• Новая программа: «3 уровня успешного менеджмента» — открытые тренинги на 2011 год

    Posted on December 29th, 2010 Александр Орлов 5 comments

    Мы долго думали со Славой Панкратовым над обучающими программами на 2011. Серьезно, думали почти месяц. В итоге, решили взять все лучшее из:

    - Открытых тренингов Happy PM

    - Открытых тренингов It4Business

    - Психологическо-управленческого практикума “Игры в ИТ” и дополнить своими последними наработками по коучингу в работе менеджера.

    Результатом стала трех-уровневая программа “Успешный менеджер”, которая будет проходить в 7 городах России, Украины и Белоруссии в феврале-мае 2011.

    Успешный менеджер. 1-й уровень “Успешный менеджер: управление командой.”

    • 4-5 февраля: Харьков
    • 6-7 февраля: Киев
    • 8-9 февраля: Москва
    • 11-12 февраля: Новосибирск
    • 14-15 февраля: Екатеринбург
    • 17-18 февраля: Санкт-Петербург
    • 19-20 февраля: Минск

    Успешный менеджер. 2-й уровень “Успешный менеджер: карьера менеджера и бизнес”

    • 25-27 марта: Москва

    Успешный менеджер. 3-й уровень “Успешный менеджер: профессиональная работа с людьми”

    • 20-22 мая: Москва

    Если вам было бы интересно принять участие в каком-то из этих тренингов, записывайтесь в форму ниже.

    Программа «3 уровня успешного менеджмента» ориентирована на руководителей с разным опытом и практическими навыками: от тим.лидов и менеджеров проектов до менеджеров второго-третьего уровня и директоров компаний.

    «3 уровня успешного менеджмента» -  уникальный сплав 20-ти летнего опыта в области управления людьми двух ведущих IT-тренеров СНГ, 10-ти летнего тренерского опыта и лучших методик работы с людьми специально адаптированных для условий IT-отрасли.

    Тренерский состав: Александр Орлов и Вячеслав Панкратов.

    Высшее техническое и психологическое образование. Более 2.000 студентов-практиков на двоих, более 20 лет опыта работы в ведущих IT-компаниях (SUN, Intel, Яндекс, VDI, EPAM, Luxoft), 20 авторских тренингов, 40 выступлений на отраслевых конференциях в СНГ, 10 лет суммарной тренерской практики. Успешная менеджерская карьера в IT и постоянное обучение в отечественных и зарубежных тренинговых программах.

    Ниже – подробно о каждом пункте, информация о ведущих и тех, кто уже прошел обучение, а также о стоимости тренингов. Также вы можете ознакомиться с отзывами участников (а также здесь и здесь).

    Если вы хотите поучаствовать в каком-либо тренинге, пожалуйста, оставьте свою заявку заранее. Как показывает опыт, мест на всех может не хватить.

    1. (обязательное поле)
    2. (правильный email)
    3. (обязательное поле)
    4. (обязательное поле)
    5. (обязательное поле)
     

    cforms contact form by delicious:days

    (Внимание! Вследствие бага на некоторых версиях браузеров включая IE 8 может не прийти письмо с подтверждением регистрации. Если после заполнения заявки на участие в тренинге, вам не пришло письмо с подтверждением регистрации, пожалуйста, напишите нам на info@happy-pm.com .)

    Чуть ниже – все детали по тренингам программы «3 уровня успешного менеджмента».

    1-й уровень. Тренинг «Успешный менеджер: управление командой» (два дня, 10:00-18:00)

    Мы работаем в области, где от отношений зависит больше, чем от технологий. Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать одной командой.

