• Результаты или хвастовство?

    Posted on May 5th, 2010 Александр Орлов 1 comment

    Во время тренингов мы часто говорим о visibility, как факторе, влияющем на карьеру менеджера или инженера. В крупных компаниях мантра “you must be visible” является, вероятно, одним из самых популярных заклинаний, используемых высшим менеджментом.

    Откровенно говоря, у нас люди это часто воспринимают как призыв начать хвастаться и больше мелькать перед глазами начальства. А это плохо, политика, интриги и прочая, прочая прочая, чем заниматься стыдно и неудобно.

    Чтобы расставить точки Ё, воспользуемся простенькой матрицей 2×2, которую подсказал мне один слушатель тренинга после лекции о visibility.

    По горизонтали идет шкала результатов – есть или нет. По вертикали – visibility, или заметность.

    Не будем говорить о левом нижнем квадранте – там находятся люди, которые мало что производят, но их по какой-то причине все еще не уволили. Вероятно, потому что не заметили, или еще не пришла пора их заметить. Во многих известных мне компаниях, особенно до кризиса, было достаточно снисходительно отношение к разгильдяям и тем, кто работает плохо. У компаний денег было много, поэтому можно про такие вещци можно было не думать. Кризис немного подправил эту точку зрения. Но компании, которые мирятся с low-performeram’и таки до сих пор есть.

    Кто у нас находится в левом верхнем квадранте? Это хвастуны. Люди, которые делают мало, или делают хреново, но зато много кричат о том, какие они молодцы. На встречах с высшим менеджментом садятся на первый ряд, задают много вопросов (зачастую бестолковых), и всем своим видом показывают, что им эта компания дорога как родная мать. Если покопаться в том, что они делают (обычно удается это сделать, когда люди уже покинули компанию), внезапно оказывается, что то, что они делали, полная ерунда – спроектировано криво, работает через раз, да и то в присутствии автора. Но это не мешает людям писать о своих героических заслугах в профиле на LinkedIn.

    И живет эта категория людей иногда вполне успешно. Кстати, надо сказать, что по наблюдениям среди американских и особенно индийских коллег эти люди встречаются чаще, чем среди наших. Но и среди наших бывают.

    В правом нижнем квадрате находятся молчуны. Люди, которые делают результат. Те самые герои, благодаря которым изначально казавшийся безнадежным проект, чудом выживает и расцветает. К этой категории относится большинство отечественных ИТ специалистов. Может быть, в силу психотипа – интроверты. Может быть, в силу воспитания – в детстве говорили, что хвастаться не хорошо. Может быть, в силу того, что английский язык для нас не родной, а работаем часто с зарубежными коллегами, начальниками и заказчиками. На неродном языке хвастаться сложнее. Но так или иначе мы сидим в правом нижнем квадрате.

    И это плохо. Конечно, незаметным быть лучше, чем быть заметным с плохой стороны. Но также гораздо хуже, чем быть заметным с хорошей стороны. Незаметных людей обходят повышения и продвижения. Зато не обходят сокращения и увольнения. В незаметных отечественных офисах не случаются расширения, их не включают в стратегические планы. В России достаточно много центров разработки зарубежных корпораций, но нет ни одного важного для компании продукта, который делался бы полностью в России (если вы такой продукт знаете, напишите мне – я не знаю). Имхо, во многом причина этому – наша незаметность.

    Так вот, мы подошли к расставлению правильных акцентов и точек над Ё. Я никого и никогда не призываю переместиться из правого нижнего квадранта в левый верхний. Не надо становиться из молчунов хвастунами. И из разгильдяев хвастунами тоже не надо становится. Результаты первичны и они  должны быть. Но к чему я призываю – переместиться из правого нижнего квадранта в правый верхний. То есть, из молчунов стать правильными пацанами.

    Это нужно делать и внутри компании (чтобы проще было продвигать свою команду) и снаружи (чтобы способствовать продвижению и развитию самой компании). Не надо хвастаться тем, чего нет. Делайте дело, но не забывайте про это рассказывать. Имхо, это не стыдно, если есть про что рассказать.

  • SQA Days в Харькове: программа и последний шанс попасть

    Posted on May 5th, 2010 Александр Орлов No comments

    Стала известна предварительная программы конференции SQA Days, которая пройдет 14-15 мая в Харькове:http://it-conf.ru/sqa7/docs/Agenda.xls

    Программа довольно любопытная. Как человек, достаточно долго проработавший в тестировании, я бы сразу пошел на вот эти доклады:

    • С чего начать или Стартуем отдел тестирования (Светлана Яковлева)
    • Сокращение времени проведения регрессионного тестирования (Павел Моцырь)
    • Метод Всех пар, или как не убиться тестируя комбинации (Александр Барановский)
    • Быстрое расширение штата тестировщиков? Не все так плохо или взгляд изнутри (Татьяна Голубева)
    • Специфика тестирования проектов с открытым исходным кодом (Алексей Лянгузов)
    • Тестирование без требований (Артем Шаповал)
    • Оптимизация интерактивного тестирования с использованием метрики «покрытие кода» (Роман Григорьев)
    • Как возникают ловушки заказного тестирования (Александр Александров)
    • Секреты становления тестировщика (Вячеслав Герасименко)
    • Тестирование игр: фан или тяжелый труд? (Юля Нечаева)
    • Организация процесса тестирования в Agile команде на основе матрицы квадрантов тестирования (Игорь Бондаренко)
    • Классы эквивалентности: правда и мифы (Алексей Баранцев)
    • Стратегия нисходящей прозрачности тестирования на больших проектах  (Вячеслав Лукьяненко)
    • UI Test Automation Effectiveness (Александр Ильин)
    • uTest: краудсорсинг в тестировании (Роман Твердохлебов)
    • Виртуализация в SQA – плюсы и минусы использования (Алексей Абрамович)
    • Key Word Driven Testing и его применение на примере Test Automation framework при тестировании WEB-портала (Дмитро Сычев)

    Потому что я ДАВНО НЕ ВИДЕЛ ТАКОЙ ИНТЕРЕСНОЙ ПРОГРАММЫ по тестированию! Как это все посетить одновременно – не понятно. :( (Приятно, кстати, видеть среди докладчиков участников своих тренингов. Молодцы!)

