• Семинар по бесплатным средствам тестирования

    Posted on April 4th, 2009 Александр Орлов No comments

    Друзья-братья-тестировщики в лице Алексея Баранцева попросили объявить об их онлайн семинаре по инструментам тестирования. Характерная деталь: по бесплатным инструментам, что не может не радовать в наше нелегкое время.

    Семинар пройдет 15 апреля 2009 в формате вебинара.

    Уважаемые менеджеры, если вы хотите “прокачать” ваших тестировщиков – вот прекрасный способ. Стоит семинар 1000 рублей (для подписчиков Happy PM дополнительная скидка 10%).

    За эти деньги люди познакомятся с такими инструментами, как:

    • модульное тестирование (семейство xUnit, TesNG);
    • функциональное тестирование веб-приложений (Selenium, Watir/Watij/WatiN, FitNesse);
    • функциональное тестирование Java-приложений (Jemmy, Marathon, Abbot);
    • функциональное тестирование Windows-приложений (AutoIt, AppPerfect, Ranorex, TAFX);
    • тестирование производительности веб-приложений (httperf, JMeter, OpenSTA, WebLOAD, grinder);
    • виртуальные машины для организации тестовой лаборатории (VirtualBox, VirtualPC, VMWare);
    • управление требованиями (Wiki, GatherSpace, LightHOUSE);
    • управление тестами (XStudio, LightHOUSE, TestLink);
    • управление дефектами (Bugzilla, Mantis);
    • исследовательское (exploratory) тестирование;
    • “сопутствующие” инструменты.

    А также узнают:

    • почему некоторые инструменты распространяются бесплатно, кто за это на самом деле платит;
    • как выбирать инструменты, с каких начать рассмотрение — с платных или бесплатных;
    • какие достоинства и недостатки у той и другой альтернативы;
    • почему вообще нужно время от времени возвращаться к вопросу выбора инструментов, почему нельзя выбрать раз и навсегда;
    • каковы общие тренды в развитии платных и бесплатных инструментов;
    • что нужно сделать до того, как начать выбирать инструменты.

    Ведущий семинара - Алексей Баранцев, главный редактор портала software-testing.ru, руководитель большой группы в Институте Системного Программирования РАН. Человек весьма занятой, с большим опытом, в том числе, коммерческой разработки ПО. И то, что он нашел время, чтобы поделиться этим опытом, безусловно, заслуживает всяческого уважения.

    Детали про семинар вы сможете узнать вот здесь.

    Запишись на семинар по бесплатным инструментам тестирования сам и запиши своих тестировщиков!

  • Процессные заболевания и методы их лечения

    Posted on April 4th, 2009 Александр Орлов 1 comment

    Асхат Уразбаев воссоединил аудио-запись своего доклада на Agile Labs со слайдами, в результате чего получился практически полноценный доклад. Для полноты присутствия не хватает только видео-изображения самого Асхата. На худой конец, его статуэтки. :)

    Категорически рекомендуется к просмотру. Очень интересные параллели гибких методологий с диагностикой и лечением болезней.

  • Про дележку знаниями

    Posted on April 3rd, 2009 Александр Орлов 12 comments

    Многие слушатели моих тренингов могут подтвердить, что я очень люблю “промывать мозг” :) на тему опережения ожиданий. По поводу промывания мозга – на одном из тренингов мне подарили прекрасную табличку:

    Почему я все время говорю про опережение ожиданий? Потому что, на самом деле, это реально важно. И в жизни, и на работе. Когда вы делаете что-то полезное и классное неожиданно для людей, в их голове вам автоматически ставится плюсик. В том числе, если одним из этих людей оказывается ваш начальник.

    Помню, читал я однажды Интеловский корпоративный тренинг “Transition to Manager” в Новосибирске. Ну, отчитал там 7 часов, попил пива с коллегами, сел на самолет и улетел из заснеженного Академгородка домой в Питер. Нормальная история. Такая история происходила с сотней корпоративных тренеров.

    А потом, уже в Питере, думаю, а не написать ли мне слушателям этого курса список книжек по менеджменту. Сел и написал. Там что-то книжек 10-15 было с моей краткой аннотацией к каждой. И послал это слушателям.

    Народ очень удивился, написал много спасиб и, я так подозреваю, где-то там у себя запомнил хорошее про Сашу Орлова.

    А еще очень сильно удивился мой начальник. Он даже сказал: “Саша, круто.”:) А почему? А потому что ни один интеловский корпоративный тренер не писал своим студентам хоть что-то после тренинга. Ни разу за десятки тренингов, которые у нас были. Такие дела.

    Вообще надо заметить, что обычно то, что называется “knowledge sharing”, налажено крайне плохо.

    Вот допустим, инженер прочел что-то там такое интересное и полезное. Положил себе это знание в голову и живет дальше. А нет бы подумать, не полезно ли это знание остальным. А нет бы написать про это письмо на всех. Или на вики положить.

    Или менеджер сходил на конференцию. Вернулся, и живет себе дальше. А нет бы сделать коротенький докладик для коллег-менеджеров про то, что он вынес с конференции. Заодно попрактиковаться в публичных выступлениях и работе с возражениями типа “да все и так всем известно”. :) Ну, хотя бы отчет написать.

    Или вот пошел человек на тренинг. Заплатил свои деньги (чего только не бывает :) ). Прокачал навыки, обогатился знаниями. И что? И все. а нет бы подойти к начальнику, сказать: “Начальник, я тут за свои деньги посетил вот такой семинар. Давай я в среду на собрании расскажу, про что там говорили.”

