• Место для роста (часть 3)

    Posted on August 12th, 2008 Александр Орлов No comments

    (Первые части: здесь и здесь)

    Итак когда же уходить? Вот понял я, что моя компания в ближайший год расширяться точно не будет. В ближайшие три года – непонятно. А тут друг Петя зовет в стартап. Может быть, пора?

    Может быть и пора. А может быть и нет. :)

    Если кто-то читал книгу Роберта Кийосаки “Богатый папа, бедный папа”, то он должен помнить, что советовал богатый папа автору, когда тот только-только закончил институт. Богатый папа советовал работать, чтобы получить опыт. Товарищу Кийосаки тогда было интересно приобрести навыки продаж, поэтому он пошел работать в Xerox продажником. Ну и дальше понеслось…

    Так вот, для меня это и есть основной критерий – пора уходить или еще нет. Если я считаю, что на текущем месте я уже научился всему, чему хотел и мог научиться – однозначно пора. Иначе, если не уйти, получится застой, и потом сорваться будет сложнее.

    Можно уходить и не научившись, если предложение хорошее и перспективное. Но тут уже надо взвешивать все за и против. Если у вас сейчас очень хороший менеджер, если у него очень хороший менеджер, и просто явно видно, что общаясь с ними вы сможете узнать и открыть для себя много нового – то надо ли идти неизвестно куда на зарплату на 20% выше?..

  • Цитата недели (Ли Якокка)

    Posted on August 11th, 2008 Александр Орлов No comments

    Apply yourself. Get all the education you can, but then, by God, do something. Don’t just stand there, make it happen.

  • Нет vs. Как

    Posted on August 9th, 2008 Александр Орлов 5 comments

    Эту тему муссировали уже сто пятьдесят раз. В любых книгах про успех, креативность и пр., и пр. Но до сих пор… попадаются люди… которые то ли про этот принцип не знают, то ли забыли, то ли не замечают, как они себя ведут.

    Вот на одном из тренингов рассказываю про веселые командные наказания. Ну, там, например, тот, кто сломал, билд – покупает всей команде мороженое. Или, тот кто не прислал отчет вовремя, приносит на работу плюшки для команды.

    “Хех, – говорит один слушатель, – у меня командные наказания не покатят. У меня команда распределенная.”

    Что сделал человек? Человек нашел причину, по которой он не может что-то сделать. Вместо того, чтобы подумать, как можно было бы это сделать в распределенной команде.

    Одни люди ищут оправдания. Другие ищут возможности.

    Оправдания искать проще. Говорить – нет, у меня такое не пройдет проще. Что-то придумывать гораздо сложнее. Но суть в том, что как только мозг перестанет вообще говорить “нет”, а вместо этого начнет все время думать “как” – жизнь сразу заиграет другими красками.

    А как иначе? Книги про успех не врут. :)

    P.S. В качестве домашнего задания попробуйте придумать, какие можно сделать командные наказания в распределенных проектах.

  • На собеседование с доставкой

    Posted on August 7th, 2008 Александр Орлов 5 comments

    Я иногда бываю на собеседованиях у коллег в качестве наблюдателя. И во мне еще живы воспоминания, когда я сам ходил на собеседования.

    Почему-то люди очень редко продают свою компанию на собеседованиях. От некоторых слышал рассуждения в духе “А чего продавать? если нам человек нравится, мы его наймем и он потом сам увидит, как у нас классно. А если человек нам не нравится, ну так и фиг с ним.”

    Это полный бред. Потому что чем больше людей будет хотеть работать в вашей компании, тем вам лучше. А из-за чего люди хотят работать. В частности, из-за рассказов остальных, как там круто. А если остальные рассказывают, что “я там был на собеседовании, там какие-то менеджеры хмурые, все время пытаются тебя загнобить”, то это совсем не круто.

    Тем не менее, многие этого не понимают. И даже чашку кофе на собеседовании не предлагают. :) Но есть компании правильные. :)

    Вот например, в одной питерской компании, где работает пять моих однокурсников, если человек собеседуется на позицию senior engineer’а (старшего, то есть, инженера), за ним присылают такси.

    Если вы почитаете статью Джоэла Спольски (Joel Spolsky) “Finding Great Developers”, то узнаете как у них обхаживают интернов – студентов, которые летом делают у них тестовые задания. Ребят встречают в аэропорту лимузин с шофером, отвозит в хороший отель и понеслось… :) (Кстати, скептики могут подумать, почему они это делают. В частности, окупается ли это.)

