• Из специалистов в менеджеры

    Posted on December 22nd, 2010 Александр Орлов 7 comments

    В конце октября после тренинга в Екатеринбурге я задержался еще на один день, чтобы поговорить со студентами УрГУ про менеджмент. Спасибо живой аудитории, которая задавала вопросы, смеялась в нужных местах и помогла сделать этот доклад интереснее. Отдельное спасибо компании СКБ “Контур” за то, что пригласили. К чему это я? К тому, что обнаружил видео того выступления (“Happy PM: из специалистов в менеджеры”):

    Слайды выступления: http://www.slideshare.net/eagleson/happy-pm

    Очень понравилась конкретика организаторов:

    По результатам обработки анкет стало понятно, что многие хотели бы посетить лекции Джоэля Спольски и Стива Макконела. Мы связывались с этими специалистами, однако, в ближайшее время они не могут посетить Екатеринбург.

    Как известно, Кент Бек уже приезжал в Екатеринбург, так что будем ждать Джоэла и Стива. :)

    ЖЖ проекте “Гуру на Урале”

  • О масштабности мышления

    Posted on November 29th, 2010 Александр Орлов 3 comments

    Сидя в киевском аэропорту взялся перечитывать книгу Дэвида Шварца «Искусство мыслить масштабно». Тем, кто любит американские книжки и американский стиль построения тренингов, настоятельно рекомендую. Я вот люблю.:) Прямо, четко, без излишнего углубления в философию и ментальность — четкие алгоритмы. Проблема такая? Вот тебе решение! Не надо думать по мелочам, надо делать. Думать надо над глобальными вещами. А когда подумал, надо делать.

    Так вот, отрывок:

    Мне пришлось стать свидетелем того, как узкое, мелочное мышление испортило карьеру молодому человеку.

    Четверо молодых руководителей отделов, имеющих примерно одинаковый статус в рекламном агентстве, переезжали в новые офисы. Три офиса были одинакового размера, а четвертый — меньшей площади.

    Именно этот офис достался И.М., что затронуло его гордость. Он почувствовал себя униженным и несправедливо обойденным. Молодого человека душила обида и зависть. В результате он почувствовал враждебность к коллегам, которая проявилась и в работе. Отношения с коллегами становились все хуже, и три месяца спустя И.М. пришлось уволиться.

    И.М. пострадал от мелочного мышления. Из-за всепоглощающего чувства обиды он совсем позабыл, что компания быстро развивается, что просторные офисы — дело будущего. Он не подумал, что начальство, распределяя рабочие места, даже не знало, какой из офисов меньше! Никому, кроме И.М., и в голову не пришло оценивать себя по размерам офиса.

    Мелочи, если на них сосредотачиваться, могут серьезно обидеть вас. Мыслите масштабно — и никакие мелочи не станут у вас на пути.

    История один в один, помнится, была и у нас. Случился очередной переезд, в связи с тем, что к нам в офис переезжала команда из другого города. И так получилось, что той команде дали один кабинет, где угол был немногос резан (реально где-то на пол-квадратного метра) в силу устройства офиса. Честно говоря, мысли кого-то ущемлять не было. Просто думали, как бы посадить ребят, чтобы они сидели рядом.

    И тут началось какое-то движение, какие-то обсуждения в духе «это вы не просто так нам этот кабинет выделяете, это <конспирологическая версия №1>, <конспирологическая версия №2>,..» Другой менеджер тут же заявил, что он не поедет в этот кабинет ни при каких условиях…

    Меня что тогда, что сейчас такое поведение немало удивило. Казалось бы — какая разница где сидеть? Пол-метра на работу не влияют никак. Но некоторые люди вероятно считают, что это влияет на их статус. И начинают статус отстаивать. По пути упуская более важные вещи — отношения с коллегами.

    Предположим, додушили вы коллег, выбили у них нужный вам кабинет. Внимание, вопрос: хорошо ли это в долгосрочной перспективе? Если у коллеги возникнет интересная идея, или у него откроется возможность совместной работы или случится еще что-то, то к кому он придет это обсуждать? К тому, кто душит его по всем поводам из-за любой мелочи? Или к тому, кто когда-то пошел ему навстречу, показав, что отношения для него важнее, чем статусная мишура?

    Менеджеры живут на информационных потоках. Если у кого-то появляется какая-то интересная, полезная информация, которой человек может с вами поделиться, а может не поделиться, то для менеджера полезнее, чтобы человек ей поделился. Решают отношения.

    Дисклеймер №1. Это не означает, что отношения — единственное, что менеджер должен выстраивать. Работу никто не отменяет, результаты давать тоже нужно. Но в дополнение к этому нужно выстраивать отношения. Мир очень маленький, а времени слишком мало, чтобы тратить его на мелочи. Менеджер должен мыслить масштабно.

