• “Путь самурая” вживую, 26-27 мая, Киев

    Posted on May 12th, 2009 Александр Орлов No comments

    Коллеги, с окончания мега-тренинга “Путь самурая” прошел уже месяц. Судя по отчетам, которые мы получили от участников, эффект от тренинга случился. Некоторые отчеты нас со Славой Панкратовым весьма серьезно порадовали. Работой, которая была проделана.

    Все это навело нас на мысль сделать подобный тренинг теперь уже в живом формате. Итак:

    26-27 мая в Киеве пройдет “Путь самурая”

    Два дня практики о работе менеджером, карьере, подчиненных, заказчиках и начальстве. Практические кейсы и ролевой спарринг — все, что нужно, чтобы понять и научится как «поднять проект» и не наломать дров.

    Тренинг предназначен для тех, кто недавно стал менеджером, собирается им стать или думает двигаться в этом направлении.

    Запишись на живой “Путь самурая”!

    Программа тренинга

    Модуль 1: Начало работы менеджером

    • Что надо обязательно узнать, когда ты приходишь в проект (заказчик, история, болезни,..)
    • Проекты и структура компании
    • Тест на выживаемость проекта
    • Состояние планов проекта
    • TOP причины неудачных проектов
    • Понимание процесса компании (project life cycle, коммуникации, pre-sale, формирование требований)

    Модуль 2: Заказчики и требования

    • Первые коммуникации с заказчиком
    • Как выбрать дистанцию с заказчиком
    • Типы проектов (fixed price, time and materials,..)
    • Типы заказчиков (госы, зарубежные) стартапы, иностранные корпорации
    • Внутренние заказчики
    • Как начать вытягивать требования
    • Управление процессом восстановления требований
    • Выбор методологии для проекта
    • Выбор людей на разработку требований
    • Презентация результатов работ заказчику

    Модуль 3: Работа с людьми

    • Отбор и собеседование людей
    • Собеседование имеющейся команды — кто есть кто в текущей команде
    • Что людей мотивирует, как это выяснить
    • Выстраивание отношений если вы менеджер со стороны
    • Корректировка отношений если вы менеджер, поднявшийся из команды
    • Налаживание отчетности — какие тайм-шиты нужны, как часто спрашивать по результату
    • Насколько глубоко влазить в технологии
    • Насколько глубоко оставаться в программировании если ты вышел из программистов — можно ли программировать самому
    • Принципиальное отличие менеджера и ведущего специалиста
    • Внедрение изменений — от революций к эволюциям

    Модуль 4: Управление собой

    • Истории успеха
    • Развитие навыков общения
    • Заведение профессиональных знакомств
    • Модель F.A.C.T. или матрица Эйзенхауэра
    • Разгребая завалы — модель GTD
    • Самомотивация
    • Самоконтроль

    Вести тренинг будет:

    Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры.

    С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.

    С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).

    Основатель проекта Happy PM. Автор книги “Секреты управления программистами”.

    Также приглашенным экспертом выступит:

    Слава Панкратов, руководитель учебного центра “Люксофт Украина”, главный редактор портала для ИТ менеджеров www.it4business.ru . Создатель ряда интернет проектов (включая ведущий портал для тестировщиков www.software-testing.ru). Автор ряда тренингов по тестированию ПО, построению карьеры в ИТ, в частности, известного тренинга RoboMonkey.

    Стоимость тренинга и как записаться

    Тренинг стоит 2500 грн. При записи через форму на www.it4business.ru10% скидка.

    Запишись на живой “Путь самурая”!

    Конец мая – самое время зарядиться знаниями и импульсом на действия! Чтобы летом, когда все спят, зажечь. :) Будем рады видеть вас 26-27 мая в Киеве!

  • Цитата недели (Артур Блох)

    Posted on May 12th, 2009 Александр Орлов No comments

    Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.

  • Жизнь с нуля

    Posted on May 11th, 2009 Александр Орлов 12 comments

    Мир ИТ начинает немного потряхивать. Oracle купил Sun, который мы все любили за Java. Micro Focus купил Borland, который мы все любили за Turbo Pascal 4.0, который помещался на одну (!) дискетку.

    Сейчас можно гадать на кофейной гуще, к чему это приведет. Какие продукты умрут или будут прибиты? Как продукты родятся? Куда двинут рынки и тренды? Поживем-увидим. Пока что с уверенностью можно сказать одно. Что сотрудников компаний Sun и Borland будут ждать реорганизации.

    А что такое реорганизация? Ну, вообще, это много что такое. :) И смена стратегии, и смена тактики, и смена проекта, и часто смена начальника. И тут есть тонкий момент.

    Начальник – это ключевой человек, который влияет на зарплату, карьеру, настроение и мотивацию сотрудника. Конечно, во многих компаниях есть процесс оценки сотрудников, и даже его результаты где-то там сохраняются. Но, думаю, многие менеджеры могут подтвердить, что решение о повышении сотрудника принимается в голове начальника задолго до того, как будут заполнены какие-то формальные документы. И документы заполняются и хранятся, во многом, для галочки.

