• Секреты долголетия

    Posted on December 4th, 2009 Александр Орлов 26 comments

    Ехал я давеча домой на поезде после выступления в московском офисе PMI. С тем, чтобы провести дома два с половиной дня :) перед киевским тренингом. Захожу в купе, там сидит дама лет шестидесяти. Собственно, мы с ней потом вдвоем и ехали в купе.

    То да се, разговорились про жизнь, кто чем занимается. Дама оказалась потрясающе интересным собеседником. Но когда я узнал, что ей 84 года, я чуть не упал со своей полки. 84 года!

    Хорошая осанка, ходьба бодрым шагом (это когда мы выходили, я мог заметить), молодой голос. Руководящий работником в одном географическом институте. Преподаватель математики в СПбГУ. Ехала с заседания какого-то правительственного комитета по утверждению бюджета.

    Но вот что интересно так это то, что она ни про кого из тех, о ком рассказывала, не сказала ни одного плохого слова.

    О сотрудниках: “У меня такие замечательные сотрудники. Кто-нибудь к нам приезжает, я могу уйти и знаю, что они о человеке позаботятся. Соберусь пойти к директору с бумагами, они у меня бумаги выхватывают, и сами относят.”

    О детях: “У меня прекрасные дети. И внуки, и правнуки. Все такие молодцы…”

    О студентах: “Студенты у меня такие хорошие. Мне их так жалко, такие молодые мордашки… Когда они приходят ко мне на занятие, я им всегда пеку пирожки. Они потом эти пирожки в своих капустниках обыгрывают.”

    Удивительно позитивный человек. С ним пообщаешься, и становится стыдно, когда ты кому-то на кого-то начинаешь жаловаться… Я ехал и смотрел во все глаза. И слушал во все уши. Очень редко встретишь человека и в нашем возрасте с таким зарядом позитива. Может быть, в этом и есть весь секрет долголетия? В том числе и долголетия руководительского? :)

    Менеджерские навыки

  • Исследование успешности отечественных ИТ проектов – ты тоже можешь узнать результаты

    Posted on December 3rd, 2009 Александр Орлов 8 comments

    Под конец 2009 года в узких кругах Гильдии менеджеров программных проектов возникла идея. Провести исследование успешности отечественных ИТ проектов. Что-то подобное проделал в свое время Алистер Коберн, описав результаты в статье “Люди как нелинейные и наиболее важные компоненты в создании программного обеспечения”.

    Идея – провести аналогичное исследование на отечественных проектах, дополнив метрики с целью:

    • Подтвердить или опровергнуть выводы Коберна
    • Понять, нет ли дополнительных факторов влияния (тип компания, орг структура, тип проекта, опыт менеджера, пол менеджера :) и т.д.)

    Исследование проводится совместно с одним из университетов города Лапеенранта, Финляндия.

    Как будет проводиться исследование

    Инициативная группа совместно с экспертами Гильдии уже практически закончила разработку опросников и метрик для оценки проектов. В инициативную группу на сегодняшний день входят:

    • Андрей Магляс, Лаппеенранта – Санкт-Петербург
    • Ксения Зайцева, Москва

    Сейчас формируется список компаний, проектов и людей, которые были бы готовы рассказать про свои проекты. Вы тоже можете принять участие (чем это может быть полезно вам – чуть ниже). Участие полностью анонимное.

    Инициативная группа в течение двух/двух с половиной месяцев проводит опросы

    Какое-то время уходит на обработку результатов и формирование выводов

    Результаты исследования публикуются в открытом доступе (очевидно, не полностью). Полные результаты исследования рассылаются только тем, кто принял участие в исследовании.

    Что вам даст участие в исследовании

    Вы получите полные результаты первого исследования успешности отечественных ИТ проектов.

    Вы получите возможность излить душу по поводу неудачных проектов и поделиться с понимающими коллегами радостью от успешных. :)

    Как принять участие в исследовании

    Исследование предполагает опрос нескольких участников проекта. Поэтому чтобы принять участие в исследовании, Вы должны договориться с ключевыми участниками проекта (уже завершенного), чтобы они ответили на вопросы инициативной группы. Под ключевыми участниками мы понимаем: менеджера проекта, и/или project lead’а, и/или тех лида, и/или тим лида. Если Вы сами являетесь одним из таких людей, то договориться с собой будет проще. :)

    Мы будем очень благодарны, если Вы поговорите с руководством и уговорите оказать поддержку первому отечественному  исследования в области успешности ИТ проектов.

    Вся информация, которая будет получена, не будет разглашена без разрешения давшей ее стороны. Имена компаний и участников событий обязательно будут изменены в отчетах. Перед публикацией данные проекта буду высланы на согласование его участникам.

    Если Вы готовы, то, пожалуйста, введите свои координаты в форму ниже, и мы с Вами свяжемся по деталям участия.

    1. (обязательно)
    2. (email)
    3. (обязательно)
    4. (обязательно)
     

    cforms contact form by delicious:days

    Карьера, События

  • Объявления против знакомств – кто победит?

