• DreamsBoard.ru – создай свое видение

    Posted on May 1st, 2010 Александр Орлов 4 comments

    Когда я был маленьким менеджером, я очень не любил слова Mission и Vision. Мне они казались какой-то ерундой, которую большой корпоративный дятел хочет вдолбить в мозг маленьким, но гордым слонам вроде меня.

    Потом я ушел в обучение и консалтинг. И в какой-то момент, сидя на кухне, закрыл глаза и решил подумать, а как бы мне хотелось, чтобы моя жизнь выглядела через полгода. Что интересно, нарисовалась довольно отчетливая картинка. Что пару разу неделю мне пишут заказчики тренингов, каждую неделю я уезжаю в новый город читать тренинг, там полный зал ну и т.д. Я даже это все написал текстом и повесил себе в качестве обоев в виндах.

    Смех смехом, но оно получилось именно так. Правда, не через полгода, а через три месяца. С той поры я очень верю в вИдение. Или Vision. И периодически, не очень часто, конечно, закрываю глаза, чтобы помечтать. А потом пишу это где-нибудь крупными буквами и регулярно туда смотрю. Чтобы не забыть, чего там намечтал-то.

    Недавно слушатели тренингов порекомендовали для этой цели отличный сервис DreamsBoard.ru – там можно делать свою доску со своими стикерами. И либо потом туда заходить иногда, чтобы освежить в памяти свои цели. Либо повесить себе на десктоп. Вот, например, кусочек моей доски:

    Одна из целей уже достигнута – в июне мы едем с семьей в Штаты на полтора месяца. Над второй еще нужно будет поработать. :) Есть еще третья и четвертая, но я их озвучивать пока не буду.

  • Чему вы учитесь на работе?

    Posted on March 29th, 2010 Александр Орлов 1 comment

    Наткнулся на любопытный пост Стаса Калканова на тему того, кому и когда надо работать в продуктовой разработке. Вернее, даже не пост, а алгоритм, который Стас изложил в комментариях:

    В начале карьеры было бы правильно потратить 2-3 года (а если честно, то 3-5 лет) на работу в крупной software development компании с промышленными подходами к разработке ПО. Которая занимается разработкой заказного программного обеспечения. Не буду рекламировать какие-то конкретные, думаю, всем и так понятно, что я имею в виду.

    Что следует иметь в виду:

    1. Желательно, точнее, КРАЙНЕ ЖЕЛАТЕЛЬНО, получить опыт работы на нескольких ЗАРУБЕЖНЫХ заказчиков.

    2. Желательно получить опыт работы на НЕСКОЛЬКИХ заказчиков.

    3. Пункты 1 и 2 не очень просто реализовать в крупной компании, но если вы будете постоянно помнить об этой цели и ПОСТОЯННО прикладывать усилия по ее достижению, у вас все обязательно получится.

    4. Пока вы работаете крупной компании, постарайтесь получить опыт работы в разных проектах: крупных и небольших, работающих по waterfall и по agile, сильно формализованных с большим количеством проектной документации и без нее, с планированием в MS Project и в Excel и т.п.

    5. Постарайтесь попробовать работать в разных проектных ролях. Т.е. активно делайте свою карьеру. В крупной компании это не очень сложно. Иерархия большая, возможностей – очень много. Главное, не прятать голову в песок и общаться с теми, кто может вам помочь в развитии карьеры или от кого хотя бы приходит информация о новых потенциальных возможностях.

    6. Постарайтесь ХОРОШО выучить английский. Пока вы тратите эти 2-3-4-5 лет, займитесь систематическим и правильным изучением английского языка. Если у вас появилась возможность общаться с англоязычным заказчиком по телефону и периодически ездить в загран командировки или хотя бы встречаться и общаться с носителями языка, вам очень повезло. Кстати, для крупной международной компании, занимающейся заказной разработкой, это не является чем-то сильно особенным, наоборот, это обычное дело.

    Или – пойдите на курсы. ХОРОШИЕ курсы. Лично я ходил на курсы BKC с native speakers и сдавал экзамены по кембриджской линейке – FCE и CAE. Оба экзамена сдал. Чем и горжусь до сих пор.

