• Набор в клуб карьерного роста для IT-специалистов: закрытая мастер-группа подготовки IT-менеджеров – запись с 20 сентября

    Posted on September 14th, 2010 Александр Орлов 37 comments

    Как стать менеджером в IT за год, получить первый проект или команду и зарабатывать в полтора-два раза больше

    Александр Орлов и Вячеслав Панкратов в рамках проекта Стратоплан.Ру, объявляют о запуске первого в Рунете клуба карьерного роста и наборе 100 продвинутых учеников из числа наиболее активных и целеустремленных IT-шников, которые готовы сделать решающий шаг и перейти на уровень менеджеров в IT.

    Более 2.000 студентов-практиков на двоих, 20 авторских тренингов, более 10 лет суммарной тренерской практики, собственная успешная карьера в IT в качестве реального боевого опыта, которому они готовы научить тех, кто готов к прыжку.

    Люди делятся на тех, кто карабкается по карьерной лестнице и тех, кто едет на лифте.

    С чем сталкиваются IT-специалисты по пути наверх?

    - Непонятно чему учиться: модели, методологии, мотивация…

    - Непонятно когда учиться: работы много, теории много, когда?!

    - Не у кого учиться: в моем городе полторы IT-конторы и не бывает тренингов.

    - Вокруг никто не учится: «все сидим на попе ровно»

    - Непонятно к чему приведет обучение и сколько оно займет по времени

    - Нет понятного механизма конвертации опыта в очередной карьерный уровень

    Вы можете вечером попить пива и подождать еще годик, в надежде на то, что твой ПМ куда-то свалит и тебя, может быть, поставят на его место. А может и не поставят.

    Подумайте минуту: почему люди ходят тренироваться в зал?

    Для того, чтобы тренировки работали, требуется выполнение следующих условий:

    1. Ты,

    2. рабочая обстановка,

    3. четкая программа развития,

    4. контроль выполнения заданий,

    5. расписание занятий,

    6. жесткий тренер,

    7. группа, которая пашет вместе с тобой и заставляет тебя идти вперед!

    Мы создали такую группу. Интернет позволяет нам учиться, находясь где угодно. У нас есть программа развития навыков, которые нужны IT-менеджеру.

    Мы гарантируем активную рабочую группу, которая будет вкалывать вместе, и из которой будут вылетать те, кто решил отсидеться в углу.

    Записывайся, приходи и работай – остальное сделаем мы.

    Что такое клуб карьерного роста для IT-специалистов?

    1. Закрытая мастер-группа единомышленников, которая работает по заранее определенной программе с четким контролем выполнения заданий.

    2. Доступ в группу ограничен: в группе работают и общаются только те, кто реально готов вкалывать весь год, чтобы добиться результатов.

    3. Новичков не бросают: группа двигается по единой программе, те, кто уже разобрался в теме, помогают тем, кто буксует.

    4. В группе идет постоянный обмен реальным опытом проб и ошибок: если это работает, то это работает не в книжках, а на твоем примере или на живом примере твоего одногрупника.

    5. Задания разбираются и обсуждаются с приглашенными экспертами из разных областей и компаний: все на реальном, работающем опыте.

    6. В стоимость обучения входят все необходимые материалы:

    • рабочие тетради
    • электронные и аудио книги
    • записи семинаров
    • живые вебинары
    • переводные статьи
    • интервью со специалистами
    • и живые консультации с тренерами, которые будут постоянно вести группу.

    7.      Вы платите один раз и целый год работаете над своим карьерным развитием без дополнительных затрат.

    Клуб карьерного роста, который готовит IT-менеджеров, это all inclusive современного прикладного IT-образования для практиков. Все необходимые знания, информация и практика в одном пакете.

    Форма обучения

    Обучение будет проводиться в форме регулярных вебинаров (ориентировочно, раз в две недели). Каждый вебинар будет предполагать самостоятельную работу, отработку навыков в реальной жизни, написание отчета и получение обратной связи от тренера и других участников группы.

