• Игры в ИТ: Харьков, 28-29 августа

    Posted on June 30th, 2010 Александр Орлов 1 comment

    После живого прогона “Игр в ИТ” в Питере и Москве едем в Харьков, чтобы заиграть украинскую публику. Программа будет чуть улучшена и переботана по результатам отзывов от участников живых игр. Поэтому – приходите. Ниже – официальный анонс от организатора мероприятия, заведующей харьковским QA клубом Виктории Мусияченко.

    Впервые в Украине двухдневный тренинг “Игры в ИТ (live version)” от мега-гуру и наших любимых тренеров Саши Орлова и Славы Панкратова! Этот тренинг мы давно хотели и сейчас, когда он откатан уже в Питере, собраны и переработаны отзывы, мы приглашаем Вас поучиться и поиграть в Харьков Smile. Такое событие не рекомендуется пропускать Wink.

    Даты: 28-29 августа 2010 (сб.,вс), Харьков

    Для кого:
    директора, ПМ-ы, ключевые ИТ-специалисты, HR-ы

    Ведущие – гремучая смесь лучших ИТ-тренеров!

    Слава Панкратов – в нашем понимании “гуру” тестирования, и менеджер, которым я искренне восхищаюсь. Мы совместно провели где-то 9 тренингов в Харькове, обучили более 90 человек из разных городов Украины, России и Белоруссии. Что касается послужного списка Славы – Вы можете подробности почитать в его блоге pankratov.org.ua, кроме того посмотреть его ресурсы it4business.ru, software-testing.ru (его детище изначально), кроме тестерской карьеры, он также работал директором по технологиям киевского офиса Яндекса, сейчас работает директором Тренингового центра компании Luxoft в Киеве. Он же корпоративный тренер, коуч. Автор ряда тренингов по тестированию ПО, построению карьеры в ИТ, в частности, известного тренинга RoboMonkey.

    Александр Орлов – гость из Питера, он же хэппи ПМ, он же тренер-практик, он же www.happy-pm.com, он же автор книги “Секреты управления программистами” http://www.ozon.ru/context/detail/id/3939090/, он же автор и зачищик системы Happy PM . Более 10 лет в разработке ПО, включая небезызвестные “конторы” Intel и Sun, ушедший в собственный тренингово-консалтинговый бизнес, автор многочисленных статей по менеджменту, мотивации, управлению командами и проектами и..и…и.. много о чем еще. Обо всем этом и о нем есть на ресурсе http://eagleson.livejournal.com/ и http://www.happy-pm.com/.

    От аффторов о тренинге: “Игры в ИТ – один из самых популярных наших продуктов, про который меня постоянно спрашивают слушатели тренингов. Поэтому, было решено провести живую версию. Будем разбирать более 20 игр, в которые играют:

    * Команды
    * Инженеры
    * Менеджеры

    Управление программными проектами – это, во многом, психология. Хорошие сотрудники и менеджеры работают с интересом, занимаются любимым делом и достигают выдающихся профессиональных результатов. Однако, люди бывают разными. Более того, люди со временем меняются. И может так оказаться (и часто, действительно, оказывается), что определенные люди начинают вести свои скрытые игры. Это поведение нужно уметь идентифицировать, и нужно уметь им управлять. В противном случае, высока вероятность негативного влияния игры и играющего сотрудника на всех остальных сотрудников и на успешность проекта.

    В отличие от онлайн курса, живая версия будет включать в себя практическую работу, такую как:

    * Разбор кейсов – выработка навыков определения игр в реальной жизни
    * Ролевые игры – тренировка распознавания и своевременного выхода из игр

    Программа семинара

    Часть 1. Общая концепция и игры команд.

    Общая концепция игр. Плюсы и минусы, применительно к участникам игры.

    Определение игры.

    Цель игры. Сбор купонов.

    Четыре способа реакции на игру.

    Игры, в которые играют команды:

    * Угадай-ка
    * Докажи-ка
    * Воздушный шар или Неприкасаемые
    * Тут так принято!
    * Уговори меня
    * Шантаж

    Часть 2. Игры команд и игры программистов и тестировщиков.

    Неформальные лидеры.

    Поощрение конкуренции.