    7. Ну и наконец, крайне важно разобраться, подходит ли вам работа в продуктовой компании или вам более комфортно работать в Корпорации. Второе вы и сами сможете оценить, ну а первое – либо по разговорам с вашими друзьями, которые работают ТАМ, либо можете попробовать сделать какой-нибудь продуктовый проект. Даже и некоммерческий. И для этого совсем не нужно открывать свою собственную компанию.

    Если поняли, что продуктовая компания – это ВАШЕ, спокойно выбирайте себе компанию вашей мечты или готовьтесь к открытию своей собственной.

    После этого можно идти в продуктовую разработку.

    К словам умного человека стоит прислушаться, да. Но если суммаризовать то, чем Стас поделился – коллеги, на первом этапе, в каждый момент времени важно понимать, чему вы учитесь на вашей работе. Потому что учиться надо постоянно. Именно поэтому полезно поработать в разных проектных ролях, в разных проектах, на разных заказчиков.

    Имхо, вопрос “чему я учусь здесь и сейчас” надо задавать себе время от времени. Чтобы понимать, не пора ли что-нибудь уже менять. Время идет, удерживающих факторов становится все больше, и двигаться становится все тяжелее. Соблазн сидеть на месте и никуда не дергаться будет все время расти. Не сидите на месте. Учитесь.

  • Как стать менеджером в ИТ: mind map

    Posted on March 4th, 2010 Александр Орлов 4 comments

    Слушатель нашего со Славой Панкратовым тренинга “Как стать менеджером в ИТ” Антон Панферов составил его (тренинга) майндмэп. Говоря Антону огромное спасибо за эту титаническую работу, должен сказать, что не ожидал, что мы там столько наговорили. :) Однако, вот так. И судя по тому, что до сих пор люди пишут спасибо, наговорили не зря. И это нас со Славой не может не радовать.

    Сам майндмэп (при нажатии, открывается в полном размере):

    Исходник майн мэпа: http://www.happy-pm.com/Transition_to_IT_Maganer.mmap

  • Все на борьбу с финансовой безграмотностью!

    Posted on February 25th, 2010 Александр Орлов 2 comments

    Первым заголовком этой статьи был заголовок “4 конверта и пачка”. И наверняка он вызвал бы ассоциацию с сервисом Макса Крайнова “4 конверта”. Честное капиталистическое, это совпадение было случайно. Но название, на всякий случай, решил изменить. :) Итак, речь тоже пойдет о личных финансах.

    Казалось бы, какое это все имеет отношение к управлению программистами и тестировщиками и карьере менеджера? Самое прямое, отвечу я. Не имея за спиной финансовой безопасности, менеджер не имеет возможности встать и уйти в любой момент.

    Менеджерам вообще искать работу тяжелее, чем сотрудникам. Во-первых, просто позиций в десять раз меньше. Во-вторых, должность ответственная, у нас зачастую предпочитают искать менеджеров внутри компании, нежели брать снаружи. Если еще и нет финансовой подушки безопасности, то встать и уйти в любой момент не получится. А значит, тяжело отстаивать свои принципы, случись что. Сложно иметь гордый вид, не имея штанов.

    Поэтому сейчас – о финансовой грамотности.

    Долгое время моя финансовая модель была проста как молоток. Получая $200, я жил ровно на эти деньги, к концу месяца залезая в небольшой долг. Потому что каждый месяц что-то срочно надо было купить. :) Получив зарплату, гасил долг, жил месяц и к концу залезал в новый долг.

    Небольшое улучшение наступало, когда зарплата вырастала – например, до $400.  Первый месяц даже случались какие-то излишки денег. Но ко второму месяцу я таки внедрял привычную финансовую модель. Потом была зарплата в $1100, потом в $3000, и так далее. Это ничего не меняло. Финансовая модель “все куда-то протрачивается” прочно вошла в мою жизнь.

    На девятом году успешной ИТ карьеры мне, по совету коллеги, попалась в руки книжка Бодо Шефера “Путь к финансовой свободе”. Там в числе прочего было написано, как вести личные финансы, чтобы не остаться к концу жизни с пенсией в руках.

