• Минусы больших компаний (часть 2)

    Posted on August 30th, 2008 Александр Орлов 2 comments

    В прошлый раз мы говорили о таком минусе больших компаний как бюрократия. Сегодня поговорим про остальные минусы.

    Отвлекаловки. В больших компаниях есть много разных отделов и подразделений. Которые всячески напоминают о себе простым инженерам. Отделы IT, HR постоянно присылают какие-то опросники, отдел безопасности просит пройти пачку обязательных тренингов (каждый год), случаются различные опен форумы, всех сгоняют слушать про квартальные успехи компании. И т.д., и т.п.

    В общем, всячески отвлекают инженеров от работы. Иногда на час-два, иногда – на день и больше. Причем, пик отвлекательной активности всегда приходится на предрелизное время.

    Реорганизации. Следующая особенность больших компаний – страсть к реорганизациям. Их проводят по самым разнообразным поводам:

    • компания несет убытки
    • изменяется стратегия
    • приобрели другую компанию

    За мои 4 года в Intel наше подразделение сменило 4 названия. Поменялась вся линейка менеджеров от меня до CEO: сменился сам CEO, ушел вице-президент, поменялись два general manager’а. Люди перетасовывались между командами и проектами как колода карт. В мою команду попал инженер, для которого я был третьим менеджером за 2 года.

    Мне сопутствовала удача – удалось сохранить костяк команды на протяжении всех 4-х лет. Но, вообще говоря, все это с точки зрения командной работы, конечно, весьма не способствует.

    Непонимание стратегии. Если вам повезло работать в проекте, который не связан напрямую с основным бизнесом компании, то понять стратегию проекта бывает непросто. То есть, вице-президент, наверное, понимает, для чего нужен этот проект. Но пока это знание спустится на уровень линейных менеджеров и инженеров, оно (знание) либо пропадет, либо сильно видоизменится.

    В результате на нижнем уровне люди часто не понимают, для чего они работают. Или понимают неправильно. Все это, в свою очередь, приводит к:

    Неприятным неожиданностям. Например, проект берет и закрывается. Безо всяких предупреждений, в конце квартала.

    Что происходит, когда проект закрывается? В общем, ничего хорошего. Многомесячная работа людей часто идет в корзину. Сами люди либо идут получать компенсационные пакеты и на выход, либо срочно ищут новые проекты.

    Отсюда мораль – если не понимаете стратегию своего проекта, будьте готовы к неожиданному. :)

    Вторым видом неприятных неожиданностей являются сокращения. Случаются они по решениям сверху, от ситуации внизу зависят слабо. Но результат очень похожий.

    Политическая борьба. Поскольку неприятные неожиданности никто не любит, то менеджеры начинают пытаться как-то себя обезопасить. Из чего проистекает политическая борьба. То есть как-то выдвинуться и выделиться настолько, чтобы при сокращении, буде оно случится, пострадал кто-то другой. Кто не смог выделиться и выдвинуться.

    Политическая борьба обычно ведется не на одном сайте, а между сайтами. Например, между офисом в Урюпинске и офисом в Бобруйске. Каждый сайт будет пытаться заполучить к себе приоритетные для компании проекты. И у кого-то это получится, а у кого-то нет.

    Легальность. Большие компании отличает сильный фокус на все, что связано с юридическими вещами. Денег у больших компаний много, поэтому они очень боятся, что их кто-нибудь отсудит. В связи с чем, перестраховываются как могут. Часто в весьма параноидальной манере.

    Например, сотрудникам запрещается ставить какой-либо софт на свой рабочий компьютер. Включая лицензионный. Запрещается хранить на диске видео и аудио файлы, даже если вы купили их на лицензионном диске. И пр., и пр.

    Иногда легальность касается самого проекта. Например, если в компании команда инженеров работает в опен сорс проекте, то каждая выкладка кода в открытый доступ может предваряться некоторыми юридическими проверками лицензий, плагиата и пр. Поскольку юристы в компаниях – люди занятые, то иногда на выкладку кода требуются недели.

    На этом про минусы, наверное, надо закончить. Через неделю поговорим про плюсы. Продолжение следует…

     

    2 responses to “Минусы больших компаний (часть 2)”

    1. [...] предыдущих статьях (здесь и здесь) про большие компании мы говорили об их минусах. [...]

    2. [...] негативное впечатление от двух статей (первая, вторая) про большие компании рассказом о том, что же там [...]

    Leave a reply

    You must be logged in to post a comment.