    Жадные менеджеры.

    Игры программистов и тестировщиков:
    * Вентилятор
    * Я красил китайскую стену
    * Итальянская забастовка
    * Пузыри
    * Чемодан
    * Уговори меня
    * Найди то, не знаю что

    Часть 3. Игры менеджеров

    * Курилка
    * Идеолог
    * Псевдо-клапан
    * Пузыри
    * Я тебе доверяю
    * Безрукий
    * СССР
    * Железный занавес
    * Вечно опаздываю
    * Хочу всем понравиться или 100 баксов
    * Алкоголик

    +кое что еще Smile

    Вы когда-нибудь замечали, что Ваши подчиненные слишком буквально воспринимают все указания, при этом ухитряясь все истолковать так, как им удобно, программисты заставляют тестировщика читать код вместо того, чтобы прояснить непонятные места, а начальство предлагает сотрудникам самим придумать цель проекта и направления его развития? Если что-то подобное Вам знакомо, но непонятно почему это происходит и как с этим бороться, похоже, пришло время ознакомиться с основами прикладной психологии.

    Отзывы

    Некоторые слушатели серии вебинаров «Игры в ИТ» опубликовали свои отзывы об «Играх в ИТ».
    Полностью со всеми отзывами вы можете ознакомиться здесь:

    * http://artemiljin.blogspot.com/2009/12/blog-post_06.html
    * http://retverd.blogspot.com/2009/09/blog-post_09.html
    * http://anton-nix.livejournal.com/3458.html

    Заявки ждем по адресу info@qaclub.com.ua с пометкой it-games в форме:
    1. ФИО
    2. Компания и ее реквизиты (если оплачивает компания)
    3. Должность (для понимания целевой аудитории)

    Стоимость тренинга: 2400 грн за 2 дня (скидки!!). Возможна рассрочка и кредит.

    Оплата – предпочтительно безнал, а вообще – договариваемся Smile.

    В стоимость входят:
    - авторское методическое пособие
    - обеды
    - кофебрейки
    - сертификат об участии в тренинге

    До встречи Smile

  • Цинизм как следствие отсутствия информации

    Posted on June 30th, 2010 Александр Орлов 7 comments

    Идет ежеквартальное собрание всех сотрудников, где главный местный менеджер рассказывает об успехах компании. Вначале, конечно, о новых продуктах. Потом видео-выступление CEO про то, что наша главная ценность – это сотрудники. Потом про финансовые показатели, говорящие, что у компании сейчас тяжелые времена. Вместо ожидаемой маржи в 62% у нас 60%. Ну и так далее. И где-то в конце о том, какие сотрудники за прошедший квартал получили промоушен на большие технические посты: кто-то стал принципал инженером, кто-то синьор принципал инженером, кто-то феллоу.

    Довольно интересно наблюдать реакцию инженеров на все эти сообщения:

    Компания говорит: Сотрудники думают:
    У нас в 2011 году выйдет новый программный комплекс DTR Кому он нужен?..
    СЕО: наша главная ценность – это люди Ну да, поэтому сейчас и сокращают 5% сотрудников и закрывают два проекта…
    Вместо ожидаемой маржи 62% у нас только 60% Какого хрена наша жизнь зависит от биржевых аналитиков со спекулянтами?..
    За прошедший квартал титул синьор феллоу получили Прахид Нагараджан, Семен Ефремов и Як Чжи Пук Кто все эти люди?.. Почему наши никто ничего не получают, хотя работаем как бешеные мартышки?..

    Эти вопросы в большинстве своем остаются невысказанными. Потому что их когда-то пытались задавать, но главный местный менеджер ответить не смог. Ну то есть он ответил что-то в духе: “мы все работаем в этой компании, поэтому нам важно помнить об интересах компании, потому что от этого зависит наша с вами успешность, без которой у компании нет будущего”. И все поняли, что спрашивать дальше бесполезно.

    И что имеем в итоге? То, что имеем, можно описать одним словом: цинизм. Зачем здесь выкладываться, если все равно этого никто не оценит? Надо работать на минимально приемлемом уровне. Я это наблюдал неоднократно. И среди коллег, и среди себя :) , и в других компаниях. И вот что я по этому поводу думаю.

