«Проект Манхеттен» распродан!
Мы готовим новый продукт посвященный вопросу построения профессиональной карьеры и планируем его выпуск летом 2011 года!
В новом продукте с рабочим названием «Гагарин», мы ответим на вопрос как и когда нужно менять компанию.
Для того, чтобы не пропустить наше предложение, запишитесь в лист ожидания ниже.
Мы со Славой Панкратовым постоянно общаемся с руководителями, директорами и топ-менеджерами ИТ-компаний на тему лидерства и карьерного роста. Мы спрашиваем их, чего не хватает менеджерам, тим и тех лидам, чтобы расти. И поняли, что все руководители фактически говорят об одном и том же. Причем, об этом говорят и отечественные и зарубежные топ-менеджеры.
Это две большие вещи:
1. Умение работать вдолгую и видеть цели «на завтра»
2. Умение поддерживать друг-друга и своих шефов
Мы понимаем, что нежелание и неготовность вкладываться в долгосрочные отношения со стороны растущих инженеров и начинающих менеджеров, связано с тем, что они не уверены в том, что эти вложения окупятся. Многие до сих пор уверены, что расти можно только меняя компании.
При этом, меняя компанию, зачастую эти люди не делают ничего, чтобы успешно вырасти в этой компании.
Чтобы решить эту задачу, мы решили сделать специальный продукт. Так как историческое решение о выпуске продукта созрело во время нашей поездки в Нью-Йорк, продукт получил название «Проект Манхеттен»!
Как строить карьеру в рамках одной компании?
Как выглядит классический карьеризм и почему основным средством карьерного роста, по-прежнему, считается смена компании?
Как развернуть возможности карьерного и профессионального роста в свою сторону?
Что такое «Карьерный лифт», почему многие не знают о его возможностях и продолжают стоять на бесконечных ступенях иерархической лестницы.
Вариантов не много
«Сидим и ждем» или «прыгаем время от времени». Прыгать — это стратегия «джампер» (jumper): затратная, требующая постоянных вложений в собственную заметность на рынке и потому не работающая для многих профессионалов в ИТ-индустрии, которые зачастую не умеют и не хотят постоянно «продавать себя» и показывать свои заслуги.
Технологию «джампер», то есть технологию построения карьеры через постоянную смену компании, мы будем показывать в другом нашем продукте, где будем детально разбирать, как и когда ее стоить применять и будем много говорить о ее ограничениях.
В рамках «Проекта Манхеттен» мы покажем вам, как можно и нужно строить профессиональную карьеру в рамках одной компании. Да, законы иерархии никто не отменяет, так же как нельзя отменить закон всемирного тяготения, но если вы понимаете, кто и как растет в вашей компании и почему у одних менеджеров и руководителей департаментов постоянно новые проекты и возможности, то вы сможете построить работающую стратегию собственного профессионального и карьерного роста в рамках той компании, где сейчас находитесь.
Мы расскажем вам о принципах видимости и построении внутренней сети контактов в рамках одной организации, как основных инструментах роста внутри компании. Мы расскажем вам о простой типологии руководителей и научим вас выбирать тех начальников, которые хотят, чтобы их подчиненные росли и развивались профессионально.
Для менеджеров и руководителей «Проект Манхеттен» так же полезен как и для инженеров. Ведь основным условием роста ваших подчиненных является ваш постоянный рост — и тут вы сможете использовать все предлагаемые нами инструменты, чтобы расти самому и давать такую же возможность своим сотрудникам.
Состав продукта «Проект Манхеттен»:
1. Принципы и законы иерархии
2. Проблемы роста в компании с устоявшейся иерархией
3. Как расти в рамках одной компании и что для это нужно делать
4. Как сесть в свой «карьерный лифт»
5. Визибилити
6. Нетворкинг
7. Типология руководителей: с кем надо работать?
Сжато, просто, без воды и рассказов «вставайте раньше и вкалывайте больше». Есть желание расти профессионально и строить карьеру — все в твоих руках. Подари себе 4 часа чистого времени и разработай план профессионального и карьерного роста: дальше дело техники.
«Проект Манхеттен» — это проект создания атомной бомбы, который разрабатывался соединенными штатами в период с 1943 по 1945 годы.
Набор практических инструментов, которые мы предлагаем, при их постоянном применении создают ту самую «активную зону» в которой растет и развивается ваша профессиональная карьера. Стоит помнить, что основной ингредиент любого реактора — это его топливо: то есть ваша энергия и желание реализовать свой профессиональный потенциал. Мы даем вам набор простых инструментов, которые дают гарантированные результаты уже не в одном поколении профессионалов. Быть или не быть Профессионалом — каждый решает для себя сам. Стать кем-то или «сидеть на попе ровно» — твой выбор!
Стоимость продукта «Проект Манхеттен»: 100 USD.
Вариант поставки: продукт распространяется в электронном виде.
Продукт «Проект Манхеттен» выпускается ограниченным тиражом 200 экземпляров. Мы решили специально ограничить тираж, чтобы те, кто купят продукт, имели ощутимое преимущество в плане карьерного продвижения.
Бонусы
В качестве бонуса мы решили дать практический модуль о том, как развить навык, которого не хватает большинству ИТшников для карьерного роста – навык конструктивного общения:
Как приобрести
Старт продаж «Проекта Манхеттен» начнется 29-го апреля 2011 года. В наших рассылках сейчас более 100.000 человек, поэтому если вы хотите иметь реальный шанс купить продукт, то вы можете ЗАПИСАТЬСЯ В РАННИЙ СПИСОК и получить возможность купить свою копию «Проекта Манхеттен» на 12 часов раньше, то есть вечером 28-го апреля 2011 года.
«Проект Манхеттен» распродан!
Мы готовим новый продукт посвященный вопросу построения профессиональной карьеры и планируем его выпуск летом 2011 года!
В новом продукте с рабочим названием «Гагарин», мы ответим на вопрос как и когда нужно менять компанию.
Для того, чтобы не пропустить наше предложение, запишитесь в лист ожидания.
(*) После подписки вас перенаправят на страницу на www.it4business.ru, где будут дальнейшие инструкции. Не удивляйтесь.
(**) После регистрации, проверьте свой почтовый ящик.
Последние коментарии