• Взлет с карьерного плато

    Posted on October 15th, 2010 Александр Орлов 19 comments

    После видео о карьерном плато мы со Славой получили много отзывов. Такое ощущение, что тема многих затронула. Многие спрашивали, что такое “самолет” и где его взять. По этому поводу у нас появилось еще одно видео – про взлет с плато:

    Посмотрев это видео, вы узнаете:

    - Два основных способа взлета – медленный и быстрый

    - Как можно переиспользовать накопленную экспертизу

    - Почему работа менеджером помогает в быстром взлете с карьерного плато

    - Один из способов взлета в подробностях: что, почему и как

    - О чем можно поговорить с собой 5-летней давности :)

  • Карьерное плато

    Posted on October 13th, 2010 Александр Орлов 19 comments

    Недавно в твиттере увидел комментарий по поводу своего выступления в Новосибирске в духе “Зачем умные люди идут в менеджеры? Это же тупик?” Как это ни странно, есть в этой фразе доля правды. Конечно, есть.

    Про это я хотел рассказать на первой встрече сообщества Stratoplan.ru в Киеве. И рассказал бы, если бы не завис во Внуково на пять часов. Но раз завис, то было решено сделать небольшой слайдкаст на эту тему. И мы его со Славой героически сделали, записав 18-минутный ролик:

    Из этого видео вы узнаете:

    - Что такое карьерное плато

    - Как конкретно Орлов на него забрался, хотя ничто не предвещало

    - Каких менеджеров до сих пор нет в филиалах западных корпораций в России

    - Почему большинство ИТ-специалистов в нашей стране рано или поздно забираются на карьерное плато

  • Обновление версии

    Posted on October 13th, 2010 Александр Орлов 10 comments

    Обновил собственную версию с v32.0 на v33.0. Хочется верить, что Орлов v33.0 сохранит в себе все правильные фичи и API Орлова предыдущих версий, а также будет существенно расширен и проапдейчен. :)

  • Интересные события в ближайшее время

    Posted on October 12th, 2010 Александр Орлов No comments

    Сжато об интересных событиях ближайшего будущего:

    13-15 октября, Москва. Конференция CEE-SECR. 13-15 октября — основные дни конференции: все актуальные и полезные обсуждения, решения, новаторства в мире ПО. В основной программе запланировано около 100 событий: 88 докладов, 4 круглых стола, 7 семинаров. В рамках конференции «Разработка ПО 2010» прошли два специализированных дня, которые были посвящены отдельным направлениям: 11 октября – «Разработка ПО 2010: Бизнес», а 12 октября – «Разработка ПО 2010: Банки». В эти два дня были заявлены круглые столы и панельные дискуссии от специалистов и лидеров отрасли.

    Так 11 октября на конференции «Разработка ПО 2010: Бизнес» прошли круглые столы следующих специалистов: Павел Ройтберг, компания МТС; Владимир Павлов, компания rollApp; Александр Галицкий, член Совета директоров Сколково; Биргер Стин, компания Parallels; Дмитрий Дахновский, TEКАMA; Эдуард Шендерович, Kite Ventures; Денис Довгополый, GrowthUP; Николай Пунтиков, Руссофт.

    подробнее о мероприятии >>

    19 октября, Москва – первая встреча Московского Клуба Тестировщиков. Историческое событие – столичные тестировщики сорганизовали сообщество! Первая встреча оного состоится совсем скоро — 19 октября, в 19 часов в районе метро Таганская (О точном месте проведения мероприятия будет сообщено позднее). Если вам интересно, то стоит зарегистрироваться и придти. Будет куча всего интересного, приятного, полезного.

    Во-первых, организатор и идеолог клуба Борис Фролов подробно расскажет о создании сообщества и его целях, формате встреч, преимуществах, которые получают участники и о многом другом. Вы можете узнать все о клубе MSTC от первого лица.

    Во-вторых, Алексей Баранцев прочтет доклад на тему «Как понять, действительно ли ваша работа для кого-то важна и нужна». Доклад будет полезен всем участникам разработки ПО — чтобы оценить текущую ситуацию у себя на работе, увидеть истинную важность своего вклада и вклада других. Вы узнаете, как тестировщику повысить свою ценность — в глазах коллег, руководства, компании.

    В-третьих, вас отлично растормошат практические упражнения и задачи отНатальи Руколь. В процессе упражнений и решения задач самые активные получат приятные призы  — скидки от 50% на посещение интересных IT-мероприятий и полезно-интересную атрибутику от клуба.

