• Карьера вбок: финансовая безопасность

    Posted on May 18th, 2009 Александр Орлов 5 comments

    На сессии ответов на вопросы тренинга “Как стать менеджером в ИТ” задали интересный вопрос:

    Было ли у Вас, что в один момент у Вас случалась переоценка ценностей.
    То есть, работаете Вы тестировщиком, с утра проснулись и понимаете, что это не Ваше и хотелось бы попробовать что-то другое. )) Как Вы понимали и мотивировали себя на то, что это то самое дело, где Вы добьетесь успеха и что другого для Вас нет.

    Как развивать силу воли не отвлекаться на кучу других интересностей (в смысле профессионального развития и не только), а их очень много и концентрироваться на одном.

    Мы со Славой, конечно на него ответили. Но мне кажется, что тема важная, поэтому осветим ее дополнительно.

    Конечно, такие моменты бывали. Собственно, в результате последнего озарения я ушел из менеджером команды в Intel в независимые тренеры и консультанты, то есть, в проект Happy-PM.com. Отвечая на вопрос, как себя вести, чтобы работа не просела и все получилось, я бы ответил, что на мой взгляд важны три момента:

    • Финансовая безопасность
    • Эволюционный принцип
    • Личное планирование

    Сегодня поговорим про финансовую безопасность.

    Постоянно встречаю людей, которые мне рассказывают про то, что они бы ушли в стартап, но вот “на что жить-то?”, “денег нет”, “”висят два кредита”, “жена не работает, дите маленькое” и прочее бла-бла-бла. То есть, многих людей от осуществления каких-то подвижек в их карьере удерживают денежные причины.

    Для справки: я уходил из Интела в свободное плавание, имея на руках двоих маленьких детей, неработающую жену и 15000 долларов не выплаченного кредита.

    Что мне помогло уйти? Все просто – подушка кэша. Или накопленные деньги. Накоплено их было примерно на полгода размеренной жизни. Чтобы за это время я смог выйти на некоторый уровень доходности. Мой прогноз оправдался, я на него вышел.

    Я считаю, что денег на полгода жизни должно быть накоплено у каждого человека, который хочет сам контролировать свою жизнь. Это то, что я подразумеваю под финансовой безопасностью. Собственно, мысль не моя, она нагло сперта у Бодо Шефера из его книги “Путь к финансовой свободе”.

    Оттуда же я позаимствовал метод накопления этой подушки кэша, который у меня очень хорошо сработал. Излагаю метод для тех, кому лень читать книгу. Повторюсь, метод работает, проверено лично.

    Вначале, что было. У меня мыла привычка жить на все, что зарабатывается и даже больше. Когда-то я получал $200 в месяц, и жил на них. Потом я начал получать $400, и они тоже все стали куда-то уходить. Потом было еще несколько майлстоунов ($1100, $1800, $4000 и т.д.) и каждый раз все происходило по одному сценарию – все деньги куда-то протрачивались.

    Потом появилась кредитная карточка, и это позволило мне двигаться с опережением графика роста моей зарплаты, то есть протрачивать больше, чем зарабатываешь. :) Вначале месяца я гасил долг по кредитке, потом жил месяц. В конце месяца залезал в новый долг. И так по циклу. Пока мне не попалась в руки книжка товарища Шефера.

    Что говорит Шефер. Он говорит: смотрите, вы получаете зарплату. Вы платите своему ТСЖ за жилье. Потом платите за бензин хозяину автозаправки. Потом идете в магазин и платите за продукты хозяину магазина. Почему вы не платите себе? Измените алгоритм. Получили зарплату – отложите 10% себе. А на оставшиеся 90% живите месяц. По личному опыту -  это не очень сложно, перелезть на систему жизни на 90% своей зарплаты.

    Таким образом вы научитесь жить на определенную сумму. А что-то будет у вас откладываться. Когда у вас случится повышение, то от той суммы, на которую вас повысили – откладывайте уже 50%. Это не сильно отразится на вашем уровне жизни, потому что вы привыкли жить на определенную сумму. Но это сильно отразится на ваших сбережениях.

    И таки да, это сильно отразилось на моих сбережениях. За полтора года я расплатился одним из своих кредитов, и накопил денег достаточных, чтобы спокойно пуститься в свободное плавание.

