• “Проект Манхеттен” вышел в свет

    Posted on April 29th, 2011 Александр Орлов No comments

    Сегодня у меня небольшой праздник – выходит в свет “Проект Манхеттен: Как строить карьеру в одной компании”, над которым мы со Славой Панкратовым плотно работали последнее время.

    Коллегами из раннего списка уже заказано более 70 копий из 200, то есть продукт еще можно приобрести.

    Запишитесь в форму ниже, и вам придет письмо со способами оплаты и дальнейшими действиями. В этот раз мы наконец прислушались к нашим клиентам :) , и существенно расширили список способов оплат (электронные деньги, банковские карты, банковский перевод, оплата через терминалы, оплата от юр.лиц России, Украины, Беларуси, и т.д.).

    Надеемся, что продукт окажется для вас полезным.

    Описание продукта “Проекта Манхеттен”: Как строить карьеру в одной компании

    Бонус “Проекта Манхеттен”

    Мега-бонусы “Проекта Манхеттен”

    Ваш e-mail: *
    Ваше имя: *

    (*) После подписки вас перенаправят на страницу на www.it4business.ru, где будут дальнейшие инструкции. Не удивляйтесь. :)

    (**) После регистрации, проверьте свой почтовый ящик.

  • Практикум работы с неконструктивными моделями поведения

    Posted on April 27th, 2011 Александр Орлов No comments

    Ура! Появилось видео наших со Славой Панкратовым комических куплетов, которые мы пели на конференции CodeFest в Новосибирске. Слава решил почему-то выйти из кадра (или за него это решил оператор, тут надо разобраться), а в остальном видео отличное. :)

  • Мега-бонусы в проекте “Манхеттен”

    Posted on April 26th, 2011 Александр Орлов 2 comments

    Кратко – новости о проекте “Манхеттен”. Кроме практического модуля о том, как конструктивного общаться в продукт войдет еще ряд бонусов. Мы со Славой долго размышляли о том, включать их или не включать. Но потом решили, что эти вещи категорически необходимы:

    1. Как составить план собственного развития на год – пошаговое руководство, как составить работающий план, практические рекомендации, опробованные сотнями слушателей наших тренингов.

    2. Поскольку мы уже получили несколько комментариев о том, что нет смысла делать карьеру в одной компании, то мы решили включить в продукт  три истории успеха людей, сделавших карьеру в одной компании. Каждый из них прошел путь от инженера до топ-менеджера достаточно крупной компании:

    Александр Калугин, зам.директора по технологиям компании Mercury Development, автор ресурса pmarcor.com

    Сергей Олейников, директор разработки ПО компании Parallels, автор блога oleynikov.blogspot.com

    Алексей Толкачев, исполнительный директор компании БСС (Банк Софт Системс)

    Все они нашли время в своем плотном расписании, чтобы развернуто ответить на следующие вопросы:

    - История – как из рядового сотрудника становятся топ-менеджером?

    - В чем преимущества роста внутри одной компании?

    - Что важно для роста внутри одной компании? На что обращать внимание и что нужно делать, чтобы вырасти?

    - Насколько важно уметь правильно работать с начальством и как это делать?

    - Какую роль играют отношения с коллегами и как эти отношения выстраивать?

    - Книги, которые стоило бы почитать тем, кто планирует свой рост

    Релиз проекта “Манхеттен” назначен на 29 апреля, 10:00 по московскому времени. Количество копий: 200.

    Мы не знаем, как быстро разойдется тираж, но на текущий момент в раннем списке (те люди, кто хочет получить ссылку для покупки продукта на 12 часов раньше всех остальных) находится 174 человека. В наших рассылках – более 100,000 тысяч человек.

    Если вы хотите быть в числе первых людей, которые смогут приобрести проект “Манхеттен”, то введите свой е-мэйл в ранний список в форме:

    Ваш e-mail: *
    Ваше имя: *

    (*) После подписки вас перенаправят на страницу на www.it4business.ru, где будут дальнейшие инструкции. Не удивляйтесь. :)

    (**) После регистрации, проверьте свой почтовый ящик.

