December @ 2008 @ Клуб Успешных Менеджеров Программистов

С Новым годом! (Праздничный тост от Happy PM)

Posted on December 31st, 2008 Александр Орлов No comments

Disclaimer: Хочется верить, что большинство из вас прочтут этот пост все-таки после Нового года. Не разочаровывайте меня, я надеюсь, в праздники вы все-таки не сидите в Интернете.

Коллеги, до Нового года остаются считанные часы. Надеюсь, что проект по подготовке к празднику не находится на грани срыва - сроки соблюдаются, стругание салатов делегировано правильным людям, общий ненавязчивый контроль присутствует, подарки заготовлены.

Начну издалека. Когда я оглядываюсь назад на те немногие года, которые уже прожиты, то мне кажется, что моя жизнь состоит из приятных сюрпризов. Серьезно - то практически случайно попал на Всероссийскую олимпиаду по математике, то пошел заниматься айкидо и встретил замечательную девушку, с который мы вместе уже больше 10 лет. Или вот устроился на работу, потом хоп - стал начальником. Потом хоп - получил бонус в размере трехкомнатной питерской квартиры. Потом наконец понял, как стать хорошим начальником и стал им. Потом захотелось про это всем рассказывать - стал консультантом. Сплошь какой-то позитив. Наверное были и какие-то негативные моменты. Но они вспоминаются очень редко, можно сказать, почти и не вспоминаются. Такое странное дело…

Но что еще страннее, что ни в одном из этих случаев я даже примерно не представлял, что вот оно случится. Поэтому да, коллеги, я верю в чудеса. И одновременно с этим я верю, что ни одно чудо не случается без работы. Поэтому мой тост - за хорошо подготовленные чудеса. Уверен, многих из вас они найдут в грядущем году.

За чудеса!

С Новым годом!

Uncategorized
Отчет-2008 и Творческий отпуск до 7 января

Posted on December 31st, 2008 Александр Орлов 10 comments

Итак, отчетный год подошел к концу. Если бы год назад мне кто-то сказал, что я его закончу в роли свободного независимого консультанта - я бы рассмеялся в лицо этому человеку. Однако, оно произошло вот так, чем я, кстати, страшно доволен.

Мне показалось интересным поделиться некоторыми цифрами, с которыми проект подходит к концу года.
- За год на сайте было опубликовано 105 статей (полный список можно обнаружить ниже)
- Сделаны 6 интервью с экспертами и топ-менеджерами: с Асхатом Уразбаевым, Сергеем Архипенковым, Стасом Давыдовым, Николаем Гребенниковым, Алексеем Дмитриевым и Михаилом Бабушкиным
- Выступлено на 4 конференциях: PMDays 2008, Agile Summer, SQA Days 2008, Weborub
- Проведено 5 тренингов и семинаров, один из которых открытый
- В подписке проекта сейчас 634 человека.
- Посещаемость сайта, в среднем, составляет 180 человек в день (500 визитов в день).
Спасибо всем, кто был с проектом Happy PM в этом году:
- Спасибо тем, кто заходил сюда, читал статьи и оставлял комментарии - ваши мысли и личный опыт пробуждали во мне новые идеи
- Спасибо тем, кто просто читал статьи. Надеюсь, вы нашли в них для себя что-то интересное. И я все еще не теряю надежды, что однажды вы решитесь что-нибудь здесь тоже написать.
- Спасибо покупателям системы Happy PM - за ваше желание не застаиваться на месте и работать над собой.
- Спасибо участникам моих тренингов и семинаров - ребята, от работы с вами мои батарейки подзаряжаются очень сильно. Это как наркотик.
- Спасибо экспертам и топ-менеджерам, которые находят время поделиться своим богатым опытом
Простите, если кого забыл. Спасибо вам всем!

Теперь о планах. До 7-го января проект Happy PM будет находиться в творческом отпуске. Остальные планы на 2009 я раскрывать пока не буду, чтобы не сглазить. Но поверьте, будет очень интересно. Уж я об этом позабочусь.

