• Тайм менеджмент в стиле Лего

    Posted on January 19th, 2011 Александр Орлов 4 comments

    Будучи летом в Штатах заехали с семьей в Леголэнд под Сан Диего. Что сказать – потрясающее место. Все сделано из лего. Включая лицо Эйнштейна масштабом в два этажа:

    Вот сразу видно – большой ученый! :)

    Побывав в Леголэнде, нельзя не увлечься этими конструкторами. Мы, помню, прямо по приезду в отель со старшим два часа собирали какой-то истребитель. Потрясающая штука эти конструкторы!

    Потом страсть к лего как-то поутихла. А тут – на тебе, в обсуждениях стратоплановского IT-клуба промелькнуло описание техники тайм менеджмента при помощи лего.

    Вот так, например, у человека выглядит план на день:

    Однозначно, инновация! Которую, что немаловажно, можно потрогать руками. Непонятно, правда, где у автора хранятся списки задач по категориям (категории обозначены разными цветами). То ли надо ждать следующей статьи, то ли автор эту информацию умолчал, чтобы потом книгой издать. :) Но методика все равно очень симпатичная и забавная.

    А главное – человек не успокоился на том, что ему не подходят известные системы управления временем, а взял и придумал что-то свое, что для него работает. За это автору безусловный респект.

    А напоследок – еще пара фотографий из Леголэнда:

    Read the rest of this entry »

  • Онлайн тренинги по тестированию (январь-февраль 2011)

    Posted on January 17th, 2011 Александр Орлов No comments

    Коллеги из Software-Testing.ru сообщают, что у них сформировалось расписание тренингов на зиму 2011:

    Если у кого-то есть желание поучить своих тестировщиков, поучиться самому – то вот он, хороший шанс.

  • Почему низы хотят одного, а верхи думают другое

    Posted on January 17th, 2011 Александр Орлов 4 comments

    На днях у Славы Панкратова вышла коротенькая, но очень любопытная статья “Топ-10 вещей, которые хотят сотрудники, и как менеджеры упускают знаки из-за низких эмоциональных способностей”. Суть там в том, что сотрудники хотят одного:

    1. Признательность за выполненную работу
    2. Чувство причастности
    3. Сочувственная помощь в решении личных проблем
    4. Безопасность работы
    5. Хорошая зарплата
    6. Интересная работа
    7. Возможности продвижения/роста
    8. Личная лояльность к работникам
    9. Хорошие трудовые условия
    10. Тактичная дисциплина

    А менеджеры думают, что сотрудники хотят другого:

    1. Хорошая зарплата
    2. Безопасность работы
    3. Возможности продвижения/роста
    4. Хорошие трудовые условия
    5. Интересная работа
    6. Личная лояльность к сотрудникам
    7. Тактичная дисциплина
    8. Признательность за выполненную работу
    9. Сочувственная помощь в решении личных проблем
    10. Чувство причастности

    Меня по прочтении озадачил ровно один вопрос: почему менеджеры так думают? Они же тоже когда-то были инженерами, дизайнерами, аналитиками – перед тем, как стать менеджерами. Как же им удалось так быстро забыть о том, что нужно инженерам-то?

    Тут есть над чем подумать… Мне кажется, тут дело вот в чем. Менеджеры в свое время тоже были сотрудниками, но они были другими сотрудниками. То есть теми, для кого хорошая зарплата и возможности продвижения/роста стоят на первых местах. Это люди, для которых важно достижение чего-либо. Собственно, из-за этого их, возможно, и сделали менеджерами.

    Ну действительно, не в наших традициях делать менеджером человека, для которого на первом месте стоят: признательность за выполненную работу, чувство причастности, сочувственная помощь в решении личных проблем и безопасность работы.

    То есть, изначально менеджерами становятся люди с картой ценностей, отличной от большинства. Я не говорю, что их карта ценностей лучше – естественно нет. Просто она другая. А дальше менеджеры начинают мерить других людей по себе.

    Через это, по-моему, проходят все, кто становится менеджерами. Отсюда же и многочисленные фразы, что большинство ошибок менеджмента приходит с первого уровня. Потом люди как-то научаются понимать, что все люди разные и ко всем нужен свой подход, и менеджерская жизнь начинает играть новыми красками. А на первом этапе – меряем по себе, да. :)

    P.S. Кстати, этому вопросу будет посвящена существенная часть 1-го уровня программы “3 уровня успешного менеджмента”. Если есть возможность – приходите, свободные места еще есть.

  • Встреча КУЛ-IT 20 января в Киеве

    Posted on January 14th, 2011 Александр Орлов No comments

    В Киеве, 20 января (четверг) в 19.00 состоится очередная встреча клуба управляющих ЛЮДЬМИ в IT компаниях. Надо уже как-то эти встречи вытянуть с гостевым выпуском в Питер, а то все Киев и Киев. :) Киевлянам искренне завидую.

    Тема встречи: «Карьера в IT-инжиниринге и успешный поиск работы»

    Меня эта встреча особенно радует выступлением таких людей как Михаил Завилейский и Алексей Банасевич, которые из личного опыта расскажут о карьере в IТ и поиске работы.

    ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ

    Выступление №1: “Карьера в IT-инжиниринге. Как о ней правильно думать?”

