• UML: книга + DVD от Дениса Иванова и Федора Новикова

    Posted on May 31st, 2010 Александр Орлов No comments

    Буквально на днях вышла в свет книга Дениса Иванова и Федора Новикова, главных отечественных специалистов по UML. Книга выходит не одна, а в компании с двумя DVD дисками, где объясняют как пользоваться UML.

    Если UML входи т в сферу интересов вашей компании – happy-pm.com настоятельно рекомендует приобрести весь комплект.

    А у тех, кто живет в Санкт-Петербурге 9-го июня в 17:00 будет уникальный шанс с авторами в Доме Книги встретиться и попросить их пересказать вкратце все 640 страниц книги, чтобы сэконогмить на покупке 829 рублей. :)

    Купить Книгу “Моделирование на UML. Теория, практика, видеокурс”

  • Как выучить тестирование за лето

    Posted on May 31st, 2010 Александр Орлов No comments

    Завтра наступает долгожданное лето. Которое, как известно, пора, чтобы отдыхать, пить мохито на Гоа или, как альтернатива, пить пиво в Евпатории. :) (Потому что мохито, которое я брал в Евпатории, было совсем не мохито. Хотя сама Евпатория – чудесный город, очень рекомендую.)

    Так вот, отдыхать просто так здорово, а можно ведь еще и учиться потихоньку. Если каждый час рабочего летнего дня тратить на обучение, то это получится порядка 65 часов обучение. Что довольно много, согласитесь.

    Если у вас еще нет материалов по менеджменту, то вы можете посмотреть на “Ядерный чемоданчик для менеджера”, который все еще в продаже. За чуть большие деньги, но все равно гораздо меньшие, чем то, сколько туда включено.

    А если у вас нет материалов по тестированию, то как раз на днях Алексей Баранцев решил устроить грандиозную распродажу записей всех своих курсов.

    Четырехчасовые онлайн-семинары:

    Функциональное тестирование веб-приложений
    Основы функционального тестирования ПО
    Cеминар-обзор бесплатных инструментов тестирования ПО

    Двухчасовые онлайн-семинары:

    1. Основные техники функционального тестирования и их комбинирование
    2. Модульное тестирование: техники и инструменты
    3. Тестирование защищенности веб-приложений: наиболее распространенные уязвимости
    4. Стандарты в области тестирования и их применение на практике
    5. Тестирование производительности веб-приложений: основные приемы генерации нагрузки и мониторинга
    6. Работа с исходным программным кодом для тестировщиков
    7. Функциональное тестирование на основе моделей
    8. Автоматизация функционального тестирования веб-приложений: хорошие практики
    9. Функциональное тестирование на основе вариантов использования
    10. Управление требованиями, запросами на изменение и дефектами
    11. Инструменты автоматизации функционального тестирования веб-приложений семейства Selenium
    12. Тестирование методом свободного поиска (exploratory testing)
    13. Регрессионное тестирование: принципы формирования тестовых наборов для повторного выполнения
    14. Тестирование веб-сервисов
    15. Бесплатные и недорогие инструменты функционального тестирования
    16. Бесплатные и недорогие инструменты нефункционального тестировани

    Все вместе это:

    • 16 двухчасовых онлайн-семинаров + 3 четырехчасовых онлайн-семинара
    • общая продолжительность записей — более 44 часов,
    • общее количество слайдов в презентациях — более 1000 слайдов,
    • слайды и файлы со ссылками на дополнительные ресурсы для дальнейшего самостоятельного изучения.

    всего за 6 000 рублей для физических лиц и 12 000/15 000 рублей для юридических лиц (лицензия на неограниченное количество сотрудников на один год/неограниченный срок).

    Посмотреть отзывы о прошедших онлайн-семинарах

    Возможность уникальная – как по объему знаний, так и по их качеству и цене. Насколько я понимаю, акция продлится месяц, так что не откладывайте дело в долгий ящик.

    Купить все курсы Алексея Баранцева по тестированию в одном пакете

  • Кейс “Раздражительная коллега”

    Posted on May 31st, 2010 Александр Орлов 11 comments

    На этой неделе новый кейс от одного из читателей. Нельзя сказать, что кейс многословный, но если есть идеи, что можно прояснить, как действовать – пишите.

    Кейс “Раздражительная коллега”

    Коллега-менеджер, девушка. Любит выносить свои эмоции на других, на директора департамента реже, на меня – чаще. Делает это в форме разжевывания своих ответов до элементарного уровня с подчеркиванием интонацией. Директор, видимо, привык к этому с предыдущего места работы.

    Общаемся в течении дня много, не спрашивать не получится. Иногда раздражает. Последним триггером был случай, когда не хотела показывать выполнение известной ей процедуры.

    В принципе, непонятно чем не нравлюсь. Работаем рядом около трех лет, обстановка медленно ухудшается. Хочу прояснить, в чем причина.

    Варианты: спросить напрямую, продолжать игнорировать выпады, выпадать в ответ?..

