• Карьера вбок: эволюционный принцип

    Posted on May 25th, 2009 Александр Орлов 6 comments

    Неделю назад мы говорили о карьерном движении вбок и о том, что для него важны три важные вещи:

    • Финансовая безопасность
    • Эволюционный принцип
    • Личное планирование

    Финансовую безопасность мы обсудили. Давайте поговорим про эволюционный принцип. Но сначала вот про что. Результаты опроса про карьеру показывают, что:

    • 87% опрошенных видят себя кем-то через три года
    • 13% себя не видят

    Это значит, что эти 13% живут, в общем-то, без карьерной цели. Хорошо это или плохо – вопрос философский. Я считаю, что не очень здорово – тратить 8 часов своей жизни, почти треть жизни, кучу нервов и сил, не понимая, зачем ты это делаешь. И там ли вообще делаешь. Но целеполагание – вопрос отдельный. Мы его обычно на тренингах освещаем, на секциях про саморазвитие и карьеру. А сегодня поговорим про эволюционный подход, который может пригодиться:

    • 17%, которые видят себя владельцами компании
    • 6%, которые видят себя консультантами и тренерами
    • 4%, которые видят себя не в ИТ

    Как-то мы пили кофе с одним знакомым директором компании и я его спросил, как он к ней пришел. История в моем вольном пересказе от первого лица:

    Ну, в общем, дело было так. Я работал менеджером подразделения в одной компании. И там все было уже, в принципе, налажено. У меня была довольно большая зарплата, все работало. И я начал думать, что делать дальше.

    В общем, как-то вечером я сделал сайт на английском типа “питерская компания, состоящая из талантливых программистов выполняет заказы по разработке ПО” – в таком духе. Пошел на какие-то два фрилансерские сайта. И там за неделю получил два заказа.

    Один был на $300, другой на $9,000. В общем, один я начал потихоньку ковырять сам по вечерам. А второй зааутсорсил своему однокурснику. И так мы работали какое-то время, пока один из заказчиков не написал мне, что он хочет приехать в Питер познакомиться с командой.

    Тут мне поплохело. :) В общем, пришлось за неделю снять офис, нанять трех студентов. Я им сказал, чтобы они за три недели сработались так, будто они работают уже год. В офис я принес свой компьютер из дома, попросил компьютер у приятеля. В общем, сделали реальную потемкинскую деревню.

    Заказчик приехал, остался доволен. Мы стали работать дальше. Все это время, причем, я еще продолжал работать менеджером подразделения. И зарплату этим трем студентам платил из своей зарплаты.

    Потом мы начали расти, и в какой-то момент я понял, что пора окончательно уходить в свое дело.

    Коллеги, вот это как раз про эволюционный подход. Не рубить сразу все концы. Это банальный риск менеджмент. Сразу никогда не известно, каким боком выйдет эта ваша карьера вбок. Даже если прямо сейчас вам все видится в розовом свете. Даже тогда, когда у вас там будут уже определенные успехи и денежные потоки (и поэтому важна еще и финансовая безопасность).

    Основав проект Happy-PM.com, я еще почти год работал менеджером команды в Intel. Я ушел из компании, когда провел три платных семинара и продал около 20 аудио-курсов. Вдобавок, при уходе у меня была собственноручно созданная финансовая безопасность.

    Подводя итог. Не сжигайте корабли. Сначала надо начать и посмотреть, что будет. Почувствуете, увидите, что идет – велкам вбок. Не надо революций.

  • SPMGuild: Гильдия Менеджеров Программных Проектов

    Posted on May 24th, 2009 Александр Орлов 3 comments

    Коллеги, хочу сообщить вам об историческом событии. 19 мая, в рамках конференции Software Engineering Forum на заседании круглого стола “Как провалить проект. Вредные советы.” :) мы объявили о создании Гильдии Менеджеров Программных Проектов (SPMGuild). И хотя круглый стол был шуточный, это – не шутка.

