Появился слайдкаст моего выступления на конференции SEF 2010. Доклад про то, какие должен задать вопросы человек, которого собеседуют на должность менеджера проектов.
zhem4yzhina June 4th, 2010 at 18:12
Недавно составляла опросник “Отсобеседуй работодателя. Мануал для сейлзов.” на своем блоге itlady.wordpress.com для менеджеров по продажам работающих в IT сфере
Классный пост про собеседование руководителя проектов был на хабре: http://habrahabr.ru/blogs/pm/62622/
Один из основных вопросов, которые я задаю на собеседовании: “сколько человек у вас ушло за прошлый год?”:
Цель 1: оценка, как ситуацию в компании оценивают сотрудники “изнутри”. Если текучка >10%, значит что-то не так.
Цель 2: узнать, насколько ответ на неприятный вопрос будет искренним. Критерий оценки: пауза перед ответом, движения зрачков, блокирующие жесты и т.д.
Можно еще добавить “почему они ушли?”. Если формулировка “они были плохие” – плохой признак. “Мы не подошли друг другу”, “они нашли работу лучше/ближе/больше по профилю” – куда лучше.
Если от работадателя я слышу вопрос “назовите свои слабые стороны”, то после собеседования я задаю встречный “назовите свои слабые стороны” и смотрю за реакцией: может быть от истерического смешка до ровного ответа, как будто я спросил про продолжительность отпуска.
“Есть ли штрафы и премии?”. Сам по себе ответ не очень важен. Важно, если штрафы есть, а премий нет.
“Как решается вопрос с овертаймами?”. Варианты ответа:
- “практически, их не бывает”
- “бывают раз в пару месяцев”
- “бывают раз в пару месяцев, строго добровольно и по двойному тарифу”
- …
2 Vladimir Zheleznyak
Владимир, спасибо! Вопросы запишу к себе в записную книжечку.
2 zhem4yzhina
Спасибо, у вас там целая книга практически по собеседованиям.
2 Alexander Pogrebnyak
Саша, спасибо, хороший пост. Напишу про это свой.
Последние коментарии