    Тренинг «Успешный менеджер – 1: управление командой» нужен тем, кто как менеджер или тим.лид работает сейчас над некоторыми из следующих вопросов:

    1. Как получить авторитет в команде и выстроить рабочие отношения?
    2. Как понять, можно ли положиться на эту команду или нет?
    3. С чего начинается работа менеджера и команды после назначения на новую должность?
    4. Как понять что происходит с проектом и в каком состоянии сейчас моя команда?
    5. Что делать, если команда устала и ребята потухли?
    6. Как понять, почему задачи не выполняются и сроки летят с первого дня итерации?
    7. Почему я не могу добиться от умных и толковых людей простых ответов и выполнения взятых обещаний?
    8. Почему все вместо того, чтобы просто делать проект, начинают выяснять между собой отношения?
    9. Почему разработчики не любят тестировщиков и наоборот, и что с этим делать?

    Тренинг прорабатывает большинство задач жизненного цикла, который проходит менеджер от момента входа в команду и до момента завершения проекта. В течении двух дней, в условиях импровизированного тренировочного зала, мы разберем и отработаем основные приемы работы менеджера как с новой командой, так и устоявшимся коллективом ИТ-специалистов, получим реальный практический опыт поведения в сложных проектных ситуациях и получим первые честные синяки и шишки, которые могут испортить карьеру и завалить вполне реальный проект.

    Модули тренинга

    1. Вход менеджера в команду

    • Назначение нового менеджера
    • Экспресс-аудит команды и проекта
    • Потери в команде?
    • Стабилизация после шторма

    2. Конструктивное разрешение проблем и конфликтов

    • Типы обратной связи
    • Механизм конструктивного разрешения проблем
    • Почему люди чего-то не делают
    • Предотвращение конфликтов и проблем

    3. Контр конструктивные модели поведения сотрудников

    • Распространенные «негативные» модели
    • Причины возникновения «игр инженеров»
    • Инструменты выявления и приемы выхода из «игр инженеров»
    • Практика работы с неконструктивным поведением инженеров и команд

    4. Мотивация подчиненных

    • Что такое мотивация: теория, практика и правда
    • Что демотивирует инженеров и что с этим делать
    • Мотивация с деньгами
    • Мотивация без денег

    2-й уровень. «Успешный менеджер: карьера менеджера и бизнес» (два дня, 10:00-18:00)

    В чем состоит успех менеджера и почему одни делают интересные проекты, получают самых сильных инженеров и лучшее «железо» для самых офигенных экспериментов, постоянные командировки для себя и своей команды, а некоторые сидят на саппорте и тихо злятся на то, что «гайка», которую они «пилят уже третий год» никак не становится ровнее и правильнее?

    Почему в одних компаниях постоянно новые заказчики и проекты с хорошими бюджетами, где не надо «считать копейки» и «экономить на свечках», а в другие компании такие заказчики даже не суются? При этом в компаниях первого типа еще и люди работают долго, коллективы превращаются в команды и производительность растет вопреки всем мыслимым законам управления проектами. А еще они нанимают в кризис и не занимаются глупостями уровня «оптимизации организационной структуры» оставляя менеджеров с порезанными командами и без нужных ресурсов.

    Просто в этих умных компаниях работают другие менеджеры. Менеджеры за которыми хотят идти люди. Менеджеры которым что-то надо и которые хотят роста для себя, для своих подчиненных и знают как этого добиться.

    Мы видим разные компании и постоянно говорим с директорами и менеджерами самого разного уровня. Мы сами прошли интереснейший путь в менеджменте и построили карьеру в ИТ, про которую интересно вспоминать. Наши команды до сих пор вместе пьют пиво, хотя проекты давно сданы и некоторых компаний даже нет на свете. Мы собрали «как надо» и «как не надо» и готовы за два дня дать вам этот кусок опыта упакованный в интересные и практические задания.

    Модули тренинга

    1. «Пересмотр неконструктивных моделей в работе менеджера»

    • Пространство воркшопа
    • Власть как основа лидерства и структуры организации (мастер класс Ларисы Софиной)
    • Стоимость навыков менеджера
    • Что делает бизнес и зачем он создан?
    • Роль IT в бизнесе (открытое обсуждение)
      • Что надо делать изнутри, чтобы решать эти задачи?

