• Тренинги и семинары

    Подробные аннотации тренингов проекта Happy PM вы можете скачать здесь.

    В рамках проекта Happy PM мы проводим тренинги и семинары. В основном, они закрытые и корпоративные. Но иногда случаются открытые тренинги и выступления на конференциях. С недавних пор возобновилось проведение онлайн тренингов. За анонсами можно следить в Событиях, внимательно читая Рассылку Клуба Успешных ПМов или же страницу Расписание.

    На наши тренинги и семинары приходят самые разные люди – сотрудники крупных и небольших компаний, линейные менеджеры и собственники и директора. Неполный список компаний, чьи сотрудники побывали на наших тренингах и семинарах:

    Отзывы. Что говорят люди после тренингов, можно почитать в разделе Отзывы. Несколько примеров:

    Саша – отличная работа.

    Замечательный тренинг. С самого начала был задан темп, не позволяющий расслабиться и перейти в состояние “где я?” :) В итоге 3.5 дня, как один. Весь объем информации был выдан очень компактным архивом, разархивирую который до сих пор.
    Очень много из того, что было мной услышано – активно и успешно внедряю в жизнь. Особенно этому помогло – домашнее задание. ;)

    В целом занятия приятно взбодрили, дали возможность подкорректировать ориентиры и найти силы для движения вперед.

    Огромное отдельное спасибо Игорю – теперь знаю как правильно есть “слонов” и зачем есть “лягушек” по утрам. ;)

    Привет всем участникам – с вами было приятно пообщаться! :)

    P.S. Прочитал книжку Стаса Давыдова про мотивацию – всем, кто не читал – рекомендую, категорически познавательно!

    Артем Ильин, Sun Microsystems, Inc.

    Огромное спасибо всем! Отличный тренинг в отличной компании!
    Посещение подобных мероприятий побуждает к действиям, вытаскивает из повседневной текучки, заставляет взглянуть на свою работу под другим углом, помогает понять и переосмыслить некоторые её моменты.
    Материал очень интересный, ничего лишнего. Многие темы зацепили и вызвали бурное обсуждение.
    Отдельное спасибо за тренинг по тайм-менеджменту. Он послужил отличным дополнением ко всем остальным темам, напомнив ещё раз о том, что мало узнать что-то новое и придумать новую идею, надо ещё воплотить это в жизнь.

    Карина Львова, Antares Software

    Основные темы тренингов и семинаров

    • Назначение на позицию менеджера
    • Управление командой
    • Саморазвитие менеджера
    • Развитие сотрудников и построение карьеры
    • Менеджерские навыки: как писать письма и документы
    • Менеджерские навыки: публичные выступления
    • Работа в распределенных проектах

    Назначение на позицию менеджера. Курс предназначен для тех, кто задумывается о менеджерском направлении своей карьеры, или же стал менеджером недавно. В курсе обсуждаются основные проблемы, с которыми приходится сталкиваться начинающим менеджерам, а также даются рецепты их решения. Основные вопросы, которые покрываются в тренинге:

    • Что делают менеджеры в ИТ? Различные типы ИТ компаний.
    • Ключевые отличия менеджера от рядового сотрудника
    • Что ждут от менеджеров руководители департаментов или руководство компаний и подчиненные?
    • Какие проблемы ждут начинающего менеджера?
    • Качества людей, которые выдвигают их в руководители. Как эти качества развивать?
    • Основные пути роста в менеджеры в отечественной ИТ индустрии
    • Что нужно делать, чтобы стать менеджером?
    • Менеджерские навыки
    • В какой момент человек перестает быть инженером и становится менеджером
    • Возможные проблемы с подчиненными, коллегами и начальником, возникающие сразу после назначения
    • Выстраивание отношений с заинтересованными лицами
    • Основные ошибки начинающих менеджеров
    • С чего начинается менеджер?

    Каждый участник тренинга получает коллосальное количество информации для того, чтобы окончательно определиться, стоит ли ему становиться руководителем. Вдобавок, каждый участник вырабатывает Action Plan (план действий) на ближайшее будущее.

    Продолжительность: 8 часов.