    Posted on December 3rd, 2009 Александр Орлов 12 comments

    На одном из последних тренингов при обсуждении темы практического хедхантинга, возникла идея проверить расхожую фразу о том, что только 10% сотрудников устраиваются на работу по объявлениям, а 90% – по знакомству. Давайте проверим?

    Пояснение: по знакомству – не значит “я пришел по блату, и меня тут же взяли”. Это означает, что вас пригласили на собеседование на позицию как знакомого. То есть, не вы искали объявление и слали резюме, а на вас напал работодатель (по чьей-то рекомендации) и пригласил к себе.

    Как вы нашли свою последнюю работу?

    View Results

    Loading ... Loading ...
    Uncategorized

  • Что влияет на продуктивность инженеров? Внешние факторы.

    Posted on December 3rd, 2009 Александр Орлов 2 comments

    1-го декабря таки состоялось мое выступление в рамках совместных семинаров, которые проводят Гильдия менеджеров программных проектов и московский офис PMI. Изначально я думал, что с шутками и прибаутками доложу свою презентацию, но вышло по-другому. Коллеги сразу включились в обсуждение. И мои бессистемные фанки порывы смягчали своими спокойными, конструктивными, системными замечаниями. :)

    За первые три замечания я подарил свою книжку. Потом книжки закончились, и участники делились своими соображениями уже бескорыстно. :) В итоге получилось активное общее обсуждение, и на мой взгляд, было очень интересно.

    Затем вышел Сергей Мартыненко и поделился тем, как он обустраивал свое рабочее место, рассказав, где и почем можно купить правильные кресла и столы, как вешать монитор и пр., и пр. И напоследок, один из заслуженных посетителей рассказал, как обустраивал свое рабочее место он.

    К сожалению, батарейки в диктофоне сели на полпути :( , поэтому аудиозапись не сохранилась. Кто присутствовал, тот унес ценные знания в своей голове и в своих записях. У меня остались только слайды, которые я здесь, на всякий случай и приведу.

    What Impacts Productivity of Software Engineers. External Factors.

    View more presentations from eagleson.

    Конечно, в заключении надо сказать большое спасибо компании R-Style за предоставление помещения под наши семинары.

    Производительность команды, События, Эксперты

  • Возможности != Желание

    Posted on December 2nd, 2009 Александр Орлов No comments

    Заметил интересный феномен. Когда начинаешь разговаривать с менеджерами о том, что правильный сотрудник должен обладать двумя качествами, завещанными нам Джоэлом Спольски: Smart + Get thing done, то многие менеджеры закатывают глаза к небу и говорят:

    • “Ооо, ааа, а кто же тогда будет делать рутинную работу…”
    • “Наберешь суперзвезд, они идей нагенерят, а кто тогда будет напильником дотачивать…”
    • …

    Вот интересно, в Google, судя по всему, набирают весьма толковых инженеров. Как же они избегают этих проблем?

    Имхо, тут все достаточно просто. В голове менеджеров присутствует небольшая путаница. Smart и Get thing done – это вообще говоря, о возможностях человека. То, что по своим возможностям он является зрелым профессионалом. Или не является, то есть еще не дорос, а может, никогда и не дорастет.

    А охота заниматься генерацией идей, или охота дотачивать то, что нагенерили коллеги – это не про возможности. Это про желание. Желание заниматься тем или иным видом работ. Почему технически квалифицированный человек может захотеть заниматься более “рутинной деятельностью”? Ну, по массе причин:

    • Хочется вместе с коллегами сделать супер-проект. И человек готов делать все, что угодно, лишь бы этот проект сделать. Вот нравится человеку быть членом героической команды, которая делает успешные проекты. Это ему нравится даже больше, чем генерить идеи, делать прототипы и архитектуры.
    • Человеку нравится заниматься неспешной работой по доточке того, что другие наворотили. При этом, человек и Smart, и Get things done.
    • У человека изменились жизненные приоритеты. В студенчестве были интересны технически сложные задачи, алгоритмы, еще что-то. А теперь он женился, завел детей и ипотеку, кредит на машину. И человеку хочется проводить на работе не более 8 часов в день, и вообще интересны в жизни и другие вещи. Но при этом он Smart и Get things done. Умный, то есть. И если уж взялся за дело, то сделает.
    • …

    Что я хочу сказать. Желания человека и его возможности – разные вещи. Иногда они как-то в одном направлении складываются, иногда в другом. Все люди разные. Сразу делать выбор в сторону посредственностей, потому что, как вам кажется, умных людей не заинтересует ваша работа и ваш проект – имхо, глупо.

    Производительность команды

  • Цитата недели (Абсурдопедия)

    Posted on December 1st, 2009 Александр Орлов 5 comments

    Хороший дятел способен задолбать небольшого слона.

    (Полностью материал о дятлах здесь: http://absurdopedia.wikia.com/wiki/%D0%94%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB)

    Fun, Цитаты
  • Newer Entries »