    Кроме этого будет создан закрытый форум и группа, где участники смогут общаться с тренерами и между собой, выкладывать результаты домашних заданий.

    Почему это работает?

    Знания, полученные в тренингах и книгах, должны быть отработаны на практике. Книги, обычно, не содержат пошаговой программы внедрения и применения полученных знаний. Большой объем информации должен быть побит на этапы и внедрен пошагово под присмотром практиков. Всего этого нет и не может быть в классической модели образования: мы тебе дали знания, а ты выгребайся сам, как знаешь.

    Клуб, в котором каждый прием, каждая тема отрабатывается мотивированной группой единомышленников, работает как организующий фактор, который, во-первых, не дает терять ритм занятий, а во-вторых, работает как живая тренировочная площадка или зал, в котором все эти приемы тут же доводятся до уровня практического навыка. Группа на тренировке работает мощным психологическим стимулом – если все могут, значит и я смогу. Так работает и наш клуб.

    Программа обучения

    Запись в Клуб будет открыта 20-го сентября 2010. С 1-го октября мы начинаем активную работу. Программа обучения будет разбита по кварталам:

    I квартал работы в клубе:

    Управление собой и планирование на год (Октябрь – Декабрь 2010)

    1. Управление собой и своим временем

    • Хронометраж
    • Само-мотивация и само-дисциплина
    • Управление временем
    • Система GTD Дэвида Аллена
    • Инструменты управления собственным временем и саморазвития

    2. Работа с обучающими материалами (книги, аудио-книги, подкасты, видео-семинары)

    3. Первые шаги планирования карьеры на год

    • Аудит собственных навыков и умений
    • Ориентирование на местности: где я нахожусь сейчас, в какой компании и с каким менеджером я работаю
    • Профориентация: к чему у меня есть склонности, что делать дальше?
    • Планируем активные шаги в карьере на квартал и на год
    • Календарь на год

    II квартал работы в клубе:

    Коммуникативные навыки и первые километры карьеры (Январь – Март 2011)

    4. Коммуникации

    • Конструктивное разрешение проблем
    • Эффективное написание писем
    • Публичные выступления
    • Особенности общения с носителями других культур
    • Правила эффективных коммуникаций в распределенных проектах
    • Налаживание отношений в команде и вне команды
    • Общение с начальником, обратная связь на свою работу

    5. Практика коммуникационных навыков

    6. Карьера

    • Итоги: что сделано по карьере за первый квартал работы
    • Планируем активные шаги в карьере на второй квартал
    • Корректируем планы на год

    III квартал работы в клубе:

    Думать на уровень выше – видеть перспективы (Апрель – Июнь 2011)

    7. Менеджер 2.0 vs Менеджер 1.0 – целься в затылок!

    • Стратегическое планирование
    • Visibility
    • Работа как сервис для внутренних и внешних заказчиков
    • Лидерство на местах
    • Творческое мышление для лидера

    8. Карьера

    • Итоги: что сделано по карьере за второй квартал работы
    • Планируем активные шаги в карьере на третий квартал
    • Корректируем планы на год

    IV квартал работы в клубе:

    Проект, подчиненные, деньги (Июль – Сентябрь 2011)

    9. Переход в менеджеры («все дело в волшебных пузырьках!»)

    • Смена фокуса: переход в голове
    • Думайте как менеджер
    • Концентрация усилий
    • 80/20 – выбираем куда и в кого инвестировать
    • Качественные шаги

    10. Карьера

    • Итоги: что сделано по карьере за год
    • Планируем активные шаги в карьере на следующий год
    • Финальная коррекция персонального профиля

    Disclaimer для корпоративных заказчиков. Мы не будем склонять людей к активной смене компании. Но если вы отправляете человека на этот тренинг, то вы должны ожидать, что он существенно вырастет как профессионал, в своем отношении к работе, коллегам и компании. И вы должны быть готовы к тому, чтобы предоставить ему возможность карьерного роста.

