• (видео) Буткемп: коротко о клубах Стратоплана от авторов этих самых клубов

    Posted on May 5th, 2012 Александр Орлов No comments

    Вчера состоялся Буткемп Стратоплана, где тренера рассказывали про работу Клубов Стратоплан.ру, которые начнут работу с 15 мая.

    Все записи буткемпа можно посмотреть вот тут: Стратоплан Буткемп (4 мая 2012)

    Мы дали каждому тренеру 10 минут для того, чтобы рассказать о себе, программе своего клуба и объяснить, чем эта программа будет полезна слушателям. Не все тренера уложились в 10 минут (кто-то дошел до 15), поговорить мы любим.:) Но в общем и целом, получилось сжато, емко и полезно. Полезно прежде всего для вас, чтобы вы могли принять решение, в какой из клубов направить свои силы и время.

    Смотрите, решайте и регистрируйтесь прямо сейчас!

    Тогда до начала работы Клубов вы уже получите доступ к более чем 20 бонусным материалам, которых нет в открытом доступе. До встречи в Программе-2012!

  • Программа конференции Прагматик.PM: Питер, 18 мая

    Posted on May 5th, 2012 Александр Орлов No comments

    Коллеги, наконец, стала известна программа конференции Прагматик.PM. Напомним, что формат очень простой. Мы пригласили тех людей, кого нам самим было бы интересно послушать. Часть наших спикеров не выступает на других конференциях. Мы иногда приглашаем их на свои закрытые семинары и тренинги, и видя их опыт и то, как они о нем рассказывают, мы поняли, что нужно их обязательно звать. Ну и сами тоже, конечно, выступим.

    Приходите. 18 мая. Питер. Зал “Саммит” отеля Азимут. 18 этаж. Панорамный вид на центр города. Лучшие спикеры и лучшая публика.

    Зарегистрироваться на конференцию Прагматик.PM (Санкт-Петербург, 18 мая)

    ПРОГРАММА И СПИКЕРЫ

    1. Сложности переходных моментов у менеджеров младшего и среднего призывного возраста

    Слава Панкратов и Александр Орлов, основатели Стратоплан.ру

    Почему-то очень часто считается, что письмо с назначением человека автоматом внедряет ему в мозг новую парадигму мышления и принятия решений. К повышению в менеджеры готовят в единичных случаях. Ведут человека через транзишн вообще в исключительных ситуациях.

    Новый менеджер это стресс для всех: для команды, директора и заказчика, смежных отделов и служб. От того насколько ловко новый менеджер войдет в роль зависит не только цвет его лица, но и работоспособность команды или подразделения. Подробнее »

    2. Революция изнутри — битва за проекты в «отдельно взятой ИТ-компании».

    Иван Селиховкин, консультант по проектному управлению, автор ресурса pmlead.ru

    Драматическая и правдивая история о том, как небольшая группа аналитиков и менеджеров боролась с неэффективностью и хаосом на проектах в отдельно взятой ИТ-компании. Практическая история о попытке построить проектный офис «с нуля» и навсегда изменить вектор развития своей карьеры. В центре внимания — какие приемы позволяли внедрять и отстаивать новые подходы к проектному управлении и, в конечном счете, полностью перестроить работу в ИТ-компании. Подробнее »

    3. Эмоции как ключевая рабочая категория управления проектом

    Дмитрий Безуглый, консультант по вопросам управления проектами, ген.директор компании “Системный подход”

    Очень часто работая с техническими людьми приходится слышать “Эмоции это не работающая категория” . Однако Подробнее »

    4. Чего не стоит делать: Путеводитель по ошибкам внедрения Agile и Lean процессов.

    Никита Филиппов, управляющий партнер компании Scrumtrek, ведущей российской консалтинговой компании, внедряющей гибкие методологии

    В этом докладе мы поговорим о том, чего точно не нужно делать и какие типичные ошибки совершаются при внедрении Agile/lean подходов. Подробнее »

    5. КАК СЪЕСТЬ СЛОНА или достижение разнородных целей в рамках одного проекта.

    Теймураз Орагвелидзе, Лаборатория Касперского, руководитель проектного офиса

    Никита Швецов, Лаборатория Касперского, вице-президент по исследованию угроз

    Подробнее »

    6. «Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в небо»

    Максим Вишнивецкий, руководитель проектного офиса DIO

    Каждый раз при слове «собеседование» вы морщите лоб? Опять? Опять эти люди, старательно отвечающие заученными фразами? Опять бесполезно потраченное время на написание отзывов в HR? Есть и другой путь. Подробнее »

    7. О балансе, принятии решений и здоровом эгоизме.

