• Тренинги Happy PM в Киеве: 21-22 июля

    Posted on June 10th, 2010 Александр Орлов 1 comment

    В конце июля Киеве пройдут два тренинга Happy PM. День “Управление командой” со временем разросся из-за материала, кейсов и баек, поэтому модуль “Конструктивное решение конфликтов” было решено вынести на второй день, и дополнить другими модулями по эффективным коммуникациям. В таком виде уже было прочитано несколько корпоративных тренингов, а вот теперь планируется открытый.

    21 июля: Управление командой

    22 июля: Эффективные коммуникации

    Что такое открытые тренинги Happy PM? Это уникальные образовательные мероприятия для руководителей программных проектов и команд (и не только для них, о чем ниже). Без преувеличений, аналогов этим тренингам на пространстве бывшего СССР, не существует. Основные составляющие успеха:

    • Насыщенная программа, ориентированная на практику
    • Практические инструменты работы, которые получает каждый участник
    • Контроль за выполнением плана действий после тренинга. Сертификаты даются только тем участникам, которые присылают отчет об использовании полученных навыков в реальной жизни.
    • Бонусы – материалы для самостоятельной работы после тренинга

    Ниже – подробно о каждом пункте, информация о ведущем и тех, кто уже прошел обучение, а также о стоимости тренингов. Также вы можете ознакомиться с отзывами участников.

    Если вы хотите поучаствовать в каком-либо тренинге, пожалуйста, оставьте свою заявку заранее. Как показывает опыт, мест на всех может не хватить.

    Заявку можно оставить, написав Ирине Одиной (IOdina@luxoft.com). О наличии свободных мест можно узнать также у Ирины.

    Программа

    “Управление командой” (один день, 10:00-18:00)

    Отрабатка навыков на тренинге

    Отработка навыков на тренинге

    Формирование команды

    • Кто такие правильные программисты? Кто такие правильные тестеры?
    • Почему правильных людей нет на рынке, где они водятся и как их находить
    • Как правильно и эффективно провести собеседование
    • 10 основных ошибок при найме программистов
    • Как нанимать правильных людей, когда у вас далеко не самые высокие зарплаты

    Удержание и мотивация сотрудников

    • Большая текучка – когда она хороша и когда плоха
    • Дорогие и бесплатные способы удержания лучших людей
    • Почему все хотят работать в Google
    • Как создать имидж команды (компании), куда все хотят попасть
    • Основные ошибки менеджеров, приходящих в уже сформированную команду
    • 8 вещей, которые программисты не любят
    • 7 вещей, которые программисты любят
    • Ключевые ошибки российских менеджеров
    • Неденежные способы мотивации – что работает лучше денег?
    • 3 способа определить, что мотивирует сотрудника
    • Придумываем 100 способов улучшить мотивацию команды
    • Особенности работы в распределенной команде
    • Практические инструменты для определения мотивирующих факторов

    Про материальную мотивацию интересно всем :)

    Про материальную мотивацию интересно всем :)

    Материальная мотивация

    • За что поднимать зарплату и давать бонусы?
    • Что отвечать, когда сотрудник жалуется, что Васе зарплату подняли, а ему нет
    • Подмена внутренней мотивации на внешнюю
    • Формальные аттестации – что это и для чего нужно
    • 6 качеств, оцениваемых при формальных аттестациях
    • Процесс проведение аттестаций (360 feedback, performance review, ratingsession)
    • Основные ошибки при проведении аттестаций

    Обратная связь в работе менеджера

    • Что случается с менеджерами, которые не любят говорить неприятные месседжи
    • Принципы и практика донесения обратной связи
    • Когда нужно увольнять сотрудников
    • Как правильно проводить сокращения

    “Эффективные коммуникации” (один день, 10:00 – 18:00)

    Конструктивное разрешение конфликтов и проблем

    • Причины возникновения не конструктива на работе
    • Критерий конструктивности
    • Почему люди иногда друг друга не слышат
    • 4 фазы конструктивного решения проблемы
    • 5 ситуаций , когда решение проблемы надо переносить
    • Практика решения проблем

    Эффективное написание писем

    • Почему ваши письма не читают
    • Почему люди не отвечают на письма
    • Пошаговый алгоритм создания хорошего письма
    • 9 самых популярных ошибок при написании писем
    • Правила создания документов
    • Тонкости письменного общения с разными типами людей и компаний

    Эффективное проведение совещаний

    • Типы совещаний (1:1, Staff, Status update, Daily stand-up, All hands,..)
    • Роли на совещании
    • 4 основных принципа эффективного проведения совещаний
    • Повестка
    • Ход совещания
    • Протокол
    • Действия

    Работа в распределенной команде

    • Трудности работы в распределенной команде и что с этим делать. Замедление коммуникаций. Потеря доверия.
    • Коммуникации в распределенной команде на различных фазах проекта
    • Подбор людей в распределенный проект
    • Способы ускорения коммуникаций
    • Тим билдинги в распределенной команде

    На этом все не закончится. Потому что будет еще:

    Контроль после тренинга

    Сертификат получают только те, кто отучился не зря

    Сертификат получают только те, кто отучился не зря

    Обычной практикой тренингов Happy PM является то, что участники НЕ получают сертификаты сразу после окончания тренинга.