    Коллеги, если у вас нет подушки кэша, если у вас нет финансовой безопасности – вы  ограничены в своих карьерных действиях. И таки да, вы забываете про науку риск менеджмент. Попробуйте применить схему, а еще лучше – почитайте книжку. И не рассказывайте мне больше про финансовые отговорки, которые вас держат. Финансовая безопасность должна быть у каждого.

  • Немного волшебства в жизни менеджера

    Posted on May 6th, 2009 Александр Орлов 6 comments

    Так получилось, что ровно за день до того, как я объявил о своем уходе из Intel, я попал на тренинг по развитию карьеры в компании. :) И там нам предложили вспомнить моменты в жизни, которые доставляли бы нам самое большое удовольствие. Мне тогда вспомнились пара моментов, потом, через несколько месяцев, вспомнились еще несколько… И только недавно, едя в машине, я понял, в чем тут дело. Но сначала про моменты.

    Момент №1. Сначала мне вспомнился момент, когда я в 11-м классе неожиданно прошел на всероссийскую олимпиаду по математике. Неожиданно – потому что в 9-м классе меня выгнали из математического кружка. :) И два года после этого я вообще не занимался олимпиадной математикой. А тут в мозгу что-то замкнуло и сначала получил 2-й диплом на городской (до этого лучшим результатом был 3-й), потом прошел сквозь тур отбора и попал на всероссийскую.

    Я до сих пор помню дорогу с отбора до дома. Как я ехал и предвкушал, что я сейчас ненавязчиво так сообщу об этом родителям. И я до сих пор помню их счастливые глаза, когда я им донес эту мега-новость. Наверное, это добавило им сколько-то лет жизни.

    Момент №2. Вице-президент Intel Ричард Вирт вручает мне офер с предложением от компании, и там в графе sign-up bonus стоят просто нереальные цифры. Примерно столько, сколько я заработал до этого за 5 лет своей карьеры. :)

    Нет, ноги у меня не сделались ватными. Но я помню, как я прямо ерзал в сидении машины, пока ехал домой, думая о том, как я сейчас ненавязчиво скажу жене: “Кстати. А не купить ли нам коттедж где-нибудь недалеко от Питера?” :) И помню ее растерянный вид и мою довольно улыбающуюся морду. И помню, что почувствовал себя немного волшебником.

    Момент №3. Старший ребетенок два дня ходил и страдал, как ему хочется обладать маленьким водным мотоцикликом. “Эх, как было бы здорово, если бы он у меня был…” – грустно мечтало дите. Пришлось объехать несколько детских магазинов, купить таки зеленую лодку, похожую на водный мотоцикл, положить ее под подушку.

    И вот час Х. Ребенок ложится спать. Засовывает руки под подушку. Мама с папой замерли в ожидании. Ребенок достает оттуда игрушку, прижимает ее к груди. У него на лице улыбка от одного уха до второго. А папа… папа чувствует себя немного волшебником. :)

    Момент №4. Мне удается на формальной аттестации двум своим классным сотрудникам дать хороший статус. Более того, на самой аттестации другие менеджеры соглашаются: “Да, парни правда классные. Саша, как ты их затащил к нам в тестирование вообще?..” Я проникаюсь.

    И вот у меня заготовлены апдейты по их зарплате и бонусам. И я сижу и ерзаю, мне не терпится парням это все вручить. Парни получают, непроницаемо смотрят на цифры. А у меня происходит глубокое внутреннее ликование. :)

    Моменты №5-N. Мне много пишут слушатели тренингов и читатели сайта. Я уже вышел на свою интеловскую планку 100 писем в день. И вот приходит письмо: “Саша, я попробовал вот это, и у ребят загорелись глаза. А начальник выразил мне респект”. Или: “Саша, блин, как оно все просто. Надо просто что-то делать.”

    И моя морда лица расплывается в довольной улыбке. И я чувствую себя немного волшебником. Это я сказал, что нужно делать. Это я подтолкнул к действиям.

    Резюме. Вещь, которую я недавно для себя понял – мне очень, очень нравится делать хорошее другим людям и приятно их удивлять. Я получаю почти физическое удовольствие от того, что людям, с которыми я общаюсь, становится лучше, приятнее и удивительнее.