    Стоимость и математика

    Стоимость годового абонемента участия в Клубе на одного человека – $450.

    Средний прыжок по зарплате, когда инженер становится менеджером, составляет от 20 до 100%. При самых скромных прогнозах, за один, максимум два месяца в новой должности, вы окупите весь год работы в Клубе карьерного роста. Если этого не случится, вы просто получите деньги обратно.

    Гарантии

    Мы знаем, как это работает, поэтому с гарантиями все просто:

    Если вы бросите на полпути, начнете пропускать занятия и не выполнять наши задания – мы вас выставим из группы, при этом деньги не возвращаются: это наша гарантия, что вы будете работать, и не будете мешать остальной группе.

    Если за год занятий вы не вылетаете и останетесь недовольны полученными результатами, мы вернем вам все деньги за обучение.

    Ведущие

    Слава Панкратов,

    независимый консультант, коуч, бизнес-тренер. Создатель 15-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков по тестированию ПО, личной эффективности и построению карьеры в ИТ. Основатель известных проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru . В прошлом – руководитель УЦ Люксофт Украина, директор по технологиям киевскорго Яндекса.

    Автор ряда тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, в частности, тренингов (в соавторстве с Александром Орловым):

    Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME). Основатель проекта Happy PM. Автор книги «Секреты управления программистами».

    Автор ряда тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, в частности, тренингов (в соавторстве с Вячеславом Панкратовым):

    Докладчик конференций:

    Записаться и оплатить

    Запись в Клуб официально откроется 20-го сентября 2010 в 10:00 (по Московскому времени) . В этот момент станет доступна страница записи в Клуб на сайте Stratoplan.ru .

    Количество мест в Клубе ограничено – мы не сможем вести более 100 человек одновременно. Поэтому следите за анонсами и не теряйте времени. Если вы точно хотите быть в рядах первых, кто получит анонс вы можете оставить свой e-mail в раннем списке. В этом случае мы вышлем вам ссылку на страницу с записью в Клуб за 12 часов до его официального открытия.

    Ваше имя: *
    Ваш e-mail: *

     

    37 responses to “Набор в клуб карьерного роста для IT-специалистов: закрытая мастер-группа подготовки IT-менеджеров – запись с 20 сентября”

    1. Укажите пожалуйста способ проведения тренингов.

    2. Добавил секцию “форма обучения”.

    3. Скажите, пожалуйста, график встреч и место проведения занятий. Заранее благодарю.

    4. Ребята, руководство ИТ проектами в России – на 80% политика, статус, умение устанавливать взаимоотношения. Это другие навыки, это другой тип характера. Талантливые ИТ специалисты должны уходить не по карьерной лестнице в РП, а в профессиональный технологий рост. Интроверта нельзя сделать экстравертом. Что ж вы делаете…

    5. 2 I_mPULSED

      Скажите, пожалуйста, график встреч и место проведения занятий. Заранее благодарю.

      Добавил секцию “Форма обучения”:

      Обучение будет проводиться в форме регулярных вебинаров (ориентировочно, раз в две недели). Каждый вебинар будет предполагать самостоятельную работу, отработку навыков в реальной жизни, написание отчета и получение обратной связи от тренера и других участников группы.

      Кроме этого будет создан закрытый форум и группа, где участники смогут общаться с тренерами и между собой, выкладывать результаты домашних заданий.

      Расписание занятий пока формируется. Также как и график личных встреч.

    6. 2 opashinin

      Ребята, руководство ИТ проектами в России – на 80% политика, статус, умение устанавливать взаимоотношения.

      Вы какие компании имеете в виду? Их ведь великое множество – государственные, филиалы западных корпораций, ИТ-отделы неИТшных организаций (западного и “советского” толка), интеграторы, аутсорсеры маленькие и большие.