  • Бонус в проекте “Манхеттен”

    Posted on April 22nd, 2011 Александр Орлов 1 comment

    После непродолжительных обсуждений и бурных споров мы со Славой Панкратовым решили сделать полезнейший бонус для проекта “Манхеттен”: “Как строить карьеру в рамках одной компании”.

    Бонусом мы решили дать модуль по тому, чего не хватает большинству ИТшников для карьерного роста. Несмотря на то, что люди все очень умные.

    По поводу этого бонуса мы записали 3-минутный видео-ролик:

    Релиз проекта “Манхеттен” назначен на 29 апреля, 10:00 по московскому времени. Количество копий: 200.

    Записаться в ранний список (чтобы получить ссылку для покупки продукта на 12 часов раньше всех остальных) вы можете уже сейчас:

    Ваш e-mail: *
    Ваше имя: *

    (*) После подписки вас перенаправят на страницу на www.it4business.ru, где будут дальнейшие инструкции. Не удивляйтесь. :)

    (**) После регистрации, проверьте свой почтовый ящик.

  • Как строить карьеру в рамках одной компании: «Проект Манхеттен»

    Posted on April 21st, 2011 Александр Орлов No comments

    «Проект Манхеттен» распродан!

    Мы готовим новый продукт посвященный вопросу построения профессиональной карьеры и планируем его выпуск летом 2011 года!

    В новом продукте с рабочим названием «Гагарин», мы ответим на вопрос как и когда нужно менять компанию.

    Для того, чтобы не пропустить наше предложение, запишитесь в лист ожидания ниже.

    Мы со Славой Панкратовым постоянно общаемся с руководителями, директорами и топ-менеджерами ИТ-компаний на тему лидерства и карьерного роста. Мы спрашиваем их, чего не хватает менеджерам, тим и тех лидам, чтобы расти. И поняли, что все руководители фактически говорят об одном и том же. Причем, об этом говорят и отечественные и зарубежные топ-менеджеры.

    Это две большие вещи:

    1. Умение работать вдолгую и видеть цели «на завтра»

    2. Умение поддерживать друг-друга и своих шефов

    Мы понимаем, что нежелание и неготовность вкладываться в долгосрочные отношения со стороны растущих инженеров и начинающих менеджеров, связано с тем, что они не уверены в том, что эти вложения окупятся. Многие до сих пор уверены, что расти можно только меняя компании.

    При этом, меняя компанию, зачастую эти люди не делают ничего, чтобы успешно вырасти в этой компании.

    Чтобы решить эту задачу, мы решили сделать специальный продукт. Так как историческое решение о выпуске продукта созрело во время нашей поездки в Нью-Йорк, продукт получил название «Проект Манхеттен»!

    Как строить карьеру в рамках одной компании: Проект Манхеттен

    Как строить карьеру в рамках одной компании?

    Как выглядит классический карьеризм и почему основным средством карьерного роста, по-прежнему, считается смена компании?

    Как развернуть возможности карьерного и профессионального роста в свою сторону?

    Что такое «Карьерный лифт», почему многие не знают о его возможностях и продолжают стоять на бесконечных ступенях иерархической лестницы.

    Вариантов не много

    «Сидим и ждем» или «прыгаем время от времени». Прыгать — это стратегия «джампер» (jumper): затратная, требующая постоянных вложений в собственную заметность на рынке и потому не работающая для многих профессионалов в ИТ-индустрии, которые зачастую не умеют и не хотят постоянно «продавать себя» и показывать свои заслуги.
    Технологию «джампер», то есть технологию построения карьеры через постоянную смену компании, мы будем показывать в другом нашем продукте, где будем детально разбирать, как и когда ее стоить применять и будем много говорить о ее ограничениях.

