Пока не доходят руки написать отчет о конференции Agile Labs, хочу поделиться аудио-записями докладов, на которых мне удалось побывать. Одна запись - доклада Димы Лобасева про Agile в распределенных командах, увы, получилась низкого качества. Зато остальные - очень приличные. Правда, вопросы слышны не очень хорошо. Ну да ладно. Итак:
Асхат Уразбаев “Процессные заболевания и методы их леченния” 48 мин., 16 Мб
Слава Панкратов “Почему я не верю в Agile” 41 мин., 14 Мб
Александр Ермакович “Тестирование в Agile проектах” 52 мин., 18 Мб
Сергей Архипенков “Антипаттерны командного поведения” 47 мин., 16 Мб
Алексей Корсун “Мотивация команды в Agile проектах” 57 мин., 19 Мб.
Доклады, которые записали другие хорошие люди:
Стас Калканов “Agile - взгляд со стороны бизнеса” 44 мин., 10 Мб.
Kameneva Kate April 2nd, 2009 at 10:20
Спасибо за записи )
svnazarenko April 2nd, 2009 at 14:08
Спасибо большое. а еще записи будут?
Организаторы вообще собирались выложить видео всех докладов. Непонятно, правда, когда.
Из аудио - это все, что я записал. Знаю, что вроде бы еще была запись доклада Стаса Калканова про “Agile со стороны бизнеса”. Как появится, я ее сюда добавлю.
mikola April 3rd, 2009 at 11:23
Большое спасибо за записи
SergeyDorofeev April 7th, 2009 at 09:33
По поводу лекции Славы Панкратова:
1) Ответственный за продукт и за процесс ВСЕГДА есть, в т.ч. и в Agile - это ScrumMaster.
2) Один из основных принципов Agile - вовлечение представлителя СО СТОРОНЫ БИЗНЕСА, получение как можно фидбэков от пользователей как можно раньше - поэтому Agile в отличие от классических систем гораздо лучше ведёт себя на рынке и адаптируется к рыночной ситуациию В условиях кризиса выживают именно Agile проекты - очень быстрая рекация на рыночную ситуацию, гораздо быстрее пересматривается бюджет и сроки разработки.
3) Пример про лого не того банка никак не связан с Agile. Эти вопросы должен решать не директор а ScrumMaster.
Все эти замечания относятся к основным принципам Agile. Если Слава Панкратов их не знает, то несколько странно наблюдать за тем как он об этом пол часа рассуждает, не зная предмета обсжудения.
Однако, про коммуникации с заказчикам и между членами командами - это правда. Хотя сильно зависит от заказчика, насколько он заинтересован в продукте. Если ему это надо - видеоконференций вполне достаточно.Но это риск.
Про то что заказчик разбалывается - тоже.
Про то что Agile неправильно понимается и неправильно внедряется, особенно с радостными криками что станет меньше формализма - тоже прав. Документооборот никто и никогда не отменит, и это надо понимать. Однако важно найти оптимальный баланс. И для каждой фирмы он свой.
P.S.Если руки дойдут, запостю статью про преимущества и недостатки Agile…
svnazarenko April 7th, 2009 at 15:02
1) Ответственный за продукт и за процесс ВСЕГДА есть, в т.ч. и в Agile - это ScrumMaster.
За продукт перед заказчиком отвечает, все-таки, PO.
SergeyDorofeev April 8th, 2009 at 10:46
Значит с PO и надо спрашивать за то ЧТО сделали, а со ScrumMaster за организацию процесса, собственно ПОЧЕМУ не сделали если Sprint Backlog это содержал. Но спросить всегда можно.
Сергей, сразу оговорюсь, я по Agile’ам не большой специалист.
Но мне так казалось, что Scrum не гарантирует то, что будут сделаны все фичи из бэклога спринта. Он гарантирует, что то, что будет сделано, оно будет самым высокоприоритетным.
А если гарантии того, что все будет сделано нет, то что может спросить заказчик? Почему не успели? Ну, не смогли…
[...] Тут есть еще немного аудио [...]
Последние коментарии