    Что это такое? Что из этого получится? Чего ждать? Куда бежать?…

    Если вкратце, то группа отцов-основателей собралась и выработала манифест гильдии. И пока это все, о чем можно рассказать. Вся остальная работа еще впереди. И ответы на все остальные вопросы тоже еще впереди. В учредителях – интересные, известные и активные люди, так что уверен, получится не очередное бесполезное мероприятие, а строго наоборот. :)

    Манифест SPMGuild

    Гильдия менеджеров программных проектов (SPMGuild) – независимое международное сообщество профессионалов в управлении проектами разработки программного обеспечения, которое ставит перед собой следующие цели:

    1. Всемерно содействовать повышению эффективности производства программного обеспечения за счет совершенствования управления проектами.
    2. Накапливать и распространять лучшие опыт, знания и навыки в управлении программными проектами.
    3. Содействовать созданию оптимальных условий для профессиональной деятельности и развития менеджеров программных проектов.
    4. Добиваться признания значимости и престижа профессии «менеджера программных проектов».

    В своей работе Гильдия руководствуется следующими принципами:

    1. Разработка ПО отличается от материального производства, поэтому опыт управления проектами, накопленный в этих отраслях, не всегда эффективен и применим в программных проектах.
    2. Главной причиной большинства провалов в разработке ПО являются не столько сложность и масштабность разрабатываемых продуктов, сколько применение неадекватных методов управления программными проектами.
    3. Не существует одного наилучшего процесса разработки ПО. Управление программным проектом должно быть гибким. Для того чтобы процесс был эффективен, не люди должны подстраиваться под него, а процесс должен постоянно адаптироваться в соответствие с технической сложностью продукта, текущим масштабом программного проекта, квалификацией и сплоченностью проектной команды.
    4. Наиболее эффективные производственные процессы складываются в самоорганизующихся и самоуправляемых командах профессионалов. Люди и их взаимодействия являются определяющим фактором успеха программного проекта.

    Для достижения поставленных целей Гильдия намерена:

    1. Разработать Устав и Программу деятельности.
    2. Объединить наиболее проактивных, успешных и квалифицированных профессионалов ИТ-отрасли.
    3. Создать и развивать базу знаний о лучших методах и практиках управления программными проектами.
    4. Добиться признания и распространения лучшего опыта в ИТ-сообществе.

    Учредители

    Контакты

    Создание Гильдии поддержали

    Московское отделение международной ассоциации Институт управления проектами PMI (Project Management Institute) приветствует создание Гильдии менеджеров программных проектов – независимого международного сообщества профессионалов в управлении проектами разработки программного обеспечения. Цели и задачи Гильдии отвечают целям и основным направлениям деятельности PMI и Московского отделения, поэтому я выражаю уверенность в плодотворном и взаимовыгодном сотрудничестве наших организаций”.
    Алексей Арефьев, PMP
    Президент Московского отделения PMI
  • Корпоративный язык

    Posted on May 24th, 2009 Александр Орлов No comments

    Как известно, одним из способов создания нужного вам климата на работе является развешивание всяких постеров. Если кто-то когда-то бывал в крупных компаниях, то мог заметить, что там всегда висит много постеров. Некоторые бывают информационные, а некоторые “климатические”. И это неспроста.

    Собственно, чем менеджер хуже компании? Ничем. Ну и пусть тогда тоже свои постеры развешивает. Вот, помнится, в Intel у Ромы Поборчего каждые две недели обновлялся постер на двери с какой-нибудь интересной цитатой. Цитата обычно содержала какие-нибудь малопонятные английские слова. Поэтому разговор с Ромой люди обычно начинали так:

    - Рома, привет! Че это значит?

    - …

    - Понятно. А это откуда?

    - …

    В итоге, Ромка всем давал какую-нибудь классную ссылку на книжку или фильму или что-то еще. Ну, и климат создавался, само собой.