    И вот у человека есть начальник. Человек выстраивает с ним и с коллегами отношения, работает как одержимый сбором яблок ежик, вкладывает в работу душу. Начальник все это видит, оценивает. И человек привыкает к тому, что его ценят.

    И тут опа! Реорганизация. И у человека теперь другой начальник. И человеку надо начинать теперь все с нуля. Выстраивать отношения, работать как ежик, вкладывать душу. А человека вот прямо сейчас еще не ценят. Ему еще поработать надо. Доказать, что он не верблюд.

    Вопрос: где может оказаться мотивация человека? Да понятно где. Реорганизация зачастую нивелирует успехи человека, которых он достигал предыдущий год, а то и не один год.

    Из всего этого можно сделать несколько выводов.

    Вывод №1. Если к вам в команду приходит человек из другой команды или другого отдела – расспросите про него его предыдущего начальника, его бывших коллег.

    Если отзывы позитивные, то можно человеку объяснить, что вы знаете, какой он молодец. И рассчитываете, что он и с вами продолжит быть молодцом.

    Если отзывы негативные, то можно ему объяснить, что вы не слушаете чужих слов, мало ли что у него там с коллегами было. Вы предпочитаете составлять свое мнение о человеке, и рассчитываете на то, что он будет молодцом.

    Основную мысль вы уже, наверное, поняли – реорганизация время непростое, человека надо воодушевить.

    Вывод №2. Менеджерам надо вдвойне думать о своем visibility. Чем больше людей (см. “начальников”) в компании знает про вас хорошее, тем с меньшей вероятностью вам придется “начинать жизнь с нуля” в случае, если вас переведут куда-то в другое место.

    А реорганизации – это дело такое… обычно стихийное. :)

  • Scrum за 13 секунд

    Posted on May 10th, 2009 Александр Орлов 2 comments

    Подумалось, что на праздниках все равно все отдыхают, и нет времени что-то читать или смотреть. Но. Если у вас все же есть немного времени (примерно 13 секунд) и вы хотите узнать, что такое Scrum (кто-то еще не знает что это такое?), то можно посмотреть вот это ролик. Быстро, толково объясняют, что такое Scrum. :)

    Если же хочется подробностей, то, думаю, их с радостью предоставит Асхат. :) Асхат, слабо сделать ролик “Scrum за 10 секунд”? :)

    Fun
  • С 9 мая!

    Posted on May 9th, 2009 Александр Орлов No comments

    Давайте сегодня вспомним наших дедушек и бабушек. И всех, кто через это прошел.

  • Разработчики vs. Тестеры. История войн.

    Posted on May 8th, 2009 Александр Орлов No comments

    Коллеги, наконец я свел воедино слайды и запись своего доклада на SQA Days. Доклад называется “Резработчики vs. Тестеры. История войн.”

    Там вообще была анимация, но сервис Slide Share ее куда-то зажевал. Если есть желание поглядеть слайдики с анимацией, то их можно скачать отсюда.

    А на сайте SQA Days 2009 можно посмотреть слайды всех докладов, у которых слайды были.

  • Опрос по карьере

    Posted on May 7th, 2009 Александр Орлов 8 comments

    Коллеги, от тем философских (см. “образование программистов”) предлагается перейти к темам жизненным.

    А какие у нас есть жизненные темы? Ну вот, например, карьера. Многие на эту тему вообще не задумываются. Плывут по течению. А зря. Если задуматься, то сделать можно больше и в нужную сторону.

    Но, тем не менее:

    Где вы видите себя через 3 года?

    View Results

    Loading ... Loading ...
  • Немного волшебства в жизни менеджера

    Posted on May 6th, 2009 Александр Орлов 6 comments

    Так получилось, что ровно за день до того, как я объявил о своем уходе из Intel, я попал на тренинг по развитию карьеры в компании. :) И там нам предложили вспомнить моменты в жизни, которые доставляли бы нам самое большое удовольствие. Мне тогда вспомнились пара моментов, потом, через несколько месяцев, вспомнились еще несколько… И только недавно, едя в машине, я понял, в чем тут дело. Но сначала про моменты.

    Момент №1. Сначала мне вспомнился момент, когда я в 11-м классе неожиданно прошел на всероссийскую олимпиаду по математике. Неожиданно – потому что в 9-м классе меня выгнали из математического кружка. :) И два года после этого я вообще не занимался олимпиадной математикой. А тут в мозгу что-то замкнуло и сначала получил 2-й диплом на городской (до этого лучшим результатом был 3-й), потом прошел сквозь тур отбора и попал на всероссийскую.

    Я до сих пор помню дорогу с отбора до дома. Как я ехал и предвкушал, что я сейчас ненавязчиво так сообщу об этом родителям. И я до сих пор помню их счастливые глаза, когда я им донес эту мега-новость. Наверное, это добавило им сколько-то лет жизни.