    Предполагается и контролируется, что во время тренинга каждый участник составляет собственный план действий – что конкретно он планирует изменить в своей работе и в работе своей команды. После тренинга участникам дается три недели на то, чтобы выполнить запланированные действия. Сертификаты получают те, кто через три недели присылают отчеты по выполненным действиям. Те, кто отчетов не присылают, сертификатов не получают.

    Также, для приславших отчеты проводится дополнительный вебинар – на котором освещаются тонкие моменты, которые выявляются при применении навыков в реальной жизни.

    Бонусы

    Каждый участник тренинга получает в свое распоряжение материалы для самостоятельной работы:

    Отзывы с московского тренинга Happy PM, 19-20 сентября 2009

    На вопрос, что понравилось на тренинге, участники отметили следующие пункты:

    • Нет “воды”
    • Структура и логичность
    • Открытость тренера и готовность помочь/разрулить
    • Раздаточный материал, шаблоны
    • Насыщенно, большой объем информации
    • Гости, делились опытом
    • Позитивная атмосфера
    • Общение и обмен знаниями
    • Практически все
    • Время организации (выходные)
    • Приглашенные гости
    • Установленная рабочая атмосфера
    • Тренер. Мне нравится слушать/участвовать в тренинге интересных людей
    • Понятная подача материала. Хорошие истории, паттерны, use cases.
    • Сжатость, полезность информации (+ отсутствие воды)
    • Возможность практического применения
    • Случаи из практики
    • Практическая направленность. Хороший баланс между теорией и конкретными рекомендациями.
    • Интересные приглашенные докладчики
    • Наличие упражнений
    • Практическое использование инструментов и методов
    • Простота и доступность излагаемого материала
    • Особенно понравилась тема нематериальной мотивации
    • Приглашенные гости
    • Отличный контент
    • Байки из жизни
    • То, что рассказываются какие-то практические вещи, а не теория
    • Гости
    • Простота и живость представления информации. Доходчивость.
    • Знакомства с новыми людьми. Приглашенные гости.
    • Все понравилось!
    • Информации было много, думаю, для меня очень полезной
    • Стиль изложения
    • Атмосфера (впрочем, как и всегда)
    • Min теории и max направленность на практическое применение
    • Очень много структурированной информации
    • Интересные гости (Владу отдельный респект)
    • Много примеров из опыта – очень интересно узнать, как это реально бывает
    • Живо, интересно, не занудно
    • Аудитория участвует в обсуждении
    • Много новых знаний
    • Стиль изложения
    • Приглашенные гости
    • Приглашенные гости вносят разнообразие в программу
    • Структурированный материал
    • Приглашенные гости
    • Модель лидерства по Адизесу
    • Шоу Влада Балина
    • Неформальность тренинга, общение
    • Хороший раздел “Карьера менеджера”
    • Отличный доклад Влада Балина
    • Отличный материал и кейсы по налаживанию связей
    • Стиль подачи материала
    • Приглашенные докладчики
    • Обмен визитками
    • Выступление Балина
    • Постановка перформанс ревью
    • Секция про общение с сотрудниками

    Ведущий

    Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ.

    Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.

    С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.

    С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).

    Основатель проекта Happy PM. Автор книги “Секреты управления программистами”.

    В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel:

    • New Employee Orientation
    • Transition to Manager
    • Effective Listening

    Со-автор (вместе со Славой Панкратовым):

    Докладчик конференций:

    Кто приходит на тренинги

    Целевая аудитория тренингов Happy PM – руководители программных проектов, команд разработчиков и тестировщиков, директора компаний по разработке ПО. Однако, нередко на наши тренинги также заглядывают:

    • HR специалисты
    • инженеры, которые стремятся стать менеджерами
    • технические писатели и другие специалисты, которым так или иначе посчастливилось работать с ИТ

    Все они неизменно находят тренинги полезными, что в некоторм смысле является удивительным. Однако, вот так. :) Если же говорить о компаниях, чьи сотрудники проходили обучение, то вот их далеко неполный список:

    Стоимость

    Оплата принимается по WebMoney, Яндекс.деньги, банковским переводом. Организациям выставляются счета и заключаются договора.

    Люди, не сделавшие оплату заранее, на тренинг допускаться не будут.

    Для покупателей системы Happy PM, а также для слушателей тренингов Happy PM - дополнительная скидка 20%.

    Также, если вы идете на тренинг, вы можете привести с собой одного человека за 80% цены.

    Управление командой (21 июля): $250. При оплате до 1-го июля: $200.

    Эффективные коммуникации  (21 июля): $250. При оплате до 1-го июля: $200.

    Оба дня (21 июля): $450. При оплате до 1-го июля: $350.

    Как записаться

    Чтобы записаться на тренинг, пришлите заявку об участии Ирине Одиной (IOdina@luxoft.com). О наличии свободных мест можно узнать также у Ирины.

     

    One response to “Тренинги Happy PM в Киеве: 21-22 июля”

    1. [...] Александр Орлов пишет: В конце июля Киеве пройдут два тренинга Happy PM. День “Управление командой” со временем разросся из-за материала, кейсов и баек, поэтому модуль “Конструктивное решение конфликтов” было решено вынести на второй день, и дополнить другими … [...]

    Leave a reply

    You must be logged in to post a comment.