Нужно понять, что те, кто вредит коллективу, должны немедленно изменить свое поведение. Иначе весь проект отправится в сортир. И если человек не осознает, что работа команды важнее, чем его индивидуальный вклад, то такой человек вам не подходит и от него надо избавиться. Значит, вывести из команды, из компании - отовсюду.
No matter how it looks at first, it’s always a people problem.
Вопрос “Кто должен быть боссом”? подобен вопросу “Кто должен быть тенором в квартете”? Очевидно, человек, который может петь тенором.
Признавайте свои ошибки открыто, даже весело. Побуждайте своих партнеров поступать так же, проявляя к ним сочувствие. Никогда не осуждайте и не критикуйте. Дети падают, когда учатся ходить. Если вы станете шлепать ребенка каждый раз, когда он упадет, он не захочет больше пробовать.
My early metrics book, Controlling Software Projects: Management, Measurement, and Estimation (Prentice Hall/Yourdon Press, 1982), played a role in the way many budding software engineers quantified work and planned their projects. In my reflective mood, I’m wondering, was its advice correct at the time, is it still relevant, and do I still believe that metrics are a must for any successful software development effort? My answers are no, no, and no.
Средний разработчик всегда добросовестно заблуждается относительно трудоемкости задачи, обычно в меньшую сторону, поэтому его нельзя уличить или разоблачить. Более того, он никогда не учится на ошибках и постоянно повторяет одну и ту же ошибку занижения сроков, поэтому его бесполезно стыдить или воспитывать. Категорически нельзя рассчитывать, что уж на этот раз битый жизнью разработчик наконец-то называет реальные сроки.
If there is such a thing as good leadership, it is to give a good example.
Отличить человека, которого есть смысл взять на работу, очень просто. Ему должно быть хорошо. А человека, которому хорошо, видно сразу.
Leadership is the ability to hide your panic from others.
Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество.
Последние коментарии