Статьи Happy PM 2008:
Uncategorized
Цитата недели (Уильям Ригли)

Posted on December 30th, 2008 Александр Орлов 4 comments

When two people in business always agree, one of them is unnecessary.

Цитаты
Неамбициозные начальники

Posted on December 29th, 2008 Александр Орлов No comments

Комментарии к посту про деньги-удержитель напомнили мне про один тренинг о построительстве карьеры, на котором мне довелось побывать. Там среди прочего определяли, какие у человека ценности. Ценностей было 5 штук:
- Advancement - условно говоря, карьеризм
- Challenge - это, когда человека прет от сложных задач, бросающих ему вызов
- Freedom - свобода, то бишь, когда человек любит сам все определять, и не любит, когда ему говорят, что делать
- Security - защищенность, в том числе финансовая стабильность
- Balance - баланс между работой и неработой
Ну то есть, считается, что для каждого человека эти ценности важны в разной степени. (У меня, кстати, получились одинаково высокие колонки Advancement, Challenge и Freedom и близкие к нулю Security и Balance.)

И я довольно долгое время думал, что у правильного начальника должен присутствовать карьеризм и любовь к задачам, бросающим вызов. И у него строго не должно быть стремления к покою (Security) и балансу. Если кто-то читал Михаила Ефремовича Литвака, то в его терминологии “карьерист” - самый правильный начальник. Он летит наверх, и образовывающийся вакуум втягивает наверх его сотрудников.

А с начальниками, у которых повышено стремление к стабильности и балансу, так не получится. Зачем им ваши новые идеи - из-за них, возможно, придется напрягаться. А это может нарушить стабильность и баланс. Или, того гляди, амбициозный подчиненный тебя подсидит - какая уж тут стабильность?

Примерно это я излагал на тренингах. Однако немного поразмыслив, должен сказать, что есть нюанс. В большинстве случаев “сбалансированный” и “стабильный начальник” выполняет роль болота, которое не дает никому вырваться. Однако есть уникальные случаи, когда даже просто на линейном уровне работают как бы это правильно сказать - линейные менеджеры от бога. Бывают учителя начальной школы от бога, а бывают такие же линейные менеджеры.

Подчиненные от них уходят наверх довольно быстро, а сами они наверх идти не хотят. Ну неинтересно им идти наверх. Но в то же время поддержку своим инженерам они оказывают колоссальную. И многие инженеры стремятся попасть к ним в команды.

Поэтому, если вдруг вы оказались под некарьерным начальником, который сидит в своем кресле 10 лет - не стоит отчаиваться (отчаиваться вообще никогда не стоит). Если люди из его команды улетают наверх - то вам повезло. А вот если вбок, тогда надо думать и смотреть, что делать.

Карьера
Sunday Fun: жизнь после смерти в Пауэрпойнте

Posted on December 28th, 2008 Александр Орлов 2 comments

Продолжая тему успешных презентаций - еще одна. “Жизнь после смерти в пауэрпойнте”:

Перевод, как обычно, не очень нужен.

Fun
Мега-тренинг по Agile от Асхата Уразбаева

Posted on December 27th, 2008 Александр Орлов 2 comments

Давеча пересеклись в Москве с Асхатом Уразбаевым. (Все Асхата, наверное, знают, но если кто не знает - это, конечно, полное безобразие. Срочно идите сюда и сюда и слушайте-читайте интервью с ведущим Agile евангелистом и консультантом страны.)