    Момент №2. Вице-президент Intel Ричард Вирт вручает мне офер с предложением от компании, и там в графе sign-up bonus стоят просто нереальные цифры. Примерно столько, сколько я заработал до этого за 5 лет своей карьеры. :)

    Нет, ноги у меня не сделались ватными. Но я помню, как я прямо ерзал в сидении машины, пока ехал домой, думая о том, как я сейчас ненавязчиво скажу жене: “Кстати. А не купить ли нам коттедж где-нибудь недалеко от Питера?” :) И помню ее растерянный вид и мою довольно улыбающуюся морду. И помню, что почувствовал себя немного волшебником.

    Момент №3. Старший ребетенок два дня ходил и страдал, как ему хочется обладать маленьким водным мотоцикликом. “Эх, как было бы здорово, если бы он у меня был…” – грустно мечтало дите. Пришлось объехать несколько детских магазинов, купить таки зеленую лодку, похожую на водный мотоцикл, положить ее под подушку.

    И вот час Х. Ребенок ложится спать. Засовывает руки под подушку. Мама с папой замерли в ожидании. Ребенок достает оттуда игрушку, прижимает ее к груди. У него на лице улыбка от одного уха до второго. А папа… папа чувствует себя немного волшебником. :)

    Момент №4. Мне удается на формальной аттестации двум своим классным сотрудникам дать хороший статус. Более того, на самой аттестации другие менеджеры соглашаются: “Да, парни правда классные. Саша, как ты их затащил к нам в тестирование вообще?..” Я проникаюсь.

    И вот у меня заготовлены апдейты по их зарплате и бонусам. И я сижу и ерзаю, мне не терпится парням это все вручить. Парни получают, непроницаемо смотрят на цифры. А у меня происходит глубокое внутреннее ликование. :)

    Моменты №5-N. Мне много пишут слушатели тренингов и читатели сайта. Я уже вышел на свою интеловскую планку 100 писем в день. И вот приходит письмо: “Саша, я попробовал вот это, и у ребят загорелись глаза. А начальник выразил мне респект”. Или: “Саша, блин, как оно все просто. Надо просто что-то делать.”

    И моя морда лица расплывается в довольной улыбке. И я чувствую себя немного волшебником. Это я сказал, что нужно делать. Это я подтолкнул к действиям.

    Резюме. Вещь, которую я недавно для себя понял – мне очень, очень нравится делать хорошее другим людям и приятно их удивлять. Я получаю почти физическое удовольствие от того, что людям, с которыми я общаюсь, становится лучше, приятнее и удивительнее.

    Мне кажется, это очень важная штука, особенно для менеджера. Чтобы он получал удовольствие от успехов других людей – своих сотрудников, своей команды. В этом случае, я считаю, он нашел себя. В работе менеджера. И может идти дальше. Или идти в консультанты. :)

    P.S. Какой-то очень само-любовательный пост получился. Вы уж меня извините, такое все-таки случается не часто. :)

  • Конференция Software Engineering Forum, 19-21 мая, Минск

    Posted on May 5th, 2009 Александр Орлов 2 comments

    Весна этого года продолжает радовать нас симпатичными конференциями. Уже отгремели Agile Labs и SQA Days, в конце мае в Москве будет Software People. А рядом с ним по времени, но не рядом по местоположению пройдет еще одна знаменательная конференция – Software Engineering Forum, 19-21 мая, Минск.

    Знаменательна конференция не только тем, что я там буду выступать :) , но еще и масштабностью и составом участников. 3 (три!) дня в 3 (три!) потока докладов от ведущих экспертов индустрии. Среди знакомых читателям сайта лиц можно будет наблюдать очень гибкого Асхата Уразбаева и потрясающе опытного Сергея Архипенкова.

    А также можно будет увидеть докладчиков, которые полюбились слушателям других конференций:

    • Александра Александрова, который тестировал ПО, когда большинство читателей этого сайта, а также его автор строили куличики в песочнице.
    • Дениса Петелина, главного по обучению в EPAM Systems и смотрящего сообщества Agile Belarus
    • Александра Ихелиса, большого знатока опен сорс инструментов тестирования
    • Александра Байкина, одного из авторов ресурса uml2.ru и большого специалиста в UML аналитика
    • Дениса Иванова, большого специалиста как раз-таки в UML :)
    • Владимира Павлова, главного архитектора, про которого мне одна моя слушательница как-то сказала: “Он смотрел на нашу архитектуру как рентген”. :)
    • Сергея Жуковского, чью рассылку про то, как писать блоги, я давно получаю, но так пока и не прочел ни одного письма. :) А таки надо прочесть.
    • Дмитрия Безуглого, очень умного человека, с которым не так давно мы, наконец, познакомились в реале – до этого общались только в ЖЖ.

    Как вы уже, наверное, поняли, я еду туда не только выступать, но и послушать и познакомиться с интересными людьми. Таковых людей на SEF’е будет много.

    Записаться на конференцию!

    P.S. Мой доклад будет называться “Человеческий фактор: про что забывают менеджеры”. Также я поучаствую в круглом столе на тему “Как провалить программный проект. Вредные советы”. Буду рад видеть вас в Минске!

    P.P.S. Ниже – официальный анонс.

    Read the rest of this entry »

  • Цитата недели (Уильям Джонс)

    Posted on May 5th, 2009 Александр Орлов No comments

    Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова, а скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег.