• Интервью с Александром Балабановым, TestLab2

    Posted on May 31st, 2011 Александр Орлов 1 comment

    Последние дней восемь мы со Славой Панкратовым провели в Киеве. Изначально идея была провести бизнес-сессию по стратегическому планированию. И мы ее таки провели. На горизонте вырисовались два проекта.

    А в перерывах между этим интереснейшим занятием мы занимались обычными, я бы даже сказал, повседневными задачами :) , как то:

    - Покатались на квадроциклах

    - Прочитали двухдневный корпоративный тренинг во Львове

    - Встретились с потенциальным инвестором одного из проектов

    - Записали два интереснейших подкаста, первый из которых и предлагаем вашему вниманию

    К нам в гости зашел Александр Балабанов, директор компании TestLab2, который за 18 минут смог ответить на следующие вопросы:

    - Как Александр пришел к собственному бизнесу?

    - Какие качества подтолкнули к этому решению?

    - Что стало неожиданным (как приятно, так и не вполне приятно) после того, как ввязался в эту историю?

    - Что важно для открытия собственного бизнеса?

    - Как строится рабочий день?

    - Как строятся отношения с сотрудниками?

  • Бесплатная веб-конференция Стратоплан.ру: 4 июня – IT, управление проектами, работа в IT

    Posted on May 29th, 2011 Александр Орлов 3 comments

    Мы решили организовать бесплатную однодневную веб-конференцию, проекта Стратоплан.Ру, которую хотим посвятить о менеджменте и жизни в ИТ!

    Тематика конференции:
    — IT, управление проектами, работа в IT

    Цель конференции:
    — Отдохнуть с пользой!

    Формат конференции

    • Онлайн – участники смотрят трансляцию докладов и задают вопросы выступающим удаленно
    • Доклады/выступления по 20-30 минут
    • Дата конференции: 4 июня, с 10:00 до 14:00
    • Количество зарегистрированных участников: человек

    Темы докладов

    • Татьяна Голубева (OkProcess): PM — откуда он должен быть родом?
    • Ирина Крючкова (Just analyze IT!): У каждого дела запах особый … только ИТ-шник не пахнет никак.
    • Владимир Железняк (Психология в IT): Как с пользой развлечь себя на совещании?
    • Слава Панкратов (Стратоплан.Ру): Командная аллергия: как ее избежать при вводе нового члена команды?
    • Александр Орлов (Стратоплан.Ру): Когда и почему рутинная работа может быть в радость?

    Программа формируется, если хотите выступить с интересной темой — пишите в почту!

    Детальная программа конференции и как записаться – ниже.

    Read the rest of this entry »

  • 26 мая, Киев – встреча КУЛ-IT: Как создать образ лидера? Для тех, кто уже руководитель и для тех, кто только планирует руководителем стать

    Posted on May 24th, 2011 Александр Орлов No comments

    Неугомонная Вика Придатко (hr-maverick.com) 26 мая в Киеве проводит очередную встречу управляющих людьми в IT-компаниях КУЛ-IT. От Вики удалось узнать следующие подробности. Тема встречи:

    «Как создать образ лидера? Для тех, кто уже руководитель и для тех, кто только планирует руководителем стать»

    Эта встреча примечательна тем, что выступать на ней будут проджект-менеджер из Харькова Володя Железняк и его компаньон, профессиональный психолог —Дмитрий Снисарь. Ребята давно работают вместе и работают очень интересно: it-boost.com

    На встрече будут игры и практика навыков поведения действительного лидера команды. Будут рассмотрены практические способы, которыми люди повышают и понижают свой статус в команде. Кто-то умеет это делать неосознанно, и про таких говорят «прирожденный лидер». Володя и Дмитрий покажут, что там происходит на самом деле, и покажут как делать это осознанно.

    Полную информацию и условия участия вы найдете в блоге.

    Так же, 28 мая (суббота) эти же ребята проводят тренинг «Техники неформального лидерства. Тюнингуем лидерскую харизму».

    То, что будет на «КУЛ-ИТ» (клубе управляющих людьми) не будет повторяться на тренинге, и наоборот :)

  • Коммуникативные ошибки IT-шников и как их избежать

    Posted on May 24th, 2011 Александр Орлов 2 comments

    Появилось видео наших со Славой комических куплетов на конференции Application Developer Days 2011:

    Коммуникативные ошибки ИТшников и как их избежать from Stas Fomin on Vimeo.

    Спасибо аудитории за живую реакцию и умные вопросы. Очень любопытная конференция, и очень интересная публика – совсем непохожая на людей на тестировочных и менеджерских конференциях.

  • Два дня до воркшопа: пополнения в пакете участника (конфликты, конструктивность, коммуникации)

    Posted on May 17th, 2011 Александр Орлов No comments

    Осталось всего два дня до нашего воркшопа «Профессиональная работа с людьми». Вроде бы все готово, включая участников :) . Будет 30 участников (в том числе, из Екатеринбурга, Симферополя, Воронежа, Пензы, Саратова и других городов).

    Но буквально сегодня получили несколько вопросов примерно одного типа: можно ли будет полноценно работать на воркшопе с группой, которая на 80% состоит из выпускников программы первого и второго уровней программы “3 уровня успешного менеджмента”?

    Несмотря на то, что эта программа будет вполне независимой, мы подумали, как облегчить дальнейшую работу с отработанными во время воркшопа навыками. И в итоге решили сделать еще один подарок всем участникам воркшопа и включить в пакет участников три бонусных материала:

    1. Налаживание отношений в команде и вне команды (1 час 23 мин.)

    2. Конструктивное разрешение проблем и конфликтов (1 час 56 мин.)

    3. Частые ошибки в конструктивном разрешении проблем (1 час 26 мин.)

    5 часов видео — материалы полноценного тренинга по комуникациям для самостоятельного изучения!

    Материалы предоставляются в виде записей вебинаров «Клуба ИТ-менеджеров» проекта Стратоплан.Ру: эти рекомендации прошли проверку рабочей практикой у 180 наших студентов.

    Напоминаем, что воркшоп «Профессиональная работа с людьми» состоится в Москве, 20-22 мая (ПТ-СБ-ВСК). Два дня это совсем немного, но если вы хотите присоединиться к активной группе коллеиг, то вы еще успеете это сделать.

    1. (обязательное поле)
    2. (правильный email)
    3. (обязательное поле)
    4. (обязательное поле)
    5. (обязательное поле)
     

    cforms contact form by delicious:days

  • Восемь правил хорошего босса от Google

    Posted on May 17th, 2011 Александр Орлов 8 comments

    Собрался было перевести статью про Google’s Rules для менеджеров, как обнаружил, что она уже переведена. :) Вышло как обычно – если не спешить с задачей, то она сама сделается. :) Ну что ж, правила от этого хуже не стали, мы их процитируем. Хороший список, чтобы оценить себя, кстати.

    Восемь правил хорошего управления

    1. Будьте хорошим наставником.
    - Ваши оценки действий подчиненных должны быть конкретными и конструктивными.
    - Соблюдайте баланс между критикой и похвалой.
    - Регулярно встречайтесь с сотрудниками с глазу на глаз, предлагая решения проблем с учетом сильных сторон конкретного работника.

    2. Доверяйте своей команде и не докучайте мелочной опекой.
    – Давайте своим подчиненным свободу, но будьте доступны, чтобы к вам могли обратиться за советом.
    - Доверяете подчиненным решение серьезных задач, чтобы они «росли над собой».

    3. Проявляйте интерес к успехам сотрудников и их личному благополучию.
    – Интересуйтесь, чем живут люди, в том числе и вне работы.
    - Помогайте новичкам освоиться.

    4. Не будьте «добряком». Будьте требовательным в достижении результата.
    – Сосредоточьтесь на том, к каким коллективным результатам стремятся сотрудники и как они могут их достичь.
    - Помогайте расставлять приоритеты и используйте власть для устранения препятствий.

    5. Умейте слушать.
    – Общение – двусторонний процесс: вы оба слушаете и делитесь информацией.
    - Следите, чтобы общие собрания были направлены на достижение целей команды.
    - Поощряйте открытое обсуждение и прислушивайтесь к тому, что волнует ваших сотрудников.

    6. Способствуйте карьерному росту сотрудников.

    7. Не забывайте о стратегии: всегда помните, «куда плывет пароход».
    – Даже во время авралов не забываете о целях и стратегии.
    - Привлекайте членов коллектива к формулированию целей и способов их достижения.

    8. Овладейте основными техническими навыками, чтобы иметь возможность помочь, когда потребуется.
    - Если нужно, подключайтесь к общей работе, засучив рукава.
    - Разберитесь, какие трудности могут быть в той или иной конкретной работе.

    А почему правила именно такие, как в Google к ним пришли и к чему это привело, можно прочитать  ниже:

    Read the rest of this entry »

  • Мини-конференция Stratoplan World: 19 мая, Москва

    Posted on May 14th, 2011 Александр Орлов 1 comment

    Внимание! Регистрация на мероприятие закрыта. Следите за анонсами будущих конференций.

    Незнающие устали и покоя участники стратоплановского Клуба IT-менеджеров, при поддержке компании CustIS (http://custis.ru), организуют

    Вторую конференцию для менеджеров в ИТ «Stratoplan World»!

    Участие бесплатное, но количество мест ограничено.

    Место проведения: Москва, Архангельский переулок, дом 1. (http://custis.ru/html/address.htm)

    Время: 19 мая 2011, 19:00 – 22:00.

    Количество участников: 50.

