24-го марта вечером мы с женой были на концерте Игоря Растеряева. Игорь жег от души “Комбайнеров”, “Русскую дорогу”, “Казачью” – в общем, все, что мы любим. Зал был битком, песни мы знаем наизусть, в общем, было хорошо.
Где-то по пути из туалета в зал нас перехватывают два молодых человека с пивом:
- Простите, – говорят, – Вы – Панкратов?
- Не, я Орлов.
- А, Орлов… респект! Читаем Happy-PM, круто… Тестирование – наше все!
- Согласен.
Понимаю, что пришла мировая известность. )) Пока непонятно к кому она пришла – то ли к Панкратову, то ли ко мне, но так или иначе, работаем не зря.
Чтобы сильно не зазнавался, тут же получил несколько чувствительных тычков в бок от жены, и с таким вот напутствием отбыл в Москву с чемоданом раздаток. Впереди было три дня воркшопа “Карьера менеджера и бизнес”. И это были совсем необычные три дня.
Во-первых, из 31-го участника две трети были на первом акте Марлезонского балета – тренинге “1-ый уровень. Управление командой.” Было пять человек из стратоплановского Клуба менеджеров. Народ говорит, что подсаживается.
Во-вторых, две трети ребят было не из Москвы. Самые представительные делегации были из Екатеринбурга (7 человек) и Симферополя (5 человек). Были ребята из Минска, Киева, Саратова, Пензы, Воронежа, Питера.
В третьих, у нас было три дня, а за это время можно успеть многое. И мы успели:
1. Поиграли в две игры про власть и лидерство. Игры вызывали бурные дискуссии, но был интересно видеть, как у многих глаза стали задумчивыми.
2. Сняли кино про самого худшего менеджера для бизнеса. Кто бы мог подумать, что в ИТшниках живут такие потрясающие актеры? Четыре версии кино прошли с шумными овациями.
3. По мотивам увиденного, создали “Кодекс менеджера” – что должен делать успешный менеджер.
4. Попрактиковались в 4-х техниках креативности под чутким руководством Игоря Одинцова. За 15 минут команды успели сгенерить идеи четырех новых продуктов, включая систему бронирования туалетов и сканер, следяющий за глазами человека.
5. Поучились слушать заказчика и давать ему обратную связь о своей работе.
6. Провели практикум переговоров с жестким начальником, где по отзывам некоторых непосредственных участников спустили с них семь потов.
7. В начале первого дня устроили массовый нетворкинг, который шел все три дня, не прекращаясь после занятий (благо две трети группы жили в том же отеле, где проходил воркшоп.)
8. Завершили все фуршетом, где убрали ящик шампанского, долго не хотели прощаться , но в итоге пожали друг другу руки и разлетелись нести доброе и вечное на местах.
Ребята, кто к нам приехал – спасибо вам большое! По энергетике это был невероятный тренинг и невероятная группа. И все это – благодаря вам! Спасибо!
Напоследок – несколько фотографий того, как оно было.
Последние коментарии