    День мастер-классов, имхо, не менее любопытный – я там тоже буду, учить конструктивно решать многочисленные конфликты, которые сопровождают тестировщика в работе. :)

    Также в рамках SQA Days 2010 существует возможность получения международного сертификата ISTQB. То есть, если вам нужны не просто тестировщики, а отсертифицированные специалисты :) – пользуйтесь.

    Стоимость участия 1день / 2 дня : 6 240 / 7 800 российских рублей,

    Читателям Happy-PM.com – скидка 5% (при регистрации укажите кодовое слово “happy pm”).

    Записаться на конференцию вроде бы все еще можно.

    Не теряйте времени и записывайтесь, пока есть свободные места!

  • Культуры программных проектов: книга

    Posted on May 4th, 2010 Александр Орлов 2 comments

    Книга Энтони Лаудера “Культуры программных проектов” в переводе Альберта Мустафина, которая публиковалась на happy-pm.com два месяца и имела большую популярность среди читателей, таки была собрана одним pdf файлом.

    Скачать книгу можно отсюда.

  • Цитата недели (Антон Павлович Чехов)

    Posted on May 4th, 2010 Александр Орлов No comments

    Университет развивает все способности, в том числе — глупость.

  • Software People 2010: доклады первого дня

    Posted on May 3rd, 2010 Александр Орлов 1 comment

    Опубликовались доклады Software People 2010, которые удалось записать в первый день конференции:

    Организаторы обещают видео, но пока его нет, можно послушать, о чем была речь.

    Питер Хрущка “Agile Mindset”

    Дмитрий Безуглый и Константин Бредюк “Кто такой менеджер продукта и что он может дать компании разработчику?

    Юлия Нечаева “Тестирование – это не только тестирование”

  • Встреча ИТ менеджеров: Киев, 13 мая

    Posted on May 1st, 2010 Александр Орлов 2 comments

    (платное мероприятие: 250 грн.)

    13 мая в городе-герое Киеве состоится встреча ИТ руководителей, организуемая Викой Придатко. Изначально встреча задумывалась как собрание HR’ов ИТшных компаний, но потом организаторы решили расширить ее до встречи вообще всех, кто является руководителем в ИТ отрасли.

    На встрече в качестве гостей будет Слава Панкратов и я, специально приехавший по этому поводу в Киев. :) Темы для разговора:

    • Как привлекать в компанию редких специалистов ( о, это вечная головная боль джависты, рубисты и прочие)))
    • Нужно ли оценивать айтишников и как это сделать без потерь айтишников?:)
    • Мотивация. Когда у людей загораются глаза, а когда противоположное место?
    • Взаимоотношения отдела персонала и деливери (производство), как сделать их продуктивными?
    • Как лучше всего обучать сотрудников? Сочетание цены и качества, обучение при (как всегда) порезаном бюджете.

    Это приблизительный список вопросов, готовьте вопросы которые волнуют вас и задайте их на встрече. Если кто -либо из вас желает выступить спикером на этой встрече с любой темой управления персоналом в ИТ компании, пожалуйста пишите на этот адрес vpridatko@yandex.ru и мы согласуем все!

    Встреча состоится в компании “Циклум” (“Ciklum”) по адресу: Киев, Амосова 12 А. офисный центр “Горизонт Парк”, 19 этаж.

    Начало: 18.30

    Стоимость: 250 грн., оплата на месте

    Подтверждение участия и дополнительная информация по телефонам:
    067 732 47 55, 099 778 98 03 или по e-mail: vpridatko@yandex.ru

  • DreamsBoard.ru – создай свое видение

    Posted on May 1st, 2010 Александр Орлов 4 comments

    Когда я был маленьким менеджером, я очень не любил слова Mission и Vision. Мне они казались какой-то ерундой, которую большой корпоративный дятел хочет вдолбить в мозг маленьким, но гордым слонам вроде меня.

    Потом я ушел в обучение и консалтинг. И в какой-то момент, сидя на кухне, закрыл глаза и решил подумать, а как бы мне хотелось, чтобы моя жизнь выглядела через полгода. Что интересно, нарисовалась довольно отчетливая картинка. Что пару разу неделю мне пишут заказчики тренингов, каждую неделю я уезжаю в новый город читать тренинг, там полный зал ну и т.д. Я даже это все написал текстом и повесил себе в качестве обоев в виндах.

    Смех смехом, но оно получилось именно так. Правда, не через полгода, а через три месяца. С той поры я очень верю в вИдение. Или Vision. И периодически, не очень часто, конечно, закрываю глаза, чтобы помечтать. А потом пишу это где-нибудь крупными буквами и регулярно туда смотрю. Чтобы не забыть, чего там намечтал-то.

    Недавно слушатели тренингов порекомендовали для этой цели отличный сервис DreamsBoard.ru – там можно делать свою доску со своими стикерами. И либо потом туда заходить иногда, чтобы освежить в памяти свои цели. Либо повесить себе на десктоп. Вот, например, кусочек моей доски:

    Одна из целей уже достигнута – в июне мы едем с семьей в Штаты на полтора месяца. Над второй еще нужно будет поработать. :) Есть еще третья и четвертая, но я их озвучивать пока не буду.