      Умение устанавливать отношения нужно везде, процент политики – имхо, зависит от организации. Понимание того, что происходит вокруг – нужно везде.

      Это другие навыки, это другой тип характера. Талантливые ИТ специалисты должны уходить не по карьерной лестнице в РП, а в профессиональный технологий рост. Интроверта нельзя сделать экстравертом. Что ж вы делаете…

      Во-первых, в ИТ индустрии работают далеко не только интраверты. Во-вторых, интраверт может быть хорошим менеджером, примеров масса.

      Никто никого за уши никуда не тянет. Если человек хочет двигаться в сторону руководителя, мы ему поможем. Если он хочет двигаться в технологическую сторону – пусть туда и движется. Я только не могу ему помочь, потому что не знаю, как. А тем, кто хочет стать менеджером, я знаю как помочь.

    7. Как вы считаете, полезно ли это будет для РП, который “варится в собственном соку”. Кругозор к сожалению – только одна компания, заказчик тоже только одного типа. Есть проблемы с управлением собственным временем.
      Самообразованием занимаюсь, но многое к сожалению не применить в работе (либо не понимаю как применить в связи с устоявшимися корпоративными шаблонами)

    8. Александр, т.е. вы считаете, что управлять можно научить каждого?
      Если технический специалист хочет идти в РП (потому что так построена карьерная лестница в большинстве компаний), то нужно помочь ему стать РП, а не показать, что лучше бы ему стать крутым девелопером или архитектором?
      Вы не тяните никого за уши, но вы это понимаете?
      Вы считаете, что Наполеоном может стать каждый, нужно лишь поучить его на курсах?
      Харизма не нужна? Или ей вы тоже можете научить каждого?
      А что, если вы ошибаетесь? Если вы делаете из гениального разработчика посредственного РП? Ведь большинство из них не вернется уже в разработку. И вместо того, чтобы получать кайф от создания очередного компонента они будут мучиться контролем трудозатрат, бюджета, планированием, закрытием актов.

    9. Владимир Михайлов

      Александр, вопросы по формату проведения занятий:
      1) в какой день недели и в какое время ориентировочно будут проходить вебинары?
      2) сколько по времени будет занимать одно занятие?
      От этого сильно зависит возможность участия в мастер-группе.

    10. 2 opashinin

      Получение удовольствия от того, чем ты занимаешься – для меня основной признак того, что человек движется в правильном направлении. Если человек удовольствия не получает, то он ничему не научится и вылетит из нашего Клуба. (Да, мы будем выгонять слушателей.)

      Вы программу почитайте, там про проф.ориентацию сказано.

      Убрав эмоции, Вы что предлагаете-то?

    11. 2 Владимир Михайлов

      1) в какой день недели и в какое время ориентировочно будут проходить вебинары?

      Пока думаем, смотрим на свое расписание.

      2) сколько по времени будет занимать одно занятие?

      Вебианр будет занимать порядка 2-4 часов. Сколько у слушателей будет занимать самостоятельная работа над заданиями пока не скажу.

      От этого сильно зависит возможность участия в мастер-группе.

      Пишите, что вам было бы удобнее, чтобы мы подумали, как учесть это при разработке расписания.

    12. 2 Chara

      Татьяна, у Вас какой опыт управления проектами? И главное – чего хочется-то? :)

    13. 2 Александр Орлов
      Если вы не против – отвечу в личку (в почту).

    14. 2 Chara

      Конечно. Просто прежде чем зазывать, надо разобраться. :)

    15. Как насчет специалистов по информационной безопасности? Как таковые мы и ПМ и рабочие лошадки в одном лице, т.к. толпами как кодеры не работаем. Такового опыта у вас судя по всему нет. Понятно, что принципы управления схожи, но все же.