    Мне кажется, это очень важная штука, особенно для менеджера. Чтобы он получал удовольствие от успехов других людей – своих сотрудников, своей команды. В этом случае, я считаю, он нашел себя. В работе менеджера. И может идти дальше. Или идти в консультанты. :)

    P.S. Какой-то очень само-любовательный пост получился. Вы уж меня извините, такое все-таки случается не часто. :)

  • Причины хаоса

    Posted on May 1st, 2009 Александр Орлов 15 comments

    The Standish Group давеча выпустила свой ежегодный отчет о состоянии дел в программной индустрии. Исследователи из the Standish Group почему-то постеснялись изначально назвать его “%опа”, поэтому назвали “Хаос”. И вот, значит – “Хаос 2009″.

    Что мы можем там видеть? 32% проектов завершились успешно. 44% испытали различные трудности (превысили бюджет, выпали из сроков и пр.). 24% проектов просто провалились. Результаты ухудшились по сравнению с предыдущим годом. А если взглянуть на отчеты за последние N лет, то какого-либо значимого изменения увидеть не удастся.

    И вот это непонятно – почему? Каждый год проводятся сотни конференций по программной инженерии. Каждый год тысячи консультантов и тренеров носятся по городам и весям, пытаясь научить всех делать проекты. Наконец, гибкие методологии пришли на смену водопаду. И что? И ничего.

    У меня есть своя версия того, почему ничего не меняется. Все это потому, что:

    менеджеры проектов не учатся

    Мой любимый вопрос на тренингах – сколько книг по менеджменту вы прочли за последний год. Стандартные результаты такие: пять и более книг прочел один человек. Одну и более книгу – человек пять. Большинство народа вообще книг не читает. Если же начать спрашивать, сколько информации, полученной из книг, вы внедрили в жизнь – тут вообще хочется сразу заплакать.

    И это понятно, почему люди не учатся. Как только человек становится менеджером проекта из программистов, на него сразу же начинает оказываться очень сильное давление. По срокам, по ответственности и всему прочему. Ему некогда учиться. А потом так и привыкает работать, не учась.

    Большинство менеджеров не ходит на конференции. А если ходит, то после них, ничего не делает. Большинство менеджеров не читает книг по менеджменту. А те, кто читают, мало что внедряют. Большинство народа не ходит на тренинги. А если ходит, то тренинги зачастую делаются не для того, чтобы люди после них что-то изменили в жизни, а чтобы люди принесли немного денег.

    Во всем этом есть одна хорошая новость. Если вы читаете книги, ходите на конференции, посещаете тренинги и семинары, внедряете то, что узнали, в свою жизнь – вы вне %опы хаоса. Вы в подавляющем меньшинстве.

    И вам от этого будет легче двигаться вперед и наверх.

  • 10 качеств хорошего проджект менеджера

    Posted on April 23rd, 2009 Александр Орлов 6 comments

    Недавно попался на глаза список из 10 качеств хорошего проджект менедежра, составленный Павлом Бродзински. Я его даже переведу для удобства:

    1. Вы должны быть хорошим организатором.
    2. Вы должны чаще общаться.
    3. Вы должны быть честным с клиентами.
    4. Вы должны искать решения, а не виноватых.
    5. Вам должно нравиться работать с клиентами.
    6. Вы должны понимать бизнес историю, которая лежит за проектом.
    7. Вы должны понимать технические проблемы, которые случаются по ходу реализации.
    8. Вы не должны колебаться, доносить/эскалировать или нет негативную обратную связь, когда это нужно.
    9. Вы не должны плакать из-за нечестных мнений о своей работе и своем проекте.
    10. Вы всегда должны ожидать неожиданностей.

    Список выглядит скорее красивым чем полезным, однако…

    Пункт 10 я могу подтвердить многочисленными примерами из жизни. :) Факапы по ходу проекта, особенно ближе к его концу – обязательно. Но мы их все равно решали. И учились.

    А вот, например, из-за пункта 6, в общем-то, закрылся один большой проект, которому я посвятил 2.5 года. Десятки людей были сокращены. А я кое-чему научился.

    Пунктом 4 страдал один мой начальник, и работать с ним было крайне тяжело. И как с ним работать я тоже учился.

    Я все это к чему. Совершенно все равно, сколько очков по этой пластиковой шкале вы сейчас набираете. Главное – выносить урок из каждой своей ошибки. А шкалы никого не волнуют. Пускай себе эксперты их придумывают. :)

  • Что почитать менеджеру – завершение

    Posted on March 12th, 2009 Александр Орлов 3 comments

    Завершая тему моих любимых книжек и статей, которые я теперь, естественно, всем советую. В прошлый раз мы говорили об управлении программистами. На этот раз поговорим про управление проектами и общий менеджмент, общение и пр., и пр. Замечания остались прежними:

    Замечание 1. Список, очевидно не исчерпывающий. Но это прочитать крайне желательно.