    Дисклеймер №2. Идти коллегам навстречу не означает, что нужно позволять всем садиться вам на шею. Шварц при любом конфликте рекомендует задавать себе вопрос «Это действительно важно?» Хороший вопрос, многое проясняет. :)

  • Лидерство на местах или о грядках и огородах

    Posted on November 10th, 2010 Александр Орлов 2 comments

    Обнаружил, что стала доступна запись моих комических куплетов на конференции CodeFest в Новосибирске. Комические куплеты прошли под заголовком “Лидерство на местах или о грядках и огородах”:

  • Бонусы Клуба Тренеров: мультитул для тренера

    Posted on October 22nd, 2010 Александр Орлов 1 comment

    Новости Клуба Тренеров, который стартует 27-го октября 2010 года на платформе Стратоплан.Ру

    Помимо насыщенной годовой программы Клуба Тренеров, мы со Славой решили сделать всем нашим студентам практический подарок: мультифункциональный инструмент для тренера

    Бонусы Клуба Тренеров: мультитул для тренера!

    В состав нашего тренерского мультитула входят:

    1. «Восьмизарядник продаж»: 8-шаговая маркетинговая стратегия запуска тренингов и инфо-продуктов — именно благодаря ей в наш Клуб IT-менеджеров за сутки записались 130 человек. Мы в подробностях разберем каждый шаг — от сценария маркетинговой компании до деталей реализации.

    2. «Мегафон для конференции»: гест-спичи 5-ти лучших докладчиков с последних индустриальных конференций (их имена сохраним для интриги) о том, как сделать свое выступление на конференции или встрече сообщества самым запоминающимся.

    3. «Генератор мощности»: бонусная серия из 5-ти вебинаров «Личная эффективность тренера и консультанта» — откуда брать мотивацию для новых проектов и как все успевать.

    4. «Черный пояс»: гест-спичи 3-х ведущих не-IT тренеров (специалистов, известных в узких тренерских кругах) о методике построения тренингов, групповой динамике и работе с разными типами аудиторий.

    Записаться в ранний список

    Ваш e-mail: *
    Ваше имя: *

  • Набор студентов в Клуб Тренеров: построй свой карьерный самолет!

    Posted on October 20th, 2010 Александр Орлов 21 comments

    После трех исторических видео про карьерное плато:

    Мы со Славой подумали-подумали, подумали-подумали и решили запустить Клуб тренеров. :) Ну чего не запустить-то, если тема людям интересна. Итак:

    Клуб Тренеров — это интенсивная, практическая программа обучения навыкам тренерского мастерства, техникам проектирования и создания живых обучающих программ, а также поэтапного создания и внедрения функционального маркетингового плана, который позволит запустить продажи разработанных курсов и тренингов.

    Александр Орлов и Вячеслав Панкратов в рамках проекта Стратоплан.Ру, объявляют о запуске первого в Рунете клуба тренерского мастерства и наборе 100 студентов в программу годовой практической подготовки тренеров.

    Мы предлагаем освоить специальность Тренера, которая обеспечивает:

    1. Повышение ценности Специалиста на рынке: навык обучения входит в список самых востребованных для менеджеров и ведущих специалистов;

    2. Использование накопленной экспертизы в новом формате: чтобы обучить тому, что знаешь и делаешь постоянно, требуется совершенно по-новому переработать имеющийся опыт;

    3. Развитие и наполнение имеющейся структуры знаний за счет опыта и знаний студентов;

    4. Возможность работы, как в роли корпоративного тренера, так и в позиции независимого преподавателя собственных авторских программ — существенное изменение уровня доходов, за счет проведения разработанных тренингов;

    5. Приобретение статуса Эксперта: статус Тренера, наряду с имеющимися публикациями и выступлениями позволяет позиционироваться как Эксперт в предметной области.

    Read the rest of this entry »

  • Тренерский бизнес, как он есть

    Posted on October 18th, 2010 Александр Орлов 6 comments

    После первых двух роликов – про карьерное плато и как с него взлетать, мы со Славой Панкратовым решили заглянуть внутрь устройства тренерского самолета. То есть, рассказать, что из себя представляет тренерский бизнес, как его начинают, и что там кипит унутре. :) Короче говоря, представляем на ваш взгляд ролик “Тренерство за 30 минут” или “Тренерский бизнес, как он есть”:

    Из этого ролика вы узнаете:

    - Какие ведущие мировые эксперты никогда не были лучшими специалистами

    - В чем сходство тренера и менеджера

    - Из каких составляющих складывается карьера успешного менеджера

    - Что включает в себя методика и маркетинг тренингового бизнеса

    - Сколько времени занимает постройка и взлет самолета, который переносит специалиста в успешные тренеры