    16. > И вместо того, чтобы получать кайф от
      > создания очередного компонента они будут
      > мучиться контролем трудозатрат, бюджета,
      > планированием, закрытием актов.
      Если человек получает кайф от создания компонента уже сейчас, то ему даже в голову не придет пойти в руководители проектов. Он уже счастлив.
      > Если технический специалист хочет идти в РП
      > (потому что так построена карьерная лестница
      > в большинстве компаний), то нужно помочь ему
      > стать РП, а не показать, что лучше бы ему
      > стать крутым девелопером или архитектором?
      А почему ему нужно мешать делать то, что он хочет? В конце-концов, будучи РП он будет зарабатывать значительно больше, чем самый крутой девелопер – это я выяснила вчера, изучив предложения вакансий.

    17. > С 1-го октября мы начинаем активную работу.
      Я хочу попасть в группу, но 1 октября я буду еще в отпуске. Интернета там качественного нет даже просмотра сайтов, не говоря уж про присутствие на вебинарах. Можно будет как-то догнать группу после возвращения?

    18. 2 Aninatalie

      > С 1-го октября мы начинаем активную работу.
      Я хочу попасть в группу, но 1 октября я буду еще в отпуске. Интернета там качественного нет даже просмотра сайтов, не говоря уж про присутствие на вебинарах. Можно будет как-то догнать группу после возвращения?

      Записи всех вебинаров, конечно, будут. Но по домашним заданиям придется нагонять. Отсрочку тем, кто уходит в отпуск, вероятно, будем давать.

    19. 2 victor.chmel

      Как насчет специалистов по информационной безопасности? Как таковые мы и ПМ и рабочие лошадки в одном лице, т.к. толпами как кодеры не работаем. Такового опыта у вас судя по всему нет. Понятно, что принципы управления схожи, но все же.

      В информационной безопасности я не работал. Мое глубокое убеждение, что менеджерские навыки достаточно универсальны и помогают не только на работе, но и в жизни.

      Если же есть какая-то специфика организационного плана, или же процессного плана – то на это есть мы со Славой, чтобы ее с вашей помощью выяснить и помочь слушателям применить то, чему будем учить, к вашей конкретной ситуации.

    20. А о каких именно руководителях проектов идет речь? Которые хорошо технически разбираются в предметной области, и сами ведут часть технических работ на проекте, или которые не вдаются в детали технической реализации, а отвечают только за сроки, бюджет, переговоры с заказчиком?
      По моему опыту переход из технаря в ПМ’ы проходит по первому сценарию, нужно сначала стать компетентнее всех в команде по какой-либо задаче/предметной области (для этого нужно с головой уйти в технические вопросы темы), далее перейти в ведущие специалисты/разработчики, и потом уже часть времени посвящать себя руководству проектом, опять же, техническому.
      Но это достаточно сложный путь, не на год, и получившийся специалист будет скорее архитектором, привязанным к конкретной сфере задач.

      Вы предлагаете другой путь? Тогда можете примерно описать этапы, чтобы понять, насколько он осуществим.

    21. 2 AndreyK

      То, чем занимаются ПМы очень сильно зависит, от компании к компании. Зависит от типа компании. ее орг структуры, зрелости и вообще истории.

      Если вы посмотрите на то, откуда люди приходят в ПМы (http://www.happy-pm.com/blog/?p=3494), то заметите, что из программистов пришли только 44% ПМов.

      Два самых распространенных случая назначения человека на должность менеджера – либо когда освобождается должность менеджера в его проекте, либо когда происходит расширение компании (иногда и не своей). Поверьте, далеко не всегда на эту должность назначают того, кто лучше всех знает код проекта, или лучше всех подготовлен технически.

      Для многих синьор менеджеров важнее коммуникативные качества человека и его умение строить отношения с людьми, разрешать конфликты, и т.д. Техническая компетенция может сразу дать больше авторитета. Но можно авторитет завоевать и имея меньшую техническую компетенцию, чем твои сотрудники.

      Наша задача в этом тренинге – помочь понять, кто к чему склонен, помочь человеку оценить текущую ситуацию (как в своей компании), понять, что нужно учить и делать, и потом плотно всем этим заниматься под нашим контролем.

