• Открыт Клуб по управлению проектами (методология PMI)!

    Posted on October 12th, 2011 Александр Орлов No comments

    Коллеги, рады сообщить, что Клуб по управлению проектами (методология PMI) распахнул свои двери для участников.

    Работа в Клубе начнется с 20-го октября.

    Оплатить свое участие вы можете уже сейчас: http://stratoplan.e-autopay.com/order1/1020

    Напомним, что в Клуб мы сможем набрать только 100 участников, поэтому поторопитесь с оплатой!

    Что нужно, чтобы эффективно строить свою работу и карьеру в реализации проектов?

    1. Овладеть набором внятных, практически применимых практик по организации проектной работы
    2. Знать за что бороться и как бороться: цели и приоритеты для менеджера проектов
    3. Постоянно увеличивать свою ценность как руководителя проектов
    4. Уметь продавать и защищать результаты своей работы (независимо от страны и организации)
    5. Осознанно управлять своей карьерой: спланировать и начать подготовку к международной сертификации (PMI)

    Клуб предназначен для:
    — опытных руководителей проектов, стремящихся расширить и упорядочить свои знания по управлению проектами
    — начинающих и будущих проектных менеджеров (тех, кто только начинает или планирует заниматься управлением проектами)
    — членов проектных команд (в сфере ИТ: разработчиков, тестировщиков, аналитиков, внедренцев), всех тех, кто работает в проекте и вносит свой существенный вклад в его планирование / реализацию.

    Клуб по управлению проектами (методология PMI)

    Автор и ведущий клуба: Иван Селиховкин, PMP.

    Занимаюсь проектным управлением более 6 лет. На разных должностях (от руководителя проектов до исполнительного директора) осуществлял управление проектами, а также программами и портфелями проектов. Прошел путь от разработчика к «начинающему ПМу» и от ПМа до руководителя проектного офиса и директора — на «собственной шкуре» прочувствовал множество проблем, набил сотни шишек и нашел некоторые рецепты «успеха».

    Всегда интересовался методической стороной вопроса. Осваивал проектные практики и «зажигал» на это других. Создал и руководил проектными офисами (2 полноценных PMO в разных компаниях). Автор книги «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации», активный участник отраслевых конференций по проектному менеджменту.

    Типичные проблемы ПМ

    1. Растерянность, неуверенность, страх

    В какой-то момент придется «взять и начать управлять проектом» — к этому особо не готовят, никак дополнительно не церемонятся (а ведь по-сути, это не просто «повышение», а, зачастую переход из исполнительной ипостаси в менеджерскую).

    Что происходит в этот момент:

    • Непонятно, как начать («взять и начать» руководить проектом)
    • Непонятно, в чем состоят основные сложности работы по проекту, где таятся главные опасности (а они могут сработать в самом конце проекта)
    • Нет однозначных практик, какие методологии «лучше», где их стоит применять (методологии не налезают на проект)
    • Простые важные практики (тайм-менеджмент etc.)
    • Непонятно, как вообще применять теорию на практике

    Предстоит управление большим проектом (распределенным проектом, зарубежным проектом, я вообще планирую менять компанию и работать в другой). К нашим практикам-то я привык, но вот как там, у них? Поймут ли меня?

    Менеджер мало что может, но от него много, что хотят. Фактически, это должность «всегда виноват». Я работаю «на износ». Лучше бы программировал себе (анализировал бы себе).

    2. Операционные проблемы

    • Не зафиксированы «правила игры» и ограничения
    • Мета-управленческие ловушки (нападение на проект)
    • Управленческие ловушки (разрушение внутри — хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам и т.п.)
    • Коммуникативные (исполнители не знают — кто РП, что делать и т.п.)
    • Лидерские (незрелый менеджер, притворство и т.п.)
    • Психологические («Я за все в ответе», перфекционизм)
    • Планирование (Отсутствие плана, Планирование «в одно лицо» и т.п.)

    3. Карьерные вопросы

    • Я востребованный ораклист, а стану непонятно кем (менеджером-по-непойми-чему). А реально ли «там» продолжение карьеры? А по какому принципу вообще ценят ПМ-ов? Говорят, «в хороших проектах менеджер вообще не нужен»
    • Как стать (возможно ли стать) менеджером гарантированно востребованным на рынке, в том числе и за пределами своей страны

    Ниже – вся информация (программа, стоимость участия, бонусы и т.д.)

    ————————————————————-

    Как Клуб может решить эти проблемы?

