• Интервью с Аней Барски, Sun Microsystems, Inc.

    Posted on June 3rd, 2008 Александр Орлов No comments

    Как и обещал, выложил в открытый доступ интервью с Аней Барски, Engineering Director, Sun Microsystems, Inc.

    Аня Барски

    Аня – это просто какой-то клубок энергии, которого хватает на все.
    Она была, например, одним из основных идеологов открытия Сановского
    офиса разработки в Питере. У нее проблем и людей гораздо больше, чем
    можно себе представить. Но все равно она нашла время на интервью для
    проекта Happy PM. За что Ане, конечно, огромное спасибо.

    На всякий случай – менеджер третьего уровня с организацией в сотни человек. Прошла путь от выпускницы питерского политеха до топ-менеджера одной из ведущих софтварных компаний.

    Вкратце, обсуждали такие темы:

    • Разная жизнь на разных уровнях
    • Риски при найме
    • Качества менеджера первого уровня и что нужно, чтобы стать
      менеджером второго уровня
    • Что делать в трудных ситуациях (сокращения, реорганизации и пр.)
    • Как управлять своим начальником
    • Само-мотиваторы
    • Книги для внеклассного чтения
    • О том, почему надо использовать все возможности и что это за
      возможности

    Интервью можно скачать здесь.

  • Управление начальником

    Posted on June 2nd, 2008 Александр Орлов 2 comments

    Одним из самых интересных заблуждений менеджеров программистов является то, что они должны управлять вниз. То есть, своими людьми, своей командой и своим проектом. Это, заметим, тоже совсем непросто, потому что программисты – люди очень особенные. И проекты они делают тоже особенные. Весьма.:) Но сейчас не про это.

    Через какое-то время у менеджера появляется время поднять голову от разнообразных свалившихся на него проблем, и он вдруг замечает, что кроме его подчиненных, есть еще другие люди, с которыми тоже надо выстраивать отношения. Менеджер соседней команды, которая пишет для него библиотеку, менеджер QA отдела, менеджер отдела приемки со стороны заказчика… И (suprise-surprise!) у этих людей есть свои интересы, свои ценности, приоритеты и цели. То, что надо управлять коллегами-менеджерами, понимают не все и не сразу.

    Но вот, что вообще мало кто понимает и делает, это управление своим начальником. Что, конечно, в корне неправильно. Как только вы начнете обращать на это внимание, хотя бы попросите начальника о регулярных встречах 1:1, уверяю вас, ваши взгляды на свою карьеру и работу очень
    сильно изменятся.

  • Про 3% успешных людей

    Posted on June 1st, 2008 Александр Орлов 2 comments

    Из пяти коробочных версий системы по начальной цене в $237 $117 осталась одна (информация на конец 2007 года – А.О.). Интересно, что принцип 3% снова находит свое подтверждение. Если кто-то не знает, то суть его в следующем.

    • “Большинство”. Большинство людей, увидев пролетающую мимо информацию, за нее даже не хватаются, а продолжают жить как жили. Таких людей большинство – 70-80%.
    • “Наблюдатели”. Некоторые люди сидят на заборе и сомневаются. Вписываться-не вписываться. А недорого ли это? А точно ли у меня получится? И внимательно наблюдают – как там у других. Таких людей порядка 15-20%. Большинство из них тоже при этом ничего не делает, только сомневается. Но некоторые из них иногда все-таки перетекают в следующую категорию:
    • “Делатели”. Люди, которые сразу берут и делают. Их мало, примерно 3%, но именно они в жизни рвут все и вся. А остальные 97% смотрят и думают: и как это у них получилось?.. Как раз Аня Барски напоследок пожелала слушателям моего тренинга “использовать все возможности.” Так вот, таких людей 3%.

    Как раз я запустил статью “29 ошибок руководителей программистов”, где последним письмом рассылается очень вкусное предложение. И что интересно – пользуются им те самые 3%.

    На самом деле, ничто не держит от перехода из наблюдателей в делатели. Кроме собственной головы. Но когда становишься “делателем”, жизнь как будто начинает идти по-другому. Гораздо бодрее и интересней.