    2. «Практика: новый формат работы с бизнесом»

    • Практикум входа в бизнес и проблемы заказчика
    • Техники генерации бизнес-идей (мастер-класс Игоря Одинцова)
    • Задание на вечер второго рабочего дня

    3. «Постановка техник и приемов работы»

    • Обсуждение идей в формате «Perfection game»
    • Продажа идей руководителю / заказчику
      • С чьими идеями никто не спорит?
      • Методы вовлечения ЛПР в предлагаемое решение
    • Открытая рабочая сессия «Что придумать и как продать?»

    Приглашенные спикеры:

    Лариса Софина – Кандидат психологических наук, сертифицированный бизнес-тренер и консультант в области организационного консалтинга, 6 летний опыт проведения тренингов личностного роста по темам: построение карьеры и развитие лидерских компетенций, а также проведение корпоративных тренингов.

    Игорь Одинцов - Менеджер по стратегическому развитию Intel в России. В прошлом руководитель команд по разработке Grid систем в Intel и компиляторов в Sun Microsystems, Inc. Автор книги «Профессиональное программирование. Системный подход.» Автор и ведущий десятков тренингов: тайм менеджмент, психотипы сотрудников, творческое мышления для руководителей и многих других.

    3-й уровень. «Успешный менеджер: профессиональная работа с людьми» (два дня, 10:00-18:00)

    В чем состоит мастерство управления непростыми и умными людьми? Почему у некоторых менеджеров команда работает как часы и люди решают сложнейшие задачи получая от этого реальное удовольствие? Как сделать так, чтобы команда и специалисты понимали менеджера и друг-друга, а все вместе это создавало нормальную, комфортную, интересную рабочую атмосферу? Как спроектировать и построить для себя и своей команды состоящей из разных людей то самое место, куда — как в поговорке — хочется с удовольствием идти утром и с удовольствием возвращаться вечером ощущая честную, хорошую усталость?

    Данный тренинг является интегрированным пониманием того, что мы перечитали за свою жизнь, что прошли на самых неожиданных и разных тренингах, что успели набить в виде здоровенных шишек в управлении непростыми ИТ-людьми. Мы учились этому сами: в реальных проектных ситуациях и на специальных тренингах. Порой этот опыт получался слишком дорогим способом: теряя людей и не вытягивая то, что вполне можно было вытянуть. Переваривали, пробовали и приходили к выводу, что нужно в первую очередь думать по-другому. Думать по другому, говорить по-другому и работать по другому.

    Успех менеджера напрямую зависит от его команды и от его умения управлять сложными, умными, состоявшимися людьми, которыми являются большинство грамотных ИТ-специалистов. Понимая, что без профессиональной работы с людьми невозможно говорить о любых успехах в работе менеджера, мы спроектировали третий уровень программы успешного менеджмента.

    Модули тренинга

    1. Развитие сотрудников через делегирование

    • Как ставить людям задачи, чтобы люди развивались
    • 7 уровней делегирования
    • 5 видов контроля
    • Ошибки при делегировании. Микроменеджмент.
    • Практика делегирования

    2. Динамика команды

    • Групповая динамика
    • Коллектив и команда
    • Процесс трансформации
    • Роль менеджера на разных этапах

    3. Коучинг как техника работы с людьми

    • Типы сотрудников, типы коммуникаций
    • Разделение ответственности
    • Вопросы, ориентирующие на результат
    • Проектирование решения как «Для того, чтобы…» вместо «Потому, что…»

    4. Практические инструменты работы с людьми

    • Вопросы, ориентирующие на результат
    • Appreciative Inquiry
    • Reframing
    • Вовлечение в решение

    Практические инструменты

    Кроме отработки практических навыков непосредственно на тренинге, каждый участник получает пакет и опыт использования практических инструментов.

    Контроль после тренинга

    Сертификат получают только те, кто отучился не зря

    Сертификат получают только те, кто отучился не зр

    Обычной практикой наших тренингов является то, что участники НЕ получают сертификаты сразу после окончания тренинга.