    Спикер: Михаил Завилейский, генеральный директор компании «DataArt» с 2009 года, с 2001 был COO (исполнительным директором) компании. Блоггер http://zavileyskiy.blogspot.com/, спикер многих IT конференций и просто умница ☺

    Содержание:

    1. Устройство профессионала. Personal Assets vs. Cashflow.
    2. Круг или спираль? Как не стать спящей собакой…
    3. Найти гармонию. Карьера и ценности компаний:
    - Механики против органиков
    - Внутренняя конкуренция
    - Такая разная «справедливость»
    4. Что дальше? Три пути для тех, кому надоело программировать.

    Выступление №2: “Как найти работу своей мечты?”

    Спикер: Алексей Банасевич, Senior PM, «Zoral Labs». 17 лет опыта в области software development, из них более 10 лет менеджерского опыта. Сотни проведенных, и десятки пройденных собеседований. В разное время работал на всех должностях – от программиста до директора небольшой компании. Имеет многолетний опыт работы «с обеих сторон баррикады», чем и хочет поделиться.

    Содержание:

    1. Кому и зачем это нужно?
    2. Когда нужно заниматься job seeking activities?
    3. Зачем на самом деле нужно резюме?
    4. Как проводить первичный нетворкинг?
    5. Определяем критерии потенциально интересных компаний.
    6. Как не тратить время зря?
    7. Как выжать максимум, если Вас не взяли?

    И третья часть марлезонского балета:

    Share Best Practices «Способы привлечения людей в компанию»

    Участники встречи (кто пожелает) высказывает свое мнение по таким вопросам (регламент 3-5 минут на каждое высказывание):

    1. На что в рекламе компании\вакансий, вы обращаете больше всего внимания, когда ищете работу?
    2. Что вас манит в предложениях больше всего?
    3. Какой должна быть компания, чтобы вам хотелось в ней работать?
    4. Если вы руководитель, что вы делаете, чтобы привлечь людей к вам в компанию?

    Узнать все подробности и записать можно на сайте организаторов >>

  • Исследование успешности проектов: результаты

    Posted on January 10th, 2011 Александр Орлов No comments

    Около года назад было запущено любопытное исследование по тому, что происходит с ИТ-проектами в наших палестинах. Исследование проводил Андрей Магляс в рамках написания магистерской диссертации для финского университета. Ему всячески помогала Гильдия менеджеров программных проектов, а также инженеры, менеджеры, директора отдельных компаний, за что им отдельное спасибо!

    Андрей, проделавший масштабную работу по опросу участников и анализу результатов, в качестве подарка к наступившему 2011 году предложил опубликовать результаты исследования, что я и делаю. Результаты, однако, есть только на английском языке. Если найдутся добровольцы, желающие перевести, пишите на info@happy-pm.com !

    Что можно сказать о самом исследовании? Оно оказалось не таким масштабным как мы рассчитывали. Но для первого раза имхо достойно. (Для магистерской работы – просто супер. :) ) Всего было проанализировано 48 проектов.

    Понятно что для глобальных выводов не так много, но определенные любопытные вещи можно пронаблюдать. Например, касательно управления требованиями:

    - 12% всех проектов не имели управления требованиями в принципе. Это означает, что в компании нет процесса управления разработкой ПО, или, говоря другими словами, процесс является хаосным.

    - Для 1/5 проектов требования предоставлялись заказчиком или другой организацией

    - 1/4 проектов имела детальные требования

    - 1 из 25 проектов имел специальные средства управления требованиями

    Или вот случилось подтверждение того, что является самым важным в распределенных проектах:

    В общем, исследование получилось любопытным. Где-то результаты получились ожидаемыми, где-то не вполне. Но исследование хорошо уже тем, что оно было проведено. Андрею и всем, кто участвовал, большое спасибо и респект!

    Andrey Maglyas, EVALUATING THE SUCCESS OF SOFTWARE DEVELOPMENT PROJECTS IN RUSSIA, UKRAINE, AND BELARUS, pdf

  • Три вещи, которые ждут от нас заказчики

    Posted on January 6th, 2011 Александр Орлов 2 comments

    Я с большим интересом слежу за проектом Сергея Бережного “Аутсорсинг как сервис”, потому что искренне считаю, что это именно то, что поможет нам наконец побороть проблему русских программистов. Вот и оказавшись в Минске с “Играми в ИТ” был очень рад, что Серега там как раз проводил свой тренинг и у меня была возможность послушать его доклад:

    Сереге – респект, что с такой простудой все-таки вышел к людям. Аудитория (работающая преимущественно в аутсорсинге) реагировала очень живо. :) Хороший доклад, очень рекомендую посмотреть.

    P.S. Слайды презентации: http://www.slideshare.net/Polazhenko/ss-6264721

  • Консалтинг изнутри

    Posted on January 3rd, 2011 Александр Орлов 2 comments

    Профессия корпоративного тренера существует давно. В крупных компаниях они обычно являются сотрудниками учебныочех центров. Во времена кризиса их становится меньше (как людей, не приносящих прямую прибыль), однако когда кризис проходит, интерес к обучению внутри компании снова возрастает.

    Собственно, многие мои знакомые тренеры (не из ИТ области) в своем прошлом были тренерами корпоративными, а потом уже пошли работать на себя.

    Интересна тенденция последнего времени – появление корпоративных консультантов. Об этом очень любопытно рассказывал Роман Юферев из VIACode на мини-конференции в Минске:

    Презентация: http://www.slideshare.net/Nfilippov/agile-days-2010-spb

    И это же подтверждает Сергей Бережной в экспресс-анализе рынка вакансий.

    Имхо, это действительно довольно любопытная ветка карьеры для любого (в том числе для менеджера), кто думает о тренерско-консалтинговой деятельности.