• Цитата недели (Генри Форд)

    Posted on August 24th, 2010 Александр Орлов 11 comments

    Вопрос “Кто должен быть боссом”? подобен вопросу “Кто должен быть тенором в квартете”? Очевидно, человек, который может петь тенором.

     

    11 responses to “Цитата недели (Генри Форд)”

    1. Прекрасный пример мудрой идеи, жаль только большинство сегодняшних менеджеров никогда его не примут, ибо пекутся о своих шкурах и прибыли, забывая, что в мире существуют ценности “общего дела” в контексте гораздо большем одной жизни.

    2. Вот только, вряд ли тенор в квартете получит какие-то особые привилегии только на том основании, что он – тенор. И вряд ли он будет презирать других участников квартета за то, что они не являются тенорами.

    3. 2 Aninatalie. Интересный взгляд на вещи. На самом деле, вероятно, сравнение с дирижером более близкое… Что, в общем, не означает, что дирижер должен презирать участников ансамбля.

    4. > Что, в общем, не означает, что дирижер должен
      > презирать участников ансамбля.
      Не должен, конечно. Это же взаимная зависимость.

      Но для боссов такое правило не действует: часто читаю сообщество менеджеров, и просто поражаюсь – насколько большое число менеджеров презирает своих подчиненных. А некоторые, такое подозрение, так и вовсе – ненавидят.

    5. 2 Aninatalie

      Но для боссов такое правило не действует: часто читаю сообщество менеджеров, и просто поражаюсь – насколько большое число менеджеров презирает своих подчиненных. А некоторые, такое подозрение, так и вовсе – ненавидят.

      Причем, что интересно, раньше они были инженерами и считали менеджеров капиталистами и сатрапами, не думающими о людях. Происходит трансофрмация. Про нее очень хорошо написал в свое время Влад Балин: http://gaperton.livejournal.com/48531.html

    6. А чему удивляться то? Идеалы (честь, совесть) СОжительства и СОдействия в обществе стираются благодаря текущий общей “культуре”, уступая место цинизму и безответственности.

    7. 2 Kinjeiro. Сложный это вопрос… Имхо, честь и совесть – имхо, вещи, закладываемые в детстве и преимущественно родителями.

    8. Полностью согласен – сложный. Однако когда вы видите перед собой сложную проблему вы прекращаете в ней разбираться? ;)

      Конечно, изменить можно очень малое, но помнить, что ты являешься пример не просто слов, но и дела – можно уже сейчас.
      Ведь, наверное, сталкивались с такими людьми, которым хотелось помогать, с кого брать пример и восхищаться как человеком. Вот как раз это и есть пример когда могут менять и понятия о совести и чести, глядя на пример.

      P.S. Приношу извинения за столь философичный рассуждения, однако жена – детский психолог – и о влиянии родителей и общества на развитие знаю не по наслышке. Знаю и ужасаюсь.

    9. 2 Kinjeiro

      P.S. Приношу извинения за столь философичный рассуждения, однако жена – детский психолог – и о влиянии родителей и общества на развитие знаю не по наслышке. Знаю и ужасаюсь.

      Без проблем, поговорить о философии – интересно и полезно. Времени не всегда хватает, ну да ладно. А у меня жена бывший детский врач, меня просто так не испугаешь. :) ))

      Конечно, изменить можно очень малое, но помнить, что ты являешься пример не просто слов, но и дела – можно уже сейчас.
      Ведь, наверное, сталкивались с такими людьми, которым хотелось помогать, с кого брать пример и восхищаться как человеком. Вот как раз это и есть пример когда могут менять и понятия о совести и чести, глядя на пример.

      Мне кажется, что если человеком хочешь восхищаться и брать с него пример в действиях, то ты уже близок к нему по ценностям. Может быть, не близок по поведению, но по ценностям близок.

    10. Точно, время – время, вроде делали, чтобы себе все облегчить прогрессом, а теперь страдаем.
      “Благими намерениями устлана дорога в ад” как точно.

      ты уже близок к нему по
      ценностям

      Интересная мысль. В “зоне ближайшего развития”. А иначе до человека и не достучаться (ибо он не захочет, а против свободной воли не попрешь).
      Однако, встречался, к примеру, с вышибалами, которые мало размышляют, но видя целеустремленность и цельностью натуры своего хозяина стремятся ему всем помогать и даже больше.

      Но если вернуться к главному, к решению проблемы:
      Можно предложить использовать формализированность логических отношений в области ответственности в нужном русле. К примеру, вот сейчас как раз занимаюсь тем, что пытаюсь выстроить человеческое отношение к работе в компании, которая гонится лишь за прибылью, обещая кучу гор всего кастомеру и оря “Dead line был вчера!”.

      Решил, что уходить не в коем случае нельзя, поэтому стал бороться. И оказывается, многое начальство действует ужас как не логично, а формальные процедуры зафиксированы (если – нет нужно зафиксировать) и логичны. И если тыкнуть в подобное правило в нужное время и в нужном место – то можно менять работу начальства через вышестоящее начальства.
      (Вспоминается, как раньше никак не могли доказать цифрами полезность интерфейсного юзабилити, маркетинга, клиентоориенторованности. А как доказали – прибили пошли прекрасные).

      То есть, поднимаясь так по причинам ошибки вверх, через “пинание” можно установить ошибку и ликвидировать ее с помощью той же логики.
      А человечность и честь защитит от гордыни и властолюбия, когда появится власть.

    11. 2 Kinjeiro

      То есть, поднимаясь так по причинам ошибки вверх, через “пинание” можно установить ошибку и ликвидировать ее с помощью той же логики.
      А человечность и честь защитит от гордыни и властолюбия, когда появится власть.

      Золотые слова. Успехов вам в вашем нелегком, но правильном деле! Если нужна будет какая помощь – пишите. Если смогу, помогу.

    Leave a reply

    You must be logged in to post a comment.