    Как потом оказалось, товарищ Шефер черпал вдохновение из нескольких источников, в том числе, из книги Джорджа Клейсона “Самый богатый человек в Вавилоне”. Ну да это не важно. Важно то, что следуя этой модели, за полтора года у меня скопилось денег на полгода не очень роскошной жизни, и я смог отправиться в свободное плавание. Поэтому вот за эту конкретно модель товарищ Шефер навсегда останется в моем сердце.

    В чем суть?

    Как накапливать деньги

    Многие люди (как и я в течение 9 лет) привыкают жить на 100% того, что они зарабатывают. Получив зарплату, они сразу начинают раздавать деньги кому-то. Банк получает свой платеж по кредиту, ЖКХ получает деньги за квартиру, магазин деньги за еду и т.д. То есть, человек платит всем, кроме себя. В итоге, проходит какое-то время, и вот она уже пенсия, а денег совсем и нет.

    Чтобы эту схему поменять, делаем так. Получив зарплату, сразу 10% откладываем себе в накопления. Эти деньги трогать нельзя. И когда там накопится какая-то сумма, придет черед инвестирования. Но это потом.

    Итак, 10% отложились в накопления. А на 90% мы живем в течение всего месяца. В итоге, ты приучаешь себя жить на 90% того, что ты зарабатываешь.

    Это очень просто. Оказывается, на 90% жить очень легко. И очень греет, что у тебя там что-то копится.

    Когда случается повышение, то от разницы, на которую повысилась зарплата,в накопления откладывается уже 50%. Это тоже сделать просто, потому что мы еще не привыкли жить на 90% от нового оклада.

    Приведем пример. Допустим, наш герой получает $3000 в месяц. Он прочел эту статью и начинает откладывать 10%, то есть $300. Через год в накоплениях лежит $3600.

    Тут ему поднимают зарплату на 10%, он начинает получать $3300. Теперь он откладывает 10% старой зарплаты ($300) и 50% от того, насколько ему повысили (то есть $150). То есть, теперь каждый месяц он откладывает $450. Еще через год в его накоплениях оказывается $9000.

    И это уже 3 месяца жизни с прежними расходами, или месяцев 5 жизни, если совсем ужаться. То есть чувствуешь себя гораздо уверенней.

    Можно сразу откладывать больше чем 10%, но это тяжело. Можно еще с чего-то откладывать. Я еще откладывал в накопления 50% с полугодовых и годовых бонусов. Но это уже зависит от того, с какой скоростью, вы хотите набирать у себя подушку наличных, и какие у вас вообще цели.

    Это первая основная модель. И если вы и сейчас тратите 100% того, что зарабатываете, попробуйте перейти на нее. Это ваша безопасность.

    Что делать, если есть долги

    Если сейчас присутствуют долги, то систему можно усугубить:

    • 10% откладывать в накопления
    • 20% откладывать на погашение долгов
    • 70% на жизнь

    Долги исчезают с космической скоростью, можете поверить. :)

    Как я делаю сейчас

    Уплыв в свободное плавание, я стартовал еще ряд проектов. Один из них оказался совсем неудачным, и в итоге там случились затраты, и как следствие – долги. Поэтому сейчас у меня следующая финансовая модель:

    • 10% идут в накопления (конверт “Накопления”)
    • 20% идут на долги (конверт “Кредиты”)
    • 10% идут на отпуск (конверт “Отпуск”)
    • 10% идут на здоровье, покупки в квартиру, ремонт машины (конверт “Квартира, машина, здоровье”)
    • 50% на операционные расходы: продукты, квартплата, развлечения и пр. (пачка в серванте)

    Особенно удобно, конечно, откладывать на отпуск. Смотришь в конверт с отпускными деньгами: что-то накопилось. Значит, пора ехать отдыхать. :) Нет проблемы, что вернулся из отпуска, есть нечего.