    В рамках «Проекта Манхеттен» мы покажем вам, как можно и нужно строить профессиональную карьеру в рамках одной компании. Да, законы иерархии никто не отменяет, так же как нельзя отменить закон всемирного тяготения, но если вы понимаете, кто и как растет в вашей компании и почему у одних менеджеров и руководителей департаментов постоянно новые проекты и возможности, то вы сможете построить работающую стратегию собственного профессионального и карьерного роста в рамках той компании, где сейчас находитесь.

    Мы расскажем вам о принципах видимости и построении внутренней сети контактов в рамках одной организации, как основных инструментах роста внутри компании. Мы расскажем вам о простой типологии руководителей и научим вас выбирать тех начальников, которые хотят, чтобы их подчиненные росли и развивались профессионально.

    Для менеджеров и руководителей «Проект Манхеттен» так же полезен как и для инженеров. Ведь основным условием роста ваших подчиненных является ваш постоянный рост — и тут вы сможете использовать все предлагаемые нами инструменты, чтобы расти самому и давать такую же возможность своим сотрудникам.

    Состав продукта «Проект Манхеттен»:

    1. Принципы и законы иерархии

    2. Проблемы роста в компании с устоявшейся иерархией

    3. Как расти в рамках одной компании и что для это нужно делать

    4. Как сесть в свой «карьерный лифт»

    5. Визибилити

    6. Нетворкинг

    7. Типология руководителей: с кем надо работать?

    Сжато, просто, без воды и рассказов «вставайте раньше и вкалывайте больше». Есть желание расти профессионально и строить карьеру — все в твоих руках. Подари себе 4 часа чистого времени и разработай план профессионального и карьерного роста: дальше дело техники.

    «Проект Манхеттен» — это проект создания атомной бомбы, который разрабатывался соединенными штатами в период с 1943 по 1945 годы.

    Набор практических инструментов, которые мы предлагаем, при их постоянном применении создают ту самую «активную зону» в которой растет и развивается ваша профессиональная карьера. Стоит помнить, что основной ингредиент любого реактора — это его топливо: то есть ваша энергия и желание реализовать свой профессиональный потенциал. Мы даем вам набор простых инструментов, которые дают гарантированные результаты уже не в одном поколении профессионалов. Быть или не быть Профессионалом — каждый решает для себя сам. Стать кем-то или «сидеть на попе ровно» — твой выбор!

    Стоимость продукта «Проект Манхеттен»: 100 USD.
    Вариант поставки: продукт распространяется в электронном виде.

    Продукт «Проект Манхеттен» выпускается ограниченным тиражом 200 экземпляров. Мы решили специально ограничить тираж, чтобы те, кто купят продукт, имели ощутимое преимущество в плане карьерного продвижения.

    Бонусы

    В качестве бонуса мы решили дать практический модуль о том, как развить навык, которого не хватает большинству ИТшников для карьерного роста – навык конструктивного общения:

    • Как не приобрести имидж или уйти от имиджа склочного и упертого человека
    • Как выработать навык конструктивного ведения обсуждений
    • Типовые коммуникативные ошибки
    • 4-шаговый алгоритм конструктивного обсуждения
    • Техники ведения диалога со сложными людьми

    Как приобрести

    Старт продаж «Проекта Манхеттен» начнется 29-го апреля 2011 года. В наших рассылках сейчас более 100.000 человек, поэтому если вы хотите иметь реальный шанс купить продукт, то вы можете ЗАПИСАТЬСЯ В РАННИЙ СПИСОК и получить возможность купить свою копию «Проекта Манхеттен» на 12 часов раньше, то есть вечером 28-го апреля 2011 года.

    «Проект Манхеттен» распродан!

    Мы готовим новый продукт посвященный вопросу построения профессиональной карьеры и планируем его выпуск летом 2011 года!

    В новом продукте с рабочим названием «Гагарин», мы ответим на вопрос как и когда нужно менять компанию.