    И вот что мне подумалось. Такси – это как-то не круто. :) Учитывая московско-питерские зарплаты и количество фирм с лимузинами, однозначно за кандидатами надо присылать лимузин. Одного кандидата из 10 вы точно наймете. С кем поспорить, что остальные 9 поведают всем своим знакомым о вашей компании? “Если туда на собеседование привозит лимузин, то как же там люди работают…”

  • Место для роста (часть 2)

    Posted on August 5th, 2008 Александр Орлов 1 comment

    Первая часть закончилась на том, что хорошо бы оценить перспективы своей компании в плане роста. Совершенно понятно, что те же вопросы надо задать по поводу другой компании, если вы собрались туда уходить.

    Люди уходят в стартапы, во вновь открывающиеся филиалы именно по причине предполагаемого взрывного роста (как по деньгам, так и в плане карьеры). Можно, кстати, и самому открыть филиал крупной компании в своем городе (у меня есть несколько знакомых, которые это делали), но для этого надо все-таки обладать уже некоторой репутацией и менеджерским опытом. Это все-таки выходит за рамки статьи для начинающих, поэтому вернемся к теме.

    В случае ухода в другую компанию есть два принципиально разных случая.

    Уход на менеджерскую должность. Тут все понятно. Когда, например, в Питере открывался офис EMC от нас туда ушел Тема – очень хороший инженер и вообще душа компании. Тема ушел именно на менеджерскую должность. Насколько я знаю, сначала его наняли менеджером, после чего он начал формировать команду. Случай, вообще говоря, близкий к идеальному.

    Ну, и собственно, если хотелось быть менеджером и сразу получилось уйти на менеджера – это хорошо.

    Уход на должность инженерную. Тут стоит посмотреть, сколько инженеров на данный момент в проекте/компании. Очень хорошо быть одним из первых. В этом случае, шансы на то, чтобы оказаться наверху велики. Придется, конечно. поначалу впахивать в два раза больше, чем приходилось. Но оно стоит того.

    Когда мы работали в Эльбрусе, от нас ушел Леха – еще один отличный инженер и душа компании. :) Он ушел в небольшую российско-шведскую фирму, и стал там вторым инженером на тот момент. Через год Леха уже был техническим директором этой конторы. В ней на тот момент работало порядка 20-30 человек. Дальше все сложилось еще интересней. Надо будет с Лехой сделать интервью. :)

    Но я опять отвлекся. Итак, хорошо приходить в новую компанию одним из первых.

    Остался самый интересный вопрос – когда уходить? Про это и поговорим через неделю.

  • Цитата недели (Сенека)

    Posted on August 4th, 2008 Александр Орлов No comments

    Мы не начинаем не потому, что это тяжело. Наоборот: это тяжело, потому что мы не начинаем.

  • Все на борьбу с бюрократией!

    Posted on August 2nd, 2008 Александр Орлов 5 comments

    На одной из конференций в перерыве мы разговорились с одним из менеджеров, который там был участником. Разговор был про мотивацию сотрудников. И он рассказал такую историю.

    У них в команде была некоторая система отчетов. Не слишком удобная, но, однако, необходимая. Программисты обычно бюрократию не любят, ну а если еще и система для осуществления бюрократии неудобна – ну, тут вообще. Раздавалось ворчание со всех сторон, и иногда даже слышались робкие предположения, что, возможно, системы отчетов сосут в принципе.

    И, соответственно, был сотрудник Петя, который ворчал больше всех. И даже временами пытался отчеты саботировать. В конце концов, менеджеру это надоело, он вызвал к себе Петю и сказал:

    - Дяденька, ты больше всех недоволен нашей системой отчетов. Придумай, пожалуйста, систему отчетов, которая, по твоему мнению, будет удобной.

    Петя ушел, дня два кумекал, потом принес свои мысли менеджеру. Мысли оказались действительно разумные. В итоге, Петя с горящими глазами за пару дней реализовал новую систему репортинга, сейчас ее в фоновом режиме поддерживает.

    Читателям предлагается ответить на несколько вопросов:

    • Повысилась ли у Пети мотивация к работе?
    • Прижилась ли новая система отчетов?
    • Как применить описанный подход к собственной работе? :)
  • Интервью с Асхатом Уразбаевым (часть 2)

    Posted on August 1st, 2008 Александр Орлов No comments

    Продолжение интервью с Асхатом. В этой части обсуждались следующие темы:

    • Agile в распределенных командах и проектах
    • Как продать Agile заказчику
    • Кто круче – Scrum или XP? :)
    • Основная вещь, мешающая парному программированию
    • Когда Agile применять не надо
    • Что почитать по Agile?

    HPM-Interview-Askhat-Urazbaev-part2 32 мин., 7.5 Мб

    Текст интервью в pdf