    Я подумал, что надо иногда тоже делиться с людьми постерами. И вот сегодня второй – про корпоративный язык. Первый был про митинги. (Если нажать на картинку, то откроется .pdf файл с постером.)

  • IT-радио: выпуск 2, 27 мая

    Posted on May 24th, 2009 Александр Орлов No comments

    Второй выпуск IT-радио “ПРОМ.РАЗРАБОТКА” состоится 27-го мая в 20:00 по Московскому времени. Я как раз буду в Киеве на “Путе самурая”.

    Будем вместе со Славой Панкратовым обсуждать вопросы обучения специалистов, чему и как учатся взрослые люди и как обучение и развитие влияет на карьеру и зарплату.

    Задайте свой вопрос в эфир или зарегистрируйтесь для прослушивания радио в прямом эфире

  • IT-радио: выпуск 1, “Люди в IT”

    Posted on May 23rd, 2009 Александр Орлов 4 comments

    Коллеги, 20-го мая состоялся первый исторический эфир IT-радио “ПРОМ.РАЗРАБОТКА”.

    Говорили о людях в IT:

    • Откуда и как народ приходит в ИТ?
    • Какие проблемы связаны с новичками?
    • Какие проблемы у тех кто внутри пару лет?
    • Какие причины ухода людей из ИТ?
    • Почему мы так и не родили свою Силиконовую долину?
    • Что происходило три месяца назад?
    • Что происходит сейчас?
    • Прогноз на ближайший год

    На эфир записалось 150 человек, пришло около 50, за что им, конечно же, спасибо. Михаилу Мериину отдельное спасибо за вопросы и комментарии. Михаил, не забудьте, вы гость на нашем втором эфире. :)

  • Человеческий фактор: о чем забывают менеджеры

    Posted on May 22nd, 2009 Александр Орлов No comments

    Вырвавшись из тесных объятий конференции Software People,выкладываю свой доклад с предыдущего события – Software Engineering Forum.

  • Клубы по интересам и взятие на слабо

    Posted on May 21st, 2009 Александр Орлов No comments

    Продолжается конкурс “Как позаботиться о сотрудниках? Пошевели мозгами!”

    То, что пишут участники, настолько интересно, что я решил выкладывать это отдельными постами. Сегодня – первый выпуск.

    Автор: coredeveloper.

    Из бесплатного (относительно):

    1) Клубы по интересам и тематикам.
    Идея в том, чтобы сотрудники делились опытом, собирались раз в неделю или в месяц и общались, проводили презентации или доклады по интересующим их тематикам. Например, клуб архитекторов.

    Если в компании наберутся 3-6 архитекторов ИС, то уже будет интересно. Темы могут быть разные, от обзоров новых технологий до обсуждения решений в проекте, которые дались с трудом или уникальны. При этом заставлять их не надо – достаточно лишь предоставить место, время и чай или кофе с булочками и всё!

    Плюсы отсюда очевидны. Стимулируются следующие пункты из списка (по порядку) 2, 3, 4, 5, 7.

    2) Как говорил Маккартни – нет скучной работы, есть скучные люди. И я с этим согласен.
    Задача: Дать задание исполнителю. Задание нудное и скучное до жути. Но нужно дать его так чтобы он его сделал как в первый раз и ещё быстрее.

    Решения: а) Если задачи ставятся с помощью электронной почты или другими средствами коммуникаций и не требуют формализма, то стоит прибегнуть к одному из орудий менеджера – сообразительности, и неформально написать письмо. На моём веку мне один раз поставили задачу в стихах :) Это было необычно, и я даже был мотивирован и подстёгнут, и кстати после завершения таска ответил тоже стихами. Ну, это как пример.

    Стимулируются следующие пункты из списка (по порядку): 1. Недостаток – часто не воспользуешься.

    б) Старо как век – Взять на слабо. Этот метод мной и другими практикуется давно и в разных формах. Приведу только свою. Иногда, когда знаю что исполнитель точно сможет, в письмах ставлю других коллег, и говорю, что с данной задачей или проблемой справится только Он и никто другой.