    Для того, чтобы не пропустить наше предложение, запишитесь в лист ожидания.

    Ваш e-mail: *
    Ваше имя: *

    (*) После подписки вас перенаправят на страницу на www.it4business.ru, где будут дальнейшие инструкции. Не удивляйтесь. :)

    (**) После регистрации, проверьте свой почтовый ящик.

  • Изначальное недоверие как корень всемирного зла

    Posted on April 20th, 2011 Александр Орлов 9 comments

    “Черная книга менеджера” Славы Панкратова вызвала широкий резонанс. На сегодня книгу скачали 4424 раза. И это не считая случаев, когда ее просто пересылали знакомым (про это нам писали уже неоднократно).

    Твиттер бурлит. Отзывы разнятся – большинство в восторге, кто-то говорит, что, мол, зря вы, Вячеслав, так много раз слово %опа употребляете. Но так или иначе книга задела практически всех.

    Денис Войханский написал свой ответ директору аутсорсинговой компании: http://dev.by/blog/29033

    Сергей Архипенков написал ответ опытного ПМа ИТ-боссу, который ничего не понимает в ИТ: http://softwarepeople.ru/blog/2011/04/14/black_news_for_boss/

    Такая реакция говорит имхо о двух вещах:

    1. Тема отношений менеджера и его босса волнует всех.

    2. Достаточно часто возникают проблемы в коммуникациях между боссом и менеджером.

    И это довольно любопытно. Причем, что еще любопытней, проблемы возникают всегда – как в случае, если у босса был опыт в предметной области, так и в том случае, если босс в ИТ вообще ничего не понимает.

    То есть, корень проблемы лежит никак не в понимании предметной области. Как мне кажется, корень недопониманий лежит в изначальном недоверии сторон друг другу.

    В 2006 году я начал проект, довольно сильно перевернувший мое представление о менеджменте. Я начал ремонт собственной квартиры. Про эту эпопею надо писать отдельную книгу, настолько там все было лихо закручено. :) Слава богу, все завершилось, и завершилось более-менее успешно, и мы таки живем в квартире с прекрасным видом на Неву (таки да, хвастаюсь :) ).

    Но именно тогда я впервые понял, что значит из своего кармана платить людям существенные деньги за работу. Тогда же я понял, откуда берется недоверие к сотрудникам. Оно есть изначально. И оно усиливается с каждым проколом сотрудника.

    Более того, если сотрудник считает, что у него все хорошо, то его босс может думать о нем совсем наоборот. Если же босс ничего не говорит, то это может означать одну из трех вещей:

    1. Все хорошо, и босс не видит смысла вмешиваться

    2. Все плохо, и босс потерял надежду что-то изменить

    3. Хрен его знает, как все на самом деле

    На эту тему, есть прекрасный инструмент – конечно, это матрица 2х2. Матрица “Доверие-Прозрачность”: http://www.stratoplan.ru/manager-tools/dip.htm , которую я впервые увидел у Сергея Бережного.

    Человеку хочется видеть, на что он тратит свои деньги, время, силы и нервы. Свои деньги человек тратит не всегда. Например, директор может не быть владельцем компании. Но он все равно тратит свои силы, время, энергию и нервы.  И он хочет понимать, на что. По-моему, его можно понять.

    Не поленитесь нарисовать на листочке такую матрицу 2х2 средних размеров и поставьте точку в тот квадрат, где по вашим ощущениям находятся ваши отношения с боссом (или заказчиком, что не так важно для данного примера). И хорошими вопросами на подумать, вероятно, будут следующие вопросы:

    1. Почему вы думаете, что вы находитесь именно в этой точке? Это вам кажется или есть какие-то факты, подтверждающие это положение?

    2. Что можно сделать, чтобы повысить прозрачность вашей деятельности? (Это можно прямо и спросить у босса – чего тебе, босс, надо видеть?)

