Днем позже, чем обещалось, но таки состоялась запись круглого стола экспертов про тим билдинги. Красной нитью через все обсуждение проходило то, что тим билдинг - это построение команды, а не совместные пьянки-гулянки. И во многом, построение команды зависит от того, как построена работа, а не от того в какое место мы сегодня идем пить пиво. Но и туча замечательных идей про внерабочие тим билдинги тоже обсуждалась.
Своим мнением делились:
Обсуждались следующие темы:
Для удобства (чтобы легче было осилить
) вся запись разбита на два неравных куска.
HPM Round Table on Team Buildings Part 1 46 мин., 16 Мб
HPM Round Table on Team Buildings Part 2 43 мин., 15 Мб
Powermic March 21st, 2009 at 10:02
Спасибо за интересный круглый стол
fly-fire-fox March 22nd, 2009 at 12:32
Благодарю за полезную информацию. Давно хотел прояснить эту тему и теперь кое что прояснилось!
Как вообще проводились тимбилды у нас. Предыдущий начальник каждую пятницу агетировал всех собраться где то в кафе, посидеть, выпить пива (ну эт было не обязательно и кто то пил сок и прочее, сам он пил пиво).
На подобных посиделках не было лидера, и он, наш начальник казался нам обычным парнем, таким же как и мы. Что в общем то делало проще взаимодействие с ним после таких вот встреч.
Сейчас начальник я и я ещё не проводил таких вот встреч. Не охота навязывать их всем, как это было ранее. Хотя может это и не верно.
Вот и дошла очередь послушать эту запись (прослушал не все, еще в процессе :)).
Вчера слушал дискуссию на тему “надо ли делить людей на психотипы/категории/итд”, вставлю и свои пару центов.
Согласен, что все люди разные и к каждому человеку нужен индивидуальный подход. Но в то же время считаю, что подобная формализация помогает многим в становлении менеджерами. Бывают менеджеры от бога, они могут на уровне интуиции находить правильный подход к людям. Но не все такие. Многим (я счиаю - большей половине
) требуется дополнительное обучение. И в таком случае нет шансов просто сказать “все люди разные, ищи к ккаждому свой подход”. Надо показать какие-то примеры, подсказать пути решенеия определенных типов проблем. Вот здесь разделение на типы и помогает. Через это проще приходит понимание “какие же все-таки они разные”, и чем больше опыта - тем меньше человек осознанно возвращается к типологии, взаимодействие происходит на интуитивном уровне.
Согласен, нам ИТшникам полезно все излагать системно, четко, по типам. Тогда понятно, что и куда.
Открытый тренинг Happy PM, 19-20 сентября, Москва @ Клуб Успешных Менеджеров Программистов August 25th, 2009 at 20:08
[...] круглых столов проекта www.happy-pm.com по методологиям и тимбилдингам. Сергей проведет мастер-класс “Антипаттерны [...]
Тренинг Сергея Архипенкова “Профессиональное поведение в команде”, 4 сентября, Москва @ Клуб Успешных Менеджеров Программистов August 26th, 2009 at 12:07
[...] Cергея Архипенкова аудитории сайта http://www.happy-pm.com представлять не надо. Но на всякий случай все-таки напомню, что Сергей - главный технолог компании R-Style, основатель Гильдии Менеджеров Программных Проектов, ведущий российский эксперт по управлению проектами (с более чем 30-летним опытом в ИТ), автор множества известных книг и статей по управлению командами и проектами, участник круглых столов проекта www.happy-pm.com по методологиям и тимбилдингам. [...]
Последние коментарии