    Замечание 2. Какие-то известные книги я сюда не включил намеренно (сюда не попали Энди Гроув, Лу Герстнер, Ли Якокка и др.).

    Замечание 3. Зоркий глаз может заметить, что тут не только книги, но и статьи. Так вот, эти статьи тоже рекомендуется прочитать. :)

    Управление проектами

    Менеджмент, общение, люди

  • Что почитать менеджеру про управление программистами

    Posted on March 5th, 2009 Александр Орлов 8 comments

    Что почитать программисту мы уже когда-то обсуждали. Идя на встречу просьбам читателей, публикую список своих любимых книжек. Несколько замечаний:

    Замечание 1. Список, очевидно не исчерпывающий. Но это прочитать крайне желательно.

    Замечание 2. Какие-то известные книги я сюда не включил намеренно (сюда не попали “Deadline”, “Как пасти котов”, “Программируем командный дух” и др.).

    Замечание 3. В этом посте – только книги про управление программистами. Книги про управление проектами и менеджмент вообще будут опубликованы чуть попозже.

    Замечание 4. Зоркий глаз может заметить, что тут не только книги, но и статьи. Так вот, эти статьи тоже рекомендуется прочитать. :)

    Управление программистами

  • Метод бесплатного погружения

    Posted on March 2nd, 2009 Александр Орлов 6 comments

    К заметке “Уай из ит импортант ту спик инглиш” отличный комментарий написала Жанна Битюкова. Сам комментарий чуть ниже, а мне по этому поводу вспомнилось вот что.

    У нас в классе учился один парнишка, которого звали Леша Зингер. По-моему он пришел вместе с нами из математического кружка. Мы с ним частенько ходили вместе в школу. Путь в школу лежал мимо американского консульства. У консульства всегда стояли (да и стоят) американские охранники в форме штатовских полицейских (черные фуражки и куртки, жетоны, пистолеты, фонарики) и наши эфэсбэшники в форме милиционеров (серые шапки и форма, пистолеты, дубинки).

    И вот, проходя утром в школу, Леша всегда говорил российскому охраннику “Здравствуйте!” А идя из школы, говорил “До свидания.” Ну, так, в общем, делала половина нашей школы. Это считалось очень остроумным. Бедный охранник покорно здоровался со всей этой мелюзгой. Нам было очень смешно. Ну, это меня отнесло в сторону…

    Так вот, у Леши был довольно слабый английский. Мы вместе занимались в слабой группе (хе-хе). А потом Леша с семьей уехал в Штаты как еврейский беженец. И мы потеряли контакт. Но я знал, что он жил и учился в Нью-Йорке. Потом, лет через 6, я начал ездить в командировки в Калифорнию, и однажды обнаружил в Интернете, что Леша живет в Сан-Франциско.

    До Сан-Франциско был час езды на машине. Конечно, мы встретились. Алексей внешне не изменился совсем. Но во всем остальном… В школе это был обычный тихий еврейский мальчик. Теперь мальчик увлекался мотогонками – собственно, поэтому и переехал в Калифорнию. Там мотогонок больше. В гараже у него стояло два спортивных мотоцикла. Домик он снимал со своей китайской герл-френд. И главное – по-русски говорил с акцентом. Зато по-английски без акцента!

    После непродолжительного разговора выяснилось, что выучить английски помог метод полного погружения – то есть как-то так получилось, что Леша перестал общаться с русскоязычными приятелями. А в 18 лет уехал из семьи жить самостоятельно. И русского в жизни стало еще меньше. Зато английского стало больше. Я его прямо спросил: “Леш, а твои английские друзья понимают, что ты из России?” Он ответил, что вообще нет, но иногда, когда выпьет, акцент все-таки появляется. :)

    И этот человек, заметим, учился в школе в слабой группе по английскому. И учился не очень. Что с людьми делает метод полного погружения…

    А теперь, собственно, описание того, что можно сделать, от Жанны:

    Read the rest of this entry »

  • ManicTime – сколько времени вы реально работаете?

