• Собеседования – опрос участников

    Posted on November 4th, 2008 Александр Орлов No comments

    Узнай все про собеседования и многое другое на открытом тренинге Happy PM: 12-15 декабря 2008, С-Петербург

    Пост про исключительность через собеседования вызвал неоднозначную реакцию. Поэтому перед этим постом немного разъясню свою позицию:

    Чем больше раундов собеседований, тем лучше, потому что:

    а) У вас появляется возможность лучше узнать, что за человек, его плюсы-минусы

    б) У взятого человека появляется ощущение, что он что-то преодолел. И из-за этого он с новыми коллегами уже имеет что-то общее.

    Проводить собеседования в течение 9 месяцев – не надо. Если, конечно, работа не требует наличия очень терпеливых программистов. :) Большинство народа совершенно справедливо решат, что к вам идти не надо.

    А теперь, собственно, к теме этого поста.

    Недавно мы встречались с моим одногруппником Артемом Бойцовым, и он высказал мысль, про которую я никогда не задумывался.

    Речь шла как раз о собеседованиях. Я везде активно выступаю про то, что на собеседовании должны присутствовать несколько человек (5-6), обязательно из той команды, куда человека набирают. Артем удивился: “Ну не одновременно же?”

    В моей практике мы обычно делали это одновременно. Но тут есть такой тонкий момент, что не все люди открыто высказывают свое мнение. Особенно, если человек работает недавно, или он просто моложе остальных – он часто подождет, что скажут “старшие” товарищи.

    Чтобы избежать давление авторитета, в Google, как мне объяснил Артем, человека собеседуют по очереди. Разные люди составляют о нем свое мнение. После чего этим мнением обмениваются. Очень правильно, если менеджер интересуется мнением людей в порядке возрастания их авторитета. В результате, картина получится более адекватной.

    P.S. Утверждается, что такой хинт применялся еще во времена Древнего Рима – когда сначала спрашивался самый младший солдат, и постепенно очередь доходила до командира.

  • Цитата недели (Уолтер Крайслер)

    Posted on November 3rd, 2008 Александр Орлов No comments

    Когда у меня появляется трудная работа я назначаю ее ленивому сотруднику; он всегда найдет легкий способ ее сделать.

  • Хулиганская книга Стаса Давыдова о мотивации

    Posted on November 1st, 2008 Александр Орлов 7 comments

    Когда-то, чуть ли не полгода назад, мне в Сети попалась (кстати, интересное сочетание “попалась в сети” – “попалась в Сети” :) ) чудесная книга Стаса Давыдова “Не мешайте мне работать!” А недавно мы со Стасом встретились вместе, попили кофе, и тут я осознал, что про его книжку еще не написал. Срочно исправляюсь.

    Я эту книгу прочитал за один вечер, вообще на одном дыхании. Сыграло, наверное, свою роль и то, что Стас живет в Питере, поэтому все компании про которые он там пишет – знакомые, с соседней улицы. :)

    Интересная штуковина – Стас за свою карьеру побыл и владельцем своей софтовой копании, и тим лидом, и рядовым разработчиком, в разных компаниях – и продуктовых и аутсорсинговых. Поэтому книга может быть рекомендована всем персонажам нашей индустрии. Тут тебе и взгляд на мотивацию сверху, и снизу и сбоку и с другого боку. :)

    В книге есть все, что должно быть в хорошей книги:

    • Высокая плотность материала – пересказывать про что вкратце не стоит – практически, про все :)
    • Много практики – ОЧЕНЬ МНОГО практических примеров из жизни и отзывов людей
    • Никакой воды

    Короче, настоятельно рекомендуется к прочтению. Вообще говоря, самое подробное, грамотное и интересное про мотивацию программистов из того, что я видел от русскоязычных авторов.

    Скачать книгу можно у Стаса на сайте http://moti.vate.me/

    P.S. Да, почему книга хулиганская – я  точно не знаю. :) Возможно, потому что Стас там не стесняется и говорит прямо про довольно известные компании довольно неприятные вещи. Но говорит открыто и конструктивно, то есть – полезно.

    Ну, и обложка, конечно, хулиганская – без вопросов. :)

    P.P.S. Оказалось, что Стас еще является основателем сообщества mustread в ЖЖ, куда народ активно делится впечатлениями от прочитанных книг. В том числе по бизнесу и по нашей индустрии.