    P,S. Я человек семейный, варианты увлеченности не предлагать :)

  • Заметьте меня: разбор кейса

    Posted on May 28th, 2010 Александр Орлов 3 comments

    Итак, настало время разобрать кейс о заметности новичка. Спасибо всем, кто откликнулся и предложил свои решения. Со многими я согласен, но своими словами все же изложу, что я думаю по этому поводу.

    Анализ ситуации

    Почему начальник не дает работы? Как известно, если человек чего-то не делает, то для этого может быть 4 возможных причины:

    • Нечеткая цель
    • Не умеет
    • Не может
    • Не хочет

    Думаю, что “нечеткую цель” можно отбросить – начальник понимает, что задачи у подчиненных как-то должно появляться. “Не хочет” тоже отбросим как параноидальный случай. Может быть, конечно, начальник нанял новичка, чтобы поиметь больше сотрудников под собой с тем, чтобы потом с треском уволить. Но эта опция кажется маловероятной.

    Скорее же всего:

    • Не умеет – то есть, человек не умеет интегрировать новичков в команду. А предыдущие новички как-то сами интегрировались
    • Не может – просто реально нет времени все разжевывать, работы по горло

    Что делать?

    1. Интегрироваться в команду самостоятельно. То есть, как правильно заметили:

    • Познакомиться с членами команды
    • Напроситься к кому-нибудь на обед
    • Попросить рассказать про проект и про себя

    2. Внимательно смотреть по сторонам и находить себе задачи:

    • Брать то, что не успевают делать другие сотрудники
    • Придумывать что-то новое, что может быть, замыленный глаз других сотрудников не в состоянии заметить

    Перед тем как приступать, начальнику надо коротенько чиркнуть – мол, я тут собираюсь заняться такой работой, потому-то и потому-то. Сроки такие-то, о прогрессе сообщу. Если возражений нет, то я начала.

    3. О прогрессе таки надо сообщать своему начальнику – чтобы он видел, что вы не сидите на попе ровно, а проявляете себя как самостоятельный, ответственный и проактивный человек.

    Ни в коем случае нельзя сидеть и тратить свободное время только на саморазвитие. В конце испытательного срока посмотрят на ваши результаты. И если результатов не будет, то никого не будет волновать, по какой причине их нет.

  • Руководство, лидерство, Agile и Microsoft – ближайшие семинары в Москве

    Posted on May 27th, 2010 Александр Орлов No comments

    Коллеги из Careerlab сообщают, что в ближайшие дни пройдут два любопытных тренинга/семинара:

    4 июня, Москва: “Руководство и лидерство” с Константином Кондратюком – вероятно одним из самых опытных ИТ-лидеров, читающих тренинги, с опытом работы на топ-должностях в Дойче банке, Лаборатории Касперского, ВТБ24. Детали тренинга…

    18 июня, Москва: “Разработка реального проекта с использованием методологии Agile”с Денисом Пасечником из Microsoft – воркшоп о том, как использовать инструменты от Microsoft при работе по Agile. В конце мероприятия обещается круглый стол с участие Асхата “гибкого тигра” Уразбаева. :) Детали семинара…

    Оба мероприятия имхо очень любопытные (конечно, во многом, из-за самих тренеров). Я сам с удовольствием посетил бы оба, если бы мог. Но я не могу. А вы, надеюсь, сможете.

  • Человеческие проблемы ИТ менеджеров

    Posted on May 27th, 2010 Александр Орлов No comments

    Спасибо Татьяне Гриценко, появилось видео моих комических куплетов на конференции DevPoint в Новосибирске. Вообще, надо заметить, что конференция удалась: много интересующегося народа, один поток, виски-брэйк, место для разговоров – все было отлично. Определенные накладки были (организаторы про них знают), но для первого раза это и не накладки совсем. Впечатление от первой ИТ конференции в Новосибирске строго положительные.

    Я там рассказывал для про человеческие проблемы ИТ менеджеров. Доклад рассчитан больше на тех, кто хочет стать менеджером или недавно им стал. Более опытные коллеги вероятно узнают себя какое-то время назад. :)

  • Ближайшие тренинги Software-Testing.ru

    Posted on May 26th, 2010 Александр Орлов No comments

    Смотришь иногда на сообщество тестировщиков и зависть берет, как здорово оно у них устроено. Тут тебе и общение, и трансляция блогов, да вот и обучение. Короткое сообщение про ведущие курсы для тестировщиков. Если у вас есть в проекте тестировщики или вы сами им являетесь – отличная возможность получить знания в предверии отпуска, непосредственно после отпуска или вместо отпуска. :)

    28.05.2010, Москва “Тест-дизайн от А до Я” (осталось 4 места)

    1-7.08.2010, Дом отдыха в Московской области “Летняя школа тест-дизайна” (Алексей Баранцев и Наталья Руколь)

  • Управляемая жадность

    Posted on May 26th, 2010 Александр Орлов 9 comments

    На днях получил два диаметрально противоположных отзыва про свою книгу. Первый – в том стиле, что книга хорошая, но стоит дорого. Второй – про то, что книга отличная – кратко, емко и по делу. По статистике отзывов второго типа получаю больше, первого – раза два за все время.