Асхат поделился, что он решил сделать в Москве мега-серию из тренингов по Agile. Серия будет состоять из четырех двухдневных тренингов, которые будут идти с перерывом в 2 недели:
- 13-14 февраля 2009 Scrum Master: управление командами в Agile
- 27-28 февраля 2009 Управление продуктом
- 13-14 марта 2009 Test Driven Development
- 27-28 марта 2009 Agile Documentation
Я так понимаю, Асхат вместе с партнером Никитой Филипповым там решили таки существенно подкорректировать программу и впихнуть туда все, что было пройдено на личном опыте за последние годы. (А тренинг Agile Documentation - это вообще ноу-хау. Для многих станет открытием, что в Agile есть документация. )

Но что самое интересное, там будут давать сертификаты. Не за просто так, а за то, что люди реально будут внедрять в свою работу гибкие практики. То есть, просто за посещение тренинга сертификат не дадут. Поскольку я такой подход применяю на своих тренингах, то меня это не может не радовать.

В общем, тем, кто у себя самостоятельно внедряет Agile или думает об этом - тренинги рекомендуются к обязательному посещению. Мало того, что убережетесь от большинства шишек и подводных грабель ((с) Игорь Одинцов), так еще и сможете вживую обсудить свои проблемы с лучшими экспертами страны по гибким методологиям.

Подробнее про мега-тренинги и как записаться

С записью лучше не тянуть - у ребят там, насколько я понимаю, половина мест уже того, занята.

P.S. Поскольку тренинг жОско практический, то проект Happy PM всячески одобряет, если кто-то из подписчиков туда пойдет. Если вы решились пойти, дайте знать - вам будет подарок от проекта Happy PM.

События
Метод 5 утра - личный опыт

Posted on December 26th, 2008 Александр Орлов 16 comments

Давно я что-то не писал о саморазвитии. Все, понимаешь, больше про мотивацию, карьеру, деньги-не деньги. Надо срочно написать что-то резко саморазвивающее. Поделюсь личным опытом, которым уже делился на открытом тренинге.

Дело было по осени. Все началось с того, что я прочел статью Стива Павлины, которая в русском переводе носит довольно дурацкое название “Как стать ранней пташкой”, а в оригинале звучит более адекватно “How to become An Early Riser”. Там товарищ Павлина делится опытом по тому, как он из совы превратился в жаворонка. Я подумал: “Хм, я тоже сова. Не попробовать ли мне стать жаворонком?..” И начал действовать строго как описано в статье. То бишь, начал вставать в 5 утра.

Тут для интриги надо сказать, что по результатам эксперимента моя дневная продуктивность по ощущениям и выхлопу увеличилась минимум в два раза. И понятно почему.

Немного подышав свежим воздухом (и послушав всяких бодрых подкастов), сделав зарядку, приняв душ и позавтракав, в 6 утра я садился работать. До 9 утра вокруг не было ни одной живой души. Семья спала. В Интернете никто не вылезал в аську и скайп. Почту я, понятное дело, тоже раньше 9 не открывал. Итого у меня была 3 часа для продуктивной работы. Это оказалось ОФИГЕННО много. За 3 часа я успевал сделать столько, сколько обычно удавалось сделать за день.

И что самое интересное - к 9 утра, когда весь мир просыпался, у меня было ощущение, что я сделал реально до фига всего. И это меня очень сильно радовало и убеждало в том, что я делаю все правильно.

Нужно также отметить, что вставать в 5 утра оказалось ГОРАЗДО проще, чем я ожидал. То есть буквально просто встаешь и все. Никакой привычной борьбы с будильником за “еще 10 минут”. Почему так получилось - честно, не знаю.

Вся эта лафа продолжалась ровно месяц, пока я не простудился. За этот месяц проект Happy PM сильно продвинулся. да. Тут-то я и простыл. Организм решил спать подольше. И я не стал сопротивляться. К организму надо прислушиваться. С тех пор, метод 5 утра пока не включал. Но думаю, что пора снова включить. Надо уже делать новый прорыв в проекте.

Резюмируя. Метод работает. Если кто-то решится попробовать - welcome. Сложного ничего нет. Читаешь статью - и вперед. Если кто-то считает, что он сова навеки - то зря. Совы могут стать жаворонками. Проверено личным опытом. Ну и опытом Стива Павлины.