    Программа

    “KISS or my own time-management best practice”, Антон Зотин, Product Owner, Luxoft

    “Шишки инженера при переходе в стан менеджмента.”, Сергей Вербенко

    “О чем нужно обязательно подумать, развивая персонал”, Михаил Заборов, руководитель направления «Торговые сети» компании «Заказные ИнформСистемы (CustIS)»

    “Как сотрудники “выгорают”, что с этим делать и как это исправить”, Педько Олег, Руководитель проектов, RU-CENTER

    “Карьерная история: технология Джампер”, Слава Панкратов, бизнес-тренер, независимый консультант, www.it4business.ru, www.stratoplan.ru

    “Карьерная история: рост в одной компании и выход на карьерное плато”, Александр Орлов, бизнес-тренер, независимый консультант, www.happy-pm.com, www.stratoplan.ru

    Регистрация
    Внимание! Регистрация на мероприятие закрыта. Следите за анонсами будущих конференций.

  • Сергей Бережной: эффективная работа с командой заказчика

    Posted on May 13th, 2011 Александр Орлов No comments

    Появилось видео доклада Сергея Бережного (anotherpm.com) на конференции Software People 2011 про работу с командой заказчика. Отличный доклад, я на нем как раз был, поэтому могу совершенно точно сказать, что его будет полезно посмотреть. Кроме всего прочего, из этого видео вы узнаете:

    - Кто каким животным является в нашей работе

    - Почему роль бандерлогов является переходящей

    - На какого героя мультфильма похож Асхат Уразбаев :)

    Сергей Бережной “Эффективная работа с командой заказчика” (видео) (41 мин.)

  • Москва, 20-22 мая: Профессиональная работа с людьми

    Posted on May 11th, 2011 Александр Орлов 2 comments

    Профессиональная работа с людьми: практикум не директивных коммуникаций для ИТ-менеджеров и руководителей

    Воркшоп «Профессиональная работа с людьми» это:

    - Воркшоп на построение персональной системы долгосрочного менеджмента

    - Мастер-класс “Манипуляции в переговорах и проиводействие им” на примере распространенных в ИТ-отрасли ситуациях

    - Практика применения коучинговых техник коммуникаций

    Тренерский состав

    Александр Орлов (Санкт-Петербург) и Слава Панкратов (Киев). Более 20 лет суммарного опыта работы в ведущих ИТ-компаниях отрасли на менеджерских позициях: Intel, Sun, Epam, VDI, Luxoft, Яндекс. Более 2000 обученных студентов. 20 авторских программ по теме софт-скиллз и коммуникации в ИТ. Более 30 выступлений на ведущих индустриальных конференциях. Высшее техническое и психологическое образование.

    Программа «3 уровня успешного менеджмента» — уникальный сплав 20-ти летнего опыта в области управления людьми двух ведущих IT-тренеров СНГ, 10-ти летнего тренерского опыта и лучших методик работы с людьми специально адаптированных для условий IT-отрасли.

    Приглашенный спикер

    Дмитрий Коткин, руководитель Петербургской школы переговорщиков «ШиП», бизнес-консультант в области подготовки к сложным переговорам. Руководитель проекта «Бизнес-тренер – Россия». Учредитель “Фестиваля тренинговых инноваций”. Ассистент Восточно-Европейского Гештальт института (ВЕГИ). Специалист по результат-ориентированному консультированию.

    Дмитрий проведет 4-ех часовой мастер-класс «Манипуляции в переговорах и проиводействие им. Психологическое айкидо – переключение агресивного поведения в конструктив.»

    Что такое “Профессиональная работа с людьми”?

    Представьте себе, что во время боевого столкновения, команда спецназа начинает выяснять, почему мы атакуем именно по этой схеме («Хм, зачем же мы отступаем к оврагу и как это скажется на стратегии развития наших навыков наступать на пересеченной местности?») или «Где это сказано, что гранатометы применяют на дальней дистанции, вот же в последних исследованиях чуваков из Нижнего Подкрижнинска, гранатометы надо применять исключительно в упор», а руководитель такого подразделения начинает в ответ объяснять «политику партии» и говорить про «стандарты применения гранатометов в полевых условиях».

    У такого боевого подразделения и руководителя, очевидно, нет будущего, потому что время его жизни в бою стремится к нулю.

    Что же мы видим на практике общения менеджеров и руководителей, командных совещаний и обсуждений рабочих вопросов вокруг себя каждый день? Неконструктив, наезды, формальные ответы «лишь бы отстали», «мы вам завтра пришлем» и тому подобные приемы, с которыми менеджеру приходится как-то работать как ситуационно «тут и сейчас», так в перспективе жизни проекта и команды.

    Мы работаем в отрасли, где от отношений между менеджером и инженером, а также между инженерами и подразделениями зависит скорость и производительность всего проекта.

