• Лидерство с Суреном Самарчяном: двухдневный мастер-класс в Питере и Москве

    Posted on April 8th, 2010 Александр Орлов 2 comments

    Не так давно ко мне в почту постучался Сурен Самарчян – президент Гильдии менеджеров программных проектов, директор департамента по управлению проектами в компании Innova Systems. Сурен сообщил новость, что он разработал курс по лидерству и уже прочел его в двух весьма успешных компаниях.

    Поначалу я, конечно, не мог поверить своим ушам. Потому что поверить в то, что человек с такой занятостью может еще подготовить двухдневный курс, никак нельзя. Чуть поразмыслив, я решил, что этим надо как-то воспользоваться. :)

    Сурен – один из самых харизматичных лидеров отечественного ИТ-бизнеса. Не так давно мы общались с одним моим приятелем, синьор ПМом, которого Сурен собеседовал. Приятель был настолько впечатлен разговором, что говорил, что готов уйти в компанию Сурена на меньшие деньги просто ради того, чтобы иметь возможность поучиться.

    Все это немедленно всплыло у меня в голове, и родилась коварная мысль привезти Сурена с этой программой в Питер. Потому что у нас мало кто из настоящих лидеров проводит такие мастер-классы.

    В результате быстрых обсуждений с компанией Scrumtrek (да-да, это Асхат Уразбаев), мы решили объединить усилия и устроить два воркшопа по лидерству в ИТ – в Москве и Питере. Итак:

    28-29 апреля, Санкт-Петербург

    14-15 мая, Москва

    Мастер-класс Сурена Самарчяна «Situational Leadership for Agile»

    (при участии Асхата Уразбаева и Александра Орлова)

    Стоимость: 20 000 рублей (при оплате до 20-го апреля)

    Почему на эту тему и для кого тренинг

    Книги по Agile рассказывают нам о том, что команда кроссфункциональная и все равны, как в технологическом плане так и на уровне коммуникаций. Но все мы понимаем, что лидер есть всегда. Встает вопрос каким он должен быть в Agile?

    Представьте гипотетического идеального лидера. Кого вы видите перед собой? Какими качествами он обладает? Чем он занимается? Чем занимается его команда? Если вы представили яркого и храброго оратора, который в одиночку изобретает концепцию, героически справляется со сложностями и объясняет всем этим посредственностям вокруг него как и что нужно делать, то спешим вас разочаровать. В Agile таких людей нет.

    Даже такой человек как Стив Джобс – в одиночку никто .В действительности успех современного лидера строится не из эпизодических гениальных прорывов, а скорее из тысяч, на первый взгляд, незначительных активностей.

    Предлагаем вашему вниманию уникальный по своей прагматичности авторский тренинг о Cитуационном Лидерстве в Agile Сурена Самарчяна, основанный на опыте десяти лет работы в инновационных компаниях США и России.

    • Вы узнаете, чем занимаются лучшие в мире лидеры в течении дня
    • Рассмотрите примеры систематического усиления своей команды
    • Узнаете, как набирать в свою Agile-команду и удерживать лучших из лучших
    • Разработаете инициативу по улучшению для вашей команды или компании
    • Рассмотрите примеры создание правильной атмосферы и решения проблем
    • Услышите истории по работе со сложными людьми

    У вас есть уникальная возможность посетить тренинг одного из самых эффективных менеджеров в области разработки ПО в России. Сурен – практик, он является главой департамента управления проектами компании Innova Systems.

    Мастер класс предназначен для директоров компаний, заместителей директоров по проектам, руководителей департаментов, руководителей проектов, менеджеров продуктов и программ.

    Записаться на тренинг вы можете на странице: http://scrumtrek.ru/trainings/Leadership/

    Далее – программа, стоимость, гости и т.д.