Саморазвитие
Интервью с Михаилом Бабушкиным, DevExperts

Posted on December 25th, 2008 Александр Орлов 2 comments

Не так давно мы сделали интервью с Михаилом Бабушкиным, генеральным директором компании DevExperts. Надо сказать, что в этой компании работает максимальное число моих институтских одногруппников, поэтому я заранее был наслышан про то, что компания весьма и весьма успешна.

Ребята делают решения для фондовых рынков, делают давно и хорошо, поэтому даже во времена кризиса набирают людей. (Это была реклама - шли свое резюме в DevExperts! )

На самом деле, мне стало интересно сделать интервью с менеджментом компании, которая родилась и успешно делает свой софт в России.

Итого, в интервью Михаил рассказывает следующее:
- Путь от программиста на все руки в институте до директора и собственника крупной компании
- Три важных качества для руководителя программистов
- Главная проблема в общении с заказчиком
- В какой момент проджект менеджер готов пойти наверх
- Почему менеджеры боятся растить заместителей
- Мотивация программиста как ремесленника
- Два тигра в клетке - нормальная ситуация
- Кто такие “менеджеры-зомби”
Текст интервью в pdf

Аудио/Видео, Эксперты
Почему футболисты сидят на лавке

Posted on December 24th, 2008 Александр Орлов 6 comments

Как всем известно я люблю футбол. Как смотреть, так и играть. Если до сих пор кому-то было неизвестно, то теперь точно известно. Я даже как-то сравнивал программистов и футболистов.

Так вот, интересная вещь - в футбольной команде обычно 23 человека. На поле выходят 11, остальные сидят в запасе - на случай, если кто-то из основного состава устанет, сломается или вдруг у него игра не пойдет.

Сидеть в запасе у футболистов считается крайне не почетно - ты теряешь игровую практику (типа играть на тренировках - это совсем не то), тебя перестают замечать селекционеры других клубов (т.е. тебе могут предложить меньшую зарплату). Ну и вообще некомфортно, потому что месседж-то какой? “Вот те парни на поле - они лучше тебя, запасной!”

Многие футболисты, плотно посидев в запасе годик-другой, начинают искать другой клуб, где им предоставляют возможность играть. Иногда уходят даже на меньшие деньги. Такие дела. Все как у программистов, в общем, с большой зарплатой и неинтересной работой.

Но что еще интересней - момент, когда футболист, сидящий в запасе, начинает искать другой клуб. Знаете когда это происходит? Я прочел бог знает сколько интервью с футболистами и могу точно сказать: в большинстве случаев

футболист покидает команду, когда он убеждается, что тренер в него не верит

То есть, человеку два раза в неделю дается негативный месседж (”ты хуже чем вот они”), но при этом тренер говорит: “парень, я в тебя верю, ты способен на большее”. И это людей очень сильно удерживает.

К сожалению, большинство менеджеров, донося негативные месседжи, совершенно про это не помнят. А то и не знают. Говорят что-нибудь типа: “Петя, ты работаешь хуже всех”. Петя расстраивается, пьет горькую и думает, какой у него козел менеджер.

А нет бы менеджеру добавить: “Петь, но я уверен, что ты способен на большее. Серегу, нашего архитекта знаешь? Он так же как ты был - нигде. А потом как начал фигачить, как начал - и смотри где он сейчас. В общем, делай вот это и вот это.” Глядишь, у человека и глаза бы зажглись, и захотелось бы доверие оправдать.

Есть, есть чему у футболистов поучиться…

Мотивация сотрудников
Цитата недели (Клинтон Корвер)

Posted on December 23rd, 2008 Александр Орлов No comments

An old rule of thumb suggests asking yourself before you speak: Is it true; is it kind; is it useful? If it is not all three, you have not found a skillful way to communicate.

Цитаты
« Older Entries