    Но суть не в этом, не похвастаться хочу. Да и цену на книгу устанавливают издательство и книжный магазин, а не я. Мне же показалось, что не все понимают, как оценить стоимость обучения. Вот 100 рублей за книгу – это много или мало? А 200? А 1000? А 5000? А 5000 рублей за книгу из 80 страниц – это много или это адекватная цена? Интуитивная жадность подсказывает, что много, потому что вот же рядом лежат такие же красивые книги на ту же тему, втрое толще, но стоят 500 рублей. Но интуитивной жадности доверять нельзя. И вот почему.

    Чтение книги – это инвестиция. Вы инвестируете:

    • Деньги – стоимость книги
    • Время – чтение книги

    Что вы получаете в обмен на эти инвестиции? Несколько вещей:

    • Удовольствие – обычно это касается развлекательной литературы
    • Результаты – благодаря тем изменениям, которые вы привнесете в свою жизнь после прочтения

    Если результаты окупают стоимость книги и стоимость времени, потраченного на ее чтение, то эта книга считается полезной. Если не окупают – значит, вы просчитались со своей инвестицией.

    Если вы купили книгу из 20 страниц за 1000 рублей, прочли за 15 минут, вынесли из нее 3 мысли, воплотили их в жизнь, сработала одна и принесла вам 10000 рублей – это супер-полезная книга.

    Если вы купили книгу из 500 страниц за 400 рублей, читали ее два месяца, восхищаясь умом автора, подачей материала, глубинностью изысканий, но не вынесли (или поленились вынести) ни одной мысли, как это применить к своей жизни – это вредная книга. Она убила два месяца вашей жизни. Ну, или развлекательная.

    Я всегда оцениваю книги, семинары, конференции, исходя из того, какую потенциальную прибыль это может мне принести. Мне не жалко отдать $500 за семинар, потому что я знаю одну вещь. Если благодаря этому семинару ко мне на тренинг придет полтора человека – семинар уже окупится. Если благодаря книге я начну что-то делать лучше, это оценят и поднимут мою зарплату на $100, то стоимость книги отобьется за первые два дня.

    Цена – второстепенна. Первостепенная вещь – окупит ли результат от обучения затраты и как быстро.

    Точно так же я оцениваю толщину книг и длительность семинаров. У меня на полке стоит десяток видео-семинаров, купленных на свои деньги, которые я никак не найду времени посмотреть и послушать. Я готов заплатить авторам в два раза больше за то, чтобы они свои мысли сформулировали сжато на двух-трех листах бумаги. Потому что я ценю свое время. Но авторы, к сожалению, таких продуктов не выпускают. :)

    То же самое и с конференциями. Почему некоторые (очень умные) люди тратят свои деньги на посещение конференции. Потому что они понимают, что там:

    • Они услышат доклады от экспертов. И если что-то из этих докладов они успешно применят у себя, то повышение статуса и зарплаты покроет затраты на конференцию
    • Они познакомятся с новыми, интересными людьми и тем самым расширят свои возможности. И если какая-то возможность сработает, то это тоже перекроет затраты на конференцию

    Жадностью надо управлять. Иначе интуитивная жадность будет вести вас не в ту сторону. Смотрите не только на затраты, но и на потенциальный результат.

  • SPMGuild: семинар “Scrum – подход к управлению сложными проектами”, 1 июня, Москва

    Posted on May 25th, 2010 Александр Орлов No comments

    (Участие бесплатное, при условии предварительной регистрации.)

    Локальная группа по интересам “Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях” МО PMI и Гильдия менеджеров программных проектов представляют цикл совместных открытых семинаров по управлению проектами разработки ПО.

    Семинар “Scrum – подход к управлению сложными проектами” состоится 01 июня 2010 г.

    Время проведения: 18:00 – 21:00

    Место проведения: компания R-Style, ул. Пришвина, д.8, корп.2, 1-й этаж, ауд. 117.
    Схема проезда

    Scrum – один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. Мы рассмотрим принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.

    Докладчик: Асхат Уразбаев, евангелист Agile и Scrum. Agile Coach, совладелец компании ScrumTrek. Основатель сообщества AgileRussia.

    Зарегистрироваться для участия

    Семинар будет транслироваться через Интернет в формате вэбинара. Для получения бесплатного доступа к вебинару перейдите заранее по данной ссылке https://www2.gotomeeting.com/register/669413738 и следуйте инструкции по регистрации. Обращаем ваше внимание, что для полноценного участия в вебинаре обязательно наличие устойчивого интернет-соединения, колонок или наушников, желательно наличие микрофона. Поддержка вэбинара предоставлена компанией USABILITYLAB.

    Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC18.

  • Цитата недели (Уинстон Черчилль)

    Posted on May 25th, 2010 Александр Орлов No comments

    Я – оптимист. Не вижу особой пользы быть чем-то ещё.