    подробнее о мероприятии >>

    22 октября, Омск. Конференция Expert Labs. По-моему, первая конференция такого масштаба в Омске. Основные доклады:

    • «Scrum в заказной разработке», Асхат Уразбаев, ScrumTrek,евангелист Agile в России (Москва)
    • «Разные менеджеры в разных компаниях», Александр Орлов, основатель портала Happy-PM (Санкт-Петербург)
    • «Автоматизация бизнеса. История становления одной ИТ компании», Иванова Елена, руководитель программы консалтинга в области разработки ПО, директор УЦ Luxoft (Москва)
    • «Активный поиск багов. Как мы тестировали один известный продукт», Бушманов Роман, инженер, лидер команды Quality Assurance Корпорация Intel (Новосибирск)
    • «Практика организации тестирования при хаотичной разработке приложений», Цыганова Елена, начальник отдела тестирования ПО, ООО “Магма-Компьютер” (Омск)
    • «Новый менеджер в сформировавшейся команде – методы безболезненного внедрения», Вершинина Екатерина, директор управления информационных технологий, Новотелеком (Новосибирск)
    • «Гибкие требования или First Things First!», Непомнящих Антон, старший менеджер проектов, ИСС Арт (Омск)
    • «Как повысить качество требований к ПО в условиях «молодой» команды аналитиков», Качуровский Вадим, старший специалист – аналитик, Luxoft (Омск)

    подробнее о мероприятии >>

    18 ноября, Москва. Конференция PM Labs. Очередная конференция для тех, кто занимается управлением программными проектами. Основные доклады конференции:

    • «Как сделать эффективным процесс разработки ПО?», Steve McConnell, автор бестселлеров «Code Complete», «Rapid Development» (США)
    • «Управление проектами – будущее бизнеса?», Роланд Сотер, Sauter Training & Simulation (Швейцария)
    • «Секрет успеха – в жизни и бизнесе», Stamos Triantafillou, Per4mance (Греция)
    • «Управление проектами в развитии: новые идеи и тенденции», Александр Товб, Григорий Ципес, Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ
    • «Интертаймент БИЗНЕС: Прикладное программирование для заработка денег. Особенности, секреты, правда и вымысел», Вадим Журба, Ritzio International
    • «Внедрение практики управления проектами в Лаборатории Касперского », Александр Самбук, Георгий Ковалев, Лаборатория Касперского
    • «Ситуационное управление – опыт практического использования в ИТ-проектах», Дмитрий Башакин, Luxoft

    подробнее о мероприятии >>

  • Цитата недели (Ли Якокка)

    Posted on October 12th, 2010 Александр Орлов No comments

    Правильное решение, принятое с опозданием, является ошибкой.

  • Подготовка к сложным ситуациям

    Posted on October 10th, 2010 Александр Орлов 13 comments

    Летом 2004 года в Питере сложилась любопытная ситуация на рынке ИТ – в город одновременно пришли Intel и Sun Microsystems, Inc. с тем, чтобы разорвать на две неравные части компанию Эльбрус-МЦСТ. Каждый инженер компании получил два офера (в каждом зарплата существенно превышала его текущую), и развернулась борьба за инженеров.

    Офис Эльбрус-МЦСТ располагался в одном здании с кинотеатром “Джэм Холл”. Неожиданно весь кинотеатр на полтора часа снял Sun. Там расселись 150 сотрудников компании, чтобы послушать речь сановского топ-менеджмента о том, почему надо идти в Sun. Речь была зажигательная, народ местами апплодировал.

    На следующий день кинотеатр снял Intel. Вице-президент Intel Ричард Вирт выступал с могучей речью, почему надо выбирать Intel. Ричарда пыталось усилить московское руководство Эльбруса с лекцией в духе “мы в вас столько вложили, как же вы теперь пойдете в Sun, да и что это вообще за компания такая”.

    На следующий день кинотеатр снова снял Sun…

    В общем, борьба шла неделю или две. Но сегодня не о подоплеке борьбы, а вот о чем. Очень интересно было наблюдать за поведением инженеров. Все вели себя по-разному.

    Кто-то сразу сделал выбор в пользу какой-то компании. А кто-то получив офер в одной компании, шел в другую со словами: “Смотрите, мне там дают на $100 больше. Как насчет накинуть?” Ему накидывали чуть больше. После чего он шел обратно с теми же самыми словами. Зафиксированы случаи, когда люди ходили туда-сюда четыре раза.