    Роман Поборчий, Яндекс

    Это рассказ для тех, у кого плюсы всегда сходятся с минусами. Для тех, кому трудно вот так взять и что-то изменить, кому хочется сначала обрести стопроцентную уверенность в своей правоте. Не все плюсы одинаково полезны, и не все минусы одинаково вредны. Если вы не можете принять решение, действуйте в собственных интересах и не прогадаете!

    8. Как не нужно разговаривать с заказчиком

    Михаил Заборов, Custis, руководитель направления

    Достаточно часто между разработчиками программного обеспечения и заказчиками появляется невидимая стена непонимания. Разработчики обвиняют заказчика во всех своих бедах, забывая о том, что именно эти люди их кормят и поят. В данном докладе хочется рассмотреть типичные антипаттерны общения с заказчиками.

    ДЕНЬ ТРЕНИНГОВ: 19 МАЯ

    1. Иван Селиховкин

    Воркшоп: «Практическое применение и внедрение PMI в ИТ-компаниях» Подробнее »

    2. Дмитрий Безуглый
    Тренинг: «Стили лидерства основанные на эмоциональном интеллекте» Подробнее »

    3. Никита Филипов

    Тренинг: «AD-Agile Development With Scrum»
    Тренинг для тех, кто планирует внедрять Scrum в своем проекте или организации, или для тех, кто хочет сравнить свои способы работы с лучшими практиками индустрии. Подробнее »

    4. Максим Вишнивецкий

    Тренинг: «Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в небо»
    Мы хотим работать с умными, внимательными, эффективными людьми. Для этого в наших компаниях работают службы рекрутинга и HR. Но они только помогают нам, а решение зависит от нас. И для этого нужны собеседования. Подробнее »

    Зарегистрироваться на конференцию Прагматик.PM (Санкт-Петербург, 18 мая)

  • (видео) Материалы конференции выпускников Stratoplan Alumni

    Posted on May 5th, 2012 Александр Орлов No comments

    29 апреля, чтобы не скучать, мы решили провести для выпускников наших клубов онлайн конференцию Stratoplan Alumni. Спасибо спикерам, которые пришли – получилось очень любопытно:

    “Разные менеджеры в разных компаниях в разное время”
    Основатели Стратоплана Александр Орлов и Слава Панкратов (в свое время менеджеры в Sun, Intel, Яндекс, Luxoft, EPAM) рассказывают о том, потребность в каких менеджерах испытывают разные компании в разное время.

    “Имидж для карьеры”
    Лариса Софина, ведущая клуба лидерства в проекте Стратоплан.ру делится своим опытом про влияние имиджа на карьеру.

    “Решение любых проблем через повышение ответственности”
    Единственный в мире русскоговорящий Scrum тренер Сергей Дмитриев про ответственность и острова, на которых мы ее избегаем.

    “Как наладить контакт с почти любым человеком”
    Авторы проекта “Психология в IT” (it-boost.com Владимир Железняк и Дмитрий Снисарь рассказывают о том, как наладить контакт с любым человеком (ну, почти любым человеком).

    “Джем сешн про управление людьми”
    Мы попросили слушателей предложить интересные вопросы для обсуждения в рамках темы управления людьми. Потом мы устроили голосование и дали возможность высказаться всем желающим. Это был Джем Сешн…

    “Подбор без рекрутера”
    Вика Придатко, известнейший HR-консультант (HR-Maverick.com) делится опытом рекрутинга для ИТшников.

    Все материалы конференции в виде видео доступны вот здесь: http://www.stratoplan.ru/stratoplan-alumni-29-04-2012/

    Я бы очень рекомендовал посмотреть если не все, то хотя бы доклад Сергея Дмитриева про ответственность. Этот доклад нужно показывать всем и каждому до, после, во время и вместо еды. :)

    Все материалы онлайн конференции Stratoplan Alumni (бесплатно)

  • Стратоконф: 26 апреля в 10 городах вещания

    Posted on April 24th, 2012 Александр Орлов No comments

    Коллеги, как вы возможно слышали, не прошлой неделе мы стартовали первую распределенную конференцию Стратоконф. На прошлой неделе с помпой прошел первый Стратоконф.Тестирование, где Александр Балабанов показывал как проводить нагрузочное тестирование сайтов при помоще зверомонстра Tsung.