      Вполне может оказаться, что стать менеджером в своей компании человек не сможет в ближайшие пять лет. Это может оказаться не только потому, что на проработку технических областей нужно много времени. Гораздо более типичный случай – когда просто компания не расширяется. Ну что ж, в этой ситуации у человека будет выбор – оставаться ему в этой компании и идти по тому пути, который вы описали, или искать другой путь.

    22. > Наша задача в этом тренинге – помочь понять, кто к чему склонен, помочь человеку оценить текущую ситуацию …

      А если человек хочет стать ПМ, начинает работать в программе, и на начальном этапе выясняет, что по навыкам и складу характера он не склонен к этому, что это слишком тяжелый путь для него, и желание переквалифицироваться в у него ПМ исчезнет, например, после первого месяца? Он теряет деньги?

    23. Подскажите, каким образом надо производить оплату, обязательно всё сразу в начале обучения или по частям каждый квартал или другим способом?

    24. 2 AndreyK

      А если человек хочет стать ПМ, начинает работать в программе, и на начальном этапе выясняет, что по навыкам и складу характера он не склонен к этому, что это слишком тяжелый путь для него, и желание переквалифицироваться в у него ПМ исчезнет, например, после первого месяца? Он теряет деньги?

      Совершенно верно. Поэтому стоит дважды подумать, действительно ли вы туда хотите. Возможно, имеет смысл сначала прослушать наш бесплатный курс “Как стать менеджером в ИТ” (http://www.happy-pm.com/blog/?page_id=1001).

      Мы ставим себе гарантию, что к нам не просочатся халявщики, которые бросят все на первом домашнем задании, сославшись на то, что осознали, что это не их.

      Проф. ориентация будет производиться с тем, чтобы посоветовать человеку что делать, и помочь ему с правильными планом и способами обучения.

    25. 2 sYgiL

      Подскажите, каким образом надо производить оплату, обязательно всё сразу в начале обучения или по частям каждый квартал или другим способом?

      Рассрочку мы делать не планируем. Вся оплата – в начале обучения.

    26. Александр,

      Из описания тренинга выглядит так, что это будет полезно инженерам, которые хотят стать менеджерами, и менеджерам-новичкам, которые только-только заняли эту позицию.

      Я являюсь менеджером 3 года. Сейчас хочу сменить компанию и вырости на второй уровень (из project, например, в program manager), либо открыть свою компанию. Как вы считаете, полезен ли будет для меня тренинг?

      Остаются ли гарантии по росту з/п и возврату денег в моем случае? ;D

      Спасибо,
      Алексей

    27. 2 alex_dzen

      Я являюсь менеджером 3 года. Сейчас хочу сменить компанию и вырости на второй уровень (из project, например, в program manager), либо открыть свою компанию. Как вы считаете, полезен ли будет для меня тренинг?

      Точно не скажу, потому что не знаю, на каком уровне Вы находитесь сейчас. Но если говорить, в общем, то, как мне кажется, полезными будут материалы 2-го и 3-го квартала (коммуникации, работа с начальником, стратегические и творческие вещи). Если сейчас в Вашей работе есть определенные проблемы с коммуникациями, стратегическим видением, новыми идеями – то эти обучающие вебинары будут очень кстати.

      В меньшей степени это касается материалов 1-го квартала, а в материалах 4-го квартала для вас, наверняка, будет не так много нового, потому что вы это уже пережили на собственной шкуре.

      Остаются ли гарантии по росту з/п и возврату денег в моем случае? ;D

      Мы не можем гарантировать, что через год Вы откроете свою компанию. Потому что это включает в себя бизнесовые и маркетинговые шаги, которые мы не будем раскрывать в этой группе.

      Гарантия в этом случае обычная – если Вы останетесь недовольны своими результатами, мы вернем деньги.