    Вообще я считаю что нужно стимулировать “само-мотивацию”, и на ней стоит сосредоточить свой внимание, при условии если материально ресурс удовлетворен. Это я к чему. Да к тому, что если ресурс знает, что он такой уникальный и знает, насколько он ценен и на сколько важна его работа, это очень даже хорошо для повышения продуктивности. Как можно добиться повышения его “уверенности в себе”:

    3) Ставить задачи и давать ему больше свободы там, где это возможно. Т.е. давать выбор в технологиях, подходах, и т.д. При этом акцентируя внимание на том, что вы ему доверяете (но проверяете:) ), и что он сам должен знать как и что. С этим нужно аккуратно – не все могут так работать.

    4) Все наверное уже знают, что всегда приятно когда тебя хвалят перед другими коллегами – ну и ХВАЛИТЕ, это ничего не стоит практически, если конечно есть за что. Используйте внутренние порталы, почту, или другие средства.

    5) Это наверно не совет, а так. Я когда пришли ко мне два студента работать, заметил, что они как-то отстранены от коллектива и сложно идут на контакт, боятся, что ли. И задержавшись однажды на работе, вышел вмести с ними на улицу и по пути выяснил, что они, бедные, на автобусах до дома добираются. В итоге после того, как я подвез их до дома, они как-то даже, мне кажется, были напуганы сначала больше, но потом это стена формальностей и предрассудков рухнула, и общаться стало легче. Как резюме совет такой – не бойтесь общаться с коллегами в неформальной обстановке, иногда это помогает.

    Теперь перейдём к более серъёзным вещам:

    6) Программисты помимо всего перечисленного любят однопоточность в задачах. Т.е. 2-5 задач одновременно они конечно могут выполнять – но не надо это практиковать.

    В больших организациях иногда бывает такое: сидит себе программист Серёжа и работает, вдруг подбегает, нет – подлетает, менеджер или руководитель другого подразделения, назовём его Олег, и давай донимать его вопросами и т.д., говоря что он, Серёжа, такой классный и только он помнит, что было пол-года назад в проекте. Для этого самое то иметь табличку на столе в которую можно вставить текст на подобие: есть вопрос – лес недалеко, а у меня на столе табличка с надписью “лес”.

    Ну это так в порядке бреда, хотя идея классная, думаю от таких выбивальщиков из потока нужно избавляться…

    Прими участие в конкурсе “Как позаботиться о сотрудниках?” Пошевели мозгами и получи в подарок брошюру “Как поднять мотивацию команды” и запись тренинга “Человеческий фактор 2.0″!

  • Последние 4 места на киевский “Путь самурая”

    Posted on May 20th, 2009 Александр Орлов No comments

    Коллеги, буквально вчера я начал свой день на Software Engineering Forum в Минске с выступления на тему “Человеческий фактор: о чем забывают менеджеры”. После доклада один слушатель спросил меня: “Александр, у вас на сайте есть много бесплатной информации, но есть и платные продукты. Скажите, пожалуйста, вы не будете давать каких-нибудь скидок? Студентам, непример.” :)

    Скидка 20%
    Я задумался, подумал-подумал, посоветовался со Славой Панкратовым. И мы решили дать скидку всем. :) Всем, кто запишется на оставшиеся 4 места на киевский тренинг “Путь самурая”скидку в 20%. Тому, кто при регистрации укажет кодовое слово “бусидо” (это кодекс чести самураев). А тем кто придет группой (группа – это 2 человека и более :) ) – скидку в 25%.

    В подарок: запись открытого киевского тренинга Happy PM стоимостью $350
    Кроме этого, я подумал, что неплохо было бы как-то поощрить желающих учиться. Поэтому все участники тренинга получат в подарок аудио+слайды открытого тренинга Happy PM в Киеве. Запись этого тренинга через неделю-две (как откроется магазин на www.happy-pm.com) будет выставлена в продажу за $350.