    Откуда берется цинизм? Надо понять, что все вопросы, описанные в правой колонке таблицы, рождены чувством несправедливости. А чувство несправедливости родилось благодаря отсутствия информации.

    Вот взять хотя бы процедуру пересмотра окладов и повышений. Предположим, в компании она четко прописана: опросы 360, отзывы менеджера, мнение сотрудника – все учитывается для вынесения финальной оценки. И вот менеджер назначает кому-то повышение, абсолютно справедливое с его точки зрения.

    Будет ли повышение этого сотрудника справедливым с точки зрения других сотрудников? Вовсе не обязательно. Как раз тут и могут родиться вопросы: “Это кто такой? За что его повысили? Почему его повысили, а меня нет?”

    Если вы кого-то повышаете – это не означает, что все хорошо. У этого человека, вполне вероятно, могут появиться проблемы в коммуникациях с коллегами. Если вас повысили – проблемы могут появиться у вас.

    Можно говорить о visibility, еще о чем-то. Но суть в том, что информация должна проходить сквозь все уровни: вверх, вниз, вширь и вглубь. Письма, доклады, разговоры в курилке, за обедом, везде, где только можно. Нельзя вопросы сотрудников и свои собственные оставлять без ответа. Иначе цинизм поразит все вокруг, он очень заразный.

  • Цитата недели (Дин Ачесон)

    Posted on June 29th, 2010 Александр Орлов No comments

    Служебные записки пишут не для того, чтобы проинформировать того, кто будет их читать, а для того, чтобы защитить того, кто их пишет.

  • Тренинги по тестированию Алексея Баранцева в Киеве: 9-11 июля

    Posted on June 28th, 2010 Александр Орлов No comments

    Июль для Киева должен стать месяцем тестирования и тестировщиков. Потому что перед тренингом Славы Панкратова по тест менеджменту в столицу Украины приедет в гости Алексей Баранцев с тремя (3!) тренингами:

    Я не устаю повторять, что Алексей Баранцев – ведущий отечественный эксперт по техникам, технологиям и инструментам тестирования. Человек с безусловно самым широким кругозором в области инструментов и подходов, определяющих современной тестирование ПО. Если ваши тестировщики еще не были на его тренингах – самое время их туда отправить.

  • Асхат Уразбаев: Scrum – подход к управлению сложными проектами

    Posted on June 28th, 2010 Александр Орлов No comments

    1 июня 2010 в рамках совместной инициативы Гильдии и Локальной группы по интересам “Управление проектами в ИТ и телекоммуникациях” московского отделения американского Института управления проектами (PMI) состоялся семинар Асхата Уразбаева “Scrum – подход к управлению сложными проектами“.

    Scrum – один из подходов к управлению проектами. Он возник как ответ на все возрастающую сложность проектов по разработке программного обеспечения. На семинаре были рассмотрены принципы подхода, практики и роли, а также границы применимости.

    Семинар провел Асхат Уразбаев, вице-президент нашей Гильдии, евангелист Agile и Scrum, Agile Coach, совладелец компании ScrumTrek, основатель сообщества AgileRussia.

    Семинар транслировался через Интернет в формате вебинара, что помогло принять в нем участие большому количеству желающих.

    Участники смогут зачесть 1 PDU за этот семинар при продлении сертификации PMI PMP, PgMP. ID семинара: OSMC16.

    Скачать презентацию

    Предлагаем Вашему вниманию видеокаст выступления Асхата:

  • Тест-менеджмент в боевых условиях: Харьков, 17-18 июля

    Posted on June 26th, 2010 Александр Орлов 1 comment

    Коллеги, не могу не попиарить мастер-класс Славы Панкратова по тест менеджменту. Проведя со Славой уже не один десяток тренингов, могу сказать, что это один из лучших тренеров в ИТ-индустрии. На его классы по тест менеджменту всем тест менеджерам идти строго обязательно.

    Тест менеджмент в боевых условиях: Харьков, 17-18 июля

    Целевая аудитория тренинга:
    Мастер-класс по тест-менеджменту предназначен для действующих менеджеров проектов по тестированию, руководителей команд тестировщиков и ведущих специалистов, которые планируют стать тест-менеджерами.