    PMI — это лучшие мировые практики. Они жизнеспособны за пределами отдельной организации, отрасли и даже страны. Они применимы не только в ИТ-проектах, но и в консалтинговых сферах и производстве.

    От автора:
    Этот опыт и эти практики проверены моим «боевым» опытом. Это «тяжелая методология», разобранная и неоднократно «переваренная» мной. Упакованная в легком для усвоения виде. Готовая к употреблению (внедрению), а не очередная «книжка-про-проекты-вслух».

    Любой отдельный курс по управлению проектами стоит от 20.000 рублей (600-700 долларов). Участие в очном курсе — это несколько дней с отрывом от работы или собственные выходные, которые надо провести вдали от дома, недешевая командировка и несколько месяцев работы по перевариванию «теории» в практику.

    Клуб по управлению проектами позволяет получить уже структурированную, пропущенную сквозь призму практического внедрения информацию, которую можно изучать и применять находясь дома, в любимом офисном кресле, в собственном темпе, выбирая те модули программы, которые нужны в работе именно сейчас и получая ответы на вопросы в закрытом форуме Клуба. Занятия в Клубе можно совмещать с работой.

    Преимущества Клуба по управлению проектами:

    • Знания и опыт практического применения популярной, международной методологии (PMI) убережёт от грубых ошибок (забыть что-нибудь важное в проекте).
    • Апробированные подходы к планированию, ведению документов, построения командной работы, выстраивания взаимодействия с собственным менеджментом и заказчиком, отдельные элементы работы финансами и закупками.
    • Уверенность в себе: методология — это точка опоры, на что можно опереться, сослаться; вы можете быть уверены что ваш опыт становится релевантным (в других компаниях и за рубежом). К тому же в рамках методологии разбирается множества элементов «менеджерского фреймворка» (роли, зоны ответственности в зависимости от организации, а также вопросы профессиональной и этической ответственности — мало кто знает, но это великолепный инструмент для построения отменной системы координат для РП и роста его внутреннего спокойствия и уверенности в работе)
    • Инструменты построения карьеры руководителя проектов, включая «продажу» результатов своего труда ТОР-менеджменту, а также подтверждение знаний
    • Практические рекомендации по подготовке к сертификации (мы не обещаем 100% сдачи экзамена, но курс построен на идеологии PMI и является мощнейшим фундаментом для подготовки к сдаче экзамена

    Программа Клуба по управлению проектами

    1. Общие понятия проектного управления. Методологии проектного управления. Методология PMI
    2. Структура PMBoK (все процессы управления проектом, области знаний управления проектом)
    3. Управление интеграцией
    4. Управление содержанием
    5. Управление временем
    6. Управление стоимостью
    7. Управление качеством
    8. Управление закупками
    9. Управление HR
    10. Управление коммуникациями
    11. Управление рисками
    12. Ответственность менеджера проектов
    13. Сводим воедино (укладываем все аспекты управления проектом в единое целое)
    14. Перенос проектных практик в организацию. Проектный офис.
    15. Кадры — как отбирать, проверять, сплачивать и развивать команду проекта
    16. Документация проекта. Базы знаний, шаблоны планов, примеры расчетов, примеры отчетов.
    17. Практика проектных коммуникаций — специальные вопросы.
    18. «Принимаем» проект (с чего начинать, за что браться, на что обратить внимание)
    19. Антикризисное управление проектом
    20. Карьера ПМ (специфика, значимые факторы, формальные признания — сертификация и прочее)
    21. Экзамен PMP (PMI) (что нужно про него знать, как принять решение (оно мне надо?), как готовиться, практические шаги, PMI-змы, формулы)

    Формат работы Клуба

    Закрытая мастер-группа, форум поддержки, поэтапная публикация материалов (2 раза в неделю). Программа Клуба рассчитана на 2 месяца. Материалы для изучения доступны участникам программы в удобное для них время.

    Кто-то, возможно, задастся вопросом, насколько легко все это будет внедрить, и каков будет эффект. Внедрить это будет не легко, как и что бы то ни было. Но у участников Клуба будет возможность задать вопрос человеку, который внедрял эффективные процессы управления проектом не раз и не два, и получить своевременный и адекватный ситуации ответ.

    Более того, у вас будет возможность учиться на примерах других участников, то есть фактически, получить доступ к десяткам реальных кейсов того, как можно практически улучшить управление проектами.