    28. Добрый день,

      Касательно организации обучения, интересует так же:
      1 – планируются ли что-то ещё, кроме вебинаров? (иначе зачем нужны тетради, входящие в стоимость обучения))))
      2 – каким образом предполагается осуществлять обратную связь?
      Как то: проверка заданий; ответы на вопросы, которые у многих будут возникать и т.д..
      Ни в коем случае хочу усомниться в Вашей энергии и способностях, но не пострадает ли качество обучения из-за обременения одного мастера сразу 50ю учениками…?

      Заранее спасибо!

    29. Что-то Вы и вправду как-то продешивили. 450 баксов – это стоимость друхдневной agileee сейчас, на годовой курс ни как не смахивает.

    30. Могли бы вы привести пример: задание – ответ – критерии оценки

    31. 2 v_ez

      1 – планируются ли что-то ещё, кроме вебинаров? (иначе зачем нужны тетради, входящие в стоимость обучения))))

      Рабочие тетради будут распространяться в электронной версии. Насчет личных встреч участников клуба по городам думаем. Поскольку мы со Славой ездим много, то есть идея делать личные встречи.

      2 – каким образом предполагается осуществлять обратную связь?
      Как то: проверка заданий; ответы на вопросы, которые у многих будут возникать и т.д..
      Ни в коем случае хочу усомниться в Вашей энергии и способностях, но не пострадает ли качество обучения из-за обременения одного мастера сразу 50ю учениками…?

      У нас все спланировано, времени хватит на всех. Мы, конечно, рассчитываем на здравый смысл, что люди не будут по каждому чиху нам писать. Впрочем. правила мы объясним в самом начале.

      Плюс ко всему будет еще обратная связь от других участников Клуба. И личные ретроспективы, конечно, тоже будут.

    32. 2 vadim.zagorulko

      Что-то Вы и вправду как-то продешивили. 450 баксов – это стоимость друхдневной agileee сейчас, на годовой курс ни как не смахивает.

      Ну что теперь делать? Я вижу только один выход: побыстрее всех разогнать и набрать новую группу. :) )

      Если серьезно, то как есть, так есть. Будем работать. На второй набор цену уже, конечно, пересмотрим.

    33. 2 Pol

      Могли бы вы привести пример: задание – ответ – критерии оценки

      Мы сейчас в процессе формирования программы. У нас со Славой есть еще две недели.

      Как пример:

      Хронометраж. Задание: вести личный хронометраж в течение двух недель, расписывая по категориям, на что узходит время. Результат: наличие раскладки по дням и выводы, засчет чего можно получить время на самообразование и каким образом.

      Написание писем. Оценить свое последнее неудачное письмо по предложенному алгоритму – что можно было бы сделать лучше. Написать пять следующих писем по 7-шаговому алгоритму. Оценить эффект.

      Все отчеты должны быть опубликованы внутри закрытой группы, чтобы мы их видели и могли проверить и дать обратную связь.

    34. [...] со Славой Панкратовым активная работа по подготовке Клуба карьерного роста для IT-специалистов принесла новые [...]

    35. Как будет приниматься оплата?
      Чтоб подготовиться заранее, или можно будет сегодна записаться, а оплатить позже?
      Спасибо!

    36. Также просьба соцсети для организации совместной работы не использовать: у мене в фин. учереждении все они заблокированы (кроме Linkedin).

    37. 2 viktor.chmel

      Как будет приниматься оплата?
      Чтоб подготовиться заранее, или можно будет сегодна записаться, а оплатить позже?

      Оплатить можно в течение 5 дней после записи. Способы оплаты:
      – Яндекс.деньги
      – WebMoney
      – Наличными в Питере, Киеве, Минске
      – Банковским переводом
      – Через договора с юр.лицами

      Также просьба соцсети для организации совместной работы не использовать: у мене в фин. учереждении все они заблокированы (кроме Linkedin).

      Ок, принято, спасибо за комментарий.

    Leave a reply

    You must be logged in to post a comment.