    Вот, собственно, и все, что я хотел рассказать про личные финансы. Прошу прощения, если для кого-то все это очевидные вещи. Но я рассчитываю на то, что есть среди читателей Happy PM и такие, для кого это станет чем-то новым и полезным. Как для меня почти три года назад. Будьте аккуратны с деньгами. :)

  • Помидорный тайм менеджмент

    Posted on October 28th, 2009 Александр Орлов 1 comment

    Благодаря Марии Евграшиной узнал, как называется тот принцип тайм менеджмента, который я использую лично для себя. Называется он “Помидорная техника планирования” – вовлеченная работа над задачами определенными промежутками времени:

    В основе этой методики лежит принцип 25 минутной работы без прерываний. Но через 25 минут вы обязаны прерваться на 5 минут.

    1. Выбираете из общего списка дел задачи на сегодня
    2. Берете самые приоритетные задачи
    3. Ставите таймер на 25 минут (Эти 25минутные отрезки называются «Помидорами» (в итальянском «Pomodoro»))
    4. Начинаете работать, и работаете, пока не прозвонит таймер
    5. Ставите «Х» напротив той задачи, над которой вы работали
    6. Отдохните 3-5 минут и начните снова
    7. Когда задача завершена – вычеркните ее из списка.
    8. Каждые 4 «помидора» делайте более длительные перерывы15-30 минут.

    У меня только таймер встроен в голову. :)

    Вообще, в мире все просто, правда, при одном условии. Что вы знаете свои приоритеты. Не только рабочие – личные. Но это уже другой разговор.

    А статья про помидорную технику планирования категорически рекомендуется к прочтению.

  • Скорость жизни: болото против драйва

    Posted on September 22nd, 2009 Александр Орлов 11 comments

    Несколько недель назад поехал я к родителям в пансионат. И надо было срочно поглядеть почту – ответить на пару писем. Поиски интернета в пансионате не показали наличия WiFi, зато был обнаружен автомат с интернетом. 1 час = 200 рублей (~$7).

    Я засунул 100 рублей в купюроприемник и приступил. Обычно, когда сидишь в интернете, есть желание почитать новости, блоги друзей, что-то еще… А тут смотрю – у меня счетчик тикает: “осталось 90 руб.50 коп.”, “осталось 85 руб. 20 коп.” У меня возникло острое ощущение, что я трачу свои деньги на что-то не то. :) Пришлось резко подхватиться и начать ожесточенно стучать по клавишам, пытаясь успеть сделать по максимуму за оставшиеся 25 минут. Мотивация заняться делом повысилась быстро и сразу.

    За полчаса я сделал столько, сколько обычно делаю за час. :) И главное – это ощущение. Ощущение того, что темп жизни повысился в два раза. Очень интересное ощущение, скажу я вам…

    Имхо, в обычной работе его очень не хватает. Ты сидишь за ноутбуком и точно знаешь, что в конце месяца у тебя будет N рублей. Ну, кто-то в твоей команде работает в пол-ноги. “Ну, – думаешь, – и ладно, все равно проект сделаем.” И нет, нет ощущения того, что время утекает. А время – это даже важнее чем деньги.

    Я иногда захожу на работу пообщаться с бывшими коллегами. Часто заезжаю в дружественные компании. У меня иногда возникает ощущение, что многие люди не понимают, что сами себя постепенно утягивают в болотце. Болотце – это там, где можно приходить на работу в 12, уходить в 5. Где можно сидеть на работе и два часа читать башорг, спортивные новости и смотреть ролики на ютьюбе. Болотце – это там, где тебе лень решать какие-то проблемы, где тебе лень придумывать что-то новое. Болотце – это там, где тебе уютно и не надо ничего менять, не надо шевелиться.

    Болотце – это очень противно, потому что замедляет темп твоей жизни. И вот я подумал, что  каждому менеджеру было бы весьма полезно время от времени представлять, что он сам тратит деньги на проект. То бишь достает бюджет проекта из своего кармана. И лично платит своим сотрудникам зарплату в конце месяца. Когда такое себе представишь, то сразу начинают появляться полезные вопросы.

