• Опрос про встречи один на один

    Posted on April 16th, 2010 Александр Орлов 8 comments

    Когда мы только пришли в Intel, нам все выдали раздаточный пакет сотрудника. В нем, конечно же, была ручка. Надпись на ручке гласила: “Regular 1:1″. То есть, надо встречаться 1:1. Регулярно. С каждым своим сотрудником.

    В рамках подготовки к докладу про обратную связь на конференции Software People проведем небольшой опрос (коллеги, если вы пока никем не руководите – отвечайте, есть ли у вас регулярные встречи один на один со своим начальником :) ):

    Проводите ли вы регулярные (хотя бы раз в две недели) встречи один на один с каждым своим сотрудником?

    View Results

    Loading ... Loading ...

    P.S. Если вы сидите в разных офисах, то телефонные разговоры тоже считаются.

    P.P.S. В ЖЖ голосовательный плагин почему-то не работает. Поэтому голосовать лучше прямо на сайте.

     

    8 responses to “Опрос про встречи один на один”

    1. что-то пока грустная тенденция вырисовывается )=

    2. Ну, она вполне совпадает со статистикой, которую я получаю на тренингах. :)

    3. Поскольку я ответил “нет” :( , озадачился поиском в сети информации на эту тему.
      Вот интересная статья:
      http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/1246081/
      Правда, посвященная регулярным встречам по подведению итогов (и изменению ЗП)

      Александр, может быть, Вы посоветуете, что-нить почитать о проведении личных встреч 1:1?
      О чем говорить, как говорить, как лучше организовать, выбор места и времени.

      Кстати, на на Software People ожидается информация по этому вопросу (встречи 1:1)?
      Будет ли доклад опубликован в сети?

    4. Инициирую регулярные встречи самостоятельно. Так сказать снизу.
      Явно вижу что это напрягает руководство, но позволяет добиваться своих целей.

    5. 2 h.sheremet

      Спасибо за ссылку на статью, почитаю.

      По поводу встреч 1:1 ничего не порекомендую, потому что, откровенно говоря, забыл, откуда черпал эту науку. :) Точно что-то было на внутри-корпоративных тренингах, потом практика. Попадаласбь информация, но где – хоть убейте не вспомню. Надо будет написать на эту тему пару постов.

      Доклад на Software People будет немного про это, но это будет доклад, а не руководство к действию на тему “как что-то сделать”. На сайте его все равно опубликую, конечно.

    6. 2 anrad@mail.ru

      Инициирую регулярные встречи самостоятельно. Так сказать снизу.
      Явно вижу что это напрягает руководство, но позволяет добиваться своих целей.

      Это очень правильно. А напрягает, скорее всего, с непривычки, поскольку так мало кто делает. Это проходит потом. :)

    7. А что значит “инициирую встречи снизу”? Речь идет о встречах с подчиненными, чтобы они инициировали или о встречах с начальниками (сам инициирую)?
      Я регулярно встречаюсь 1:1, но это раз в полтора месяца – подводим итоги периода. Чаще, мне кажется, не полезным и для подчиненных (ну вот опять чего-то хочет) и для меня (день/два вылетают). Возможно, потому, что не умею беседовать.

    8. [...] Опрос про встречи один на один показывает неутешительные результаты: [...]

    Leave a reply

    You must be logged in to post a comment.