    2 дня практики с разбором реальных ситуаций, в которые попадают тест-менеджеры. Минимум лекций, никаких скучных презентаций и полуторачасовых монологов лектора: практика, обсуждения, брейнштормы и снова практика!

    Некоторые из наиболее сложных кейсов, которые мы рассмотрим:

    • Скучные задачи, которые надо делегировать
    • Шантаж по заработной плате
    • Ночной кошмар: «Повышение»…

    Цели программы:

    • Планирование процесса тестирования ПО: от бумажек к реальным планам, которые работают
    • Как договариваться с коллегами, менеджерами и начальством
    • Управление сложными подчиненными
    • Модели руководства и типы подчиненных: как сложить эту головоломку

    Формат работы:

    • Работа в группах
    • Полное вовлечение участников

    Информация о тренере:
    Слава Панкратов — корпоративный тренер, коуч. Эксперт в области обучения, тест-менеджмента и тест-дизайна; в свое время автор и главный редактор первого в рунете Сервера Тестировщиков — Software-Testing.Ru (сейчас — ресурс Алексея Баранцева), автор и главный редактор портала www.it4business.ru; практикующий консультант по вопросам тестирования и качества ПО.

    Время проведения: 2 выходных дня (суббота, воскресенье), с 10:00 до 19:00.
    Размер группы: 14-15 человек.
    Стоимость участия: 2150 грн + скидки от «QA Club»!

    В стоимость входят:

    • Сертификат
    • Кофе-брейки
    • Обед
    • Методическое пособие

    Ваши заявки об участии присылайте на адрес info@qaclub.com.ua с пометкой «Pankratov» в теме.

  • Раздражительная коллега: разбор кейса

    Posted on June 25th, 2010 Александр Орлов No comments

    Прошло уже достаточно времени после публикации кейса “Раздражительная коллега”, чтобы его разобрать. Честно говоря, я не знаю, что тут можно разбирать, потому что этому кейса надо ставить состояние Need More Info. То есть, задавать вопросы. Себе, другим людям, раздражительной коллеге.

    Ближе всего к моей оценке ситуации высказались коллеги gnat и mashaa.

    gnat

    > Присмотритесь к её отношению с другими людьми.

    отличный совет! Присматриваемся (в описании кейса)…

    > Директор, видимо, привык к этому с предыдущего места работы.

    …делаем вывод: к “этому” можно привыкнуть.

    Далее действуем на основании полученного вывода: пробуем (как это сделал директор) изменить *свое* отношение – ну, то есть, не раздражаться.

    Далее, не раздражаясь, пробуем удовлетворить свое любопытство. Например, спрашиваем, почему коллега не хочет показывать выполнение известной ей процедуры?

    Далее анализируем извлеченную из коллеги информацию. Скажем, ее нежелание вызвано психологическими (”нелюбовь”), карьерными (”конкуренция”) или техническими (”информацию легко найти в гугле / на корпоративных wiki”) и т.п. причинами?

    Далее действуем на основании результатов анализа: пробуем решить соответствующую проблему – соответственно, психологическими, карьерными или техническими и т.п. способами.

    mashaa

    Вопросы к автору кейса.

    Что ещё за три года Вы узнали о своём коллеге? Неужели всего один абзац? Какому подарку она была бы рада? С удовольствием ли она работает, и почему в этой компании? С кем у неё в компании самые хорошие отношения? Вы поддерживаете эту девушку на совещаниях? Вас дома в семье не называют авторитарным?

    Если честно, прежде чем лезть в открытую битву с выяснением отношений в духе “ну ты че”, я бы поговорил с другими людьми – с директором, с теми, кто работает в компании давно. Мало ли что там у девушки может быть – может быть, у нее с ребенком проблемы какие, у нее голова про это болит, а тут вы ходите со своими техническими нуждами и задаете глупые, с ее точки зрения, вопросы.