    Программа включает в себя два дня полного погружения:

    Программа

    День первый

    Адженда Лидера

    1. Лидер использует каждую возможность для усиления своей команды
    2. Лидер способствует самостоятельности команды
    3. Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
    4. Лидер наполняет жизнь сотрудников смыслом
    5. Лидер создает правильную атмосферу
    6. Лидер регулярно проверяет идеи и действия сотрудников
    7. Лидер регулярно принимает сложные решение в условиях неопределенности
    8. Лидер создает и поддерживает правила игры
    9. Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
    10. Лидер думает о будущем

    Эффективная коммуникация

    1. Искренность и прозрачность
    2. Использование интеллекта всех сотрудников
    3. Проведение совещаний
    4. Формулировки
    5. Письменная коммуникация
    6. Эффективное слушание
    7. Конфликты

    Руководство изменениями

    1. Коммуникация необходимости изменений
    2. Участие топ менеджмента
    3. Инкрементальный подход
    4. Продумывание деталей
    5. Вовлечение сотрудников
    6. Поиск и привлечение драйверов
    7. Увольнение сопротивляющихся
    8. Реинфорсмент
    9. Типичные ошибки

    Практическое задание

    1. Слушатели делятся на несколько групп
    2. Каждая группа разрабатывает инициативу по изменениям
    3. Моделируем совещания, на которых группы рассказывают о своих предложениях

    Работа со сложными людьми

    1. Работа со звездами
    2. Работа с оппозицией
    3. Работа с экс-продуктивными сотрудниками
    4. Работа с вирусами
    5. Работа с креативными людьми

    День второй

    Усиление команды

    1. Поиск и привлечение талантливых людей в команду
    2. Постоянное внимание команды в одном направлении
    3. Увольнение непродуктивных
    4. Внушение уверенности в себе и самокритичности
    5. Постоянное обучение команды на практике
    6. Правильное распределение ресурсов
    7. Организация тренингов
    8. Организация постоянного совершенствования

    Создание правильной атмосферы

    1. Искренность
    2. Доверие
    3. Ответственное отношение к делу
    4. Высокие стандарты скорости работы
    5. Боевой дух
    6. Непоколебимые принципы
    7. Ритуалы
    8. Гордость за команду

    Выявление и решение проблем

    1. Выявление проблем
    2. Решение проблем
    3. Изменение стандартов работы
    4. Личная ответственность менеджмента
    5. Метод А3

    Практическое задание

    1. Слушатели делятся на несколько групп
    2. Каждая группа выбирает одну реальную проблему и решает ее методом А3
    3. Группы демонстрируют друг другу полученный результат

    Набор сильной команды

    1. Поиск
    2. Фильтрация
    3. Интервью
    4. Принятие решения
    5. Интеграция

    Стоимость

    При оплате до 20-го апреля стоимость участия в тренинге составит 20 000 рублей. При оплате после 20-го апреля стоимость участия в тренинге составит 25 000. При участии 3-х и более человек – скидка 10%.

    Ведущий

    Сурен Самарчян – руководитель департамента управления проектами в компании Innova Systems. В Innova и в ряде других компаний Сурену удалось радикально реструктурировать процессы, удваивая показатели предсказуемости, производительности и качества. Докладчик ведущих конференций по программной инженерии. Президент Гильдии менеджеров программных проектов.

    Гости

    В качестве приглашенных гостей в тренинге примут участие:

    Асхат Уразбаев – признанный в иднустрии эксперт по гибким методологиям разработки ПО. Основатель сообщества Agile Russia. Совладелец консалтинговой компании Scrumtrek, на счету которой десятки успешных проектов по внедрению гибких методологий в работу софтверных компаний.

    Александр Орлов – один из самых успешных бизнес-тренеров для ИТ-руководителей. Эксперт в области человеческого фактора в программной инженерии, в области удержания и мотивации сотрудников, построения карьеры в ИТ индустрии. Автор книги «Секреты управления программистами». Основатель портала www.happy-pm.com . В прошлом – менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, Inc.

    Записаться на тренинг вы можете на странице: http://scrumtrek.ru/trainings/Leadership/

     

    2 responses to “Лидерство с Суреном Самарчяном: двухдневный мастер-класс в Питере и Москве”

    1. [...] кстати, приходите к Сурену на московский мастер-класс. Там мест уже нет, уже идет 28 человек, но если очень [...]

    2. [...] Тренинга Сурена Самарчяна “Situational Leadership for Agile” [...]

    Leave a reply

    You must be logged in to post a comment.