    К чему я предался этим воспоминаниям?.. Дело в том, что в жизни менеджера случаются разные моменты. Взлеты, падения, успехи, неудачи. Бывают драйвовые проекты. бывают проекты поспокойней. Бывает команда как семья, бывают сотрудники-шантажисты…

    С простыми ситуациями понятно. А вот к сложным хорошо бы быть готовым. А как быть готовым, ситуаций-то много? Ответ прост – тренироваться.

    Касательно последней ситуации с шантажом – Слава Панкратов только что опубликовал кейс “Шантаж”, который входит во многие его тренинги (и в наши совместные тоже): «Живые проектные команды», «Игры в IT» и «Тест-менеджмент»

    Если интересно, то приходите. Тренировки безопасны. В жизни может случиться по-разному. Понятно, что один раз попробовав, нет гарантии, что в жизни сработает. Но шансы повысятся.

    P.S. B пользуясь случаем напомню про расписание тренингов Славы Панкратова (коллеги, это одни из самых практических ИТ-тренингов, которые я видел). Места там еще более-менее есть, но тормозить не надо. :)

    • 24 сентября: Киев, Практикум для аналитиков
    • 24 сентября: Киев, Управление временем
    • 25-26 сентября: Киев, Тестирование в реальных проектах
    • 9-10 октября: Киев, Тренинг для тренеров
    • 15 октября: Питер, Практикум для аналитиков
    • 15 октября: Питер, Управление временем
    • 16-17 октября: Питер, Тренинг для тренеров
    • 18-22 октября: Питер, Мастерская по тестированию ПО
    • 29 октября: Луганск, Практикум для аналитиков
    • 29 октября: Луганск, Управление временем
    • 20-21 ноября: Новосибирск, Игры в IT
    • 22-23 ноября: Новосибирск, Тестирование в реальных проектах
    • 24-25 ноября: Новосибирск, Тренинг для тренеров
    • 27-28 ноября: Киев, Игры в IT
    • 9-10 декабря: Минск, Тестирование в реальных проектах
    • 11-12 декабря: Минск, Игры в IT
    • 16-17 декабря: Москва, Тестирование в реальных проектах
    • 18-19 декабря: Москва, Игры в IT
    • 23-24 декабря: Харьков, Тестирование в реальных проектах
    • 24-25 декабря: Харьков, Тренинг для тренеров

    Подробная информация по тренингам, тренеру и прочим деталям: http://www.it4business.ru/trainings/

  • Самая главная вещь в рекрутинге

    Posted on October 7th, 2010 Александр Орлов 9 comments

    Пару недель назад довелось выступить на 3-ей Всеукраинской Конференции Рекрутинга. В целом, мне очень понравилось. Там практически не было ИТшных людей, зато были коварные прожженные рекрутеры, у которых можно было почерпнуть коварных приемов привлечения кандидатов в компанию. :) Было очень интересно послушать. Как там, понимаешь, находить контакты классных специалистов, как им звонить, чтобы они сразу тебя не послали, чем их привлекать и все такое прочее. Очень интересно.

    Я выступал с комическими куплетами на тему, как привлекать ИТ-специалистов. Понятное дело с многочисленными байками и советами. Потому что иначе не интересно. (Записи выступления, к сожалению, нет. Возможно, запишу слайдкаст как-нибудь.)

    Но, по-моему, рекрутинг очень простая штуковина. И он на 80-90% зависит не от длины юбки девочки-рекрутера, денежной премии или количества мониторов в компании. По-моему, все гораздо проще. На 80-90% успешность рекрутинга зависит от того:

    Получают ли уже работащие сотрудники удовольствие от своей работы

    Если эти ребята не получают удовольствия, а скажем, просто плывут по болоту, или того хуже страдают от идиотизма начальства, то ничего не поможет. ИТ-мир очень узкий, слухи ползут быстро и резко. Они даже не ползут, а, можно сказать, летают.