    Клуб — мощное решение по адекватной цене:
    Изучение методологии + практические приемы ее использования + фундаментальные вещи по подготовке к экзамену + обратная связь и ответы на вопросы = $600

    Программа клуба не является очередной «бубнежкой в слух по PMBoK». Подход основан на понимании вместо зубрежки и ориентирован в практику. Мы не даем очередных «картинок» и не рисуем набивших оскомину блоков с процессами и стрелочками «вход» и «выход». Задача Клуба, сделать так, чтобы PMBoK собрался в целостную картинку без зубрежки.

    Учиться придется, зубрить нет. Думать, а не «вколачивать в голову гвозди».

    На выходе — рост эффективности вашей работы, набор приемов умений и знаний, готовых к применению — все что нужно для улучшения своей работы и построения карьеры в управлении проектами.

    Бесплатный курс «Практический PMBoK за 5 дней» получили более 2.500 человек, что только ускорило подготовку полноценной программы Клуба по этой теме.

    Корпоративная лицензия
    Уже поступило несколько вопросов по приобретению корпоративной лицензии. Да, такой вариант мы тоже предусмотрели – это единственный вариант участия с оплатой от юридических лиц. Корпоративная лицензия стоит $1800 и включает в себя:

    • Возможность подключить 3-х участников от компании к Клубу
    • Все материалы Клуба в максимальном разрешении
    • Лицензию на полное использование всех материалов Клуба (аудио, видео, слайды, документы и т.д.) внутри компании

     
    Бонус: 3 вебинара по управлению проектами от ведущих экспертов индустрии

    Каждый участник Клуба управления проектами (методология PMI) получит записи трех гостевых вебинаров из Клуба IT-менеджеров проекта Стратоплан.ру:

    1. Адаптация производственных процессов (Сергей Архипенков, arkhipenkov.ru, ведущий эксперт с более чем 30-летним опытом управления ИТ-проектами) 2 ч. 00 мин.

    2. Аудит процессов (Александр Кондаков, kondakov.ru, единственный российский CMMI асессор), 1 ч. 25 мин.

    3. Оценки работ (Сергей Архипенков, arkhipenkov.ru) 1 ч. 37 мин.

    Бонус: 4 вебинара по гибким методолгиям

    Кроме этого поступило довольно много вопросов про применение методологии PMI вместе с гибкими методологиями. Видя такой интерес, мы решили дать в подарок записи трех вебинаров по гибким методологиям:

    1. Kanban и Lean (Асхат Уразбаев, scrumtrek.ru, ведущий российский Agile евангелист и консультант) 59 мин.

    2. Метрики в Agile (Асхат Уразбаев, scrumtrek.ru) 59 мин.

    3. Scrum: мифы и реальность (Алексей Дмитриев, директор по производству ПО, Yota Lab) 38 мин.

    И кроме этого Асхат Уразбаев согласился провести закрытый вебинар на тему “PMBoK и Agile”. То есть, у всех будет возможность узнать о совмещении PMBoK и Agile из уст топ-специалистов в теме.

    Бонус: 3 вебинара “Тонкости сдачи экзамена PMP”

    Посоветовавшись с коллегами, в дополнение к семи бонусным вебинарам мы решили пригласить трех экспертов, которые уже успешно сдали экзамен PMP, чтобы они поделились своим опытом прохождения этого экзамена.

    Мы проведем три вебинара, где узнаем все подробности о том, как готовился каждый из участников, какие элементы экзамена показались ему наиболее сложными, какие ошибки он совершил во время подготовки, какие откровения ему открылись, как он относится к экзамену и полученному званию теперь, когда экзамен позади, что ему дала сертификация и сам процесс подготовки  и многое другое.

    В ходе интервью мы обязательно разберем вопросы от слушателей, так что у вас будет возможность уточнить то, что интересует лично вас. Поскольку мы ожидаем большое количество вопросов от слушателей, то возможность их задать мы мы хотели бы дать первым 30 участникам, оплатившим свое участие в Клубе управления проектами (методология PMI).

    В Клубе всего 100 мест – поторопитесь с оплатой участия!

    Напомним, что Клуб управления проектами (методология PMI) рассчитан на 100 участников. В раннем списке Клуба более 170 человек. Курс будет продаваться через проект Стратоплан.Ру и анонсироваться в партнерских рассылках суммарной аудитории более 200.000 подписчиков.

    Если вы хотите гарантированно попасть в список участников, оплачивайте свое участие прямо сейчас!

    До встречи в Клубе!

    Leave a reply

    You must be logged in to post a comment.