    Мне кажется, это неплохие вопросы. По крайней мере, не раз и не два видел, как ответы на них налаживали отношения с начальством. И люди начинали работать гораздо продуктивней, получая бОльшее удовольствие от совместной трудовой деятельности. :)

  • Интересные события в ближайшее время

    Posted on April 6th, 2011 Александр Орлов No comments

    Коллеги сообщили про следующие интересные события в ближайшее время:

    9 апреля, Москва – мастер-класс Ютты Экстайн “Agile через непрерывное планирование” в рамках конференции Software People

    22-23 апреля, Казань – конференция SQA Days

    25-26 апреля, Москва – конференция РИТ++

    28 апреля, Москва – мастер-класс Андрея Бузины “Вирусный маркетинг для бизнеса”

    29-30 апреля 2011, Санкт-Петербург – конференция Application Developer Days

    10 мая, онлайнПрактикум Алексея Баранцева по тест-дизайну (6 занятий, старт: 10 мая)

    11 мая, онлайнШкола успешных тестировщиков Натальи Руколь

    19 мая, онлайн – тренинг Алексея Баранцева “Тестирование производительности” (4 занятия, старт: 19 мая)

    21 мая, Киев – конференция JEEConf, конференция Java практиков в Украине

    Подробнее обо всех этих событиях – ниже

    Read the rest of this entry »

  • Можно ли играть в Quake с инженерами?

    Posted on April 6th, 2011 Александр Орлов 13 comments

    После конференции CodeFest в Новосибирске пили пиво с Асхатом Уразбаевым. Асхат пожаловался на то, что работать стало тяжелее. Понимаешь, говорит, два года назад я знал точные ответы на все вопросы. А теперь мне задают вопрос, а я понимаю, что вот в такой ситуации будет вот так, а в другой по-другому, а если взять третью ситуацию… Не могу, говорит, теперь четко отвечать на вопросы. :)

    К чему я это? Получил недавно вот такое письмо:

    Интересно мнение по следующему вопросу.

    Работаю в компании менеджером проектов. В компании часто случаются переработки и обычно таски все срочно и горят. Вообще работы всегда выше крыши. Приходим обычно к 11 и работаем до 20 часов вечера. Отношение с сотрудниками всегда хорошие, нам всем примерно по 23-25 лет. Сегодня пришел к 10 и решил после 19.00 вечера поиграть с одним девелопером в Quake 3. И мне приятно и ему нравится, тем более, что у него в текущем проекте мало интересных задач и ему не особо нравится работать с технологией, с которой приходится.

    Заходит директор:

    - Ты что офигел?

    - А что? Я сегодня к 10 пришел, рабочий день у меня закончился

    После этого получаю письмо про суббординацию, правила поведения руководителя и все такое.

    Кто прав, кто виноват? С одной стороны у меня из-за этой игры налаживаются хорошие отношения с подчиненными и они всегда могут со мной поговорить на любые темы, что их волнуют. С другой стороны я как руководитель должен подавать пример, а игры на работе – не хорошо… нет  я не могу понять этого. Очень интересен твой ответ, как опытного человека в менеджменте.

    Два года назад у меня был бы четкий ответ: директор не прав. Требовать надо результат. А если результат есть, то к процессу претензий быть не может.

    Этот ответ, однако, не дает понимания, как работать именно с этим директором. :) Поэтому сейчас отвечу иначе.

    Директор – скорее всего, человек взрослый, со своим опытом, со своим видением. Кроме того этот человек непосредственным образом влияет не только на вашу зарплату, но и вообще на то, что вы можете сделать на своем месте. Плюс влияет на жизнь вашей команды.

    Поэтому если директор задает вопрос “Ты что офигел”, то стоит его послушать. Послать его фразой “А что?” вы всегда успеете.