    “Ок, деньги я на все это трачу. А что я получу взамен?” Тут глядишь, появится желание хотя бы понять стратегию проекта. Или впасть в уныние от того, сколько денег на проект тратится.

    “А какого фига я трачу на этот проект деньги, а Петя в моей команде работает спустя рукава? Не пора ли с ним серьезно поговорить?”

    Если себе такое представить, то, возможно, уже болотце почувствует себя неуютно. :)

  • Самодисциплина и вранье

    Posted on September 16th, 2009 Александр Орлов 16 comments

    Недавно на глаза попалась статья Марии Евграшиной “Почему нам врут?” (вообще, у Марии и Тимофея Евграшиных очень симпатичный ресурс: tim.com.ua, настоятельно рекомендую к прочтению и слежению. :) Вживую ребят можно будет наблюдать на все той же Agileee завтра и послезавтра).

    Процитирую статью:

    Это как с детьми. Наверняка каждый из вас (ну или почти каждый) врал в детстве родителям. И врал не потому, что он патологический врун, а просто потому, что хотел что-то скрыть, что-то приукрасить, что-то представить в ином свете. Да и сейчас, в повседневной жизни, кто из нас не говорил, опаздывая на встречу: «Извините, попал в пробку». Или: «У нас не было интернета, поэтому я не смог вам отправить письмо». В среднем человек врет 4 раза в день. Но это легкое вранье, и делаем мы это скорее для того, чтобы поберечь чужие нервы, а не для того, чтобы расстроить кого-то.

    А как же быть с серьезным враньем, которое мешает работе. Давайте разберемся, почему же люди врут? Наиболее частые причины:

    • человек не хочет выглядеть в невыгодном свете
    • человек не хочет, чтобы его ругали
    • хочет избежать скандала
    • хочет успокоить клиента/заказчика

    Коллеги, скажите честно, кто, опаздывая на митинг, хоть раз говорил: “Коллеги, извините, я проспал”? Обязательно: пробки, неожиданный ремонт дороги, бла-бла-бла…

    Кто из тех, кто не делает зарядку, говорит: “Я ленивый безвольный человек, не могу собраться и начать заботиться о собственном здоровье”? Как же! Вот настоящая причина: у меня нет времени, мне надо отвести детей в садик, бла-бла-бла…

    Хороший менеджер невозможен без самодисциплины. Что такое самодисциплина? Это когда ты делаешь то, что ты пообещал самому себе. Ты можешь врать другим, но врать себе получается плохо. В какой-то момент я решил перестать врать по вот таким поводам. И как-то сразу так получилось, что теперь стараюсь приходить вовремя и делать зарядку. :)

    Почему большинство людей не ведут дневных планов? Имхо, все просто. Людям очень неудобно заглядывать в план вечером и видеть, сколько они НЕ сделали. План не врет, он показывает все как есть. Это другим можно соврать. Плану не соврешь.

    Для чего нужны личные дневные планы? Именно для этой простой вещи. Чтобы ты видел, что каждый день ты движешься туда, куда ты решил двигаться. Это самая обычная самопроверка. Nothing more.

    (Честно говоря, я подумываю, не задавать ли вопрос “Ведете ли вы дневные планы?” перед тем, как брать людей на тренинг. Какой смысл учить человека, который потом все равно ничего не сделает, найдя себе оправдание?)

  • Что делать, когда не понятно, что делать

    Posted on July 13th, 2009 Александр Орлов 9 comments

    По результатам нашего мега-опроса про то, кем люди видят себя через три года – подавляющее большинство себя кем-то видит. И по этому поводу я точно знаю два факта.

    Факт №1. У подавляющего большинства из этого подавляющего большинства :) нет плана достижения этой цели. Нет плана само-развития.

    Факт №2. Если я спрошу «почему вы ничего не делаете», то большинство мне ответит не «я не знаю, что делать», а «у меня нет времени». И правда – времени нет, все загружено какой-то ерундой. :)

    Сейчас поговорим, что со всем этим делать.

    Почему непонятно, чего делать? Потому что контекст другой. Вот предположим, хочешь ты стать владельцем своей компании. А что делает владелец компании? Ну, понятно, что эксплуатирует программистов, наживается на талантах. А еще что? Не совсем понятно.