    А может быть, она очень любила вашего предшественника трепетной производственной любовью. Он ушел, а тут вы.  А может быть, у нее просто стиль общения такой со всеми мужчинами кроме директора. :)

    Дополнительная информация перед началом разговора не может оказаться лишней. Далее попробуйте сделать, как советует коллега gnat, и понять, что происходит. Исходя из этого нужно будет сделать вывод, как дальше жить:

    • Налаживать отношения
    • Начинать войну
    • Сохранять нейтралитет

    Как налаживать отношения? Первым делом, нужно выяснить марку любимого коньяка и при всех торжественно его вручить. Конечно, не так. Все проще, по-моему. Предложить помощь в трудной ситуации на проекте. Поделиться информацией, которые вы не обязаны делиться. Поддержать на совещании. Можно даже совета попросить, сославшись на то, что у нее другой, опытный взгляд на эту же проблему. В общем, сделать что-то хорошее, чего от вас не ждут.

    Как начинать войну, советов давать не буду, потому что войны не являются моей излюбленной темой. Но, в общем, больше общайтесь с директором.

    Сохранять нейтралитет тоже довольно просто. Представьте, что все, что вас раздражает – это такие фичи у девушки. Панкратов это называет “мозговое заикание”. Вот есть люди, которые заикаются. Они когда с вами говорят, заикаются не потому что вас ненавидят. Просто вот такая у них фича. Вот и тут так же. Просто заикание происходит где-то в мозгу. Человек хочет сказать нормальные вещи, но облекает их вот в такую малоприятную форму. Просто не надо напрягаться из-за мозгового заикания.

  • Конференции WhaleRider и HL++: Москва, сентябрь-октябрь

    Posted on June 25th, 2010 Александр Орлов No comments

    Олег Бунин с коллегами грозится организацией очередных двух классных конференций: HighLoad++ (Москва, 25-26 октября) и WhaleRider (, Москва20-21 сентября).

    На первой я, вероятно, не буду выступать, потому что мое отношение к высоким нагрузкам в области веба, знаете, как в анекдоте: «сам я этого человека не видел, но знаю джентльмена, который обедал с другом, который видел фотографию этого человека». :) Ну, то есть, мы там какие-то бенчмарки писали даже когда-то и проходили корпоративные тренинги по анализу производительности приложений, но это все не про веб.

    Не очень понимаю, что я могу рассказать публике, заинтересованной в высоких нагрузках в области веб приложений. Поэтому и не буду выступать. Однако, так или иначе постараюсь выехать, посмотреть, чем люди живут. А если вы занимаетесь веб-проектами – то конференция, наверняка, будет весьма полезной. Если не вам, как проджект менеджеру, то вашему архитектору и/или тех лиду.

    На WhaleRider’е я постараюсь выступить, поскольку там собирается интересная публика среди докладчиков и тематика весьма любопытна. Поэтому на WhaleRider’а надо ехать однозначно. :) Ниже – официальные анонсы обеих конференций.

    WhaleRider 20-21 сентября, Москва

    Мы рады пригласить Вас к участию во второй ежегодной профессиональной конференции по управлению проектами в сфере Интернет Whale Rider, которая пройдет 20 и 21 сентября в Москве.

    Цель конференции – профессиональный рост каждого из ее участников, приобретение практических знаний в различных сферах управленческой деятельности, установление новых полезных связей и контактов.

    Облако тэгов конференции можно определить так: управление проектами, методологии, процессы, программные инструменты, сотрудники, психология и мотивация.

    Мы поговорим об управлении техническими и не техническими специалистами.

    Попробуем проанализировать факторы успешного в управленческом плане проекта, как с практической, так и с теоретической точек зрения. Изучим спектр технических средств, помогающих управленцам в работе. Послушаем опыт профессионалов, зададим вопросы успешным менеджерам – “как Вы это сделали? В чем Ваш секрет?” Обязательно выйдем за рамки рабочего дня и поговорим о стиле жизни лидера. Попробуем понять, как мы можем улучшить свои собственные результаты.

    Это конференция для практиков, для тех, кто ежедневно в своей работе чувствует непреодолимый призыв выполнить поставленную задачу лучше, быстрее и эффективнее. Время дорого, используем его с пользой!

