “Построение эффективной команды. Практический подход”

    Ниже – подробная информация об этих событиях.

    Read the rest of this entry »

  • Открыт Клуб по управлению проектами (методология PMI)!

    Posted on October 12th, 2011 Александр Орлов No comments

    Коллеги, рады сообщить, что Клуб по управлению проектами (методология PMI) распахнул свои двери для участников.

    Работа в Клубе начнется с 20-го октября.

    Оплатить свое участие вы можете уже сейчас: http://stratoplan.e-autopay.com/order1/1020

    Напомним, что в Клуб мы сможем набрать только 100 участников, поэтому поторопитесь с оплатой!

    Что нужно, чтобы эффективно строить свою работу и карьеру в реализации проектов?

    1. Овладеть набором внятных, практически применимых практик по организации проектной работы
    2. Знать за что бороться и как бороться: цели и приоритеты для менеджера проектов
    3. Постоянно увеличивать свою ценность как руководителя проектов
    4. Уметь продавать и защищать результаты своей работы (независимо от страны и организации)
    5. Осознанно управлять своей карьерой: спланировать и начать подготовку к международной сертификации (PMI)

    Клуб предназначен для:
    — опытных руководителей проектов, стремящихся расширить и упорядочить свои знания по управлению проектами
    — начинающих и будущих проектных менеджеров (тех, кто только начинает или планирует заниматься управлением проектами)
    — членов проектных команд (в сфере ИТ: разработчиков, тестировщиков, аналитиков, внедренцев), всех тех, кто работает в проекте и вносит свой существенный вклад в его планирование / реализацию.

    Клуб по управлению проектами (методология PMI)

    Автор и ведущий клуба: Иван Селиховкин, PMP.

    Занимаюсь проектным управлением более 6 лет. На разных должностях (от руководителя проектов до исполнительного директора) осуществлял управление проектами, а также программами и портфелями проектов. Прошел путь от разработчика к «начинающему ПМу» и от ПМа до руководителя проектного офиса и директора — на «собственной шкуре» прочувствовал множество проблем, набил сотни шишек и нашел некоторые рецепты «успеха».

    Всегда интересовался методической стороной вопроса. Осваивал проектные практики и «зажигал» на это других. Создал и руководил проектными офисами (2 полноценных PMO в разных компаниях). Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации», активный участник отраслевых конференций по проектному менеджменту.

    Типичные проблемы ПМ

    1. Растерянность, неуверенность, страх

    В какой-то момент придется «взять и начать управлять проектом» — к этому особо не готовят, никак дополнительно не церемонятся (а ведь по-сути, это не просто «повышение», а, зачастую переход из исполнительной ипостаси в менеджерскую).

    Что происходит в этот момент:

    • Непонятно, как начать («взять и начать» руководить проектом)
    • Непонятно, в чем состоят основные сложности работы по проекту, где таятся главные опасности (а они могут сработать в самом конце проекта)
    • Нет однозначных практик, какие методологии «лучше», где их стоит применять (методологии не налезают на проект)
    • Простые важные практики (тайм-менеджмент etc.)
    • Непонятно, как вообще применять теорию на практике

    Предстоит управление большим проектом (распределенным проектом, зарубежным проектом, я вообще планирую менять компанию и работать в другой). К нашим практикам-то я привык, но вот как там, у них? Поймут ли меня?

    Менеджер мало что может, но от него много, что хотят. Фактически, это должность «всегда виноват». Я работаю «на износ». Лучше бы программировал себе (анализировал бы себе).

    2. Операционные проблемы

    • Не зафиксированы «правила игры» и ограничения
    • Мета-управленческие ловушки (нападение на проект)
    • Управленческие ловушки (разрушение внутри — хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам и т.п.)
    • Коммуникативные (исполнители не знают — кто РП, что делать и т.п.)
    • Лидерские (незрелый менеджер, притворство и т.п.)
    • Психологические («Я за все в ответе», перфекционизм)
    • Планирование (Отсутствие плана, Планирование «в одно лицо» и т.п.)

    3. Карьерные вопросы

    • Я востребованный ораклист, а стану непонятно кем (менеджером-по-непойми-чему). А реально ли «там» продолжение карьеры? А по какому принципу вообще ценят ПМ-ов? Говорят, «в хороших проектах менеджер вообще не нужен»
    • Как стать (возможно ли стать) менеджером гарантированно востребованным на рынке, в том числе и за пределами своей страны

    Ниже – вся информация (программа, стоимость участия, бонусы и т.д.)

    Read the rest of this entry »

  • Хочешь узнать, как у тебя с EQ? Принимай участие в исследовании! :)

    Posted on October 4th, 2011 Александр Орлов 11 comments

    В свое время в одном из докладов Сергея Архипенкова я увидел сакральную формулу:

    Эффективность человека = IQ * EQ^2

    IQ – это, как вы понимаете коэффициент интеллекта, который у нас ИТшников минимум 125 (и это если мы еще трезвые). А вот что такое EI знают почему-то не все. Хотя, очевидно про него-то как раз и надо знать, раз оно в квадрате.

    EQ – это коэффициент эмоционального интеллекта. И особенно про него надо знать менеджерам, поскольку они работают с людьми. Высокий IQ иногда мешает это осознать, но рано или поздно квадратичный эффект EQ берет свое…

    Если разбираться долго, некогда и не хочется, то есть отличный выход – коллеги из питерского университета как раз проводят исследование по эмоциональному интеллекту среди IT-менеджеров. Исследование бесплатное, принять участие может любой руководитель. Для этого ему нужно будет:

    • Заполнить некую форму
    • Заставить принять участие в исследовании двух своих подчиненных

     
    Ниже – описание исследования и все необходимые ссылки.

    Read the rest of this entry »