    26 апреля будет моя очередь петь комические куплеты – приходите! Конференция работает в Москве, Питере, Киеве, Минске, Нижнем Новгороде, Саратове, Воронеже, Харькове, Днепропетровске и Львове.

    26 апреля, 20:00 МСК, доклад «Анти-паттерны коммуникаций: почему люди нас не слышат (кто виноват, что делать, как делать правильно)» от Александра Орлова + подарок наш «Проект Манхеттен»: электронный курс построения карьеры!

    О чем поговорим?

    У вас случалось когда-нибудь такое, что не удавалось донести свою точку зрения до другого человека? Причем настолько не получалось, что моментами хотелось его задушить? :) Психология? С одной стороны да, с другой стороны, есть чистая механика — определенные шаблоны, которые мы либо используем, либо нарушаем.

    И если мы их нарушаем, то люди просто не могут нас услышать. Это не потому что люди плохие, это потому что мы с вами не знаем этих паттернов или не используем.

    Что это за паттерны, как мы их нарушаем, что и как делать — об этом и поговорим. В докладе мы разберем десяток самых популярных кейсов с недопониманиями, которые случаются в практике менеджеров, тим лидов и инженеров из ИТ индустрии, и нарисуем несколько схем, после которых всем станет окончательно ясно. что происходит. :)

    О спикере

    Александр Орлов — бизнес-тренер, управляющий партнер Стратоплан, автор проекта Happy PM, автор книг «Секреты управления программистами», «Как стать менеджером в IT», «Белой книжной полки менеджера». В прошлом — менеджер в компаниях Intel и Sun Microsystems, inc. Подробнее про все проекты Александра найдется здесь

    Стань участником Стратоконфа в своем городе!

  • Максим Вишнивецкий: “Заказчик-исполнитель: избегаем ДТП”

    Posted on April 24th, 2012 Александр Орлов No comments

    Наконец нам удалось склонить шантажом и угрозами наших коллег-менеджеров к написанию статей. И сегодня представляем на ваш суд статью Максима Вишнивецкого, одного из самых опытных и позитивных менеджеров кого мы знаем.

    Максим Вишнивецкий “Заказчик-исполнитель: избегаем ДТП”

    Вместо эпиграфа.
    «- Ты что – глухонемой?
    -Да»
    к/ф «Бриллиантовая рука»

    Попал я как-то в ДТП – один хороший человек так спешил домой к теще на блины, что не заметил перед собой мою машину. Приехал на станцию, там сделали «дефектовку», определили, что делать, и срок ремонта – 3 недели. Конечно, хотелось быстрее, но мне объяснили, что СТО загружена, плюс пару деталей надо ждать, плюс технологический процесс: рихтовка, грунтовка, сушка, покраска, опять сушка. «Совсем как у нас в проектах, – подумал я, – проектирование, реализация, тестирование, исправление багов, приемочное тестирование заказчиком, опять исправление багов».

    Спустя три недели, истосковавшись по своей «ласточке», в томительном ожидании приезжаю на СТО. И… И, как вы догадались, машина готова не была. Проект «Прокачусь с ветерком» стремительно закончился факапом. После долгих разбирательств выяснилось, что на СТО был переучет деталей, моих не было, их снова заказали. Но через неделю все будет готово: «Мамой клянус, дарагой», – убеждал меня сто-шник. К моему прискорбию, мама оказалась не в курсе клятвенных заверений сына. Не знаю, как там маме икалось и каково было состояние ее здоровья после еще трех недель обещаний, но спустя 7 недель машину я таки забрал. В процессе были мои звонки, переадресация то на одного, то на другого менеджера. Мои планы были уже сорваны, ряд поездок пришлось переносить на неопределенный срок. «Но мы вам брызговики поставили бесплатно», – глупо улыбался сто-шник, передавая мне ключи.

    Все же, факт возврата машинки радовал несказанно, и в прекрасном настроении в тот же день я поехал к заказчику. Заказчик, весьма приятный в общении дяденька, увидев меня, почему-то изменился в лице: «Какого хрена вы ничего не делаете? Когда будут результаты? Мы работаем уже второй месяц, сдвигов по проекту нет! Менеджеры ваши непонятно куда пропали. Они на работу ходят или нет?». Машинка внезапно перестала радовать. «Как это нихрена не делаем?», – лихорадило в мозгу. «Вчера ж было совещание, смотрели систему, все ж по плану».