  • Взлет с карьерного плато

    Posted on October 15th, 2010 Александр Орлов 19 comments

    После видео о карьерном плато мы со Славой получили много отзывов. Такое ощущение, что тема многих затронула. Многие спрашивали, что такое “самолет” и где его взять. По этому поводу у нас появилось еще одно видео – про взлет с плато:

    Посмотрев это видео, вы узнаете:

    - Два основных способа взлета – медленный и быстрый

    - Как можно переиспользовать накопленную экспертизу

    - Почему работа менеджером помогает в быстром взлете с карьерного плато

    - Один из способов взлета в подробностях: что, почему и как

    - О чем можно поговорить с собой 5-летней давности :)

  • Карьерное плато

    Posted on October 13th, 2010 Александр Орлов 19 comments

    Недавно в твиттере увидел комментарий по поводу своего выступления в Новосибирске в духе “Зачем умные люди идут в менеджеры? Это же тупик?” Как это ни странно, есть в этой фразе доля правды. Конечно, есть.

    Про это я хотел рассказать на первой встрече сообщества Stratoplan.ru в Киеве. И рассказал бы, если бы не завис во Внуково на пять часов. Но раз завис, то было решено сделать небольшой слайдкаст на эту тему. И мы его со Славой героически сделали, записав 18-минутный ролик:

    Из этого видео вы узнаете:

    - Что такое карьерное плато

    - Как конкретно Орлов на него забрался, хотя ничто не предвещало

    - Каких менеджеров до сих пор нет в филиалах западных корпораций в России

    - Почему большинство ИТ-специалистов в нашей стране рано или поздно забираются на карьерное плато

  • Практика жизненного менеджмента

    Posted on August 23rd, 2010 Александр Орлов 25 comments

    Уже несколько раз получал такой вопрос:  как понять, менеджмент – это мое или нет? Обычно вопрос идет от инженеров или ведущих инженеров, кому техническая часть работы очень интересна, и менеджмент они тоже теоретически рассматривают, как возможный путь, но попробовать себя в менеджменте пока не получается.

    У меня есть простое решение. Попробуйте собрать поход со своими одногруппниками. Предложите всем выехать с палатками на одну ночь, например. Пожарить там шашлыки, попить чего-нибудь живительного на природе, пока окончательно не похолодало.

    Кто-то согласится, кто-то откажется, но будьте уверены, что все будут ожидать, что именно вы все сорганизуете. Вы предложили – вы и организовывайте!

    И вам так или иначе придется:

    • Прикинуть, сколько и какой еды и питья надо брать на такую группу людей (а сколько поедет, еще фиг знает – не все отозвались)
    • Распределить между людями, кто что будет закупать
    • Понять, сколько палаток и спальников нужно
    • Понять, кто повезет пилы и топоры
    • Найти палатки и спальники (не у всех они есть)
    • Распределить, кто привозит палатки и спальники
    • Определиться с местом, куда выезжать (сами-то вы никогда в походе не были) – что там есть, далеко ли идти, как подъезжать на машине, какая погода планируется в этом месте на выходные

    И если вы героически справитесь со всеми запланированными заданиями, то дальше все обязательно пойдет не так:

    • Кто-то в последний момент откажется ехать
    • Кто-то забудет дома палатку и отзвонится вам уже в дороге
    • Кто-то забудет купить шашлыков
    • Приехав на место, вы обнаружите, что именно там именно в это время сейчас расплодились комары

    И деваться вам будет некуда – придется решать. Потому что вы уже сорвали людей с места, они поверили вам, что поход будет, поверили, что они посидят у костра с песнями. И если не сложится, то виноваты в их глазах будете вы. Они-то часть своей работы сделали.

    Понимание этого факта бодрит. Поэтому вы решите все проблемы:

    • Метнетесь в прокат и на свои деньги займете недостающую палатку
    • Позвоните опаздывающим друзьям и попросите их заехать и докупить шашлык
    • Быстренько у местных узнаете, где нужно вставать с палатками в это время года

    И когда все сложится, вы сядете ночью, попоете песни, купнетесь в озере, уничтожите шашлыки, пиво, вино и все остальное, утром к вам буду подходить все, жать руку и говорить: “Старик, спасибо, что всех нас собрал” – прислушайтесь к себе, нравится вам это? И вы получите ответ на свой вопрос про менеджмент. :)

    P.S. Помимо организации похода можно заняться еще кучей различных общественно полезных вещей:

    • Собрать друзей в баню
    • Организовать праздник для девчонок на работе 8-го марта
    • Устроить первую встречу коммьюнити в вашей области
  • Андрей Бибичев: Think Different (видео)

    Posted on August 16th, 2010 Александр Орлов 4 comments

    Ура! Наконец появилось видео доклада Андрея Бибичева про то, как надо думать по-другому. До того были слайды и звук. А теперь вот видео. Наслаждайтесь!

    Доклад Андрея Бибичева “Think Different” на Agile Base Camp, May 2010 from Agile Eastern Europe on Vimeo.