    Управление командой. Все, что нужно знать менеджеру проектов об управлении командой – начиная от отбора людей в команду, мотивации и принципов удержания сотрудников и кончая тем, какие факторы влияют на производительность команды. Основные темы, обсуждаемые в тренинге:

    • Кто такие правильные программисты? Кто такие правильные тестеры?
    • Почему правильных людей нет на рынке, где они водятся и как их находить
    • Как правильно и эффективно провести собеседование
    • 10 основных ошибок при найме программистов
    • Как нанимать правильных людей, когда у вас далеко не самые высокие зарплаты
    • Большая текучка – когда она хороша и когда плоха
    • Дорогие и бесплатные способы удержания лучших людей
    • Почему все хотят работать в Google
    • Как создать имидж команды (компании), куда все хотят попасть
    • Основные ошибки менеджеров, приходящих в уже сформированную команду
    • 8 вещей, которые программисты не любят
    • 7 вещей, которые программисты любят
    • Ключевые ошибки российских менеджеров
    • Неденежные способы мотивации – что работает лучше денег?
    • 3 способа определить, что мотивирует сотрудника
    • Придумываем 100 способов улучшить мотивацию команды
    • За что поднимать зарплату и давать бонусы?
    • Что отвечать, когда сотрудник жалуется, что Васе зарплату подняли, а ему нет
    • Формальные аттестации – что это и для чего нужно
    • 6 качеств, оцениваемых при формальных аттестациях
    • Процесс проведение аттестаций (360 feedback, performance review, rating session)
    • Основные ошибки при проведении аттестаций
    • Когда нужно увольнять сотрудников
    • Как правильно проводить сокращения

    Тренинг предназначен для людей, у которых уже есть некоторый опыт управления командами и проектами. Каждый участник на выходе имеет мешок энтузиазма, огонь в глазах и конкретный план действий.

    Продолжительность: 8 часов.

    Саморазвитие менеджера. Практически все программисты, становясь менеджерами, перестают учиться новой области. Они не читают книг по менеджменту и никак не развиваются в управленческую сторону. Этот тренинг полностью меняет эту картину. Основные темы тренинга:

    • Почему у большинства менеджеров не хватает времени на саморазвитие?
    • 5 причин, почему плохи переработки
    • Два основных способа высвободить время
    • Тайм менеджмент
    • Метод 30-ти дней
    • Две карьерные лестницы
    • Кому делегировать свои задачи
    • Сколько делегировать – как избежать лишнего контроля и неоправданных рисков
    • Что двигает людей наверх?
    • Оценка текущего положения карьеры
    • Квадрант “Интерес-Производительность”
    • Модель TOP как способ развития карьеры
    • Основные менеджерские навыки
    • Способы прокачки менеджерских навыков
    • Чем плохо чтение книг по менеджменту
    • Моделирование успешных менеджеров

    Тренинг прездназначен для линейных менеджеров, тех и тим лидов. На выходе каждый слушатель создаст свой собственный индивидуальный план саморазвития.

    Продолжительность: 4 часа.

    Развитие сотрудников и построение карьеры. Развитие и взлет карьеры менеджера напрямую связан с развитие его сотрудников, а также с его собственными шагами на пути построения своей карьеры. Темы, покрываемые курсом:

    • Две карьерные лестницы
    • 5 приоритетов, которые влияют на построение карьеры
    • Модель TOP = Talent + Organization + Passion
    • Область ответственности: 4 основных типа
    • Квадрант “Интерес-Производительность”
    • Управление стэйкхолдерами (матрица “Интерес-Власть”)
    • Что помогает выстраивать отношения, когда вы приходите в новую компанию
    • Две основные вещи, от которых зависит карьера, и которые упускают из вида 95% менеджеров
    • В чем помогают профессиональные знакомства
    • Места и способы заведения профессиональных знакомств
    • Как не завести знакомств на конференции: 5 основных ошибок, которые делают почти все
    • Visibility – ключевой фактор в построении карьеры
    • Практические способы поднятия visibility внутри компании
    • Visibility снаружи – от этого зависит ваше будущее

    На выходе каждый слушатель получает диагноз – каковы его приоритеты в работе и жизни, и план действий на ближайшие три месяца и год.

    Продолжительность: 8 часов.