    Или хочешь стать руководителем направления или менеджером следующего уровня. Что они делают? Ну, понятно, что ходят на митинги, летают в командировки и слайды рисуют. А еще что? Непонятно.

    А как понять? Самый простой способ – пообщаться. Хочешь стать руководителем направления – идешь к руководителю направления, говоришь: «Уважаемый коллега, в моих планах через три года стать как ты. Можно я поспрашиваю тебя глупых вопросов?» – «Сейчас не могу, давай пойдем пообедаем вместе.» Идете обедать и тут вы достаете свои вопросы. Что делает руководитель направления? Какие навыки ему нужны? Какие книги почитать? С чего начать? Чего делать? Можно ли время от времени подходить с вопросами?

    Хочешь стать руководителем компании? Едешь на какую-нибудь конференцию, например, SEF, или Software People, или грядущие PM Labs. Ловишь там директора какой-нибудь компании, и вперед! «Хочу в перспективе открыть свою компанию. Можно позадавать глупых вопросов? Расскажите свою историю. С чего вы начинали? Что делает директор компании? Какие навыки ему нужны? Какие книги почитать? С чего начать? Чего делать? Можно ли время от времени подходить с вопросами?»

    Хочешь стать тренером или консультантом. Пишешь Уразбаеву, или Панкратову, или Архипенкову, или Орлову слезное письмо, где говоришь: «Хочу стать тренером. Можно позадавать глупых вопросов? Расскажите свою историю. С чего вы начинали? Что делает тренер? Какие навыки ему нужны? Какие книги почитать? С чего начать? Чего делать? Можно ли время от времени подходить с вопросами?» Может кто-то из этих уважаемых товарищей и пошлет вас лесом или не ответит. Но кто-то обязательно ответит. :)

    После всего этого, скорее всего, в голове появится картина. Станет понятно, что именно можно начинать делать. И тут встанет второй вопрос – когда делать. Времени, видишь ли, никак нет. Есть простая техника – начинайте свой день с того, что вы полчаса или час посвящаете своей цели.

    Встали с утра, позавтракали и:

    • либо первый час дома
    • либо по пути на работу
    • либо первый час на работе

    вы работаете в направлении своей цели. Читаете книги. Слушаете подкасты. Смотрите видео-семинары. Прокачиваете навыки. Пишете письма знакомым руководителям-директорам-тренерам, кого вы там мучаете вопросами. Придумываете доклад на конференцию. Делаете свой профессиональный блог. В общем, делаете хоть что-то. Но каждый день, не меньше часа, и в направлении, куды вы стремитесь. Проще не придумаешь.

    И постепенно будет происходить три вещи:

    • Картина того, куда вы хотите попасть, будет становиться все четче и четче. И вам в голову будут сами собой приходить дальнейшие шаги, которые нужно будет делать.
    • У вас появится уверенность, что вы не стоите на месте, а двигаетесь вперед.

    И вы таки действительно будете двигаться вперед. И через три года незаметно придете туда, куда намечали. А, может, и раньше, кто знает. Три года – это не долго. А, может, выберете себе другую цель, кто опять же знает. :)

  • Памятка руководящему составу GE

    Posted on June 18th, 2009 Александр Орлов 7 comments

    Компанию GE мы все, конечно, сильно любим. Надо поменять лампочку, идешь в магазин – а там лампочки GE. Широко себя раскинула корпорация… :)

    Если серьезно, то для меня GE означает Джэк Уэлч. Потрясающий менеджер, который написал несколько потрясающих книг. Однако, компания жила и процветала и до него. Уверен, что в бОльшей степени благодаря своему менеджменту, который руководствовался следущей памяткой на все времена.

    Выписка из правил поведения руководящих работников GE, 30-е годы 20 века:

    1. Твоя задача – проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие
      затруднения.
    2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно
      тебе ничего не дают.
    3. Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.
    4. Имей бесконечное терпение.
    5. Будь вежлив, никогда не раздражайся.
    6. Будь кратким.
    7. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
    8. Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.
    9. Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.
    10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением
      тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
    11. Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача,
      чем выполнение работы самому.
    12. Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай
      им максимальную свободу действий.
    13. Не спорь по мелочам.
    14. Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.
    15. Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства
      не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.
    16. Если твое распоряжение оказалось ошибочным – признай ошибку.
    17. Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном виде.