    Во время тренинга каждый участник составляет собственный план действий – что конкретно он планирует изменить в своей работе и в работе своей команды. После тренинга участникам дается три недели на то, чтобы выполнить запланированные действия. Сертификаты получают те, кто через три недели присылают отчеты по выполненным действиям. Те, кто отчетов не присылают, сертификатов не получают.

    Также, для приславших отчеты проводится дополнительный вебинар – на котором освещаются тонкие моменты, которые выявляются при применении навыков в реальной жизни.

    Приглашенные гости

    На тренинги мы стараемся приглашать с выступлениями признанных в индуcтрии экспертов и синьор менеджеров ИТ компаний.

    Сейчас ведутся переговоры с гостями на запланированные тренинги. По мере их окончания, будут появляться новости на сайте о том, кто будет выступать в разных городах.

    Бонусы

    Каждый участник тренинга получает в свое распоряжение материалы для самостоятельной работы:

    Отзывы с наших тренингов

    На вопрос, что понравилось на тренинге, участники одного из первых тренингов отметили следующие пункты:

    • Нет “воды”
    • Структура и логичность
    • Открытость тренера и готовность помочь/разрулить
    • Раздаточный материал, шаблоны
    • Насыщенно, большой объем информации
    • Гости, делились опытом
    • Позитивная атмосфера
    • Общение и обмен знаниями
    • Практически все
    • Время организации (выходные)
    • Приглашенные гости
    • Установленная рабочая атмосфера
    • Тренер. Мне нравится слушать/участвовать в тренинге интересных людей
    • Понятная подача материала. Хорошие истории, паттерны, use cases.
    • Сжатость, полезность информации (+ отсутствие воды)
    • Возможность практического применения
    • Случаи из практики
    • Практическая направленность. Хороший баланс между теорией и конкретными рекомендациями.
    • Интересные приглашенные докладчики
    • Наличие упражнений
    • Практическое использование инструментов и методов
    • Простота и доступность излагаемого материала
    • Особенно понравилась тема нематериальной мотивации
    • Приглашенные гости
    • Отличный контент
    • Байки из жизни
    • То, что рассказываются какие-то практические вещи, а не теория
    • Гости
    • Простота и живость представления информации. Доходчивость.
    • Знакомства с новыми людьми. Приглашенные гости.
    • Все понравилось!
    • Информации было много, думаю, для меня очень полезной
    • Стиль изложения
    • Атмосфера (впрочем, как и всегда)
    • Min теории и max направленность на практическое применение
    • Очень много структурированной информации
    • Интересные гости (Владу отдельный респект)
    • Много примеров из опыта – очень интересно узнать, как это реально бывает
    • Живо, интересно, не занудно
    • Аудитория участвует в обсуждении
    • Много новых знаний
    • Стиль изложения
    • Приглашенные гости
    • Приглашенные гости вносят разнообразие в программу
    • Структурированный материал
    • Приглашенные гости
    • Модель лидерства по Адизесу
    • Шоу Влада Балина
    • Неформальность тренинга, общение
    • Хороший раздел “Карьера менеджера”
    • Отличный доклад Влада Балина
    • Отличный материал и кейсы по налаживанию связей
    • Стиль подачи материала
    • Приглашенные докладчики
    • Обмен визитками
    • Выступление Балина
    • Постановка перформанс ревью
    • Секция про общение с сотрудниками

    Ведущие

    Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ.

    Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.

    С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.

    С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).

    Основатель проекта Happy PM. Автор книги “Секреты управления программистами”.

    В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel:

    • New Employee Orientation
    • Transition to Manager
    • Effective Listening

    Слава Панкратов, корпоративный тренер, коуч, карьерный консультант.

    Главный редактор портала для ИТ менеджеров www.it4business.ru

    Создатель ряда интернет проектов (включая ведущий портал для тестировщиковwww.software-testing.ru).

    В прошлом – директор потехнологиям компании Яндекс Украина, директор учебного центра компании Luxoft Украина.