    Если первую конференцию Whale Rider, проведенную в Москве в конце 2009 года, можно назвать обзорной, то теперь мы пойдем вглубь – согласно названию, вслед за китами. Во-первых, конференция станет двухдневной – в два раза больше докладов! Во-вторых, в этом году в рамках Whale Rider пройдет ряд профессиональных мастер-классов, где можно будет получить практически навыки управления, коммуникации, делегирования и лидерства. В-третьих, мы изменим сам формат мероприятия – если в прошлом году мы констатировали ситуацию, то сейчас попробуем ответить на вопросы – как так получилось и что теперь делать?

    Приходите, будет интересно!

    Кстати, об оплате – цены на конференцию постоянно растут.

    HighLoad++ 25-26 октября, Москва

    Сообщество веб-разработчиков начинает работу над ежегодной профессиональной конференцией разработчиков высоконагруженных систем HighLoad++. В этом году мероприятие пройдет уже в четвертый раз. Цель конференции – профессиональный рост каждого из ее участников, приобретение практических знаний в различных сферах проектирования, разработки, тестирования, администрирования и поддержки высоконагруженных и сложных систем, а также установление новых полезных связей и контактов.

    В течении трех последних лет (на сайте опубликованы тезисы 2007, 2008 и 2009 годов) мы подробно изучили все, что можно назвать стандартом в разработке сложных веб-проектов. Сейчас трехзвенная архитектура, горизонтальное масштабирование, репликация, шардинг, nginx и memcached знакомы уже многим веб-разработчикам. Участники HighLoad++ в раздаточном материале найдут книжку “Стандарты построения высоконагруженных систем”.

    В 2010 году на конференции мы поговорим о новых архитектурах, новых концепциях и подходах в построении крупных проектов. Вот примерный рубрикатор HighLoad++:

    Архитектуры:

    + Проектирование; масштабируемые и отказоустойчивые архитектуры; примеры работающих решений;

    + Алгоритмы работы, системы массового обслуживания;

    + Языки программирования: PHP, Perl, Java, Erlang, Ruby;

    + Технологии: BigIP, DSP?программирование, параллельные вычисления;

    + Российские разработки: быстрые веб-сервера, application-сервера, шаблонизаторы, системы мониторинга;

    + Вертикальное и горизонтальное масштабирование.

    Базы данных, системы хранения:

    + Базы данных, оптимизация баз данных от самих их создателей; хранение данных; репликация, шардинг;

    + Кластерные файловые системы, сетевые файловые системы;

    + Нереляционные базы данных.

    Менеджмент:

    + Разработка, организация разработки высоконагруженных проектов;

    + Управление бизнесом, подбор персонала, ценообразование, организация процесса, оценка стоимости высоконагруженных проектов.

    Системное администрирование:

    + Поддержка, мониторинг, деплоймент;

    + Системное администрирование; операционные системы (Linux, Solaris, FreeBSD), тюнинг операционных систем;

    + Хостинг, защита от и организация DDOS атак;

    + Инфраструктура интернет: канальные операторы, каналы;

    + Железо, специализированное оборудование;

    + Балансирование нагрузки.

    Смежные области:

    + VoIP, крупные биллинги, системы бесперебойного обслуживания;

    Тестирование:

    + Тестирование: функциональное и нагрузочное;

    + Безопасность;

    Конкретные секции конференции Программный комитет выберет на основе присланных докладов.

    Стоимость участия, как обычно, меняется в зависимости от даты оплаты

    Удачи и до встречи на конференции!

    —-

    Если у Вас возникли какие-либо вопросы, Вы можете задать их любым удобным для Вас способом Олегу Бунину:

    По почте: oleg.bunin@ontico.ru,

    По телефону: +7 (916) 635-95-84,

    Через ICQ: 55370856,

    Через Skype: oleg.bunin,

    В ЖЖ: oleg-bunin.livejournal.com,

    И даже в Твиттере: @olegbunin

  • Как появился Agile

    Posted on June 23rd, 2010 Александр Орлов 1 comment

    Появился видео-ролик о моем коротком спиче на тему того, как на самом деле появился Agile. Весь спич представляет собой доклад на конференции Agile Base Camp в Киеве в мае 2010.

    За создание ролика – мега-спасибо Марии Евграшиной!