    Взято отсюда. (Пользуясь случаем, хочу попиарить сайт моего товарища Григория Кнеллера executives.ru . И несмотря на то, что не вполне разделяю Гришино мнение о причинах неуспеха российского менеджмента :) , должен сказать, что ресурс executives.ru получается категорически симпатичным.)

  • Карьера вбок: эволюционный принцип

    Posted on May 25th, 2009 Александр Орлов 6 comments

    Неделю назад мы говорили о карьерном движении вбок и о том, что для него важны три важные вещи:

    • Финансовая безопасность
    • Эволюционный принцип
    • Личное планирование

    Финансовую безопасность мы обсудили. Давайте поговорим про эволюционный принцип. Но сначала вот про что. Результаты опроса про карьеру показывают, что:

    • 87% опрошенных видят себя кем-то через три года
    • 13% себя не видят

    Это значит, что эти 13% живут, в общем-то, без карьерной цели. Хорошо это или плохо – вопрос философский. Я считаю, что не очень здорово – тратить 8 часов своей жизни, почти треть жизни, кучу нервов и сил, не понимая, зачем ты это делаешь. И там ли вообще делаешь. Но целеполагание – вопрос отдельный. Мы его обычно на тренингах освещаем, на секциях про саморазвитие и карьеру. А сегодня поговорим про эволюционный подход, который может пригодиться:

    • 17%, которые видят себя владельцами компании
    • 6%, которые видят себя консультантами и тренерами
    • 4%, которые видят себя не в ИТ

    Как-то мы пили кофе с одним знакомым директором компании и я его спросил, как он к ней пришел. История в моем вольном пересказе от первого лица:

    Ну, в общем, дело было так. Я работал менеджером подразделения в одной компании. И там все было уже, в принципе, налажено. У меня была довольно большая зарплата, все работало. И я начал думать, что делать дальше.

    В общем, как-то вечером я сделал сайт на английском типа “питерская компания, состоящая из талантливых программистов выполняет заказы по разработке ПО” – в таком духе. Пошел на какие-то два фрилансерские сайта. И там за неделю получил два заказа.

    Один был на $300, другой на $9,000. В общем, один я начал потихоньку ковырять сам по вечерам. А второй зааутсорсил своему однокурснику. И так мы работали какое-то время, пока один из заказчиков не написал мне, что он хочет приехать в Питер познакомиться с командой.

    Тут мне поплохело. :) В общем, пришлось за неделю снять офис, нанять трех студентов. Я им сказал, чтобы они за три недели сработались так, будто они работают уже год. В офис я принес свой компьютер из дома, попросил компьютер у приятеля. В общем, сделали реальную потемкинскую деревню.

    Заказчик приехал, остался доволен. Мы стали работать дальше. Все это время, причем, я еще продолжал работать менеджером подразделения. И зарплату этим трем студентам платил из своей зарплаты.

    Потом мы начали расти, и в какой-то момент я понял, что пора окончательно уходить в свое дело.

    Коллеги, вот это как раз про эволюционный подход. Не рубить сразу все концы. Это банальный риск менеджмент. Сразу никогда не известно, каким боком выйдет эта ваша карьера вбок. Даже если прямо сейчас вам все видится в розовом свете. Даже тогда, когда у вас там будут уже определенные успехи и денежные потоки (и поэтому важна еще и финансовая безопасность).

    Основав проект Happy-PM.com, я еще почти год работал менеджером команды в Intel. Я ушел из компании, когда провел три платных семинара и продал около 20 аудио-курсов. Вдобавок, при уходе у меня была собственноручно созданная финансовая безопасность.

    Подводя итог. Не сжигайте корабли. Сначала надо начать и посмотреть, что будет. Почувствуете, увидите, что идет – велкам вбок. Не надо революций.