    Воркшоп «Профессиональная работа с людьми» – это гибкая программа, которая включает в себя проработку реальных проблемных ситуаций, с которыми сталкивались участники группы, выработку решений в рабочих сессиях и отработку выработанных способов поведения на практике.

    «Профессиональная работа с людьми” – три дня нарабатки приемов и навыков работы с непростыми сотрудниками и коллегами. Это тот опыт, получение которого в реальных рабочих условиях может стоить потери сотрудника или сорванного проекта, а иногда и карьеры.

    Мы уверены, что подобную практику должен рано или поздно пройти любой менеджер: с живыми людьми и нервами или в условиях практического тренинга.

    Воркшоп «Профессиональная работа с людьми» – это три дня активной практики и развития основного инструмента работы любого менеджера: умения находить общие, работающие решения и договариваться с разными по уровню и умению разговаривать людьми.

    Ниже – все подробности:

    • Что получат участники воркшопа
    • Это все как бы да, но …
    • Про наших слушателей
    • Где и когда
    • Стоимость, скидки и специальные условия
    • Регистрация
    1. (обязательное поле)
    2. (правильный email)
    3. (обязательное поле)
    4. (обязательное поле)
    5. (обязательное поле)
     

    cforms contact form by delicious:days

    Обратите внимание! Если после заполнения заявки на участие в тренинге, вам не пришло письмо с подтверждением регистрации, пожалуйста, напишите нам на case@it4business.ru

    Read the rest of this entry »

  • Подкаст: как говорить с начальством про деньги

    Posted on May 10th, 2011 Александр Орлов 21 comments

    В подкасте “Как рушатся долгосрочные отношения между менеджером и сотрудником” несколько дней назад мы говорили про то, как неправильно люди иногда ведут разговор про деньги с начальством. Да и начальство неправильно ведет разговор тоже. Повторюсь, что эти ситуации придумали не мы. Это то, что мы видим на тренингах и в жизни.

    На подкаст получили десятки комментариев (еще столько же получили в почту). Кто-то говорил спасибо, кто-то не соглашался. Кто-то говорил, что единственный способ выбить себе прибавку, это прийти к начальству с офером от другой компании. Много людей спрашивали: ну ладно, так неправильно, а как правильно-то разговаривать?

    На эту тему мы записали еще один 27-минутный  подкаст “Как говорить с начальством про деньги”:

    Краткое содержание:

    1. Чего хотят инженеры и менеджеры в плане денежной компенсации

    2. Почему начальство повышает зарплату, только когда инженер приходит с офером от соседней компании

    3. Как правильно разговаривать с начальством про деньги, когда у тебя есть офер, и когда его нет

    4. Что менеджеру можно и нужно предлагать в обмен на деньги

    Надеемся, что подкаст окажется вам полезным.

    Расшифрока подкаста:

    Саша: Коллеги, добрый день. На связи Саша Орлов из Питера, Слава Панкратов из Киева, Саша привет.

    Слава: Слава привет, коллеги, вечер добрый.

    Саша: Мы решили записать еще один подкаст, потому что после предыдущего подкаста про то, какие проблемы в долгосрочных отношениях могут быть, если неправильно поговорить про деньги, мы получили довольно много комментариев. Комментарии были очень разнообразные, но вот то, что мы явно увидели, это то, что людям хотелось бы услышать, собственно – а как про эти самые деньги говорить. И вот наш подкаст будет, в общем-то про это и будет своеобразным ответом на те комментарии, которые мы прочитали у себя на сайтах, которые мы прочитали у себя в почте, потому что некоторые люди писали лично в почту, в Твиттере было что-то такое. Поэтому давайте сегодня поговорим на все эти темы. Слава, давай, наверное, начнем с того, что как правильно просить, как вообще разговаривать правильно про деньги со своим начальником. Условно говоря, ситуаций может быть две. Если возвращаться к кейсу, который у нас был в предыдущем подкасте, ситуация эта, когда у человека есть оффер какой-то конкурирующей, условно, компании, и когда у человека оффера нету. В принципе, наверное, в этих ситуациях разговор надо строить по-разному. Что ты про это думаешь?

    Слава: Знаете коллеги, на самом деле мы в наших тренингах с Сашей часто этот кейс разбираем с нашими слушателями, причем, как с инженерами, так и с менеджерами. Ответы, естественно, разняться, но вот то, что мы сумели вынести из собственного опыта, из того, что нам подсказывали люди в тренингах, мы стараемся к нашей аудитории прислушиваться, потому что иногда народ что-то такое предлагает, что, в общем-то, очень интересно и заставляет совершенно по новому видеть ту же ситуацию. Так вот, что мы вынесли, Саша говорит абсолютно правильно, надо для начала определиться – есть ли оффера на руках, нет ли офферы на руках.

    Read the rest of this entry »