    читать всю статью >>

  • Интересные события в ближайшее время

    Posted on April 23rd, 2012 Александр Орлов No comments

    Коллеги, на этой неделе нас с вами ждет несколько интересных событий:

    26 апреля, Киев, очередная встреча сообщества КУЛ-IT управляющих людьми в IT-компаниях под руководством бессменного лидера КУЛ-IT Вики Придатко. В этот раз в гости к Вике придут Володя Железняк и Дима Снисарь, авторы проекта it-boost.com и ведущие Клуба по работе с сотрудниками.

    Володя и Дима выступят с докладом на тему “Как наладить дружеские и рабочие отношения с подчиненными?”

    Регистрация на мероприятие >>.

    27 апреля, Санкт-Петербург, очередная встреча клуба IT talk, которая в этот раз будет посвящена мобильным разработкам.

    Тема: «Как я перестал беспокоиться и полюбил мобильные технологии»

    Почему произошла мобильная революция? Чего ждать от мобильных устройств в ближайшем будущем? Как влияют мобильные технологии на рынок IT в целом (расширение рынка, новая концепция пользовательского интерфейса, влияние на настольные операционные системы)? На все эти вопросы ответит вице-президент DataArt по мобильным разработкам Денис Марголин.

    Регистрация на мероприятие >>

  • Видео: Большой квадрат работы с людьми

    Posted on April 23rd, 2012 Александр Орлов No comments

    По опыту общения с менеджерами – редко кто из них спрашивает, что делать, когда у него с сотрудниками все хорошо. Вопросы возникают, когда что-то идет не так. Человек раньше работал с огоньком, а сейчас как-то без огонька. Или вроде бы умный инженер занимается какой-то ерундой. Или человек начинает играть в “итальянскую забастовку”. Встает естественный вопрос – что делать, с чего начинать.

    Представляем вашему вниманию материалы мастер-класса, с которым мы – Саша Орлов и Слава Панкратов, – выступили 18 марта 2012 на конференции IT Spring 2012 в Минске.

    В нашем мастер-классе мы разбираем квадрат работы с людьми – простой инструмент для понимания причин проблем. Чтобы устранять причину, а не бороться с симптомами.

    Презентация:

    Видео:

    Источник: IT Spring 2012

  • Три статьи про карьеру

    Posted on April 23rd, 2012 Александр Орлов No comments

    Не так давно мы открыли в рамках Стратоплана небольшое переводческое бюро. И тут же перевели три статьи о нашим любимым темам (ну ладно, Дэвида Аллена перевели без нас, но остальные – точно мы :) ):

    1. Джейн Крэнстон “Люблю свое дело, ненавижу свою работу”

    «Люблю свое дело, ненавижу свою работу» – это причитание слишком многих людей. С тех пор как количество увольнений снизилось, а рабочие места вроде бы стабилизировались, люди могут позволить себе роскошь раздумывать, счастливы ли они на своем рабочем месте.

    Безработица или даже угроза остаться без работы отрезвляет. Я бы сказала, что хорошие 90% моих клиентов в исполнительном коучинге, которые находились в одной или обеих этих ситуациях, не хотели прекратить заниматься тем, чему они учились и в чем имеют опыт. Конечно, многие из них берут какое-то время на отдых, если получили достойную компенсацию, но даже при постоянном потоке доходов большинство людей просто скучает по задачам, структуре и общению с другими разумными человеческими существами.

    То, по чем у люди не скучают, это долгие часы езды на работу, ворчливый босс или постоянное требование еще большей продуктивности. И только когда исчезает фактор добирания в офис, люди начинают понимать, насколько изнурительным всё это было. Статистика подтверждает, что для большинства людей езда на работу и с работы является самой напряженной частью их дня.

    Перед тем, как сбежать к конкуренту или свернуть на новый путь карьеры, спросите себя «А что в моей власти на работе? Что я могу изменить, чтобы опять полюбить то, что я делаю и то, где я это делаю?»

    читать всю статью >>

    2. Дэвид Аллен “Почему самые гениальные из нас мешкают дольше всех”

    Поистине, у самых умных из нас больше всего непринятых решений и необработанных пунктов в списках. В чем причина? Подумайте о том, как наше тело реагирует на образы, возникающие в сознании. Оказывается, нервная система не отличает яркого представления от реальности.