    Posted on February 25th, 2009 Александр Орлов 9 comments

    На многих тренингах по тайм менеджменту, саморазвитию и схожим тематикам предлагают заняться личным хронометражом – то есть, засекать, сколько времени в день тратиться на что. Результаты обычно заставляют очень сильно задуматься о собственной эффективности.

    У многих моих знакомых с хронометражом не очень складывается – все-таки тяжело каждый день по минутам записывать, что ты делаешь. Даже в течение всего двух недель.

    Но есть хорошая новость. На помощь страждущим пришел софт! :) Собственно, недавно прислали ссылку на симпатичный инструментик ManicTime, который засекает, в каком приложении сколько времени вы проводите, на каких сайтах сколько сидите и тд. Результат получается в виде примерно такой картинки:

    Можно посмотреть, на каких сайтах в Мозилле и как долго ты сидел. Информация хранится по дням. Там еще можно что-то тэгировать. В общем, получается довольно наглядно:

    Кнопок в приложении мало, что, безусловно, радует. :) Попробуйте. Думаю, результаты будут… интересными. :)

    Update: оказывается, я ссылку на инструмент в посте забыл дать. Ужас. Хорошо, что есть гугл. Но ссылка таки тоже добавлена.

  • Метод 5 утра – личный опыт

    Posted on December 26th, 2008 Александр Орлов 16 comments

    Давно я что-то не писал о саморазвитии. Все, понимаешь, больше про мотивацию, карьеру, деньги-не деньги. :) Надо срочно написать что-то резко саморазвивающее. Поделюсь личным опытом, которым уже делился на открытом тренинге.

    Дело было по осени. Все началось с того, что я прочел статью Стива Павлины, которая в русском переводе носит довольно дурацкое название “Как стать ранней пташкой”, а в оригинале звучит более адекватно “How to become An Early Riser”. Там товарищ Павлина делится опытом по тому, как он из совы превратился в жаворонка. Я подумал: “Хм, я тоже сова. Не попробовать ли мне стать жаворонком?..” :) И начал действовать строго как описано в статье. То бишь, начал вставать в 5 утра.

    Тут для интриги надо сказать, что по результатам эксперимента моя дневная продуктивность по ощущениям и выхлопу увеличилась минимум в два раза. И понятно почему.

    Немного подышав свежим воздухом (и послушав всяких бодрых подкастов), сделав зарядку, приняв душ и позавтракав, в 6 утра я садился работать. До 9 утра вокруг не было ни одной живой души. Семья спала. В Интернете никто не вылезал в аську и скайп. Почту я, понятное дело, тоже раньше 9 не открывал. Итого у меня была 3 часа для продуктивной работы. Это оказалось ОФИГЕННО много. За 3 часа я успевал сделать столько, сколько обычно удавалось сделать за день.

    И что самое интересное – к 9 утра, когда весь мир просыпался, у меня было ощущение, что я сделал реально до фига всего. И это меня очень сильно радовало и убеждало в том, что я делаю все правильно.

    Нужно также отметить, что вставать в 5 утра оказалось ГОРАЗДО проще, чем я ожидал. То есть буквально просто встаешь и все. Никакой привычной борьбы с будильником за “еще 10 минут”. Почему так получилось – честно, не знаю. :)

    Вся эта лафа продолжалась ровно месяц, пока я не простудился. За этот месяц проект Happy PM сильно продвинулся. да. :) Тут-то я и простыл. Организм решил спать подольше. И я не стал сопротивляться. К организму надо прислушиваться. С тех пор, метод 5 утра пока не включал. Но думаю, что пора снова включить. Надо уже делать новый прорыв в проекте. :)

    Резюмируя. Метод работает. Если кто-то решится попробовать – welcome. Сложного ничего нет. Читаешь статью – и вперед. Если кто-то считает, что он сова навеки – то зря. Совы могут стать жаворонками. Проверено личным опытом. Ну и опытом Стива Павлины. :)

  • Инструменты планирования

    Posted on November 20th, 2008 Александр Орлов 17 comments

    HPM Reality Show: открытый тренинг проекта Happy PM, 12-15 декабря 2008, С-Петербург

    Когда я учился в институте и начинал работать, то часто заходил в книжные магазины. Там обычно продавали заодно и дорогущие кожаные ежедневники. Меня тогда всегда занимал вопрос – какие пафосные дядьки их покупают? И зачем вообще нужны ежедневники, если я и так все помню? А я тогда действительно все помнил.