  • Конференция Application Developer Days: 23-24 сентября, Ярославль

    Posted on June 23rd, 2010 Александр Орлов No comments

    Похоже, проводить ИТ события в необычных местах становится тенденцией. Вслед за экспедицией Касперского в Урюпинск, в Ярославль выдвигается конференция Application Developer Days. Конференция пройдет 23-24 сентября и у всех, кто приедет в старинный русский город будет возможность лицезреть ведущих докладчиков по программной инженерии и другим около-областям. Ниже – официальный анонс от организаторов.

    Application Developer Days – Дни программиста

    Приглашаем Вас  принять участие в работе конференции  профессиональных программистов Application Developer Days, которая состоится 23 – 24 сентября 2010 г. в Ярославле.

    Это уникальное событие, реализованное экспертами в области  разработки программного обеспечения, объединит на одной площадке отдельных  профессионалов и целые ИТ-сообщества. Конференция не будет ограничена какой-то определенной технологией  или платформой. Специалисты, использующие в своей работе самые разнообразные программные платформы и инструменты, смогут рассказать коллегам о своих  проектах, обменяться опытом, узнать о  новых подходах и возможностях.

    Программисты – как раз те люди, благодаря которым приложения появляются на свет. И именно они длительное время оказывались в меньшинстве на отраслевых конференциях. Индустрия разработки выросла, и менеджеры проектов, тестировщики, бизнес-аналитики вытеснили программистов за рамки мероприятий. Только в последний год появилась тенденция к возвращению истинно-технических конференций. Application Developer Days 2010 будет открывать сезон, и это обещает быть действительно интересным.

    Конференция является качественным продолжением прошлогоднего мероприятия Software Engineering Forum, которое проходило в Минске в мае 2009 г. и собрало большое количество положительных откликов. Конференция приобрела заслуженный авторитет ведущего мероприятия в СНГ по программной инженерии. В списке ведущих докладчиков прошлого года присутствуют такие имена, как Сергей Архипенков, Александр Орлов, Станислав Фомин, Александр Александров, Асхат Уразбаев, Андрей Бибичев, Александр Байкин, Денис Петелин, Юрий Шиляев, Дмитрий Лобасев и другие. Конференция поддерживается лидерами индустрии высоких технологий, а также национальными ИТ ассоциациями.

    В 2010 году в рамках Application Developer Days пройдет обсуждение целого спектра вопросов, связанных с созданием ПО, выбором языков программирования, рассмотрением успешных архитектурных решений и рекомендаций по их созданию, рассмотрением наиболее востребованных технологий, продуктов известных вендоров и Open Source решений.

    Кроме непосредственно программистов, конференция будет интересна всем тем, кто вовлечен в процесс создания программных продуктов, кто хочет понять, чем живут разработчики, посмотреть на всё с точки зрения программиста.

    Формат  и программа конференции:

    Конференция состоит  из трех параллельных секций.
    Продолжительность конференции – 2 дня.

    Участников ждут:

    • практические мастер-классы ведущих экспертов в программной инженерии;
    • рассказы о примерах успешного решения задач в различных областях разработки ПО;
    • доклады о результатах исследовательской работы;
    • круглые столы и панельные дискуссии;
    • презентации технических решений;
    • и многое, многое другое.

    Тематика  докладов конференции:

    • Практика решения конкретных прикладных задач;
    • Архитектура ПО;
    • Техники написания кода;
    • Среды разработки;
    • Технологии программирования;
    • Тренды в области разработки ПО.

    Официальная программа  Конференции будет окончательно определена после конкурсного отбора докладов программным комитетом.

    Регистрация участников на конференцию

    Стоимость участия и скидки

    Приглашаем  Вас выступить  на конференции Application Developer Days

    На конференцию  принимаются доклады по вышеперечисленным  темам, а также по иным темам, относящимся  к инженерии программного обеспечения.

    С порядком подачи докладов можно ознакомиться здесь

    Подать доклад

    Авторы принятых секционных докладов освобождаются от уплаты организационного взноса за участие в конференции. В случае наличия нескольких соавторов от уплаты организационного взноса освобождается фактический докладчик.

    Программный комитет конференции

    Контактная  информация:

    Владислав Орликов, председатель Организационного комитета: vldcorp@gmail.com