    Чтобы доказать это самому себе, представьте, как вы входите в супермаркет и идете по ярко освещенному отделу фруктов и овощей. Вы уже там? Хорошо, теперь подойдите к лоткам с цитрусовыми — апельсинами, лимонами, грейпфрутами. Теперь найдите там большую кучу лимонов. Рядом с ними — доска для нарезки фруктов и нож. Возьмите один из этих больших желтых лимонов и разрежьте его на половинки. Ощутите лимонный аромат! Плод настолько сочный, что сок проливается на доску. Теперь возьмите половинку лимона и разрежьте ее на половинки, чтобы у вас в руках осталась четверть. Хорошо, теперь вспомните, как вы ели лимоны в детстве… Возьмите свою лимонную дольку в рот и вонзите в нее зубы! Хрусть!

    Если вы следовали моим инструкциям, то, вероятно, заметили, что содержание слюны у вас во рту хоть немного увеличилось. Ваш организм по-настоящему пытался усвоить лимонную кислоту! Но она была только в вашем воображении!

    Великие люди способны рисовать картины в своем воображении, представлять события быстрее и красочнее, чем все остальные.

    читать всю статью >>

    3. “Как быстро покончить со своей карьерой”

    Любой из нас может совершить ошибку, которая будет стоить собственной карьеры.

    Вот список пяти самых главных “нельзя”, на которые следует обратить особое внимание.

    1. Нельзя отправлять некорректные электронные сообщения

    Все прекрасно понимают, что деловая переписка – это не место для непристойных шуток и некорректных высказываний. Но у большинства офисных работников неприятности наступают именно после того, как они посылают опрометчивые ответы.

    Знакома ли вам ситуация, когда вы мельком прочитав письмо, сразу же начинали строчить сердитый ответ, а потом обнаруживали, что неправильно поняли его содержание?

    Дело может закончиться тем, что ваши отношения на работе будут испорчены. И, возможно, навсегда.

    Перед тем как ответить на “мыло”, от которого у вас подскочило давление, спросите себя: “Хочу ли я, чтобы мой ответ был опубликован на первых страницах центральных газет?”.

    Если нет, остыньте немного. Сохраните это письмо в черновиках, а через какое-то время просмотрите его еще разок. Вы уверены, что это именно то, что вы хотите сказать, особенно если там содержатся прямые оскорбления? А не будут ли ваши слова неверно интерпретированы? И, наконец, вы же не хотите, чтобы это сообщения попало к вашему боссу?

    Да, и не полагайтесь на функцию “не отправлено”. Она часто подводит, особенно в тех случаях, когда больше всего вам нужна. И не нажмите случайно на “Ответить всем” – тогда весь офис будет в курсе вашего “конфиденциального” разговора.

    читать всю статью >>

  • Про капитализацию результатов усилий

    Posted on April 23rd, 2012 Александр Орлов No comments

    За прошедший месяц случилось много всего интересного, что по досадному недоразумения не нашло отражения на сайте. Сейчас мы это дело компенсируем выкладыванием материалов по очереди. Первая статья – от Славы Панкратова:

    Про капитализацию результатов усилий

    Я, кажется, сумел для себя сформулировать одно из основных отличий в парадигме наемного работника и предпринимателя. Все что делает предприниматель должно повышать его капитализацию. Зачастую, именно этого лишены наемные работники, которым даже результат их труда не принадлежит. И это особенно сильно бьет по работникам умственного труда, как определил их Питер Друкер: результаты умственного труда зачастую могут быть проданы многократно, легко тиражируются и переиспользуются.

    Давайте разберемся, что происходит с капитализацией в долгосрочной перспективе у наемного работника и предпринимателя.

    Есть человек, он что-то произвел.

    Если это что-то принадлежит ему, то как это реализовать, в каком виде, формате и скольким людям он это что-то может продать решать ему. Продукт есть результат затраченного времени и умственного труда. Сделав первую удачную скрипку в своем цеху, ты можешь наладить выпуск этих скрипок и продавать их уже не просто как товар, но как изделие + результат твоего умственного труд (конструкция скрипки, осоебнности производственного процесса, рецептура лака и т.д.). В этот момент твоя капитализация растет, у тебя появляется производство (даже без наемной силы, твоими руками), где результат твоего умственного труда тиражируется и приносит тебе доход. Ты можешь улучшать производство, нанимать людей, автоматизировать операции, эксперементировать с ценой, делать другие товары этой или соседних линеек.

    Это – предпринимательство.

    Сделав скрипку работая в найме, ты получаешь оплату потраченного времени. Внеся в скрипку новую технологию изготовления детали, ты все равно не владеешь долгосрочными результатами от этой технологии, от этого результата твоего умственного труда. Твоя капитализация не растет + ты обеспокоен, чтобы и завтра как-то заработать деньги.