    Если человек говорит “Ты что офигел?”, то вероятно он что-то имеет в виду. Скорее всего, то, что он видит идет вразрез с его опытом, с его пониманием того, как должен себя вести правильный менеджер. Поскольку у вас опыта менеджмента, скорее всего, меньше, то вряд ли директор так сразу к вам прислушается.

    Более того, у него может гореть какой-то проект, он как раз идет, не знает, кого привлечь. Думает, вы заняты своим проектом по горло, а тут – вы в Quake играете. :)

    Или он ожидает от менеджера проактивного поведения. То есть, если все сделано, то менеджер, по мнению директора, должен подойти и спросить, что еще можно сделать. А он, понимаешь, сидит и в кваку рубится. “Вероятно, не того я человека на менеджера поставил” – вполне реальная мысль в голове директора в такой тяжелый производственный момент.

    Понятно, что прояснять свои ожидания – работа директора. Ну вот, не прояснил он, и дальше что? Директор – тоже человек, тоже наверняка вырос из технарей, не факт, что он очень ловко владеет всеми менеджерскими приемами. А работать надо с ним, другого директора не дали.

    Поэтому в данном случае, я бы с директором пошел поговорил. (Причем после его письма про субординацию это тоже можно и нужно сделать.) И задал, по крайней мере, следующие вопросы:

    1. Я, вероятно, сделал что-то не то. Что именно?

    2. Ага. А почему это неправильно?

    3. Понял. Но я бы хотел наладить хорошие отношения с подчиненными. И думал, что квака – хороший способ. Ты, как человек более опытный в теме менеджмента, наверняка знаешь правильные способы налаживания хороших отношений с сотрудниками. Поделись опытом.

    4. Ага, буду попробовать. Слушай, а чего ты вообще от меня как от менеджера ждешь? Что хорошо, на что еще обратить внимание?

    Сейчас, по описанию ситуации, отношения с директором натянутые. И он там что-то нехорошее, вероятно, про менеджера думает. И вот это надо бы поговорить и прояснить.

    Примерно так думается на текущий момент. :)

  • Черная книга менеджера – в свободном доступе!

    Posted on April 4th, 2011 Александр Орлов No comments

    “Черная книга менеджера”, которая вначале была выпущена закрытым виртуальным тиражом, появилась в свободном доступе: http://www.it4business.ru/mbb/

    Если вы еще не знаете, что это за явление, то можете прочитать вот тут:

    О книге и предисловие Саши Орлова: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6734

    Отзывы Макса Крайнова и Сергея Бережного: http://www.it4business.ru/lib/2471/

    Получить “Черную книгу менеджера” бесплатно!

  • Один час из жизни программиста Петрова

    Posted on April 4th, 2011 Александр Орлов No comments

    Отличную зарисовку из жизни программиста в организации написал товарищ Alex_aka_JJ. В комментариях многие узнали себя. :)

    “Слон в колесе” (Alex_aka_JJ)

    Петров пришел во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось.

    — Коллеги, — говорит Морковьева, — перед нашей организацией встала масштабная задача. Нам поступил на реализацию проект, в рамках которого нам требуется изобразить несколько красных линий. Вы готовы взвалить на себя эту задачу?

    — Конечно, — говорит Недозайцев. Он директор, и всегда готов взвалить на себя проблему, которую придется нести кому-то из коллектива. Впрочем, он тут же уточняет: — Мы же это можем?

    Начальник отдела рисования Сидоряхин торопливо кивает:

    — Да, разумеется. Вот у нас как раз сидит Петров, он наш лучший специалист в области рисования красных линий. Мы его специально пригласили на совещание, чтобы он высказал свое компетентное мнение.

    — Очень приятно, — говорит Морковьева. — Ну, меня вы все знаете. А это — Леночка, она специалист по дизайну в нашей организации.

    Леночка покрывается краской и смущенно улыбается. Она недавно закончила экономический, и к дизайну имеет такое же отношение, как утконос к проектированию дирижаблей.

    Read the rest of this entry »