    Это более 16 часов аудио и несколько сотен слайдов по темам:

    • Управление командой
    • Саморазвитие менедежра
    • Построение карьеры

    Включая:

    • Закрытое выступление ведущего российского эксперта по гибким методологиям Асхата Уразбаева на тему “Самоорганизация команд”
    • Выступление известного эксперта по позитивному управлению персоналом Виктории Придатко на тему “Вовлеченность сотрудников и обратная связь”
    • Речь директора компании Global Logic Романа Хмиля перед участниками тренинга Happy PM

    Будем рады видеть вас в Киеве 26-27 мая! Не забудьте про кодовое слово “бусидо”.

    Запишись на живой “Путь самурая”!

  • Как учат программистов в институтах (часть 3)

    Posted on May 20th, 2009 Александр Орлов 15 comments

    Я долго собирался написать третью часть мега-трилогии “Как учить программистов в институтах”, и вот, наконец, собрался. :) (Первые две части можно почитать вот тут: часть 1, часть 2.)

    Если отвечать вкратце, то никак. :) Не надо учить программистов в институтах. Сейчас поясню, почему.

    Давайте посмотрим, когда молодые люди и девушки идут работать в ИТ? Большинство идет работать на 2-3-м курсах.

    Что происходит далее? Далее молодые люди проводят по 30-40 часов на работе и по 10 в институте. Где они учатся больше-лучше-эффективней? Очевидно, на работе, где рядом работают реальные практики, а не далекие от жизни теоретики (коллеги-преподаватели не обижайтесь, я говорю не о вас; я знаю, что бывают исключения в академической среде, я говорю об общей картине). На работе, где ставятся реальные задачи, где используются последние технологии.

    Что это означает? Это означает, что знаний и навыков, полученных в школе + на первых двух курсах института + самообразования вполне достаточно, чтобы стартовать в работе. А дальше большинство навыков и знаний приходят через работу и тоже самообразование.

    Два года – это, извините, ПТУ. А все разговоры про культурологию, философию, этику и пр. – опять же, извините, в пользу бедных. Если человек заинтересуется вопросом – он этими темами овладеет. Особенно, если жизнь заставит. :) Если не заинтересован – бесполезно в него в институте это пихать.

    На самом деле, тенденция, которая наблюдается в последние N лет – молодые люди начинают работать раньше. В наше время еще были люди, которые не искали работу вплоть до 5-го или 6-го курса. Сейчас таких, по-моему, нет. Соответственно, мой прогноз – что быстрая одно-, двух-летняя программа обучения программистов или инженеров с практической направленностью – вот идеальное будущее нашей индустрии. К которому уже приходят в некоторых компаниях, где решения принимаются быстро. И к которому вряд ли в ближайшие годы придет наше система образования, потому что система слишком неподвижная.

  • Ответы на вопросы тренинга “Как стать менеджером в ИТ”

    Posted on May 19th, 2009 Александр Орлов No comments

    В субботу, 16-го мая состоялся наш со Славой вебинар с ответами на вопросы тренинга “Как стать менеджером в ИТ”. На вебинар записалось 185 человек.

    В результате проговорили два часа, и только волевым решением было решено прерваться. :) Про что поговорили:

    • Что делать, чтобы сохранить работоспособность и заряд энергии при переходе в менеджеры
    • Как изменяются полномочия и ответственность при движении наверх
    • Как оценить свои услуги для работодателя
    • Что делать с “вечно ноющими” сотрудниками
    • Можно ли выделять сотрудникам часть рабочего времени на саморазвитие
    • Кто такие недо-ПМы, и откуда они берутся
    • Как найти правильную компанию, где надо работать
    • Способы оценки и донесения обратной связи до начальства
    • Насколько важно для руководителя хорошо выглядеть :)

    Ответы на вопросы тренинга “Как стать менеджером в ИТ”, mp3 1 ч. 52 мин., 39 Мб