    Ваш рекрутер может биться своей прекрасной грудью о стену из кандидатов, но если на собеседовании человек увидит перед собой замученных жизнью коллег, он же все поймет. А ему еще одногруппник, работающий в этой компании, шепнет: “Старик, тут такое болото…” Только острая нужда заставит его сделать выбор в пользу этой компании. А острой нужды в работе у толковых ребят обычно нет…

    Удовольствие от работы – такая, знаете ли, штука – оно либо есть, либо его нет. И в том, и в другом случае, глядя на человека, достаточно просто сказать – нравится ему его работа или нет. Вот недавно был на конференции DevPoint 2 в Новосибирске. Там выступал Андрей Аксенов, автор Sphinx – сначала жег про Sphinx, потом про жизнь. Зал лежал в лежку. И видно, блин, ясно видно, что человека прет, извините. Да к нему хочется прибежать, выдержать конкурс из 100 человек на место и пробиться, чтобы работать рядом с таким драйвом.

    А бывало приходишь в компанию – а там такое уныние… Но зато рекрутер бодрая и энергичная, бонусы дают за рекомендацию кандидата. Блин, вы лучше этот бонус потратьте на то, чтобы собрать с людей обратную связь. На то, чтобы научить своих менеджеров, как с людьми работать, как выявлять спады в их интересе к работе, как убирать демотиваторы, как давать людям раскрыть свои потрясающие возможности (а в нашей сфере умных людей с потенциалом, имхо, больше чем где бы то ни было).

    Но нет. Давайте мы наймем еще одного рекрутера, поднимем премию за рекомендацию, и еще дадим объявление на HH.ru, чтобы оно там на первой странице и в красной рамке висело. Вот тогда, конечно, к нам ломанутся как в Google…

    Начинать надо с главных вещей – с себя.

    P.S. Видео выступления Андрея Аксенова “Как прекратить писать”:

  • Цитата недели (Стив Джобс)

    Posted on October 5th, 2010 Александр Орлов No comments

    Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.

  • Лидер сам по себе – разбор кейса

    Posted on October 1st, 2010 Александр Орлов 1 comment

    Пришло время разобрать кейс “Лидер сам по себе”. Вначале несколько моментов.

    В комментариях не все усмотрели прямую связь между неудачной презентацией и увольнением ведущих сотрудников команды через несколько месяцев. Так вот, связь – прямая.

    Человек, который сливает презентацию работы команды, очевидно не понимает, что такое визибилити. Он не понимает, что то, как он представляет результаты работы людей, непосредственно влияет на их, людей, будущее в компании.

    Если он один раз таким образом слил презентацию, будьте уверены, хорошего визибилити он своей команде в другое время тоже не создал. Скорее, создал плохое или никакое.

    Это кейс не про командную работу. На мой взгляд, как справедливо заметили многие ответившие на кейс, он про ответственность за результаты работы команды и про правильную презентацию этих результатов.

    Так что же делать в такой ситуации? Если ты член команды такого лидера, то прямо воздействовать на лидера ты не сможешь. Человек явно не считает визибилити важным. И кто ты такой, чтобы он к тебя прислушался по поводу улучшения своих управленческих навыков? Ты – опытный менеджер, который может давать ему советы?

    Если ты член команды такого лидера, то все, что ты можешь сделать, это действовать не напрямую. А именно, сам можешь общаться с руководством, ходить вместе с лидером на презентации, зажигательно вступая в нужный момент. Но надо понимать, что этого может не хватить для твоего успешного будущего в компании. Поэтому серьезно подумай, стоит ли работать рядом с таким человеком.

    Если же ты руководитель такого “лидера”, то первое, что нужно сделать, это объяснить человеку, чего ты от него ожидаешь. Причем сделать это необходимо в тот момент, когда человека делают тим лидом. Человек должен понять, что  он теперь отвечает за результаты всей команды. И фразы “это делал не я” за правильный ответ теперь не засчитываются.

    Следом хорошо бы человека отправить на курсы по публичным выступлениям. На худой конец, подарить ему видео-курс Радислава Гандапаса. И заставить пару раз выступить перед камерой, показав потом, что получается. То есть, надо научить человека выступать.

    Это действительно важно. Но тонкий момент. То, что это важно, выясняется не сразу, а через какое-то время. Когда нужно решить, куда пойдет новый приоритетный проект. К вяло что-то там мямлящим ребятам из филиала А, или к бодрым ребятам из филиала Б (заметим, что с точки зрения результатов филиалы могут быть равны). Или когда у компании возникает необходимость  сократить расходы, чтобы выжить. На кого будут смотреть в первую очередь? Ну, вы понимаете…

    Поэтому, если вы руководитель менеджеров, обратите самое пристальное внимание на то, как ваши ребята презентуют результаты своей работы. Объясните, как надо, и научите.

    Примерно так.