    Менеджерские навыки: как писать письма и документы. То, как люди в компаниях пишут письма и документы, не может вызывать ничего, кроме острой боли. Пожалуй, для менеджеров, людей, которые общаются больше всего – с подчиненными, заказчиком, коллегами – эта проблема стоит особенно остро. Поэтому для развития навыка написания писем был сформирован отдельный тренинг. Он в себя включил следующие темы:

    • Почему люди не читают письма и не отвечают на письма?
    • Что такое хорошее письмо/документ?
    • 9 самых популярных ошибок при написании писем
    • Цель письма
    • Фрэймы
    • Заголовки
    • Визуализация
    • Язык письма
    • 7 шагов к созданию хорошего письма
    • Тонкости при общении с представителями других культур
    • Пример хорошего письма
    • Практика: написание письма (индивидуальный разбор письма с каждым участником)

    Нет гарантии, что после тренинга слушатели выйдут Стивенами Кингами или, того хуже, Дарьями Донцовыми, но писать станут значительно лучше. В процессе тренинга они получат возможность попрактиковаться в полученном навыке и получат адекватную обратную связь.

    Продолжительность: 8 часов.

    Менеджерские навыки: публичные выступления. Мой хороший знакомый Рома Поборчий, с которым мы делали интервью, известен в узких кругах тем, что потрясающе говорит на публике. Причем, как перед своими коллегами, так и перед вице-президентами или, скажем, академической аудиторией.

    После долгих трудов мне удалось убедить Рому сделать тренинг по публичным выступлениям. На мой взгляд, это лучший тренинг по public speaking в области ИТ. Краткое содержание тренинга:

    • Что нужно знать о своей аудитории?
    • Правильный подбор материала
    • Структура выступления
    • Принципы подготовки слайдов
    • Как правильно проводить вступление и заключение?
    • Техники привлечения и удержания внимания аудитории
    • Поведенческие навыки (поза, жесты, голос, зрительный контакт)
    • Как бороться со страхом и волнением?
    • Проблемные слушатели и методы работы с ними

    Каждый слушатель получит возможность подготовить и провести несколько выступлений (со слайдами и без), посмотреть на себя со стороны (все выступления записываются на видео, видео-запись вручается каждому участнику по окончании тренинга). Кроме этого он получит список конкретных вещей, которые необходимо улучшить.

    Продолжительность: 16 часов.

    Работа в распределенных проектах. Сейчас уже довольно сложно обнаружить проект, который не являлся бы в той или иной мере распределенным. Распределенность и связанные с ней трудности – это наша реальность. Хорошая новость в том, что трудности вполне разрешимы. Краткое содержание тренинга:

    • Какие люди могут эффективно работать в распределенном проекте
    • Психологические особенности распределенной работы
    • Особенности распределенной работы с людьми из других стран
    • Эффективная организация коммуникаций в виртуальных командах
    • Что делать, когда присутствует большая разница по часовым поясам между участниками
    • Примеры удачной и неудачной организации работы в распределенных проектах
    • Коммуникации в жизненном цикле проекта
    • Планирование в распределенных проектах
    • Отладка в распределенных проектах
    • Инструменты для распределенной работы
    • Эффективное проведение совещаний в распределенных проектах
    • Быстрое вхождение в распределенный проект
    • Тимбилдинги в распределенных проектах

    Тренинг насыщен упражнениями, эмулирующими работу в распределенном проекте. На них и на теоретическом материале слушатели получают навыки эффективной работы и формируют план действий после тренинга.

    Продолжительность: 8 часов.

    Подробные аннотации тренингов проекта Happy PM вы можете скачать здесь.

    Если вы решили, что какой-то тренинг вам необходим, пожалуйста, постарайтесь его запланировать заранее. У нас очень плотное расписание (обычно все расписано на полтора-два месяца вперед), и что-то туда неожиданно поместить будет практически невозможно.

    Если вы решили заказать какой-либо из тренингов или у вас возникли какие-либо вопросы, вы можете связаться с нами любым из способов, указанных ниже:


    С уважением,
    Александр Орлов.

    E-mail: info@happy-pm.com
    Skype: eagleson77
    Tel.: +7 921 931 7807