    читать всю статью >>

  • Конференция РИТ++: Москва, 2-3 апреля

    Posted on March 27th, 2012 Александр Орлов No comments

    Чем может заниматься тренер по пути с одного тренинга на другой? Массой вещей, на самом деле. – писать статьи, разгребать почтовые завалы, отвечать на вопросы слушателей, смотреть какой-нибудь хороший фильм на айпаде. А может вместо всего этого сидеть и заниматься формированием программы конференции. Именно на это я потратил весь свой путь из Москвы в Киев на прошлых выходных. Путь-дорога лежала еще дальше в Карпаты, а на повестке дня стоял вопрос программы конференции РИТ++, точнее ее секции про управление. И как нам кажется, программа получилась.

    Что говорят организаторы:

    Управление разработкой на РИТ++ (2-3 апреля)

    Agile позволил нам вдохнуть полной грудью и облегчил жизнь участникам проектных команд. Водопад, полный предварительный цикл проектирования, исчерпывающее ТЗ – все позади. Но: что же будет дальше? Где предел текущей методологии? Когда Agile перестанет справляться с ситуацией и не произойдет ли с ним то же самое, что когда-то произошло с водопадной моделью разработки?

    Специально для тех, кого мучают в ночных кошмарах эти вопросы, мы пригласили на РИТ++ Адама Кнаппа, руководителя и ведущего разработчика облачной системы хранения GoDaddy.com. Адам расскажет о том, как стать еще гибче и проворнее на высококонкурентном ИТ-рынке и успеть еще большое даже в условиях ограниченных ресурсов проекта. Для тех, у кого с ресурсами нет никаких проблем, узнают, как вернуть в команды былой драйв. Тот самый, который был у вас, когда вы только начинали разработку в стиле Agile. Вы ведь и сейчас чувствуете, что у команды
    огромный потенциал, но огонек в их глазах стал угасать? “Что делать?”, спросите вы.

    Ответ прост: приходите на доклад Адама Кнаппа на РИТ++ и узнайте о том, как небольшая команда из GoDaddy.comпрактикует “безролевой” подход к разработке программного обеспечения. Что это значит? Все просто: каждый участник в команде волен делать все, что ему вздумается. Нет, вы когда-нибудь видели такое? Разработчики по предварительному сговору меняются друг с другом ролями: разработчик, затем снова разработка, а потом вновь тестирование. В произвольный момент времени, не повышая рисков выпуска продукта! Кто-нибудь из вас может похвастаться такой же гибкостью подхода?

    Также на РИТ++ выступит Борис Вольфсон с докладом <Сбалансированная система показателей в Agile: KPI с человеческим лицом”. Будет рассказано о применении сбалансированной системы показателей (ССП) в гибких организациях, которые используют Agile-методологии для разработки ПО (Scrum в частности). Такой подход позволяет измерить в виде KPI основные параметры организации или подразделения. Хотя в софтверном сообществе очень осторожное отношение к различного рода метрикам и оценкам (например, к измерению программы в строках кода, к измерению качества работы программиста в найденных тестировщиком ошибках и т.д.), я расскажу, почему именно ССП можно использовать для численного измерения состояния организации и как можно подобрать гибкое сочетание индикаторов.

    <Путь самурая. От скрама до канбана> – именно так называется доклад Евгения Кобзева и Александра Кудымова. В прошлом году Эльба выступала с докладом на AgileDays. С тех пор прошел год, команда развивается и отказалась от скрама, потихоньку перейдя на канбан. В докладе  будут даны ответы на следующие вопросы:
    + Почему нам стал тесен скрам? Какие проблемы у нас возникли?
    + Какие практики из скрама нам мешали жить?
    + Как мы переходили на канбан? (Какие были сложности, и почему у нас доска канбана менялась несколько раз);
    + Что мы получили, использовав канбан?

    И это еще далеко не весь состав секции “Управление” на РИТ++. Есть много интересного – “Выбор подрядчика на IT-проекты: мечты заказчика и суровая реальность” от Ольги Павловой. “Командное состояние потоков” от Дмитрия Сатина. И, внимание, впервые – “Патентование Internet-разработок” от компании, специализирующейся на патентовании Internet-разработок :)

    Немало на РИТ++ 2012 и о поиске сотрудников:
    + 10 практических советов о том, как нанять лучшего IT-специалиста / Алена Владимирская;
    + HR для не HR менеджеров / Александр Зиза;

    И еще четыре десятка интереснейших докладов. Подробности и регистрация на РИТ++ >>