    Почему это мало кто делает, я не понимаю. Коллеги, делитесь знаниями! И сами что-нибудь новое узнаете в ответ, и люди про вас хорошее запомнят.

    </brain washing>

  • Agile Labs – аудио некоторых докладов

    Posted on April 2nd, 2009 Александр Орлов 9 comments

    Пока не доходят руки написать отчет о конференции Agile Labs, хочу поделиться аудио-записями докладов, на которых мне удалось побывать. Одна запись – доклада Димы Лобасева про Agile в распределенных командах, увы, получилась низкого качества. Зато остальные – очень приличные. Правда, вопросы слышны не очень хорошо. Ну да ладно. Итак:

    Асхат Уразбаев “Процессные заболевания и методы их леченния” 48 мин., 16 Мб

    Слава Панкратов “Почему я не верю в Agile” 41 мин., 14 Мб

    Александр Ермакович “Тестирование в Agile проектах” 52 мин., 18 Мб

    Сергей Архипенков “Антипаттерны командного поведения” 47 мин., 16 Мб

    Алексей Корсун “Мотивация команды в Agile проектах” 57 мин., 19 Мб.

    Доклады, которые записали другие хорошие люди:

    Стас Калканов “Agile – взгляд со стороны бизнеса” 44 мин., 10 Мб.

  • Конференции наступают

    Posted on April 1st, 2009 Александр Орлов No comments

    Вчера побывал в Москве на Agile Labs – мега-мероприятии про гибкие методологии. Полноценный отчет будет попозже, а пока короткой строкой. Учебному центру Luxoft – спасибо за организацию. Получилось отлично!

    Кстати, это конференция была объявлена первой в линейке конференции по инженерии ПО. В 2009 году пройдут и другие конференции, заявил директор УЦ Люксофт Виктор Татьянин:

    Soft Labs – конференции по мягким методологиям, которые начинают приходить на смену методологиям гибким.

    Arch Labs – конференция по лучшим практикам использования архиваторов. Ожидается приезд гуру с рассказом про оптимальную комбинацию опций для ARJ.

    Test Labs – тестовая конференция, где организаторы просто протестируют схему организации конференций.

    В кулуарах организаторы также высказывали намерение заменить конференции Training Labs и PM Labs на более актуальные:

    Monkey Labs – крупнейшая конференция для тестеров, занимающихся ручным тестированием.

    Indian Labs – серии мастер классов по работе с индусским кодом.

    Следите за анонсами на сайте Happy-PM.com .

  • Вопрос рождает ожидание

    Posted on April 1st, 2009 Александр Орлов 5 comments

    Не так давно наткнулся на статью Макса Крайнова “Когда надо расставаться”. Речь там шла о том, когда пора человека увольнять. В частности, говорит Макс, пора с человеком попрощаться, когда:

    Человек спрашивает мнение окружающих, но делает по-своему. Понимание этого не приходит сразу. Человек, интересующийся мнением окружающих, сначала кажется очень положительным персонажем, заботящемся о своих коллегах и клиентах. Тем не менее, необходимо понимать, что если ты спрашиваешь чужое мнение, ты создаёшь expectation (ожидание) у того, кого ты спрашиваешь, и если ты спрашиваешь человека 10 раз и не делаешь ничего, в 11-й раз ты нарвёшься на серьёзную конфронтацию. Если ты спрашиваешь чужое мнение, всегда:

    • ставь вещи в контекст – объясняй причину вопроса.
    • уведомляй собеседника о том, что ты сделал с полученной информацией. Если ты спрашиваешь, но не поясняешь, что ты сделал – ты наживёшь врагов.

    С грустью обнаружил в себе в определенный период именно такого человека. Ошибка, которую я довольно часто совершал. Предлагал сотрудникам высказывать какие-то идеи, после чего у меня не находилось времени на то, чтобы потом двинуть эти идеи дальше. Это ужасно демотивирует людей. И дальше они что-то не спешат нести тебе идеи и предложения. А вместо этого несут обиды и конфликты.

    Фразу “если ты спрашиваешь чужое мнение, ты создаёшь expectation (ожидание) у того, кого ты спрашиваешь” надо высечь в камне. Если ты что-то попросил у подчиненных, будь готов потом это продвигать.

    Почему пропадает проактивность на работе? Почему сотрудники не пишут что-то в ответ на инициативы начальства? Потому что начальство зачастую молча все это собирает. И что оно потом с этим делает? Кто это видит? Обычно никто не видит.

    Вспомнилась история с женского форума (я там не сижу, там нашу семью представляет жена). Какая-то молодая мама никак не могла оформить гражданство для ребенка. Сидела в очередях, никак не могла попасть на прием к начальнику паспортного стола и т.д.

    В итоге, отчаявшись, написала вопрос Путину где-то на специальном сайте, где собирались вопросы на ежегодную сессию ответов на вопросы, которые проводит президент. Вопрос был про то, что мол какого фига я никак не могу оформить гражданство.

    Сессия прошла. На ее вопрос не ответили. Через какое-то время ей позвонили из местного паспортного стола и сказали примерно следующее: “Нам сегодня звонили по вашему вопросу из администрации президента. Скажите, пожалуйста, когда вам было бы удобно подойти решить Ваш вопрос?”

    Вот такая реакция мотивирует подчиненных, да. :)