    Шло время, я перестал все помнить, и у меня теперь тоже есть кожаный ежедневник. :) И я решил рассказать, зачем он нужен, и как я к нему пришел.

    Память стала работать хуже как-то неожиданно. :) Началось это как раз где-то на заре моей менеджерской карьеры, когда моя группа внезапно расширилась до 17 человек. Отшибло память окончательно, когда в Intel мы начали работать над проектом Apache Harmony. Тогда у меня было в подчинении 5 человек (чуть позже их стало 10), которые все делали разные вещи. Мы очень тесно работали с 4 другими командами, и довольно тесно еще с 7-8. Я получал 100-150 писем в день. Уползал с работы когда получится. И как-то застал себя за тем, что засыпаю, а в голове крутятся тестовые сюиты. :)

    Самое интересное, что по работе я практически все помнил. Ну, забывал, конечно, но приемлемо редко. Зато вот с семейными и околосемейными дела – была обратная картина. Со временем, и там и там дела пошли хуже. Ну, то есть, я начал реально забывать и про домашние дела, и про рабочие. Забывать помногу и часто важные вещи.

    Я решил с этим бороться. Первым средством борьбы стал Outlook. Митинги, тренинги и прочие события у меня и так висели в календаре. Я стал туда же забивать особенно важные вещи, которые нельзя продолбать. Типа подготовки важной презентации. В результате календарь стал напоминать не пойми что. А поскольку половину дел я туда все равно не заносил, то забывчивость все равно имела место быть.

    Тогда я решил перенять у коллег способ “файлик с задачами”. Туда надо было выписывать все задачи. Время от времени туда заглядывать, делать задачи, после чего их из этого текстового файлика удалять. Или перемещать выполненные задачи вниз файлика.

    Меня хватало на два дня. После чего я забывал в этот файлик смотреть. :) И самое главное – поскольку митинги и тренинги были в календаре, остальные задачи в файлике, а нерабочие дела в голове – не было цельной картины. В мозгу была каша.

    Еще было обидно то, что в воскресенье дома я совершенно не помнил, что у меня запланировано на понедельник. :) Аутлук еще в какой-то момент взглючил и стал хранить мой календарь на иксчендж сервере, то есть с ноутбука без подключения к Интернету календарь было не посмотреть. Интернета у меня не было, поэтому в воскресенье я полагался на память. Чтобы, приехав на работу в понедельник, обнаружить, что я опоздал на митинг на полтора часа.

    В общем, продолжался ужас до тех пор, пока я не попал на тренинг по тайм менеджменту к Игорю Одинцову. Как обычно, что-то услышав или что-то прочитав, я решил попробовать на себе. И первое, что я решил попробовать, были недельные и дневные планы.

    Я купил себе ежедневник. И начал в воскресенье вечером накидывать план на неделю. Обычно он у меня занимал один листок в ежедневнике. После чего, вечером каждого дня я писал план на день следующий. Естественно,заглядывая в недельный план. В план писал рабочие и нерабочие задачи – все, что надо было сделать:

    • Написать Software Quality Plan
    • Накидать драфт презентации для Ops Review
    • Поставить зимнюю резину
    • Отвезти старшего на карате

    В течение дня, я выполнял задачи и ставил напротив них плюсик. В конце дня, окинув взглядом картину с плюсиками, понимал, что день пропал не зря. :) Те задачи, которые не успел, переносил на следующий день.

    В итоге, понял, что это то, что надо:

    • Можно реально окинуть взглядом весь свой план на день
    • Сделав задачу, хочется поставить напротив нее плюсик – типа я такой doer :)
    • Ставя плюсик, окидываешь взглядом, что осталось. Можно в каждый момент времени выбрать наиболее важную/критичную задачу и делать ее
    • Ежедневник всегда ношу с собой, поэтому в Интернете я или без него – всегда вижу свой план
    • Давно уже не продалбываю важные задачи. Если есть подозрение, что могу забыть – записываю в ежедневник.
    • Кожаный ежедневник дает ощущение важности процесса. Как-то я его очень полюбил. :)

    Наверное, есть электронный инструментарий, который позволяет достичь всего того же. Думаю, что изучением такого инструментария займусь в рамках проекта Happy PM. Потому что это дело важное. Но пока мой инструмент – хороший кожаный ежедневник.

    P.S. Секция по тайм менеджменту будет 14 декабря на открытом тренинге. Вести будет тоже Игорь Одинцов. :)