    Александр Орлов и Слава Панкратов являются авторами тренингов:

    А также докладчиками конференций:

    Кто приходит на тренинги

    Целевая аудитория тренингов Happy PM – руководители программных проектов, команд разработчиков и тестировщиков, директора компаний по разработке ПО. Однако, нередко на наши тренинги также заглядывают:

    • HR специалисты
    • инженеры, которые стремятся стать менеджерами
    • технические писатели и другие специалисты, которым так или иначе посчастливилось работать с ИТ

    Все они неизменно находят тренинги полезными, что в некотором смысле является удивительным. Однако, вот так. :) Если же говорить о компаниях, чьи сотрудники проходили обучение, то вот их далеко неполный список:

    Стоимость

    Оплата принимается по WebMoney, Яндекс.деньги, банковским переводом. Организациям выставляются счета и заключаются договора.

    Люди, не сделавшие оплату заранее, на тренинг допускаться не будут.

    Для покупателей системы Happy PM, а также для слушателей тренингов Happy PMскидка 20%.

    Скидка на участие группы – 10%. При размере группы от 5 человек скидка оговаривается индивидуально.

    При оплате обучения сразу по двум уровням – скидка 10%. При оплате участия по трем уровням – 15%.

    Скидки не суммируются. Стоимость участия во 2-ом и 3-ем уровнях тренинга прописана ниже.

    Стоимость тренингов по городам – также ниже. Иногда может возникнуть вопрос, почему стоимость отличается. Не вдаваясь в детали – это связано прежде всего с организационными расходами.

    Стоимость тренинга:

    1-й уровень “Начало работы. Управление командой”

    Оплата заранее – за более чем 2 недели до тренинга Оплата за менее чем 2 недели до тренинга
    Харьков $350 $420
    Киев $400 $500
    Москва $400 $500
    Новосибирск $350 $420
    Екатеринбург $350 $420
    Санкт-Петербург $400 $500
    Минск $350 $420

    2-й уровень “Карьера менеджера в компании”

    Оплата до 17 марта Оплата после 17 марта
    Москва $550 $600
    Москва (участие от 3-х человек) $500 $550
    Москва (те, кто уже были на наших тренингах) $480 $480

    3-й уровень “Профессиональная работа с людьми”

    Оплата до 12 мая Оплата после 12 мая
    Москва $550 $600
    Москва (участие от 3-х человек) $500 $550
    Москва (те, кто уже были на наших тренингах) $480 $480

    Как записаться

    Чтобы записаться на тренинг, введите свои данные в форму ниже. Мы свяжемся с вами по деталям оплаты и участия.

    1. (обязательное поле)
    2. (правильный email)
    3. (обязательное поле)
    4. (обязательное поле)
    5. (обязательное поле)
     

    cforms contact form by delicious:days

    (Внимание! Вследствие бага на некоторых версиях браузеров включая IE 8 может не прийти письмо с подтверждением регистрации. Если после заполнения заявки на участие в тренинге, вам не пришло письмо с подтверждением регистрации, пожалуйста, напишите нам на info@happy-pm.com .)

     

    5 responses to “Новая программа: «3 уровня успешного менеджмента» — открытые тренинги на 2011 год”

    1. [...] посвящена существенная часть 1-го уровня программы “3 уровня успешного менеджмента”. Если есть возможность – приходите, свободные места [...]

    2. [...] завершении тренингов 1-го уровня “управление командой” получили потрясающий отзыв. Самое короткое [...]

    3. [...] поразмыслив после окончания турне по первому уровню программы “Успешный менеджмент&#82…, мы со Славой решили расширить уровень второй. Но в [...]

    4. [...] группы третьего уровня программы «Успешный менеджмент» это выпускники тренингов первых двух уровней нашей [...]

    5. [...] Но буквально сегодня получили несколько вопросов примерно одного типа: можно ли будет полноценно работать на воркшопе с группой, которая на 80% состоит из выпускников программы первого и второго уровней программы “3 уровня успешного менеджмента”? [...]

    Leave a reply

    You must be logged in to post a comment.